软件项目管理-第四组-第二章作业.doc

第二章1. 答： 主要从操作可行性，经济可行性，进度可行性，技术可行性。 操作可行性：是指目标系统在开发完成后将得到有效的使用。 技术可行性：是指开发、购买、安装或运行软件系统所需要的技术资源。 经济可行性：是指目标系统的利润要高于预算成本。进度可行性：是指项目可以在可接受的时间范围内完成。2. 答：包括内部和外部因素：战略规划，高层管理者，用户需求，信息技术部门，现有的系统和数据 外部因素：技术，供应商，客户，竞争对手，经济，政府。3. 答：可以从战略规划开始将IT战略规划和组织的整体战略规划相结合，通过业务分析勾勒出达到战略目标所需的核心过程，确定哪些人从众获益，列出潜在的项目。4. 答： 平衡记分卡，成本效益分析，关键成功因素，信息经济学，期权理论，投资组合，场景规划，贴现现金流。 常用的有：集中在组织的主要需求上：考虑其是否满足组织的某些需求将IT 项目分类。 进行经济分析：经济状况 使用权重计分模型：包括多种因素 实施平衡记分卡：即对组织的利益进行驱动。5. 答：输入，工具与技术和输出。6. 答： 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。编制项目计划需要整合诸多规划过程的输出。项目计划包括以下的内容：1） 项目所选用的生命周期以及各个阶段将采用的过程2） 项目管理团队进行剪裁的结果3） 如何执行工作以实现项目目标4） 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控5） 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理6） 如何维护绩效测量基准的严肃性7） 干系人的沟通需求和适用的沟通技术8） 为处理未决定事宜和制定决策而开展的管理层重点审查，以便审查相关内容，涉及程度和时机把握7. 答：项目范围管理就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。该过程确保项目团队和干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。8. 答： 要明确项目的范围，了解制约项目的条件 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围确定、项目范围变更控制、使用软件辅助项目管理范围9. 答：分析员收集存在的问题或机遇、项目规模和约束条件、项目利润以及估计的开发时间和成本等事实，在事实的基础上，向管理人员提交调查报告。 X学院考虑替换原来的工资系统，代之以第三方运行的定制的商品化软件系统，列出成本效益，并对每一项解释如何让度量。10. 答：成本效益分别为：1) 开发成本：软件购买软件的价格的加上选择以及购买成本。项目开发人员的雇佣成本。2) 安装成本：计算机硬件以及所需软件环境的费用。培训成本：安装人员的培训费用以及所花费的时间成本。食宿费用。3） 运行成本：运行所需人员费用。所需维护费用。备用费用。电力、空调等费用。4） 直接效益:节省支付给原来工资系统所需的费用。5） 间接效益：提高了系统的准确性以及系统的唯一性。6） 不可见效益：改善的信息管理改善了决策。这个项目的经济可行性不高，原因是可能有更好的项目或者该学院的资金不够。 某回国人员创办了一家软件公司，该公司瞄准企业信息化市场，拟选定某一产品作为企业发展的基础，请提出项目建议书。11. 答： 1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称（略）。 2、项目建设的必要性和可行性：软件开发者自己或几个伙伴开发了个软件需要成立公司来运做，而在注册资金方面有些科技园区的规定，用知识产权出资的比例可以达到100%，所以资金问题可以解决了。 3、项目产品的市场分析；软件业的发展关系到一个国家的政治和未来，软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。而我国目前的国民经济信息化建设为软件和信息服务业带来良好的发展机遇；在人才需求方面，由于IT技术在通信、医疗、教育等各个方面的全面发展促进了各个软件开发方向的发展，从架构、编程到测试对人才的需求旺盛。 4、项目建设内容：创办软件公司并在企业信息化市场中推广某一软件产品。 5、生产技术和主要设备：拥有一批高技术专业人才，优雅的办公环境。 6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案：有固定的办公环境（写字楼）。 7、员工数量：十至二十人，来源：招聘。 8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；成立公司时的投入资金为2000元 ，员工工资。 9、资金来源：现金与公司收益 。 10、经济效益初步估算：公司年收入达二百万。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)