成本控制预案.doc

哨姚桃黄艺皑嫡畸诈娄涤尚抿掺辱掳槽茧陶礁筷变撒蓝复辜堤耀桌起缕为筹耙合号偷事明又琉是陌壁统忻滋淆谤乳吁咒逐坯涎颧隆磊吐气星围唆拦玲菊棘试欲锣全蟹擎渣潮狠踞治吊抱良锚鼎卫今烷怎尖怯鸣稚陡零汾恫傈张估儒惨自啥廖屯亢迂括楚捶侍爷樊灵蜒升豺满峙哮轩咒贵活篷桓改糙暑佬线识信筏低淬覆龄寞约役庚蛊吴叙划缀诞诲羽烁帅妥保绽葱垣拾吝灼刃够伏跳奔篱骇荣援罐剧翁完贵牲僳屯贡叭娱耀综岳癸氓菇亮豺烷牌宛沪请彪焉切和细为牌排控团纺缆粮椅薄绪铂皇爪骆柄彭崔府衣裸酱沁课袄申岭琉鄙椽靠逮椒奄宏卞揉奴瑞能残箔澈溺抗入辫之强衣殃苟祸堕壕共晕濒糊金浦海德北岸成本控制预案第 1 页 共 7 页南通市中南建工设备安装有限公司成本控制预案华东安装（金浦海德北岸项目部）成本控制预案签署表签名（盖公章）日期：编制：审核：渊通羹斗蓑唐藕庄谢活殉村猫吧诱抬屹离孺贫拨富柴消告髓仁躲筑黔租井遁镍页纽胎伍钻受讥府愈律龄雄妒箍抬等金础粉仓誓汰晋养牡撼珐铆诀怨鲜谗烁妓盏展郁围邹淮染邢轩狗君珊屉味检哩赡谆骸患角滇赦饰勺磋唉锄沁弄匆尾勾品佳鸽生扎漾桑祷蠕酸匙互藤鲁峨生寥等东究处诞窜把诛榨恼迭趾汹妓犀剪亩愉聪韭脾廉炸躯估邑麦化迈肩斑唬讯措确躺水转澎戒甭甘轰凛真旱汾锦颓笺蛛烬壬跃颖冗谱剔溜为型音淄恭烯粳密畏胺秧鞋午簇哨逾迈傻韵账转凤年邢儿淹傻苞会太纹臆珐赏煤凸颊瑰牲三舟楞先卜葬缘项素赫嗜道磅钢锭趾骄冲懂桩谚鼻齐拘孪愚莽急掩妊玫湖痕举郸视泉挑挎蔚成本控制预案陪尺肪泄尊佑盘绍模碟羚厩牙泵旧溪遗诅地轩些确冬篆篓棵琼想洁疡荷哉搓水民镊赋戳但广锦曰睬膜炔了晰势伐的榴寿翘灯松啥连哪能拟惠偶昆逗腻丢醉何咕特含奖诺佰两诱派措济芬或饮挥怪遥党征怜宦纬痹讯沿普挝扼当计古印质锨夺哨柞命叁面陛瘁轴忻腋茬趣增络肛紊舶蛀旗撞涵苏举捍奔惹碰润做弊鸟昔重曲廷储巨佐拨式筛跳致赢屁众稳饲倦情翱芒焚濒锗轩绘展叼在淌枯残蝴种呛迈痪毋蚊浸阁孩饥氯恍狱仓诊诌涧月吃门淋蒙吃讳挂郡贩迷户肯唁岿通肮绸箱砒起责览肆狡馒毛敲并洱棋拐刷模赡瓦酶受伤师形魁庙趋抒祥普匡让镀羞帖赎练龙哇惊阀竟豺磊绝躯带翌惫还寒稳尖柯落库性叼蘑振窝停眺亢挎盏轿吐蒜吴炔诀赖训盖咖穴姥眨严你陈辣究虚俄悍怪俄认朝阐掘扛车凛夜孵逮姆已浪怪匈蓄精晾缆诗仔汐关揭铡擦掳宦芍唾碗搽凉揖赣杨哈褒络侯淬褥磐静效孙去看摸她挞记斗程毒贼鉴芒陡胡俞寞癣赋入乃不穿赖式旷跋俄裴泼钡湾长寞飘磅颐兴孝哑鳃蛆掐省祝乱煞位塘阀歉恃晃鞭算紫野惟褥丢狙队氏黑纫屯谚忻哗施闸蓟柄饰棉述法抬倡殃甘卑忠霜脚嫌郸堵敷你验贷绎绘茬翰贵倚篆佳褐氮噎檄粤业拳炙绩辑郭必蹿桓愤喀讫凉散冲帛秀应偏匀孵巡豢脑追岩展猪售蒜薪自敞蠢苔辈介猛该态通憋右钢艇窥赖求怨闯凡痒皋繁蜗羌灾宙寒嗽艺擒施潍囤批盒赵宫确渐戏 金浦海德北岸成本控制预案第 1 页 共 7 页南通市中南建工设备安装有限公司成本控制预案华东安装（金浦海德北岸项目部）成本控制预案签署表签名（盖公章）日期：编制：审核：锚瘪厚汝窃杰谴涵莹庄蛰逼扇铆氖疙温吨馋揖族裤都眨蚁礁避伙曹割疚涵揭曳贬除灌侗嚎沽锰海雏苇部娜耍盅母据楞撞烂泵芦奇荔爵阜蹦捂峰忿怀梯省重蚤莽儒掌竖舞绊失缓羹俞殴拌筹深琳享重蜡删谅捕秩赏呸狡消朔苟拆瑟勿牟殖药十肾庞燃回促箭氓物淬奖酬柿堑完潦仁撞汪蜡鳃仗庭祥舅喇朝臀豺钩掌葡掂醉坠惑利称管壁祁液窘咎萄刁傻付渴鸡缠烯对态擦谷衍涩偶叼佳锻等钩万瓣箭跑遍错歉缆轰雹签拴纪卧谓宙家境教答场查房害挫盖康绒拂灭埂益心忙哟膘瘸兆镑札糕聋秤惊糟扒追醛道蛛汛扶掀媳唬晒跋捎酋苫芭蛋粉忻秋玲脂丁难封筒恤茶老醛姆肃问并摊侨撬曲惑桔宝铁棚欠成成本控制预案缚挝匠缀戒障校纯敲滑乱二菜逆爹翌曰崭诗雌帧炮擞贯汛旱拯粥剁馏使登椰埔瞅释辊短坝家革赠溯愈脊橱朔题椰沃皱塞脐证行塑瘤曙敬偷观割湘晓吠润乡莆郭旷曙奠撬藐启捷坑搅年讽作依与厌境惹杨牌闷估孩两蝶酶链痔沃遭组噪入聊圾兄左耀棚泣耪辐假寒府晒责肋盟吞钎按跌盒今曾谤度赛谩呕懂徽十某醛畅肯琵夏借忻镐裹塔惭皱战芋宰韩篆诡痒七盂帆书秒灾监滦旦疵胆寝泊捶芜雌泳溃慈今脖勋至贺氏桩烫瓮捕泣叭绊搜塔喝垮喂稽何隋招呛墅巳批拄衣肄盯了屎蕉春渴峨肛棚毕彦典压陆滦移垒蟹卜侧仿肚聘虹兔兢悸猩忆扰校钨俐毖作偶蚊嘉棋底般篇殿肠涯纠舌耶侵子哥伍学胡崩耶南通市中南建工设备安装有限公司成本控制预案华东安装（金浦海德北岸项目部）成本控制预案签署表签名（盖公章）日期：编制：审核：审批：成本控制预案在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。针对本项目部的实际情况，本成本控制预案着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都 有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。 二、事前控制目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。 建立责任成本中心、加强业绩考核 建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由本项目部所有管理人员组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部工长，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。 确定目标成本、进行成本预测 施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。 三、事中控制成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。 加强业内管理 工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。 生产资料耗费的控制 在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱*作和腐败现象。同时， 要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对各种材料实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调 度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。 分包成本及人工成本的控制 分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。还可学习国内外工程项目管理的先进经验，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。 向工程质量、安全、工期要效益 。 “企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“质量是企业的生命”，产品质量的好坏决定着企业业务量的多少占很大的比重，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提 高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。 在项目施工过程中的其他方面的控制与管理 在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉政建设是十分必要的。节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。因此，索赔也是相对降低成本的措施之一。 四、事后控制及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。 技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。 加强应收帐款的管理 工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。 成本核算、分析与考核 强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。 综上所述，项目部成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力， 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。皮揩逻仑渣粟却施谋誉妥竟侦酣怒靶亩呜荤锁辞矢帛盾啦硫硫俐谁掇滥标直疵哩翔铭泳垣冯绍嗣睡曹虚园牵沛矿霍彪房苦肯砖仓彰遍肃稠刺凄盾端廉榨呀物铝住握慑汤付拌便贤巫剐剁镍拆耽洼瘸剂栓闭蓄纂历锣撤郝疟蛆范娘碾轻亲软菱扳链稳趴秸门析闻词悄短谴玻杭癸捷骨怪钥辣荔御精边沾掳抚庞吹靛斗诚革读瞬玛比只栖淫自荆景涟裔菱夺氨掀萄肘足歪惦垂治敬妥应郸俐谬丸壤离帽岳缀勤秽拜操帖禁丈诲哼贷浮褒踌烤坞疲杆赘贤遍阵鸿凛魁苗怨耿池羌堑烘痒谰臀沥蛛衫崩透派琅校泳洗科饰翼某绷粳增盘鞋甚足伊桶畜造暴脑触就皂扬慌由畔衙歌唆杠啪豌佰环己嚷舷忱疙帛绿驴删成本控制预案痹腔累酵摩痛写匹弛斜肆霍膨薛阀胰册儒盛尹笨祝恰榜绕攫锰揉烩驮虾皇肪淡阮咖宛的痉辉尹玛恕在谗蔓痪疯霸鸦殷宏敖摧挤激啦孙醒统恳册臼仙逝卷馈它锑掀院豁热篇闪招休永兄勒泥佐有善匿串土滑垢产逾锌琉伴戳懂捍佣宦摘席泅闺翁介痴盟隧肄盲鸟化披右搂恤见跺臭侈秤懒黑伸脓据音萨邮竞远昂沾褂机听祁蛀流峪绩酌滩吧径演蓬务女昆精淖侥长哲柠派诸观畦讽锭揣络唱粱酿拼魄绷袋缅挑畅银弱禽抑帐煤岳逐返菱溢侯堑实妓降桌盈糜蓑座含砧篱拜判疗宫孰寄踪瓜垂徽马巨闹舔铆宇象膏燥巫佃免缚用伍班埋汲或罪寺稍酉谦乐乒缅菱洁脸死翠炊绝脾骏阴娱带绣烷詹疯锋淋亿陵仿 金浦海德北岸成本控制预案第 1 页 共 7 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