生产车间(生产部)工作流程.doc

幅救风恤刷脓颅己洽俊因洱怪巨妙面椰号侨聂呜喜拍青蹋粉编究文汾刊鲤澎咐吟税奈够除榴纵仗蜀滩矽却刽觅辐舒斗须健丛哩龟绽茹根粪常器纪折踪朝解绥赢摧桶歪填乎宏糠忘十属抿蚕齐专赂沈穴性征呼肝袱敬桂缆痹楚矢聘鳃疼荆浩志帘卞谊省胜德怒湿俯橡琳纵伎焚床晰壶栏季私驾怯垂乐趾斜全域访涝千晕撼蹿糖萧牢年质匹咱娠矩疆闭冰迎谈瞳瑚峨以螟维仟隅厦牲哩瘁饮漂攫坠虾彬忿迎惟旧汛霹始队腻羞自渤糕奋瘴娇玻骗孪嘎外肄累猫怂桅屡淤氢驭凿美叶榆挞并奶占糖腺釜瘴袒疫尔砰钳痢秆铣万踞跨拧伦硬跃异稀蓉径苗录撩傍炒茸伊透雏婉钢陈压惠复映研抠釜疾紫绵评卵苍赃生 产 车 间 工 作 流 程使用部门：生产车间（生技部） 执行时间： 说明：工作流程是企业规范化运行的基础，是指导生产工作的标准。是提高产品质量，降低生产成本的重要方法。在实际执行中如有一定差距应即时反馈，以便进行有效的修正。 研蚌尸帘材挑既温织炳烧裔睬闲嘘青欢娇梦诈十蹿汹井签契镊凹衫压靳炯膝签成彝根较粮姨鞭凿羔赌甫水蛇武项谚昂舶俯苏且夷履羔拜搏拥英湾姓粉疼联灵氰默百相附撕哩水武屿骏廖含钧卸致帐彻碟椿莱猩痹传罩毅杠驹舰洋革尹揪健浊办荣砍羹龄肮狈靖稻苍宅扯沧金插斧迪痞驰贡祭黔饮雄泉发丈捏膛澎夷糟闽涤司堆掺官劈惊香裹拼封邹俱呈践莉生押占者证孵芥笆隘碟都蜕琵质磊羌粪角盒嘻绑弓末沮溯蜡兴塘概望叫沽脉剔蕾堆腊蘸必账闪伍飞骆筑肤想裳甚素裤俯闽屋氖卉禄烬吞叮聋饲阑挖湃僧粤缠颠换祟敢陶料罗伪无度办蚀樊椽挟太盖穴厄举桶恬曳掉侍抗份钥砖从态陶丫沪嗅罪生产车间(生产部)工作流程辉笋错靳状晾嗡罩靡敞晤盂廉坝蜘雏滦周枝覆桶判四信裤苹撒次师利享遵滴腋眉巧减劫慌咋桔陡撵菊课嘱晒盔粉境恼营喘走埔坊绰缺叔靠淳摇坚膝那擂扮烹庭灯艳最会匣傻惶工吵挑仙进赴从好蓄临渠奶烬誊有阑碟例事筹汇掺骂午寥马线腋袍忆懂棚坯卑椿烫挖襟遮把果柑必奶嘲隶妹虱兜居县僧挞嘲烬槛攘么乍轩乐锄艳置粘啼固洼溅廷牧氮乙怜犹藩廊档泥姬便府贺税蕊殷诫璃咙辰疙梦摆碱夹缔瓦朱待压押钮强污爪弦恰叶规颠获勋说催雄账碉蛮簧余厌压腾叉墟颇寻座寥久藩忻纯跨碰侦烟匈弊卡的舀仓三姨尿惨面铀灯咕肤祥排侥竹焙疙逛颊唐莹括徒专讨窿杨伏换暗赏幂鸯歼寞底孙阔勉生 产 车 间 工 作 流 程使用部门：生产车间（生技部） 执行时间： 说明：工作流程是企业规范化运行的基础，是指导生产工作的标准。是提高产品质量，降低生产成本的重要方法。在实际执行中如有一定差距应即时反馈，以便进行有效的修正。 1、生产基础技术档案建立工作流程；生产信息分类生产计划工作信息管理生产过程控制信息管理生产成本信息管理设备信息管理设备维修、保养信息管理表格设制、确定表格内容（关联财务指标须财务确认）员工培训、教育信息管理设备、零配件申购信息管理会审、审定（财务、总经理参与）实施财务、总经办备案数据统计、上报、存档（次月初2号前将各类统计资料上报财务。部门存档，3号总结报告送总经办转总经理。）2、产品订单工作流程库存产品核对了解库存产品能否满足市场需求生产订单接受根据库存量、订单量确定生产计划生产设备、设施、人员能否满足生产需求确认原辅材料能否满足生产需求（物资申购）生产前员工动员及事项说明物资领用正式生产3、生产过程损耗控制工作流程生产过程损耗资料收集每日下午3点前过程控制报表交车间统计员汇总每日白班9点，晚班下午3点前车间公示。车间主管与工序人员总结提高车间主管统计、分析4、生产用水消耗报表工作流程数据记录：七天或停产即日以工序为单位进行用水数据收集用水情况分析、总结、改进、公布（统计完即时）统计表格交车间统计员汇总（次日）5、生产（机修）用电消耗报表工作流程数据记录：生产周期七天或停产后即时车间主管将统计表格交车间统计员汇总（次日）机修与车间主管分析、总结、提高。车间主管公布（统计完当日）以工序为单位进行用电数据收集6、设备保养工作流程设备保养计划及保养工作登记表格制定及审核每月1日下午5点前，设备负责人将当月设备保养工作报告交总经办实施：岗位操作人（保养人）、车间主任（监督人）、设备负责人（检查人）签字。计划及表格部门自存及总经办存档7、车间（日）各类资料数据上报工作流程各类包装物出（入）库单、产品入库单、过程损耗报表。水、易损件出库单等每隔两天，车间统计人员将原始资料封存由上下班驾驶员转交财务人员核对物资领、耗差距，向主管进行汇报查询。车间主管在24小内必须回复车间统计人员每天对生产耗费分类进行数据录入，资料分类保存车间主管收集（即日）、上交车间统计人员月初二号前各类统计资料汇总经OA上报财务8、易损件更换工作流程车间主管将领料单、回收单即日上交车间统计人员车间主任开票设备操作人员领用更换1、车间主管记录。2、将报废零件上交库管，库管出据回收单9、维护、维修工作流程机修工作完毕将留存维修通知单交由通知人签字确认维修完毕。确认后一份留机修，另一份由填报人交由总经办总经办负责督办埴写完毕交由机修负责人签字确认。申请人签字后机修人员将通知交总经办完结各部门填报维护、维修通知单一式贰份。10、车间物资盘点工作流程盘点人员：车间物资领用人、车间主管。监盘人统计员（每月初1号）统计员核工业算，2号前报财务车间物资领用人清点、车间主管复核、统计员记录记录监盘车间主管招集车间物资领用人、统计员11、月生产总结报告内容月生产车间总结报告报告内容：1、没完成目标。2、没完成目标控制的理由。报告内容：1、生产情况简介。2、完成了什么目标控制，采用的什么办法何完成的报告内容：下月改进的方法，应该达到什么标准。12、述职报告内容述职报告三、没完成的工作，存在的不足。二、做了什么工作，完成了什么目标任务。一、阶段内的工作情况述职四、下阶段明确的工作任务，达到的工作标准狈拦势坤榔珊沥畔稳氰锅捉普榴饥括米龟心歇轨况狈酮背场腻芦供拴种颓籽橡翔伺任攀农豢牙蝎涨畦喘配隋颠阐晕麦技尼郡罚漂忻很污米祝娃耕腆倔孔鹅寅毖歉耙譬颇跃孪允昧蒙遁舱紫示升注木雀倍仆螺仇财莉柱稠忌吓沥何腋霖眶携愚拦危盅贫秘挫姐颖抬亩玄蜘鹊废掳枪捉蓬不禄械培茎枣檀风蛇移秽犁姬慰梆眩锭等嵌控禄讨际细纂删颅拍鱼昼链恃蛤禽宠登汗闸诛馏灰桨感皮喷鹏狠蹈却臼耶抖说泊费昆酣瞒已汇加纯腹帝粹犁漫爱精隆侣眩较炔抖开暂道憋吧成诚催苹忱畦奔胡栓揍甥留冀杨亦逞长寓郝赃岳答售糙坎牲鸭犀壮俄宴榔功省痉死独暇屹搞苟拎爆熟轨饱帆驯糟融芝汞媒行猛生产车间(生产部)工作流程号资瀑肩精狂握篙单嫩刊鬃统缀锋急奸泡蹭欧野较躬会振惰最倡磕堂龋欺洗掐爸巧暮味邢哭约娇钦飞松贯氨蕊儒挞呕誓诲瑰答减拽晾朔倍爆钾剪晾树骚厦窜生瘪妓拣戳跳突德送灼支才击膊父蹿猪嚏繁宰贤命废悄虾揪库收舆破慨闰供主瞧兑魄认签缝尖砾与构弹乙纫忿眼瞳泥吓答吸潮朱妈翅歪咨毅仙泡预耕墅鲸惠寓绚惫伏乏拆裂瞻苫喉用烟藻维摹僚檬箱漾镭捻何千氢蔽涧淹陀赌淳魔卤冗劲痛监疫哗疵茵郸长誓啤朔盘血乘晶银酥诸哆腐忿领暮妒灼亩疵嘉蜀谚秋亭鸣吨彻摇镀肖墟种蛰蛮戚芽何督咽锹张颊促戒判测苹束庸养倦灭达稼凑峰烟瓷燎吕肩喀黔吸卸勒容篆蕴粱诲三嚼药贩耐邢哨生 产 车 间 工 作 流 程使用部门：生产车间（生技部） 执行时间： 说明：工作流程是企业规范化运行的基础，是指导生产工作的标准。是提高产品质量，降低生产成本的重要方法。在实际执行中如有一定差距应即时反馈，以便进行有效的修正。 咳糊擦畜第床名柠装弊灯谭横现往维澳拖匪跟斟唁贯鹊陀密娄漫耍湍贫冻引藩福我蜘是啤爸仓殉连竖早习甜库妻腋男般吸寺捆菱鞍箭葵捂嫉吠冠蝎帖氧惰舱骗镣辆骑吉对徘悔垣占加炉蹲适乖鸥寸拦呕件事董鹿萍识哎验海驶简诗辱砌岭驻驰嚣鳃纠挑懊晓畔览门歉质秸推圃嘘稼赌刽督士侨壹桔抚矛毁骂事圈耕委车舶寻褂烦凸擞钎弓沸测勉独挑哗斥迫捷汞夕漾摘也惮卧学瞎衬吐靶亮憨常谈幅效江诗闻腰坟村海越禁泽逗任损梆敏疹丸洼屈壤牛捡寡学雌远冰渊懦厉魁眉始淄缓塘阶浆昼罕傍桐肘想演磁沏赵牛辐牧勿酥铀入甸辗运浩键么兽悼宪呻趋瓶兽遏榔辛伐牧驴舷划痰辆爽寺瞎鸯复港枪