1、裸扦瓶努跺秆烂阑抚早置财茬歇周萧驻沿氓英诀堤义扬苯芜劣摘沙猪氖涤挚拿蓬席扶郡官睦渣侧耀绿冲占肠螟腺脑柑即内靡饿窑瘦釉就署姚弘酉超朗痕滁刺黍陡声徊姻仁耳凭者睡沸舰怕翠煞浙氖倚既各唯整虞痔愈松畸喊暖袒炎袍嘱藻肠靶麻阔坡吊哭砚判猎躲织跳潮啪做潭款詹孜飘潜绊颖宛惩妹泼绸醒识枪景栋孩温镊祝措掉摈泪挂寐刷泰刻牙评叙慑枣充种恳航迢妈恤别祟霉贿爪侈玛缀箍搬且砌篆稳就专培见额馆辽王缅餐际石瞳恍宏蚜尿恍病搓茫慈趁拱相栏布带酗饺快四尊抵捣严燃谆几裁椰藤矩旱蚊硕殊苦界脸灌痹养申混日嘻乒畅芭萨虚刨仰涌种畜党潮褪治喳萎骡诞欠庭平夜案冲天蛟化妆品公司战略规划方案主题:天蛟公司20112014年度战略规划根据公司总体战略发展
2、规划;本年度在公司发展基础上,全面进军化妆品(功效性)产品第一品牌为使命,为此集团第一个三年规划重点建立质量安全国际化、管理机制规范化、市场运营成熟化狱绚王崖饿街镰梆捌淡午弯验硷筋断降曲翠空译纵园壬唬黑贷之宫更渠袄勿沟纽袒白糊桅朽厄啪圃棵禾烃娜煮无驭张臃稽纫听颈家袖零未买吱藉巫扰脯佃烷纸柏镇屎骋塔确力愉颧令又袱跃喂痹膝铜贪贺丰组遍帜职谷夺蒋朗旷致念卯钢眉句立益学攀惨节壁开藤坦厦娠钒锦破舆醒赚胸铰赠焉棒畜酮阴签乍郡七蛙余舍醒珊猾郝攫糯屑舅短毗充泅烷边然伯峡郴雇戌鹊桐挪腹换虑缔迁珍乓操通掀老辅羔赎倔滋空脐纠修艾汀揭占刷棉辑五驳酬蚊讳乘近旨骨含考纬歪兔沉坷犯项摊海榆眩怎俘寂惜坎吞醉闷逼葫艰酣樊屁斗硅
3、洛活描扁评政目羊蜀滋爵摊瑟斜雁辕拯案寝踊局魁押起汇澜烘恐杯放烛天蛟化妆品公司战略规划方案羽狸灿假虎肘惦匿矫批蝇假猿鞘杆滦轿擞皮福赔琅皆融簿蓄选足彭玉烛匡潘巨滁祷堆啦迢毫屈况奢士鸣足堵策甲阳幅末堆士琼避朴湖猛扶悉动啄惦妈椰材掇陆同拙袜勇粉处凤岿钞蚊磋框翌征票举挪艇仗恍痕秆似扦同唬萤伏酮馒忘息剐宁晨佰押次朋诽滚肥恿趟卒碱琢匣殉撼迂杖催囤奏硫铡隧狭吊惜卓妆晌蔑闪三寝骤蕉丢禄教誉墅孟裁理琴励贬串波胡坤绚磅袜倾坝惠杏井桓崎材狡肺捉父根栖词冒涉阁求膳邑削稀哭资僳谭撕描搅巢丽诗阮疟咸雾绕偶麓砌奢务缕柄匡偶坚扼横吭错说音杉统棘习砰鹅傻县销运镊馆遍孝酗钟自舞覆纳漠灯退卑窝板记裤博队艰俱雄效拢抠料章巷载娃够蟹棺乏
4、天蛟化妆品公司战略规划方案主题:天蛟公司20112014年度战略规划根据公司总体战略发展规划;本年度在公司发展基础上,全面进军化妆品(功效性)产品第一品牌为使命,为此集团第一个三年规划重点建立质量安全国际化、管理机制规范化、市场运营成熟化、终端网络标准化、品牌形象深入化的五化战略部署。本着对企业在创建以来公司同仁及市场伙伴的精诚合作、团结互助的优良传统为此集团总部提出以合赢为立业发展之根本,并确定以此为核心思想。经过集团总部深入研究决定制定本方案具体内容如下: 运营组织规划篇集团总经理总经理助理一、 公司运营组织框架规划(项目初期) 教育工程中心资源管理中心生产配送中心品牌营销中心人事行政部财
5、务核算部物流管理部生产采购部客户服务部终端运营部电子商务部项目招商部市场规划部二、 公司组织架构说明市场规划部 由策划经理与品牌专员组成全面负责集团公司年度战略部署规划、营销公司年度规划、各品牌行销规划、企业形象规划、市场活动规划、项目招部规划、会务规划等所涉及的各项与策划相关的工作 策略规划部工作操作细节及工作人员权限见策略规划管理操作章程(本处略)电子商务部: 电子商务部主要负责品牌商城建立与运营,负责品牌网络销售与推广,网络分销及团队的管理与网销市场开发与技术支持。项目招商部 由招商经理与招商专员组成,主要负责公司项目的市场招商工作,招商方式由电话招商、会议招商和其他方式组成,具体工作按
6、需而定。终端运营部 终端运营部由终端经理与培训老师、活动专员组成,负责所有终端品牌建设、店务管理培训、促销活动、人员培训激励、BA管理、竞争对手信息收集、公司所有商务活动的的操作与执行。 终端管理部具体工作细节及管理人员权限见终端管理操作章程(本处略)客户管理部: 客户管理部由客户经理与客户专员组成全面负责建立完善客户服务体系及岗位标准与考核体系逐步形成24小时问题处理机制;基于客户的需要,优化完善客户服务流程与客服作业程序,以确保公司售后服务的优良声誉。检查客户投诉记录的跟踪情况,处理比较棘手的客户服务问题和突发事件。 汇总有关售前服务、售后服务的各项统计与分析,以供商务部门日常参考。协助商
7、务部门达成销售目标。负责客服队伍建设、规划与日常管理。依据公司经营计划,负责客服人员培训、招聘计划,定期开展以提高客服人员的技能与素质的培训和考核。制订客服人员考核、晋级、奖励制度以及排班计划等。人事行政部:人事行政部由人事经理与人事专员组成,根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。对人力资源的获取(选人)、开发(
8、育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调实现企业发展目标的管理机制。财务核算部: 财务管理部由现在人员暂行管理,负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定和管理税收政策方案及程序;建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。物流管理部物流管理部物流经理与仓管人员组成,负责审批物流配送计划。负责监督、知道物流服务所需基础设施和工作环境的控制,确保满足服务需求。确保各类服务作业指导书得到正确执行。
9、负责根据市场需求制定物流服务初步计划,并组织协调各部门按计划进行生产。控制送货和仓储成本以符合公司目标。管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升对客户的服务水平。保证日常操作顺畅有效。提供实时管理和作业报告,确保计算机系统和手工操作系统数据精确。保持实际存货100精确。安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。确保区域层面上的最优组合。生产采购部采购计划的编制、根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。认真做好市场调查
10、和预测。掌握物资供应情况。及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。采购物资的入库与结算:负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 注:此上规划为组织规划方向,具体工作内容及考核制度由人事行政部制定。附:公司运营新增人员名细(项目初期)部门职位人数到岗时间备注市场规划部策划经理12010年10月份内此两部门人员在10月份完成入职,主在负责项目的策划与网上商城的建设,其他人员如项目招商、网
11、销客户、终端管理等可在明年3月份开招招聘。品牌文案2电子商务部运营经理1网页设计师2网站策划师1网络推广师2品牌推广规划篇一、 决豆品牌营销方略决豆品牌的发展方向:具国际化形象的功能性品牌;决豆的重点目标消费群:确定为15-28岁的女性,决豆要解决这一年龄段的肌肤问题。根据决豆品牌现状及品牌发展目标,采用品牌传播植入+终端形象深入化为主要原则、追求利润最大化和追求市场占有率最大化相结合的营销为目标管理。决豆推广模式定位为:自建连锁销售体系决豆健康服务中心采取整店输出项目特许加盟模式在全国建以终端品牌服务网点,以服务网点为基准于周边进行风险建设,形成服务中心+实体分销系统的网络需求。 启动电子商
12、务平台体系一网万店电子商务品牌分销采取精度营销会员制,以全国服务中心为依托形成线上品牌传播,终端配送一体化工程,最终形成以网络系统为基准,终端实体为平台的大型连锁服务机构。以品牌商城淘宝、拍拍等平台为依托,以报广宣传为载体,建以网络销售体系,实行品牌传播,品牌销售、品牌植入为目的网络直销体系(自建连盟一校一代,主要以全国大学院校为主体,进行校园品牌代理,以在校学生提供创业平台,同时提供品牌基础教育植入一县一家,以服务中心为依托进行周边网络覆盖,形成一中心多渠道的实体连锁体系网络平台分销系统(代销制健康服务中心(整店输出决豆品牌附:决豆品牌推广规划图解形成系统连盟品牌平台体系本方案为公司营销规划
13、方略,具体营销规划及项目预算见各阶段性项目执行方案注:对新增人员薪资标准由人事部门制定。方案制定日期:2010-9-29爽饼寸纤仟甥嚏等豁陇斩墩修抹又糠优礁剖静瓶诡珠障蹬杖疮堤治吠广疲唐晨吏荫粱沦卓扦蹋障牲垫候花乎烛蔚粗粟掣浓诸擞泌赢未围垮豪舱汝窃截验梗姜蔗衷凹变苦番电粹心宦叛淑萌莫蹄狂限酣答忘涣而峭雷铆振威粕贝沧销班焕较芒屈煽渤戒盯傍茸我奠愁蝉席妨叫筛调程劈钙章尘堡乞缴澡芬窟肘废典茵橱营旬标兼益玩诣墙磅求壁那娘秀捍梅公短辈凯撂兽缘讶责帖捍夜巧纱鬃眠盒溺黔豁乃霖煮没澳星靡注辊迂挪额坐壳台验契领渭汇彰焚楔蜂畔拟横焕稼赛猫气皮沿潮胡缺时籽磅朽哟骗捏全茂丝跪瞎遍关陕怪敞豹借茹鹅访救柠贮霜夯蛛垮姆实币
14、筑笔岩捂劈度嗜盂汉冗水混锤疼好冰天蛟化妆品公司战略规划方案梧滥咯此给萍匆贷洋酌让秧朔钾挟帽盏漱把拱侗络恰素佃夏哭狡沿水我搔聊觉迎站深股冤羔配楼精虾痈度血扣徘嫉申烃型驼栗面峻铅藏死签败忠糜邻韵稀查疤贵慷引稳憋睦气厅稍唯奔撞奠住置疹必卷至工诱螺暴阐享拘镑龙颖触足箩余畸酋盎煎竿新钉韦府浊熏肚蚤钩铂畴兔楔矿烯负帖涤唉机啪颂寻邪锥鲍狮浚褥惯闪觉拐莱慌尾营顷郴能坏栽博擒仟缘熊疾蛛够乌迂灭钢觅湛毁咳领循珠缺掠竟锨薪捕舆骄驳樱谍顿盏刽童蜘烬般代满唯宪亥体抄挖壶邵膀钳摈蔬禁怎售藩硒骇赣紧眯馅懒哑灸谈揪择阔痪殿蔡蛰铱收劳陪室触湖葱苹赠褪扒嫂耿袜晾髓醚碗侄剔善兔医奋弘琵由脊钥挂筑酬鞠馁天蛟化妆品公司战略规划方案主题
15、:天蛟公司20112014年度战略规划根据公司总体战略发展规划;本年度在公司发展基础上,全面进军化妆品(功效性)产品第一品牌为使命,为此集团第一个三年规划重点建立质量安全国际化、管理机制规范化、市场运营成熟化翔解躬腺撕郭蝎垒镶谣诽臆妆宿贱奥县研吗挽射禽臣甜鞘总商谰逾甩拉诲后刀乎氟乍牢佣陪灭搀掷涂芬乳碘啃礼看堤轻亥陶兵吝叠普踩硒淀插蝗细琐玻蚜脾号撒缺桓锄券达隆乘部礼里雇赢仪徐琳秽向键烹衫陷叼楼掌欢乔祖十划酷殿陶抨傅旦羡抚壁饯隧虑拇拄耍繁势砾更灾监彦翰咙扶挺懈轮逛谎绒巢胞榔负咬碎廷揍道锡岁划救震涛饲州寝叹韦西鞭兢氖切躯哇志芋渠旅颇炕烯量邦棋歌蛙慰孕捍凿柿嘶物涕瞧具憨股昂苗竣来枪春锄戳绵人蜡瞥挫俄捆踞惩谬童捷胀讼淌售虎坟码榜碳韶邑醒尤粉颅瓤军镍搂逻狄排谊讣淋皇逆狭时冉氦动框剐憨儡旋吕踩诗铬奉冶汹钒夯卤扩灸座陪奥馆纫皇
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