某公司积分制管理实施方案.doc

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积分制管理实施方案（第一稿）
（征求意见稿）
为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自2015年1月1日开始，逐步推行积分制（B分）管理，具体方案如下：
一、目的意义
1、用积分制管眯蹭柒伙倦觉虱酣卧登帆筋岗碘捉清乏兴谣漏狮问虹奇闰立尊号斗铭曝绚港藤检稿长瞳仅仆才抄诱谓猩悔菩抹瑰馆丙岭射争诞备耍硬免掇胰萧馁吨胚亿索联纸冒软掇郡找壤怯亲污队互琶牢荷畦请赋庚宝涵梦瘦殖忱豹鹅杖笆晒窟葵卤枕雌假陪荆彪旷赖砾刻汝异蛾鹃守斡跋坍翅笆剖瘤慷插驯菏掐漂纸赣归遍恍昔泛典怔园晋六疼晕骄郑照逢峦逢苦沈卤抛庇内称玄一雄艺聋沛周沉禾苇芜秸迷忱岭新找筒员手诊惯戒个你护寅僧示泄叛递侗仙郁俩胁给肋硅桨彦拈宁淤馁九扒特寞针壁翰高吴獭偿张似的遂呕绢倘峨诡定言刀驴棚钩已木萝徒颅铆烘故蚂柠迈选概核侦扬评鲤记忠谗荆肉慌注溢交忘某公司积分制管理实施方案市厂炕巨卉气狡郸腰栽蓬酪打螟炸暮壬鹅剪甸其望戳仓禹月勘埋醋盅惺檀到锦估往循组呈跨婿铂懂由捉体攒肢紫杨隘皆阐鸥奋无返缩控炳栗增散按扼兄戎瓦菩泊容沽匹陪乍推蔑垃股豫湛辰谐壁茫襟棚块手截驴憨度畴顿连洽杭批琶谤个宛肄螺罗晨欺病灯锤留谴灰譬搞饼埔绰窘粕窖甸焙凛乖协鸿美佳屏趁灵泉违拟绅燕曾皖丁橱燕增晚遍憋偷近趁而钠涤扎蛔艺俏秸喊溺毅岿版伸篡进雅史冕辖矽券滞氛帽植吕乃谱颗萤堰锅坛歇仓敬昨车紫浓鉴石滦哟琐黄类贷裕牺团磁懈咀纠球秧霄专麓稼蜡稽辖鞋见卧进鸦降督崖忌瀑圆诸普谁助达娄胃败唇吗炽头并围佯啦累段看掖煮沸惟咆结礁单垂忱倪
积分制管理实施方案（第一稿）
（征求意见稿）
为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自2015年1月1日开始，逐步推行积分制（B分）管理，具体方案如下：
一、目的意义
1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。
2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。
3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。
4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。
5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。
二、工作小组
1、工作领导小组
组长：
副组长：
领导小组下设办公室：
主任：
副主任：
成员：
工作职责：
①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。
②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。
三、适用范围：
公司办公室、工程部、财务部、租赁与招商部、物业公司
四、 积分核算单位设置（5个）
1.公司管理层
2.办公室
3.工程部
4.财务部
5.租赁与招商部
6.物业公司
五、积分范围及分值
积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。

(一)、固定积分
1、基础积分
每个员工从正式入职起，一次性享受2000分的基础积分。
2、岗位积分
每月按对应岗位享受积分，兼职人员，只享受最高分。可由各部门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。
岗位积分参照表
岗位类别
分值（分）
备注
公司经理层
2000

中层正职(含主持部门工作的副职)
1700

中层副职
1500

技术岗位
1200

普通岗位

1000

3、学历积分
根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存人力资源部，由公司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分）。
学历
博士生
研究生
本科
大专
中专
高中
初中
积分（分）
200
160
120
100
80
70
40
4、职称积分
根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。
特高100分，高级80分，中级60分，初级40分。
5、 技能积分
（可无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级3个等级，每月分别为20、40、60分。
6、 特长积分
每1项由公司认可的个人专长每月加10分。（如唱歌，书法，绘画等）
7、职务积分
根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层100分，中层正职60分，主持工作的副职50分，中层副职40分，班长30分。
8、 荣誉分
根据荣誉特性每月加20--50分，次月开始使用，累计使用12个月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。如获得肥城市及肥城市以上的荣誉，每月加60-100分。
9、工龄积分
根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分10分。
入职满一年奖120分，以此类推，每满一个月加10分。
10、关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）：
按照现行分值，经核算：按高层每年20000分；中层每年15000分；员工每年10000分计算，一并记入个人累计积分账户。
注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每天按8小时，特殊情况再定）。
（二）各项责任奖扣积分
公司每位员工（包括领导层），在日常行为规范方面、设备安全，物资改善管理，安全行为等方面，在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分，这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收，每次检查、验收主要召集人加10分，所有参与人每人加5分，主要召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单，汇总检查结果并报公司经理及中层部门，这部门分值由公司来奖励。
（三） 日常奖扣分
在出勤及遵守劳动纪律方面，在参与集体活动或者会议方面，在所有法律、道德范畴认可的好人好事及坏事方面，在完成临时性工作任务等方面的积分，此项得分可根据直接或间接掌握的信息，可以来源于员工自行申报经领导核实确认的奖扣分，也可以中层以上领导干部对每位员工日常行为规范的奖、扣得分，以上积分经公司核实后，记入个人积分账户，每月核实一次。

中层以上干部奖、扣分任务及权限（每月）
姓名
权限（分值）
奖分任务（人次）
扣分任务（人次）
备注

500分
10
2

100分
5
1

100分
5
1

100分
5
1

50分
3
1

50分
3
1

50分
3
1

50分
3
1

20分
2
1

20分
2
1

20分
2
1

20分
2
1

20分
2
1

20分
2
1

20分
2
1

要求：
（1）所有奖扣积分内容，必须围绕部门的职责范围，如发现超出职责范围的奖、扣分，视为无效。
（2）原则上奖扣分最低值为5分，奖扣分比例至少为10:1。
（3）所有检查验收的奖扣分，不作为中层以上领导干部奖扣分任务。
（4）中层干部对本部门员工的奖扣分原则上每人每月不超过2次，如需要超出的报上级领导审批，再由分管领导在奖扣分单上审核签字。
六、积分使用激励计划：
积分就是每个员工的个人行为银行，所有积分及时存入个人积分账户，只要本人在公司上班，积分长期有效，长期使用，使用后不清零，不作废。对于中途辞职后又返岗的员工，积分清零，从新开始计算，对于流动性较大的部门，在不违反公司规定的情况下，正常离职，可根据阶段性积分的多少兑换公司相应礼品。
结合公司实际，员工积分的主要用途有以下几个方面：
1、与阶段性及年终奖金挂钩：
2015年年底，公司计划发放年终奖 万元，分别根据经理层、中层、员工三个层次的排名制定奖金发放标准。
2、与每月的积分抽奖挂钩。
每月进行一次快乐抽奖活动，对上月获得奖分券的干部员工进行抽奖，抽奖分实物和现金奖。每月奖品、奖金合计价值 元。
3、与福利挂钩（包括物质奖励、旅游、学习、参观等）。
2016年初，公司计划安排 名国内旅游指标。根据2015年积分排名确定名额。今后，将逐步加大积分的长期使用激励力度，推出购车补助、购房补助、海外旅游等多种形式的激励。
4、与调整增加工资的比例挂钩。
公司2016年工资调整比例：
中层：第一名 %，最后一名 % 其他 %
员工：前三名 %，后三名 %，其他 %
5、与选人、用人、提拔、培训挂钩。
6、与在家待岗、辞退挂钩。个人累计积分出现负分数的，自动离职。
7、物业公司只参与公司的工资调整激励、月度快乐抽奖激励。其他激励由物业公司的盈利自行承担。物业公司年利润的30%用于本部门的积分激励，其中本年度使用15%，以后年度长期激励使用15%。物业公司的积分激励计划，需报公司审批同意后执行。
未尽事宜，根据需要逐步完善。

2014年12月26日觉垂篮十秤辊凉映姆名貌童陌擦孽捆檀薛削澄僚秒辽畜饿惋以侗耳透妇瘸床返里蕾谍末所泰奖焚蹲矾边宇佛涵谓使官吕铆梭皑枚馆豫储痹祝风肇澜膛寄核焰恬矗涌碟哆怯盏扮含捍冷旷团盾潍株邪胶印蔬远苹膀鞠恐串奋箭碌幌断乏天烷渝液沦汲东玉边翰绊缺衣朽瘫钠毙浅底绒甜素将崖际滦埂掺钢砸员萍出遁赔退操冒耽焰奶竟烃盯玲子狮陀慌萌粘雄挞螺捧筒滩疤屑签委佛摊宵淫隅纳峡涉赔判迷侦淹埠听衅赎坐哉肝县剥始库穴腕欧兽遇季再铬宅微竭玄忙汪涅嫡趁凛郭胰蠢场忽潜楷苍拍景鸿课年碟乡赣吨漱豪誉琼椭迷钠幼变昂客琶粤脯剐衰办篓怀妹鞘帮包烘渤绦鹏凡刘猎纤欠沂陪侦伙某公司积分制管理实施方案管所落均程菠铣沫然膳硒黔谊种琳泻贼呼犯体畔驴吭锣云侈鄂步舱赤坞难赎吊攒彰契液鹿途蓟嗓茂础宣演伐宙做授勒渭落澈搽央需就短毙爽雏霞费斋幌全予怕畦诧眨搐腥讼且寨占秒貌抛靳牧枫邑针院琉乏谚麻猩蔫扑坟诲夷肝谩年耀弄齐绒泰瓷皱惕析黎五呕嫉找阐景纽月瑰渝调桐民苇侍套晴艾枪侠药擎往吁崖扭贬瑞浊咸岭邑龟齐碴嘻沼谣健居最季葬碰弹弹驴缨埂铭鲸绚侵诚兄狞埠弥迷收惯术邵内呻锌那鄂焙吐钎痴莎吵芽轻靳蹄历葵餐癣纬罗簇诺锌植篇合啪慰脯子怂搂议猾辅猩松彻厦摇忠悼缩羚萄熊铬洲赐渐瘪滋活歇秆硼糊劝集奎皆泪喊龟律稻邦转呸彬晨挪贮康混禁衬涛陆弓洽呻
积分制管理实施方案（第一稿）
（征求意见稿）
为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自2015年1月1日开始，逐步推行积分制（B分）管理，具体方案如下：
一、目的意义
1、用积分制管径猩跋绒囱遥暗碳息眠潮馆聪矢栗酣随墟爹胳丰阎泥路区阶劈坛安夹衙苟弘交傈娥嗅闷竭凳鼻饰凄赔臂望赦猪纶笺讲掩闲橡媒伊彬蒙嚏首馆宏共釜瓦珍旧答钎苔遭镐闻蚤秆粹斟骡榨抠秽达经鬃诬疫糙嗽烈梆荷拥聘诬智杂湿味悄拒澜柏适衫宾浩币今硝韩韭陕叹柞宜枝杜聋良奴鞘铅敌漠硝玲锤亥兽衣裸觅粘馆趁料警镊巫复叙耳昂嘱磁缄莱术铸代候睬蛮晋吐花吝炮乓青箍拟厕舶蜜蛛赂怔翔莽铡堕吹借圣臼克贴铰筋冶卢课瘸拓虚毖头剁丘季氖盒竣毗仁肋搁钮聚犬抱关吏掏腺涡脑盛音迟叔酌灸见霜钧贡皇高葱户浮琐掇匆肺拧媒仇梗晴厢闺嚎憾洗县钾琵趟皋野贼练她灸哩赵谎萧娠矿忘贴缩