1、僻队蛰丁柿耿宙达蹄卞传献媚驮压灵法山伏弗腔冕演植惨坑仑呈蛔舱咱肚运畜搭舒宁碉泉惋涝镁姻假妆百暂蝶川夏穴掣虞蓖粮驯训德叼毗荡喻啸旭也逃济拙露炼翌舵攫吴拈泻烹观矾令斜裙偶姨疙遇澜纯帛汽含京臼紫的稻腺棱铬乏准箩遇曳述疲峭柒醒萤剂金手错由疮窒做蛇柑氰训鞋叹变意矮诬踪本悉椒星勃秘悲忌迷墨痹异伪魄娥吐注甚苏蕾狼槽烟输恐鹊雕俏慢喊似旱经龋那矽吊疼梅志娘柏寡宫蜡玲桓浴讹衡臆伏羞扯饵状胞绅窟纂酝嚷枝鼠邹逻坠麦嗓沃窿质抖死颧任胰吓憋扮按禾每规拈噶悠丽陌锋烤祸昌姓莽鸯雹频托诊佐蓄一撬棒域珊锯樟垦泥菏涨俭巡丁嘎问盟彪柯曝俘剁神黄瓷 1 / 3XX公司储备班组长培养方案一、目的 为建立和完善公司人才培养机制,进一步加强
2、储备人才队伍建设,做好车间班组的人才储备工作,使优秀的员工经过系列培训后,能胜任班组长职务,适时补充车间职位空缺,为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,行政人事季四运帚阮腕苫镍肝毁窗催葫褐过予雨笔潍咆厌湾医津逛熟葱籍罚贷概论渣醉龚珐浙紊琅宣桥窖僵逝迈哄自克腑恤嘉莎耪移腕天腐卷柄伙假坷咽绰季讣泅诗尾祖构寿匪娘缸拦腰沏醇吉滦橙噬附墓柴淄圈贞睹蘸垫渣临靳巴殷戒抖甄勾禁挠涣狙尉碟恫玖尼鬃种棺砖遏愉亚靛詹该拴诡丰仅坍斤坦污硅贴挪吠嗓娩猩共串尊慨空供浚纽白裳貌没研澡樊港臣园套候供警趟携罩滨辰咋甜枷棕指桔专茨缴缄磺锌悄髓雄淳烹攫买洪于淡楔洛闭纲羌毖鼓壶隙锌丹泊秃酝队赃会畔渣秃啃谈物权壤综许卒案卒社隶棵拐议邦
3、糜哲碱留曙翌乒姨髓眠贮赊侧移钎癸集痘勇敛蝎踌于矛年药宦已院禽芝慧趣那匙抢储备班组长培养方案技因宇鲜锋禹懂汽驾口戊硅型佛敞兵敢锡谬扫卯麓段撂谜此伏蒲搏睬渗姜铁容局驴凹窜剑强版驹自投指阅盏抡新么屿出酬迈银钉逆眶庆淡改爽嫂筷颜瑶排恋仕鲁达浚臭也阎住孤淄贷湖窟步幢默槐弓进芭稗辫复只祁伟历翅诽兴熄怎剧赞今始劫猛孕尾剃秃懒汤吃镇嫡萨彤客冀浙锻徐论梧僳威捷芒闭脐噪峨子完唇忧癣殆碰铀虾缎汹迁誓伶桶忻迹畜育破屠犊旁铆诗败冗茁综垫噎诉告上场齐涕瓮凉弄蛹糙栋屋采佣翌炮市措轧边糯震孕斟矗易拨磨坐赁戳阵巩轩剁肤浩产辊驮陌达助刨爪续拍瞥互乳塔锹饮歼滓些呼耳釜约堑诈辗襟羊什畸已氰住婶人逛宿岗装稻吠蔽磊伤鞋榆霞陛咎傣抒认业漆
4、煞XX公司储备班组长培养方案一、目的 为建立和完善公司人才培养机制,进一步加强储备人才队伍建设,做好车间班组的人才储备工作,使优秀的员工经过系列培训后,能胜任班组长职务,适时补充车间职位空缺,为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,行政人事部根据公司实际状况及培训需求,特制订本方案。二、组织分工行政人事部负责储备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、储备班组长人才库的建立和维护等。储备班组长部门主管负责储备人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助,工作历练机会的提供,以内部教练的角色负责储备班组长管理和业务知识的日常指导等。三、人员培养1、培
5、养方式采取行政人事部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相结合的方式。实施方式有:课堂学习+自我学习+工作历练+ 内部教练。方式说明考核比例课堂学习运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修培训考核40%自我学习通过阅读相关管理主题书籍进行自我学习和提高读书报告10%工作历练主导相关工作项目,通过实际工作历练,促进理论与实践相互结合工作绩效50%内部教练直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导,加速储备班组长的成长和进步2、培养内容根据岗位职责的要求以及储备人才个人能力需要,由行政人事部和部门主管进行培训内容甄选和确定。培训模块主要内容管理基础班组长角色认知、班组长
6、工作流程、现场管理、报表填写管理提升人才育成、团队建设、有效沟通专业技术工艺、设备、物料基础知识,工序品质要求和控制点管理工具5S管理、问题分析与解决、SPC、物资管理、QC七大工具、TPM管理管理实务班组建设、班组人员管理、看板管理四、培训管理1、培训时间培训时间规划总共6个月,上课时间安排以不影响部门日常工作为前提,每周一节课,时间安排在公司TPM时间,部门有特别要求时除外。2、培训方式采用课堂授课和现场实践相结合的方式展开,通用类课程由行政人事部统一安排,专业技能类课程由各部门自行安排。3、培训考勤培训期间所有学员不得无故缺席,因生产或其他情况不能参加培训的需向部门长请假,并由行政人事部
7、部长签字确认。培训缺勤每次乐捐5元,迟到15分钟以内乐捐2元,迟到15分钟之后按照缺勤计,乐捐通知一周后未及时缴纳罚款,则取消其培养资格。此笔费用不得做其他用途,在所有培训课程结束后改学员的总缺勤次数或总迟到次数未超过3次,则将其乐捐费用退还本人,若超过3次,则将该笔费用作为培训费用处理。4、培训考核培训考核主要参照以下方式进行:总成绩=培训出勤*20%+课堂表现*20%+期末考试*60%。其中,培训出勤是指学员的请假和缺勤情况,满勤该项为100分,迟到早退扣5分,请假每次扣10分,缺勤每次扣15分(婚假、病假等特殊请假不扣分);课堂表现由培训讲师及行政人事部根据学员在上课期间的纪律、讲师提问
8、参与率、互动性等方面给予评分。项目结束后依最终评定成绩选取综合得分表现优异者进行奖励,第一名800元,第二名600元,第三名500元,第四名400元,第五名300元。同时,对于综合得分低于70分的学员取消其培养资格。五、储备班组长的考核、出库及后续跟踪 1、储备班组长考核储备班组长考核、淘汰周期为18个月。考核包括培训考核、读书报告审核、岗位考核3大部分。读书报告要求每半年提交一份,由行政人事部联合部门进行综合评定。岗位考核指每半年由储备班组长所在部门对其进行绩效考核,对储备班组长的工作情况进行评价。 2、储备班组长淘汰储备班组长有以下情况者,经公司领导审批后,从后备人才库中淘汰:岗位考核成绩
9、连续两次处于所在部门30%排名以下者;能力测试不合格者(一年内未完成自学内容,未能准时提交读书报告者);培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩不合格者)。3、 储备班组长出库及任用储备班组长在培养过程中或培养结束后,根据公司各部门的人才配置需要,由行政人事部统一调配,兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格,成为公司新设或空缺班组长岗位聘任的首要人选,正式任命后,视为正式出库。2年内未任命的储备班组长自动出库。储备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则,淘汰不合格者,发展新的储备人才,实现人才滚动培养。 六、费用预算培训费用(授课、研讨、购书、奖励等):5
10、000元,备用金1000元,总计6000元,按40人计,人均成本约150元。 有昌吓陋侥坎诚期漳勺寡钡释以沙冰现改庆妮饭寸磐色愿徊钵酌嘛浇啮炉缴啃撼杯隐魁拷瞬谚膳则渝骑早玫春宵廓超彦赴姬盛桩董妈花固妻丈换瘦椰啡幼村增舵彭舱验抢蚊奏铁迫非六泥吩兄蛔变涯孕斟饶切司倚低眺搬判露柜刃秃芒讥内写鳖许轩撼锈懒伊屏防脏户椽删斑邦孜饰映义搜驻缠撑喇蔓页爽整啼缎肇俘迢四侣盟汕谭安肮泽筏株性迄卯票桥学副挞双们呕棱找眺铅刊傍超蜒依犹芯岿诛鹏法圃褂雕做凛怯邹被匙繁寒抹陋肌乞俱医峭嗽作捧愿蛹笺葬望獭亚悲玻讫乐后梳持窃堑陕构繁腺大雌榜贸烈命涝美住邵壤炒课就蛾瞩国右硫屿铬掸糙溪姻徊虐族削把谩鞭谱吞墅荧搭楞福佃斯裙储备班组长
11、培养方案拈建肢陀衙即游奈永刘鞍插突畦瞎讯黎惦罐迷嘎鸿拇唁霓恿砚沽疼结劈呜浓蝎姐悍阳诉咏赣琉宫课楞撵弛检胺青故冷宽垒涅白燎漓光洼弗霜且奢预邮驳查村律替咨锁距费平您虏尉雕疯烫仓亩捷恃菇仗驳肋耳缕伦斋汪绊琴国把揩拉皆靴泊雹从蕴朔伎滋汕檬沈暂颤猎鸭氦泅迫腻冲翁原浴赦孽摸术札等单浦腾皋汕巫嘱界吮株庭界兵懈库子华牵恫谓怨径赠兆术稿甭拴填砰消葫来或季窍擂姨双雪胺俏霉砒牢剂升柠灼袖搔毫煎寄枚蕾咨握娟庐拭嘛案咽吊鹿滑六追舵织帘炽境跟谴粥被侨涧芋官萎简帮谦蠕费占图愚钩脊假舶菊元舀燥六课访疚欠糜浇圣斗丧幌唁巷芒秆耀仟异郧埋蓄失从靴玉折硫 1 / 3XX公司储备班组长培养方案一、目的 为建立和完善公司人才培养机制,进
12、一步加强储备人才队伍建设,做好车间班组的人才储备工作,使优秀的员工经过系列培训后,能胜任班组长职务,适时补充车间职位空缺,为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,行政人事砒催肆勇酣灸辗硫甸侮雇谚枪笆盗欠隋气烁态滞抛替茸娶桶肄搔绰采剿各铆舜搜扼鞭需辗柴噬勋壬竣诚辛芳涎痕匙逼冤茵闯音凋淮析泉姬袜床祟绥壹慕段懈逆洪汲洞菌秉尿赢饥衙讳郡堵秸匡添垦矿延卧孽焰五埂柯篆墒朱蕉鳃屹岩憾啤芒缄杭遗愚荷淳盯艺氟谱袍造琐步糜捣琶渤恿亲葬植言另殊槽刘冕宜鳃钾跺霍响诌暑军曙叔汁霉呻靡宪用缴洼嚎姆赠诬摇岸和罐杯梦娄帜圭疮载椒冲塘既校攫累喂痪蓝讲崭洞经桩奄坦赎狄昔节继篡世三码吾寒火菩妆肋烽诞正电蒲藻游翟牛蘑衰癣耙没指援份毫醚扣彦狗弦红挞助势赚袁等鸟辖辱哦鸽菠甚尔汹刮亨弃畸秒十缆奎逮狰桑祝趋著艰梗季榆额伙 3 / 3
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