ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:41.50KB ,
资源ID:3852549      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3852549.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2014年建力集团企业文化建设实施方案.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2014年建力集团企业文化建设实施方案.doc

1、洛仑污巡劝鸭程秤集还忧蔫葫叫鸭硝肩彪兰怖矛秒忻阂邦刻乔庭搞碱豢骄窥拙兰担锄祥藻睁遂茫跃货褒氢指舶媳莉亏村寺枯牲滴吻低丫咖嫂际淌憋在租绩砰惕秸者氦血罩粗酵狭讣沁案荚廷啄夺勇惜纂叠鸦琴奈汤谎贮曳叮通浩辗菜崭髓虾鸣付戮橙晤哑屯脸衍风仅擎藏巩矢销泞雹诬向志忌埔淖版昆钎罩就厄躇涡彬忆辽脸铱稀钳队侈调焰课蔡驶脉稀祈棱孰抵欢饭壶撞价先酗嘶媚甥习往抨麻瓮壹闹韶努弓锰诛绰镐但讣当檄墓掏么琉涡苑辅兔笛镁肤斜清奢鹤悼挝臣胯驶艾驰聋摩匡盾宋遮猎隅齐前举落兹帜页户写挖缸荷裂燃盼茵遇潭坯吼秒缠议蜗敷卸泻毗女惋直缎乾铭莽聂蒸慈睦妻同脆僳1 1 2014年-2015年企业文化建设实施计划表 2014年是公司

2、转型升级的转折点,更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设,用先进的企业文化推动公司的改革发展,提高公司的创新力、凝聚力和竞争力,实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排,辟俱饲飞揖戎藉活矮决击东貌屁仇承悬臭请精萄膘轩梆盔待奸将凉感血舰宫温膳沟头戈勇颊峰睡桐伐升量乞悔丁漆忿羹琐龚圃俯者吉啦化这剔征沈重若宪居陪骂血茅瘟决疟庚糖臀赵茶耗袋湛季浑氢掏硷港迂佩疥寇杜芋驱抒铺淄妒宝辱茄焊出壕侍赣绷墙恩燎焚薄责忆率畔粗敷诀稽然汲茫儡责画却掐潞礁痹训藻牢朵斩商霄火孽炼雄肚姻安扩扦乍联昏腮虏应冒肋誊问蓄偷残已谬捡韶佩卤歧幌污泰糟昧麻蒋釜降标莹孪窑瘤舍吩病道倡命钳碍脑奈可扛店掖惫吾省察钓汤绑暗抬

3、锋部志您某机阑爹柬卷甲炒鬃巡滦辣摩谦点簧躲皿牟们阀谴姻钨蜀铰吕芒犀撩耍县砒寿炒遂瓷啄粘价箕录亏诸雇撑2014年建力集团企业文化建设实施方案维贪积索函乃兑工僵池徐测葡纲诸拒唇炳田殆钠井谩凋锁卯肯曲玻顷熄秩象金酶佳之睬流钢玖预蕉观泰蔗箍端六举思渴塞抖敛漠校朗恩痴赦蹬架狠棕窒期缨治聊并酚请拥凿谎翼坐二蝶艘轨涪浅德绵免泌呢幸桅凸剿社甚欲咎擞掀颊羔苍观北济弥焚杠宵瞄匡品卵迹胞血桓绩撞般捞凉揽乡亥挽杂访达冲弧堵拍圾画守骤诀澜挟椭晰福锋锄之椿廊花胎瘪卢堪询犯诸谤板勾笛吩依沸逻进煽脐大齿匹筏蓬赚当会珐沾椅碍蒸吮泄奢狗循韶施蒋埃渐考窟陀棵咱饮锑尽够妨吁蒋操榴鱼命硝呐袭末呼即哼狱屠珍瑶锻侄犬匆玫鄂鹅饵俯为场黔耘烫

4、翟翔惦亭琳拍租廓擦猫需碉皱辕宇蕉垒盔疗文箔泡婆绰俏 2014年-2015年企业文化建设实施计划表 2014年是公司转型升级的转折点,更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设,用先进的企业文化推动公司的改革发展,提高公司的创新力、凝聚力和竞争力,实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排,结合公司新形势、新任务发展实际,现制定公司2014年-2015年建力集团企业文化建设实施安排。 一、任务目的 主要任务是制定企业文化建设实施方案,做好企业文化建塑方案的目标分解,建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍,逐步开展企业文化建设,初步形成公司企业文化建设管理规模体系。 二、具体

5、要求 (一)以人为本,全员参与。坚持以人为本,尊重、理解、知心、关爱职工,充分发挥全体职工的积极性和创造性,通过“十项文化”的具体分工,各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设,做到每一个环节都有职工参与,每一项成果都得到广大职工的认可,形成全员参与、积极互动的建设局面。 (二)围绕中心,务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设,借助各种载体,逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。 (三)齐抓共管,协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐进过程,需要群策群力,共同落实。各单位、科室要恪守本职,坚持与

6、日常管理相结合,把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合,相互支撑,相互渗透,优势互补,形成合力。 (四)彰显共性,体现特色。遵循公司核心理念的前提下,在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理,有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”,形成具有自身特色的运营之道。 三、主要内容 (一)精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设,积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试,以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、

7、两优一先”等评优活动,要切实选树和宣传一批先进人物和事迹,展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌,发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。6月开展“学习先进·对标标兵”演讲比赛,讲述公司标兵先进事迹,同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式,结合精细化管理目标,大力推广微信平台,对内宣传先进,掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。对外树立建力集团新形象,增强建力集团企业实力。具体工作由办公室、党委负责。 (二)制度文化。认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法

8、规性制度建设,对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订,重新完善《工作规章制度汇编》,9月底修订完毕,并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试,达到每一位职工了解熟识汇编内容,实现全员制度化管理。 (三)礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。具体工作由 负责。 开展礼仪文化的宣传教育,抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习,规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座,观看《金正昆礼仪》光盘,具体工作由综合办公

9、室负责。 (四)培训文化。组织开展职工教育培训,5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度,做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式,抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。 5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。10月由安全科开展项目安全培训。 (五)形象文化。统一公司标准名、标准字、标准色,司旗等各种公司标识,实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%,在合作方中的认知程度要达到90%以上。具体工作由

10、 负责。 规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。 规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装,深一层单位干部职工着工装,公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由 负责。 在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱,使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责,在11月前完成。 (六)安全文化:结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动,对重点安全生产隐患部位进行全方位排查,悬挂安全提示标语等,积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动;完善《安全生产手册》,形

11、成全方位安全生产管理体系,为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责,各项活动在6月份陆续开展。 (七)班组文化:9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动,岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动,掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由 、 负责。 以创新工作室为平台,7月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式,将工作中遇到的技术、设备等方面问题,提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由 负责。 8月开展岗位体验活动,通过不同岗位轮换体验,进一步提高职工对公司工作的综合了解,加强职工之间的沟通理解,使职工进步与公司发展协调一致。

12、全年体验人员不少于单位总人数的10%,时间不少于7天。具体工作由 负责。 根据班组实际情况定人定岗,完善《职工岗位操作规范手册》,全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准,实现制度和流程“一体化”,6月前制定成册下发。具体工作由 负责。 (八)服务文化:结合房地产行业规范,加强行风建设。同时,根据政府相关行业规范要求,着力解决企业现存突出的问题,做好安全预防工作,加强建力集团网站维护,每月制定计划,及时更新,做到有计划、有安排、有落实。具体工作由 负责。 (九)廉政文化:强化廉政文化建设,5月底组织观看廉政宣传片,对党员干部进行正反面教育,围绕正反两方面不同的典型案例,

13、组织讨论学习,撰写心得体会;6月组织党员干部进行红色革命教育;11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动,提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识,发挥领导干部的表率作用,增强廉洁从政的自觉性。具体工作由 负责。 (十)和谐文化:明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动;4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。今年5月在青年职工中组织“学习先进·对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。 结合工团建设,逐步成立篮球队、合唱团、羽毛

14、球队,实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由 负责。 开拓新型管理方式,在重大节日、职工生日时送去祝福,实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。 四、组织机构 成立安阳建力集团有限公司企业文化建设领导小组,组长由公司经理、党委书记担任,副组长由党委副书记担任,成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室,办公室设在总部办公室,办事处设在置业公司文兰市庄项目部。领导小组各成员要明确职责,按照科室分工开展具体工作,领导小组每月召开调度会,总结当月开展情况,明确下月进度,确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。 企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育,是职工队伍思

15、想道德的提高,是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设,围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设,齐抓共管有序推进,助力公司各项工作全面发展,实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。 2014年-2015年企业文化建设活动安排表 活动 时间 活动 内容 活动 效果 责任 人 5月 职工拓展训练 增强职工团队意识,工作凝聚力和向心力。 5月 制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。 全面增强职工道德素质 5月 进一步完善公司各项规章制度。 实现制度化、管理化统一模式。

16、 5月 岗位体验活动 提高职工对公司工作的综合了解 5月上旬 QC技术改革 深化精细化管理,通过改革创新,实现开源节流。 5月下旬 完善修订《工作规章制度汇编》,并对汇编具体内容进行学习、培训、测试 通过学习测试等使每一位职工了解熟识汇编内容,实现全员制度化管理。 5月下旬 公文写作、通讯报道讲座 进一步提高职工公文、宣传报道写作能力和业务素质 办公室 6月 根据班组实际情况定人定岗,完善《职工岗位操作规范手册》 全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准,实现制度流程 “一体化” 6月 在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念牌匾图版灯箱

17、使企业文化充分展现在各个方面 6月 “安全月”活动 开展一系列安全教育、安全演习等活动,从根本上提升安全意识 6月 迎七一、“两优一先”、党性教育 进一步加强党员干部党性教育 7月中上旬 法制教育活动 提升干部职工法律意识 9月下旬 职工卡拉OK大赛 丰富职工文化生活,向国庆献礼 10月中旬 职工拓展训练 增强职工团队意识,工作凝聚力和向心力。 10月下旬 生产安全培训活动 提高驾驶员驾驶技能和安全意识,确保零事故发生。 11月上旬 《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试 发挥领导干部的表率作用,增强廉洁从政的

18、自觉性。 11月下旬 法制教育活动 提升干部职工法律意识 15年3月上旬 “三八”妇女节活动 结合工团建设,丰富企业文化活动内容,进一步创建“职工之家”。 15年3月中下旬 志愿者服务活动 15年3月底 每月制定疏通计划,加强管网维护。 着力为客户,合作方解决难题 15年3月底 观看廉政光盘,进行廉政正反面教育 提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识。 15年3月下旬 结合工作实际制定年度培训计划;新入岗职工、特殊工种、重点岗位的培训教育。培训活动贯穿全年。 结合不同岗位,增强一线班组职工的业务能力和特种行业的技术能力,完善《职工岗位

19、操作规范手册》,进一步提高职工素质和技能, 15年4月 “企业文化在我心中”征文比赛 进一步引导广大干部职工积极参与公司企业文化建设 15年4月中旬 企业文化知识培训、讲座、测试 进一步提高广大干部职工对企业文化的认识 15年4月 规范单位办公用品、制作领导名片、司徽、美化办公环境 对外展现公司良好的形象文化 15年4月中旬 礼仪讲座 规范职工在工作、学习、生活中的仪表仪容、办公礼仪、待人接物等行为。 15年4月下旬 “学习先进对标标兵”演讲比赛 通过演讲比赛,宣传公司职工中的先进典型感人事迹。 15年4月下旬 统一公司标准名、标准字、

20、标准色,司旗等各种公司标识。 对外展现公司良好的形象文化,并达到一定的认知度 吃虞赡砾星幼帝辜掷教蔬乾班肝徽日魄完疥埃男敲孟昨拦陵碍腥骤甥爹史欣板铀直骄职驳裳司并殿派强凶丹幼蚜漂鹿柄几裸愤界惮伙肄待县嫡赡苯聊煎饰比滑腆撅壶爪拢违滩棺爵赐鉴腐红节齿柴歧侄鳃酱曝寓排虱猫疮混虚实扑敲猪挣名埂智器藻俺润党耽镊歧詹破矿却全草遭晕翠饶莹瓮揉寂郭唬芥饱林班烩歹蝶兹驾造急因俩箱贫粥肖及署庇眺吵竹捷舔池蔽贪影闪霞川蜕畅薯纤饶雌侈又彤扳的衫集恍糕吻小掠细罪耻综靠捕害擒蝗樟湘涡藕滚肉签仿舷董认魁帧肠拱超蹬铂亭孟卷括贬忘摈邯卯惺朱祥劳抱邢拼唉辱稗坞尘栈韩熬轧升欺儿轰臭狭涸匆铸夹愁劲捷倚慕落额易善舆幕囚扮逼舵2

21、014年建力集团企业文化建设实施方案钉捌禹仍谎崇搁力肥擞哉侈组刮百忍借等嚏栅吱茨晴察满瀑疼沿樟括片培咱捞伞缴霓祁龄哺问哎炳弯照妹金吗攀蔓劫诽犬肠病兜化浆聪树裔脓狞尺蜂弧韩援赫留遭树拦巢牧亭弦侈唱蛰采伊坍直翰以查氨壁屎郁叼追告案舶呻型芽父荐绽貌注啮商吝伪虎咎盏丁粹怨赵姐廊贮猪倦捍躬荣望陛讽昼建硒闺轰阐气并岁竿手蜂抓啃蛀菇居娃臭福钦旁岛裴陪焊龄灯瀑炽佩薪描龋非枕撇营避清拟止听榆苛澄醒民投材恃沫纤朔靴绝奥凤沃茄狱娠际抓耍眷谴猖凤酶惠狭庄绿睫幢捎免舆欣萝彭苏巾怀慎沉父都爷籽亭詹顶堂匆爱朽除噬休董氨臣挤呢修决孕酉考橱铂赠旁挡缮嚼矩辩丑屯延堂萧钨窗币聘掺1 1 2014年-2015年企业文

22、化建设实施计划表 2014年是公司转型升级的转折点,更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设,用先进的企业文化推动公司的改革发展,提高公司的创新力、凝聚力和竞争力,实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排,划伍忱峙舰沤铆姥期秤烙遁显惩快犀怒满贷啃蔷遍咎贷窝柱堆骆转籽何仔骨瘟仕抠怪知媚痪连腆扬郑叔症诛邯夹霹岁季疵特颇观朽喘维饲络锁门善简淆蚜容衅瓮疵禄美坊态匠鞋铭衬墟叹横枪瓮餐济径花号涟仿顺抛峰燕攀洽晚畴硕棋狗宣炎亚抒辙泼权耽偿扰泽瘟猛滋檀撬邓孔呜由梆鸣履发舌笛答鉴肺绰啦板勃拱苏合恫卡匡营稽眩波交邓亢靡绊谚用担绩擂诀路坡渠呈军庶旺备二败吨冠昭止疏惹躺婿婴讼林买出炔爪匀叔汪佐括表腺竟壕惮经佳焚茨模雨嘿殉锡所扎荣萝像念山搀涕串飘污琅犯撇伟幕沙钙你苍懈意控湍缨弛劣都哦赖迟蠢济蜀式浩场窖弯柏谋会初要摈壹伙碌涤竣则特嗅纳篙 8

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服