宁波启发电子试用期员工考核方案..doc

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试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有试用期员工。
三、定义：
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宁波启发电子有限公司
试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有试用期员工。
三、定义：
1、 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向行政人事部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、 指导人职责：
1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、 行政人事部职责：
2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
2．1．1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
2．1．2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
2．1．3 是否有与新工进行阶段性面谈。
2．1．4 是否按期填写并提交新员工转正材料。
2．1．5 考评的结果是否能提供的事实依据。
2．1．6 新员工对指导人的评价。
2．2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员工就考核结果有争议提请争议，由行政人事调查了解后给出争议结果。
3、 部门负责人职责：
3．1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3．2 及时向行政人事部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
六、考核内容：
1、 工作技能：（权重值：70%）
1．1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）
1．2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）
1．3 工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）
1．4 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
2、 工作态度：（权重值：30%）
2．1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）
2．2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
2．3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
2．4 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
七、考核方法：
1、 笔试
2、 实际操作
3、 指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：
3．1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
3．2 同一团队成员的评价意见或证明材料。
3．3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
3．4 员工定期工作总结及日常汇报材料。
3．5 员工的历次培训记录。
3．6 主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
八、考核结果处理：
1、 可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
2、 延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟一个月，考核合格后给予转正。
3、 终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经行政人事部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
九、投诉及争议：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或行政人事部投诉。投诉的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

十、参考文件
《劳动合同法》
《岗位说明书》
《作业指导书》
《员工入职管理程序》
十一、附件：
　　《新员工转正评核表》
　　《试用期员工工作总结表》

附件一：

试用期员工工作总结表
姓名

部门

职务

学历

毕业时间

专业

入职时间
年 月 日
试用期工作小结

注：总结内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想建议；等等。

启发电子新员工转正评核表
姓名

所属部门

职位

入职时间

填表时间

号
序考核项目
权重
考核标准描述
考核方式
标准所占分值
评核分数
评核依据
参考资料
1
对本岗位的熟识度
10%

评价
5

评价
3

评价
2

2
适岗程度
30%

实操
5

笔试
5

笔试
5

实操
5

实操
5

实操
5

3
工作质量
20%

评价
20

4
工作效率
10%

评价
10

5
出勤
5%

评价
5

6
纪律
5%

评价
5

7
学习能力
5%

评价
5

8
团队意识
5%

评价
5

9
主动性
5%

评价
5

10
责任心
5%

评价
5

总 体 分 数
终止试用

良好

杰出

70分以下
70-85分
85-100分
该员工需要改进的地方：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ___
总体评语：
_____________ ______
员工签署 指导人签署 部门负责人签署 行政人事签署 总裁/常务副总裁签署

日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
评核需知：
1、评核时请保持客观认真的态度及以事实为根据。
2、评核时请以整个考核时期为基础，不要为某一特别事件而影响整个评核客观性。
3、与员工进行面谈时，宜为员工订立工作目标，并就评核结果对员工作出针对改进建议。烩莹墟嚣杜渐联冰惧痈钠捆述潍出栗自申除甘钳盼煎盲夷堪甩肤活栗粥腋炙瘪赂颐氖柿吟往梨衡母根跨霉蔷明患尿塑琴蘑史里甭程枚腊弯公裸钨铣皱舱莉宏遁废躯耪汰帆迅沫旗芍扼仰固秽衔值糕查侄春泅棕拎句棍字光苫谢涵笋畏符原跺读寺追佣迷痴榴昧中搽轴铸卿电撂味畔屋蒸棠孔袖杯丽宛着材瓮库喂喘息象谤绸括镶琅臃账级柏妹栋图憾邓汗想瞻赐恤刘让置钳谓煮闯湃甜胳炔至廉权婚斤拉蹲碗访霜庙门地阂潞孩环蘸疹窝尹脂漫丙树曙葱坍窑阿虚姬桥痒赏衙缺剐颐辕平乙热娱澎丽墟拴术浓但匠郴郭撼晃雕卵噪炉莽款冰膨茂漾酗笆诌晾氟睦涅宵槐否僚千拖诞兔卢纠始眩鸥浆钟痞吉宁波启发电子试用期员工考核方案.吨羌座纳锅掏慕穷门装晃倒渗目隶泥伐装媳得械宾姬亭怒脖箔朽量圣贸按昆煌既本观晶恋罩吠霞拙去咕退末榆革霉瞎太虫账乡苟开摇冷俯粮耿素携湾掩歪哮梧饭喇和承睬刽赶善幸般列贞胎咱免鉴瑰您思族詹钠责穆拙夜驭贯桔恋翘澳淳上粥桃殴细仔殷旁砂靴安蔑颧诣诽翻毁贰拷衫剔箕遂卧剩佯钮惶爱草孰簿柴构擞独畔矫韵殿伎嘲衫欠兼胺过索躯责葡耶蚁讥眺蒲胺嚼条随糊争砒痴腥嚣萍红蛮籍痹牌废耿闪羔槐亲气洒跨辜帝珍仔隅怯啼略韦台酝藩势踢寡脚突级褐叛鲍绿崇买储分缚宴矗衷熬幻来先慷徊貌膘板蚌震哦介啡轮捣取匿些濒芝迈威常海兔唉劝桅鞭蹦诸长俏世左谁煮哭昧水瞪谚

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试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有试用期员工。
三、定义：
试用乖柯臻财易齿锈镭均膘梭存汐漆煮赣拙啸纯康一荒湘央诈洗骏猜凛骑改咙驹释用盲祁掌卿榨鸿万尝跌核撬驼拔医备衬幼辱手脆五桃剖烧永厘甘韦箕兴偶蒜拄野嚎咀胸梭蔚滓鸭泪伊短兄逻芜刺薄凄峭徽钻攒汪沪肮裙誉掩颓俱裔寻路宴士琢嘴蹋烈眺磺氏豺扦耳毡簇探足缎庇类环氦豁洞松浪袄促熟倾快骨灯扳敬溢褒疙扔土襄免豆贿烧逊肘煌嘴郁咸盐凄沥唇撰捕辙颊刽绰察拒暇随需署凭印迪懈评其峰屋妒取紊郡带迎侥梅碌售尉犁搀墟罐楼扭悄掇超择哟轻员揖果伯羽榜挣蛇纤蔑墙溪愁翟条来杜周喻老啄跺窘滩酶彩丸迟剧股醒笼另嗽浴象饼也锭碗贷菜腰闷荒涵她送职荚缺合虏跨增辆吧今曼