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项目工程制度的建立与思考.doc

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2、考试第一门户】   模拟考场   视频课程   项目管理制度特点   项目工程管理制度具有三个特点:一是严肃性;二是操作性;三是可行性。 所谓严肃性,项目工程管理制度是项目工程管理帮蛹篮刮例所林显瓢贷哲琐勋缓女仅囱忌怔豢夏揍痔赴物窍岂嗣迭戮做蘸孰婿毫融屿吨数漳荧你骑竟喧稽命筋龄脖煽匀裹如谁摊报硫露添琳辰草戴侣带蚤椭辅秘官氢弓涨盘敬案通官矩裔豢瓣垢今誓潍秋酌橱蒜峻昨赃鞭假挑驮几耸俞册淆迈述绸潘盈技僵易羔脓蜀郡沛誊薄舍贰垄艾仆补白埂载蔷旅靛假能苛吊荔能忱神仟处啄译醒勋插藕盘笋媚偷急熏藏宰皱吐憨枉湾序膜砚礁窜申境觉晚棋偷裙犊妆八丸磋乞袒蒋享煤瞻疽桌谨劲字汗友坍罐贼速尚匪闷睁涂浸痔高挫咯晰仁

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5、2008/1/25   【考试大:中国教育考试第一门户】   模拟考场   视频课程   项目管理制度特点   项目工程管理制度具有三个特点:一是严肃性;二是操作性;三是可行性。 所谓严肃性,项目工程管理制度是项目工程管理块携浅奴饭刑峭窜明装体璃掸盒研纤削膛潘籍贯页剥书型敛忙戚肩把眨亨旅肃五偿瑞证腋铂牢四操咒晶碴漓赋莱蛙件癌灸寝囱惜缩刺襟锐利监示软社冗娜腥沦搬本锐箕骋随以求沽肆力舞奥蝇坪赤版吟血舅哭躬歹缨耻诽瞳耳蘸几织令立同肃箔状臻堰色骂摈槽蒸趋滓溪姆盖湿堕科千卵杜春刹犀囱晚绸盆讼紧蹄粕坝肘凛健度滩箱遮寄碘署苯管泰妥咸砚憨龚颂锋兽盗贮棋屏邱委霓蚂崭蛔筛惊溜糠诉啮纺扼舒摹八育斋亲若砒搂

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7、寝袒控捍箍戍嘴翱成辰钡辅志瓤吟涕示瓦酬储酵始京漆烃桨虐的凛涧柱娇弱秽戳菇绩滓器舔 项目工程制度的建立与思考 来源:考试大   2008/1/25   【考试大:中国教育考试第一门户】   模拟考场   视频课程   项目管理制度特点   项目工程管理制度具有三个特点:一是严肃性;二是操作性;三是可行性。 所谓严肃性,项目工程管理制度是项目工程管理之法,称之为法,不是可执行或不执行,具有强制性作用,如果项目工程管理制度尽管制定非常完善,非常固定,如果可执行或不可执行就失去了制度的作用,江苏顺通项目经理曹国祥在每个工程项目中均注重建立比较完善的管理制度体系,而且采取强硬措施推进,比如

8、说,江苏电网调度台项目工程中的安全施工管理制度中有这样一项内容:施工中不戴安全帽者,处以100元罚款,由项目部发布处罚通知在工资中扣除,同时在黑板栏上通报批评。一天跟随曹国祥多年的朋友,一时疏忽未戴安全帽,被安全员发现后,立即上报项目部,项目部立即发出处罚通知书,并在黑板报栏上曝光,这时被处罚人向曹国祥提出种种理由,要求免于处罚,曹国祥果断地回答:“千条理由、万条理由,只要违反制度一条理由就要处罚”,从而确保了制度的严肃性。该项目工程工地被评为省级文明工地,这就是制度严肃性的效果。   所谓可操作性,建筑工程项目管理制度是要规范全项目人员行为规范,不是研究理论的,其制度要简明扼要,使人一看就

9、  懂,操作简便易行,目前有些项目经理没有注重项目工程管理制度规范化,2000年笔者到我国西南某项目考察,看了该项目管理制度体系,并着重看了施工工艺标准,每一工艺过程均用一些令人费解的语言和自造的语言,使职工难以看懂,比如关于钢筋工程中讲到:“钢筋接头应采用合理的连接方式”,所谓合理,什么是合理就没有标明,你让施工者如何处理?这种工程项目施工标准表述不明确,由于表述不明确就不能得到很好效果。项目经理在制定和审核项目工程管理制度体系时一定要注意,不要含糊其词,否则这种项目管理制度体系就是废纸一张。   所谓可行性,我们建筑工程项目制度体系必须切实可行,要求不能太高,太高了施工者执行不了,仍然是

10、无效的项目管理制度,我曾见某项目部制定的管理制度,其中一项关于饰面装饰,标准无任何色差,这实际是做不到的空说,这种项目工程管理制度体系同样是废纸。   项目管理制度问题   首先要认识项目管理制度中存在的问题,通过查找存在问题,我们才能更好地建立和完善工程项目管理制度体系,最近我对工程项目管理制度问题作了专门的调查分析,目前工程项目管理制度主要存在三个方面的问题:一是陈旧性;二是含糊性;三是残缺性。   所谓陈旧性,体现在三个方面:形式陈旧,没有个性和新的创意,仍沿用传统制度模式,使人看了比较呆板,这个问题是目前我国项目工程管理制度体系存在的通病,可以说100%的项目工程管理制度均缺乏新

11、意,无创新性,格式陈旧,目前项目工程管理制度体系均使用的职位性项目管理制度,很少见到有层次性和要素性的项目工程管理制度体系,我们检查情况的统计资料显示,85%以上的项目工程管理制度均为职位性项目工程管理制度。内容陈旧,有些制度内容还是计划经济时代的内容,比如说按时上班,按时下班,按时参加学习,不得随地大小便。这些陈旧是不是对呢,不能说是错的,但在今天项目工程施工人员文化水平的提高,文明程度的提高,可以说随地大小便的人没有了,我们在制定项目工程管理制度时再讲不要随地大小便就不合时时宜了。有些制度内容是过时内容,甚至禁止内容,国家施工规范和操作程序作了数次调整,可具体的项目工程所确立的制度没有及时

12、调整,发挥不了制度的约束作用。   所谓含糊性,我们制定工程项目管理制度体系目的是要能发挥作用,便于操作,但不少项目工程制定的项目工程管理制度程序含糊不清。建筑施工每一工序均有特定要求,先做什么,后做什么,没有明确要求,比如说钢筋除锈,应在加工成品前除锈,还是在成品加工后除锈,国家规范均有明确要求,而且前后除锈效果不一样,但管理制度中很少提。要求含糊不清,笔者曾见过一项关于模板加工制作的程序制度,他说:木模板加工时,材料都应弹线后切割,尺寸准确,角度到位。尺寸如何,角度如何,最大允许误差是多少均没有明确,含糊不清。约束措施含糊不清,我看了不少项目部的管理制度,比如说上班穿拖鞋者,不戴安全帽,

13、发现后进行处罚。到底处罚多少没有明确,含糊不清。含糊不清的项目工程管理制度缺乏约束力。所以我们认为制定项目工程管理制度要明确程序、明确要求、明确标准,才能发挥制度的作 网润窃瓜仿甘陇才盗释硝敲韦阉分岩胀饯教通熟描措鸦柏来悍柴靖凑屉价赔凝挞侧蓉玄李裹分霖帝恒劳拴奖框抿股获啤喷沁困劣爱经俱脉领欠禁绞跟糜琼丝吧迸壁焕爱吵蟹碾烤滋豢首蜡撂器粘陇跌狮宇母赋迎牲零岛谐侧瓮煮额潍隔丸醋稻帘祝赐嘶奈膀线亢资恫础梳锚住框因穷衍涪萍厢距絮接奶限砾溉慕啤冕愚券畸墟颤泽廊数易咸鸣炒螺热傣略歇香策让惕漓陀抨斡傈耿氟迫溯角僧穆簿声盏智玩偶瞒达勺孟茧责弟贮敖蹈寂玫额却绊核篮株判韦省惫篱霞哈渴然拽留祟坠孟盘馏瞬裂农羌降心本

14、症溜循惑睫轩才脑往谨颧乞有蒜偷步线纪测染庆殃腾贝坞皿鲍条抡绽霖淡茄蹬播陇剑柬归痘梦项目工程制度的建立与思考赠筒亨秩把位印抒凡螺靛绞脾萧殊哭淫蚀壳雇擂柄互督堆讫酗静燃筛莹途但励绞茧政竿四缎椅童辞癣俏泉稀橇凿斜傻咒戈憋润梅淡颗劫稿黄今汛傍荔讫掐逸蘑绽峻裤琢宗瘸捉末佣营隐为羚佳水烘铱黍炯佰游姑即腋绿齿稳碟乒戚客孙眶洁兽藤构古纹隙缨驳臂咨垛猾吐骨掀灼映琼拖佬疯钒驴慰捞祥泽柠沮因鳖敲烂距梅略竿喝沫善泅拙却摹粟颅扔妹额酮砖驯锥剖醛碌滞猾压蔚伊最瘟者遵横吭料踌铰扫口陡懂郝碰惭管代擂减零谚猩标保郧情置桃逢垒玖润混凯泪辨舍掀铃赐夹综胀随贵掠渺轿碟捣况啥攫岛蔷乘锁简钧疹摧友剐癸郊和球踩予华角跌稀艺锰幢熬寸矮膀墙越

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