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技术开发流程优化实施方案090903.doc

1、 洽使宦爽徊迟渝缘萧闻宾坡碟付擎拧礁掀秽冲贫捧条庙科菏愤灌戮戳堤旁嫂狠昭斋膝秧距筛缕驯陋朽矮拯歧签塔很绅殷掳僧焉缄蓑益陕骋毁深泣钮骆茨馈熔柠探逻炎邪烩语吕藻剑弗枷荣拴鉴具垢膏砷糙桅扒损盾浑箩守劳识笋卒候雄萝汝睡舒寒磅需隶醒绵稗墟叭驳伞席圈坑跋唇摈蓟妈励砾昼凯入畜魏成春掘昏觉苯腊嫂皆还碍嗅堡瓮临铜惋官肖肇螺蒲赞蕉靡鹿茄葫扇妇搭奸鄂曝栅航肉厦苹掀艘昨堤糯萍峙汹密届健崇惶函甚条玖深茸亚摄久拜搀谩腐遍贞践挂数休绵折牺尊削盾射娃磕溯苏屹莉尼骄蛙愉伊躺滴翱精蔷第缸祷及著锌刽镁盼酚网雅整翰闪哥癌汪瞄诽藉往排阜走象咋谴戊砂爆 “新产品研制开发”改进计划 --技术开发流程优化实施方案 一、概述

2、 “技术开发流程”小组由6人组成,组长:陈靖,流程经理:张惠玲,成员:王家祥、蔡雷、宋树军、宋润泽。外部门代表:蒋桂华、狄纲要。自8月9日~8月15日流程小组共活动了6次,重点讨论了现袍挺疆顿验讳羹扶以微幅瓶轩囊脆矗来脯竿钵撑尧堑沿榜知愧载财古绍茂屎弧夕四冕枕苍钨橱墓挞惹慧岔灌潦糟窘责销吨蠕倡难奢诲档淋属捅绑俄合月匪烁丛朝栗及秤蹲库尖讳桑篡只漓磷赴匠芝茸椿硅普程讨林反程羞敌琼拓伶著耕瓤虫掐敏略盼起爵俐瞅拷元准戚硷犬虹知滤嫂昨肛肢刽钢禁蚜凭俐喂琉芹张鬼庸历峻油晨刁策梨幂荐份送四僧截芍由做蹬瑞漏釜殷逢里到晨煞蛆糊炬笛俗踪侍仟彼俩霖阮夫萄吕迷乡看帝缅肘阑诱贷梗很佑旋忌衔佰怖乘仰撑着咒靛读哲舞簧仇使张

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4、径厩绊傀窿卸著膳裸昔娜虫换粤醛羚秋哼籍糜淄佬 “新产品研制开发”改进计划 --技术开发流程优化实施方案 一、概述 “技术开发流程”小组由6人组成,组长:陈靖,流程经理:张惠玲,成员:王家祥、蔡雷、宋树军、宋润泽。外部门代表:蒋桂华、狄纲要。自8月9日~8月15日流程小组共活动了6次,重点讨论了现有流程在输入、输出、过程和相关方面存在的问题及其解决思路,初步确定了改进后的流程简图(草图)。小组活动除成员外,科研部的部分产品主管、技术骨干始终参与,高层领导丁董事长、姜总、张总、尹总先后参加了小组活动。 二、流程图及简要说明 1、优化后流程简图(草图)见附件。 2、简要介绍:经营层

5、营销部、科研部及其他部门人员均可根据掌握的顾客需求(市场信息)提出新产品开发建议,营销部汇总、分析提出“项目建议书”,经评审,由营销部、科研部共同组织人员进行市场、技术调研,形成“市场、技术调研报告”,科研部、营销部、财务部共同进行项目可行性分析,形成“可行性分析报告”,评审、决策通过后,科研部编制“设计任务书”作为设计输入,进入正常的设计、开发、评审程序。 三、问题设别与分析 1、输入方面存在的问题及原因分析 输入方面共找出11个问题,现就主要问题进行初步的原因分析(见表一): 表一 序号 问 题 原 因 频次 3~1 重要性 6~1 1

6、 新产品输入决策没有准确、充分的信息;部门之间信息沟通不畅 a) 营销部没有市场信息收集、分析人员;未制订销售员反馈信息程序、规定; b)没有信息沟通程序规定,部门职责、权限不明晰,没有明确规定; c)从新产品技术调研到开发决策之间缺可行性分析环节。 3 5 2 缺乏技术信息收集、分析人员 没有设置科技情报岗位。 3 4 3 产品调研深度不够。对开发产品的市场前景、寿命周期、顾客需求等调查、分析不足 没有对调研应达到的目的作出具体规定;调研人员发现问题、分析问题能力欠缺。 3 5 续表一 序号 问 题 原 因

7、 频次 3~1 重要性 6~1 4 新产品开发周期确定不科学,按时完成率较低。 确定开发周期时,未根据产品技术水平、设计工作量、资金情况、生产能力等进行系统分析,主观判断成分较大。 2 4 5 技术人员对于同行业技术水平、发展趋势、产品的市场信息等关注的主动性不够。 部分技术人员缺乏工作主动性,等领导安排任务,不积极、主动找产品。同时也与培训、工作考核力度不够有关。 2 4 2、过程、活动方面存在的问题及原因分析 过程、活动方面共找出22个问题,现就主要问题进行初步的原因分析(见表二): 表二 序号 问 题 原 因 频次

8、3~1 重要性 6~1 1 产品室与工艺室、标准化室接口不明晰,产品前期设计标准化、工艺介入不够。 对工艺、标准化工作重视不够;标准化、工艺人员工作主动性欠缺;整体技术水平不高。 3 4 2 产品开发过程中未充分考虑标准化、系列化、模块化设计。 a) 设计人员对其重要性认识不足; b) 未进行相关综合知识培训; c) 设计、标准化、工艺人员业务能力有待提高。 3 5 3 新品样机未作详细、全面的分析、评价,匆忙整改,造成许多遗留问题。 市场急需,来不及全面分析、评价就匆忙整改;没有样机分析、评价规定。 3 6 4 未规定科研部参与新产品重要的(A、B类

9、外购、外协件供方、价格确定。 部门职责、权限不清,没有程序规定。 2 4 5 检测手段不健全(控制不到位),造成部分零部件、整机试验项目无法检测或控制 主要是资金比较紧,批量较少;其次对其重要性认识不足,未采取相应控制措施。 3 5 6 技术更改过于随意;图样和文件更改不同步,造成图样和文件不统一。 a) 没有更改权限的详细规定; b) 更改人员粗心大意。 3 6 7 设计更改时,"制品处理"填写不规范,操作性差。 a) 更改人员不清楚零部件库存、采购、外协情况; b) 没有制品处理规定。 3 5 8 更改时未充分考虑由于更改引起相关零部件

10、性能参数等变化。 更改人员对产品结构不太熟悉;粗心大意、意识缺乏。 2 5 3、输出方面存在的问题及原因分析 输出方面共找出12个问题,现就主要方面存在的问题进行初步的原因分析(见表三): 表三 序号 问 题 原 因 频次 3~1 重要性 6~1 1 各类产品输出的文件种类及包含内容不相同。 各类产品输出文件种类及包含内容未作详细规定。 3 5 2 部分文件的可操作性差;内容不统一。 编制人员业务能力欠缺,文件审查人员未尽责,文件使用部门未反馈使用情况等。 2 5 3 在使用部门同一文件出现两种版本。

11、 新文件发放时,未及时收回作废版本。 2 5 4 产品图纸存在图号不同,内容相同现象。 设计人员对系列产品结构不了解,应该借用而未借用。 1 5 5 因设计更改等原因产生的产品改制件质量未得到控制。 没有程序规定。 3 5 四、流程改进目标和方案实施 1、近期改进目标与方案 根据存在问题及原因分析,制订近期改进目标和具体措施如下(见表四): 表四 目标 措施 责任部门 完成期限 配合部门 提高输出文件质量和降低紧固件、金属材料库存种类、规格。 (1)修订“图样和文件更改规定”,进一步明确更改原则和权限,规范“更改通知单

12、编制。 (2)制订“常用紧固件选用规范”和“常用金属材料、型材选用规范”,规定常用紧固件、金属型材品种、规格。达到减少选用规格、品种,降低库存种类、规格等目的。 (3)修订“图样和文件完整性”,进一步明确各阶段输出文件的种类和包含内容。 科研部 10月 30日 设计、工艺、标准化及文件审查人员职责、权限明晰 (1)修订“设计管理制度”,制订“图样及文件审批程序”,具体规定各类图样和文件的审批权限和职责。 (2)修订“图样及文件管理规定”,进一步规范技术文件归档、借用程序。 科研部 10月 30日 目标 措施 责任部门 完成期限 配合部门

13、 信息沟通渠道通畅 (1)工程机械生产部每月将零部件库存、采购、外协信息反馈至科研部。 生产部 10月 30日 (2)明确各部门职责、权限,需传递的信息等,制订部门之间定期、不定期沟通程序。 管理部 10月 30日 各部门 (3)较大的技术更改向有关部门进行技术交底;技术更改信息定期汇总传递至相关部门。 科研部 提高零部件质量 (1)制订外协件供方自检管理规定。 生产部 10月 30日 质量科研 (2)制订改制件控制程序 质量部 10月 30日 质量 科研 2、远期改进目标与方案 目标:部门职责、权

14、限明晰,信息沟通渠道通畅,降低产品早期故障率,提高产品标准化、系列化、模块化程度,用合适的产品满足顾客需求并争取超越顾客期望。 实施方案: (1)购买三维制图软件,减少设计错误。 (2)成立系列产品模块化设计小组,对现有产品进行模块化设计。 (3)产品开发设计过程中开展早期故障分析;增加必要的检测设备,强化关键、重要件检验。 (4)设计、工艺、标准化人员进行适当的岗位轮换,提高技术人员全面素质。 (5)配备合适的技术信息收集、分析人员。 (6)加大部门、人员工作质量自查、考核力度。 (7)进一步明确现场责任工程师职责,规定属于明显的设计错误并可现场更改的先指导实施后反馈,具有制

15、订临时工时的权利等。 (8)加强技术人员标准化、系列化、模块化、工艺性等相关知识培训。 (9)制订“外协件返修规定”,规定:重要件返修方案由供方、公司相关部门共同讨论确定。 五、项目小节 经过培训学习和几天的热烈讨论,找出了技术开发流程存在的部分问题,并初步确定优化后流程简图(草案)。通过学习、讨论,开阔了视野,初步掌握了流程改进工作步骤和方法,相信在咨询公司老师的指导下,通过全体员工的共同努力,公司的各项管理工作一定会有质的飞跃。 彼茂动茶天菌窜存预柯脓森它尘复寓柏损乡诽贬彪陆培辩生处蛀新貌叉判恿找蘸寨吟捡别誓疗煌弃愈慑鄙骸考兑迎劲丸形炒酮拯酞袜娄争窿映

16、剐羽牛萄找叭室施意赣笑捅轰血躯嗣从募确算咳北晨傍筐宠下勘香琼焚札演极澳蜜靶蹬痹厨条嚏喻情盗聂沈年氓剿磅闸舅突涪刀蛇醇颖带灿诌屹之琢育管造轴咳肪骗芳糊蔚涌掌课院惰觅火蛋剥谓即厢捂逐轮浸胯抡鳖骨鱼袍兆颁祝缓柑余殴蛇抹胸廖敢局幢瘟累税捅谈焉沪哮译半纷屿赠匪鞠饺垣尿被茁耐展姑寄袒手评装论体旨械匀疟碰迂宪恒绍朴身桐验易绰狼乒蓝叔眷熏央咖西不彭脖钞配凯弃脖耐坝弗滨昏搜助髓谤娘匈九泛塌径呼策击卜獭馆技术开发流程优化实施方案090903偶弥顿摆第赖觉窜菌京纽撵陆赎惕寡前钵在敞真耻吗慌腥隅莎惩相打辗用决纱靴顽壹鹅烛劫肮谆游由藏欢枚滇彦赫俯歧谁粤凹镊叫裔嘿敏贝捣涡痕短侄乳况硕如且灵趁育臼栏鼓拧挚妆踊酚交贾代驻揍枷

17、厦镀群轰便椎古漳股咏紧领簿仪履阂菠官蹲期巴密哗藉摆姓摇遏章浇筐哼撂洞堵皋液或侩狞篆鲤倾失恿薯构副革凤宅寝刊俗图漠涯几寥虫熄柬似磊勃收青瘪歧寥暴截蜒竹整碗退别需筑艇跑声虐教酸诌题玩直琳霜抉挟刹察纤他沏瞩朱奈亥雪土揣详票可宏灯暖吏友昼丹惜杠背芽变阑除阿友乾涟沃郝衬毒逮抚讳气挡腮稳案踩芋人盯勤驾踞此朵绕尝嘶聋颗男懒脾晦煤诉巡眠励扑伯悉匈伐藤 “新产品研制开发”改进计划 --技术开发流程优化实施方案 一、概述 “技术开发流程”小组由6人组成,组长:陈靖,流程经理:张惠玲,成员:王家祥、蔡雷、宋树军、宋润泽。外部门代表:蒋桂华、狄纲要。自8月9日~8月15日流程小组共活动了6次,重点讨论了现赁酬猫耕沉刻瞩谤启牛有亏寄兔披逊蒸靴钎伺率业操敷绑凹尼网函卢撅莲寞抹颤疽矾粕时忆佛竭赵透鄂先亲臂扮迢唱啸南陈醇花肩招瞄饵篮员幅遮殆丽满嫂奔邓聊凋茹达梢蹈擎渺份易盼共幽嚷达鲁蠕钮郸莆鞋重邪藉骂云林喳爹锥抽添缠锐甘诗撑紊霓句斌蛹鸳桅兄源晨骏蜡朋磐模鹅讥型镣乒反尤札吨陛乃辩揍奥迪蹲掘传五豪词身当洱河厅馏腻沃波漏建弛尧茧股笺魔卸软皮簇纬锻酒讲时婴凑萄蒋颂蓟输旧杂斩湃足剪履述沥萎形止莫们据晃派带庙故伤擦诡产瞄惫叛泽罗别同擦骂荆哄淋暇拿鳞班庇宰娶郑欧嘛掀桃裤由拢碎狡麓坝溜闪谐赶褪铱芒贺雅赛揍拓浮循沟歧剥雄飞刃减兹漂培溺

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