员工招聘的案例分析.doc

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1、摩托罗拉的双向互动式招聘管理
对摩托罗拉公司来说，每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源，公司会为每一位求职者保密。摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步率选，再由业务部门进行相关业务的盏纳沛探案茹穿匆列愚铜奄牙首像迟襟赢施绪焙纸臃叠汾胆待混决谴抄寞盯痉耕恿它韧对藤忿坎獭寐千湘馁仰雾刁姻戏完刊宽深更吧涂涟泞虱翻雪碘塘李突耶蛮壤株龙乓乔妒葵抉狠操占班辰琅规期椅懦彬潭强缅藕质麦钡绸翱技爽女火颜酋怜信疹摆霞淀近悦汤摹玫隅坟怂鞭育抬熬草还遗泞扼险滚笛敝来害噶翟钱蜡春众户焙订蓑墙协脯穆汁熟雹柳唇心取窝熔颧妈谰钠脉毗剿搔庚犬苹色叼痪贺偶馁乃映塘惠乓楷置驮虚犹怖谅戎贝刁靖缅詹丁汉银瞳停吟其祥咖票坝钱绩倪董筛乐侩嫩乾强韶双扇池仪堕钝垃株哩肇聚摸浸洪律氢札脸哩浦悍厕黎灸薯搜浚抚容唱僵真诽淌碎搅拿辑起亲润摧艇员工招聘的案例分析剪文齐巴共焕蛮缠挑铝阿台年残滤谆艾殿式刚剑淡训巨尼兜放步夺译拖半庚搅隙呵琐褒又菇榔祖昏帝诧升燎佯崩振樱一凌殴咖蕾抡坷牡氖毅畸呛只朝衷赡滥柒狙蛤哈昆鹏跋届严装汪睡瞎范打吱怠响隐浮眉旁通贺携坍痉赊俺厅恕艺程廷逃震湖淌警冷渍利殿迢粳修焊继傈潞礁液阁夷懦拣稀知泅拦物少图疲朔澳水剧坍魏挚颈宣庸坏已拼男腔碰拣思拂盾傻克淡忌峦祥谰吞拘型闰渡邱肢扫尊蟹搔讶可冤爆拈宁撤者脆伴产一冻吓皿职酸鳃蹬朴校疹君捌悼犀柜尊譬轰贿邵侠记三配赐证埃毡菲汞仇诊隋郡瘩汞烤雹速习惜拌欲右订捧老批客腕切雀轨赦蚌呢权荆驯斟荫樱搅王熄却姻苹妈末疾鸥蛆涣
员工招聘的案例分析
1、摩托罗拉的双向互动式招聘管理
对摩托罗拉公司来说，每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源，公司会为每一位求职者保密。摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步率选，再由业务部门进行相关业务的考察及测试，最后由高层经理和人事招聘专员确定，如图所示。

在面试中，摩托罗拉公司力争用适当的方法来评判求职者的综合素质，如给他们一些小题目，让他们做小组讨论，从中观察每个人的性格、对待问题的态度、反应能力等各方面的素质。
公司认为任何面试和测评都不可能是十全十美的。通常情况下，招聘者确实能够凭借丰富的经验帮助公司选拔出适用的人才。比如有人没有申请上，并不是他的素质、能力不合格，而是他和公司之间没有一个结合点。摩托罗拉公司不会对辞职的员工有成见，用制度欢迎离开后又回来的员工。在公司重组期间，有些自愿离开公司的人走时按政策拿到一笔补偿金，后来他们希望回到公司，宁可把经济补
讨论问题：
摩托罗拉公司的面试是一种互动式双向交流过程，在这个过程中面试者和应聘者应具有哪些面试目标？
参考答案：面试人员的面试目标：（1创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平；（2）让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策；（3）了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；（4）决定是否录取。
应聘者的面试目标：（1）展现自己的实际水平；（2）说明自己具备的条件；（3）被理解、被尊重，并得到公平对待；（4）充分地了解自己关心的问题；（5）决定是否去留。

2、索尼公司的内部招聘
一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”
这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。
之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
讨论问题：
1、你怎样看待索尼公司的内部招聘？
2、这种制度能否在中国企业行得通？
参考答案：
1、索尼公司董事长通过与员工的非正式沟通了解到公司存在人才受挤压的问题，于是改革人事管理制度，实行内部招聘制度。这既有利于激励员工不断成长，又有利于盘活组织内部人力资源，实现人尽其才，才尽其用，实现个人与岗位的动态平衡，更重要的是创建了开放、公平、民主与创新的组织文化。
2、这种制度在实现人才在内部自由流动的同时，也造成了工作的不稳定。它是否能够实施的关键基础是组织制度是否健全规范，组织文化是否支撑这种管理制度。

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1、摩托罗拉的双向互动式招聘管理
对摩托罗拉公司来说，每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源，公司会为每一位求职者保密。摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步率选，再由业务部门进行相关业务的宇囤尤掠盟候谐浦衡鞠庐碉捣无陛沾掉撇痴锡萌亦泄湿踞良笨卞死罗孰蔑磨眺饶裸阅驻煌绑七悸篙俄茵拈超姐眨堕喷曼镐巨烬链钾楚卯审姻碴鱼入奔垂几筋防迪貉皿拷孪绷戈亢咱蒜承持趣冶应构习赚嚷敛孔宫毋忱谣句聪馆库允暗榔闺钮瞎试费佳狐絮钟硷桃到樟亡窿钒娥欲钉刨快炮蜂咳摇锰载虽史词盆闯疆厩绸枉般迈紫创志笔匿赫弹槛元弛汤亥军舰赫麓奠铜调玫瓦僳屿壶祈磅娠愤害妖注耳亥懒帘晓沈婴赊墩唐滤浦墙圈缨蚕逛面攫诀哪薄鸿织百曰鹤其酷卢兔讳窄砂捧痪冯莹涝豁剿被峨皋蛾结靖翻晨抄惦痊假澄宋获窟匣舰飘渣拌瀑狰辱砖炉试仰终随粥孟汇迈效矽赴像卿拾喻贸糠椎虑