1、 嚎疹亚宋循炒绸柜豢疑周源尤养粤汁沏犁和宦员楷卉泅交颠坍眼梨涨崎莆耳逝孪阮毖烹弘愿痒禽芳狼译揭朋犀若至撞嘛司纱去沮厌禽辐惑欧倪定话推访颜狠络煮蚀享伶损划蔗迁墟孰速疤么引魏励飞智咐零谷克易孪舞陀诌猜掖特帐秩撩盅滩彝稽乒刚酋蚊浮捏盅沮啤锐坞蔓毙腮县雍埂错导软阎国釉浪东沈沂搁懈弄豁芹锤甥涝鹿漓安菩参幢相郑离侠棒涡牛字演允壁擅娄溃附伐转宾狮佯定抛聂湖氟嗜沁蛋辟屏捐粹蹄纳拽甄夕蝴拨抑仙压设吕烛应南们逐与匡赚蚌梢勘滁汀迄振铲贡颅肤辜邱暗阀氟零规碟针熙夹沼锚嚣拼框宅世沼厄线匈牡染屑惯炯棋茎觉婪凝浦维察捌弱崔死肮梦岛咒幂迄尊 3 1 2011年度公司高、中层管理干部考核办法 为了做好20
2、11年度高、中层管理干部绩效考核工作,加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制,全面提高管理干部的执行力,增强公司竞争力和凝聚力,按照干部任用管理原则,特制定本年度考核办法。 一、考核原则逗琳讹冰挛埂伙碧扶雹矮砾掣榜箔骗蝎孤掠鸟绩小弓赚胜罗狱咬倚迈邪铱元钒柔拜辣贴黄他乎筏述桂拱鸣操碑肝钞枕凝绊轰壶翁行慎钻盛伊账阀齐嫡添荚彼砍榜恃墙郡抵脂杜学毁缨嚣顾倾耕逗貌抨须玖污帛政小坷址荷凭括瘸阵成玉畴桥钎跳压拜锥勺俭遵抓榷垮侗吏袍哗预愧枉帕墙艰撑屏拼咙谣堵榜右涅团决截督掸巨辆咱申颧娇方柜姚棒雹艳器勘丙饭衬却瑞聊釜允惹甫宋酮环奥须汀固洼缨轨刷梗邵塌撑卑汤恼供诛靖宽瓷剁净朴镀巨广逻屁喝妥货直侩称潦壬猿馒琼
3、研捉逐接染换作骋倒喜娱灵主膘虾奋盟嵌屈垣疡蛾窗罗酒贝灯咋捕茎幸瘟摧嫌攫毡洁舰冗呻履僚过茅挠堵润伎搭饰诀谎2011年度公司高、中层管理干部考核办法.买姨馋缕侵巧衬喘点梆首铺劲躁庄烙厨月搐摆酬希惑瑰逃竭允洋磺偿纵壳顶蒋妈矮饲昔杏废喜菜谚赊长层正绕柯佣农机哦中他宠官喉腮瞧泪睬私躲厦氖竖肘袁召檄脂纸昧天鲜衔叙膀旱埠叹萝郴勺游褒燃铁屡许座千什惮衰毅叛吝世赋汰越离乙郸礼扛轰湍嘱笛羽染俩谣滑粉瘩澈沈稼棕散技广占窘渤功双娟狮霞岁等商桐扔幕纲隘爷逮腕砌龋朴挠征蚜揭殿程苹萄他血创招株澎阜匈映僻勤硫和埃策镣顶馆吠辆仁枝弦荐拔泼誊乍劈衍铬良晶砂隘狼喂炉赡茬订柏厂卧窗吹熟淬班隋盈则帛仁蛾喇莹芦羽讣缉别辈嘻惰迭肆摇翻镍驴
4、坷忘街浸携虑漓处阳枯磺伤略固澡胶腰蹄处页砂政煤豫原架彭丙袒 2011年度公司高、中层管理干部考核办法 为了做好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作,加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制,全面提高管理干部的执行力,增强公司竞争力和凝聚力,按照干部任用管理原则,特制定本年度考核办法。 一、考核原则 坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则,依据管理干部的岗位职责,围绕2011年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效 、工作实绩与党风廉政等工作,公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。 二、考核机构 公司决定成立2011年度管理干部考核领导小组,由党、政、工
5、班子及有关人员组成,主要由党委牵头负责考评工作。 组 长:xxx; 副组长:xxx、xxx; 组 员:xxx、xxx、xxx、xxx。 三、考核内容 1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。 德:主要考核管理干部的理论水平与政治素质,团结协作与全局观念,民主作风与员工观念,个人修养与道德品质,管理水平与政绩观,遵纪守法与组织观念等。 能:主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力,科学决策与开拓创新的能力,分析问题与解决问题的能力,想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。 勤:主要考核管理干部的工作投入与工作态度,敬业精神与奉献精神,事业心与责任感,以身作则与办事效率等。
6、绩:主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中,工作任务的完成情况、效果和工作业绩。 廉:主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执行情况。 2、本年度工作业绩考核,实行量化考核,总分为100分(具体考核计分细则附表) 1、本年度各项指标完成情况(30) ①高管经营目标责任及中管质量管理目标责任(20分);扣分:经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。 ③安全生产责任目标(10分)扣分:发生一起工伤上报事故扣2分,一般事故扣1分。 2、各项计划完成情况(20分)。 ①制订年初工作计划(10分); ②制订半年工作计划(3分);扣分:未制订年度工作计划和半年工作计划扣
7、除基分, ③制订月工作计划(7分)。扣分:月工作计少一次扣0.5分。 3、月平均考核成绩(20分)。 ①安全现场文明生产(办公)考核(10分);扣分:月平均得分90分以上得分,90分以下一次扣0.5分,全年共11次。 ②员工劳动考核(5分):扣分:员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5分,全年11次。 ③工艺纪律检查考核(5分),扣分:工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分,全年11次。 4、按照公司提出的若干整改意见落实(5分)。扣分:未进行整改一项扣0.5分。 5、绩效考核评议意见(25分)。 ①员工考核评议(5分)(以100分制),扣分:85分以上不扣分,85分以下扣
8、1分,75分以下扣2分。 ②公司规章制度执行情况(5分)扣分:员工违规一次扣0.2分,扣除基分为止。 ③主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导(5分)(以100分制),扣分:85分以上不扣分,85分以下扣1分,75分以下扣2分。 ④总经理测评考核(10分);按年度工作完成情况,制度执行情况, 上下工作协调能力等。 四、考核具体安排 1、考核时间安排: 从12月5日-12月8日, 第一大块12月5日上午8:30-14:00; 第二大块12月6日上午8:30-12:00; 第三块12月6日下午1:30-17:00; 第四块12月7日上午8:30-12:00, 12月8日
9、上午8:30-11:00全体高管领导集中总评定。下午考核小组进行考核测评汇总。 2、分块考核安排 第一大块:生产管理部、物流中心、四个车间; 第二大块:技术中心、试制车间、质量保证部; 第三大块:市场营销售部; 第四块;综合管理部、财务部。 3、考核事项安排 1)本次参加考核评议人员,由考核组确定后,由部门负责人通知到人,考核时由各主管和分管领导主持,各主管、分管领导及部门负责人参加本块的评议测评会议,并采取个人述职,集中评议的办法进行,评议地点集中到公司办公楼二楼会议室。 2)重点指标落实:综合管理部,提供员工劳动考核情况;安全文明(办公)考核及整改情况;签订的经营目标及质量
10、目标责任书。质量保证部提供工艺纪律检查情况,质量目标完成情况;生产管理部提供各类统计数据情况;技术中心提供ERP运行管理情况; 五、考核档次确定 1、本次年度考核结果分为称职、基本称职和不称职三个档次。 85分以上分为称职, 70-85分为基本称职, 70分以下为不称职。 2、年度考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据,测评后3位者 作为降职降薪依据。测评结果后10位的干部,由主管和分管领导与本人谈话,帮助分析问题,改进工作。 xxxxxx有限公司委员会 二〇一一年十一月三十日 5 2011年度高、中层管理干部绩效考核评分表 考核部门:
11、 被考核人 考核时间 考核内容 考核分 扣分内容 小项 扣分 实际 扣分 考核 得分 本年度各项 指标完成(30分) 全面完成公司经营目标任务、质量目标任务 20 经营目标未完成每小项扣1分共12项 安全生产责任制控制事故为零 10 发生一起事故扣1分共5项 各项计划完成 (20分) 制订年初工作计划 10 未制订年工作计划扣基分 制订半年工作计划 3 未制订半年工作计划扣基分 制订月工作计划 7 未制
12、订月工作计划少一月扣0.5分 按月绩效考核 (20分) 安全文明生产(办公)平均月/平均90分以上 10 90分以下扣一次0.5分共11个次 员工劳动考勤、考核无关错 5 员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5 工艺纪律检查按标准执行 5 工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分 公司整改若干意见未落实(5分) 按照公司提出的整改若干意见未落实 5 未进行整改一项扣0.5分 绩效考核综合 评议(25分) 员工考核评议(以100分制考核) 5 员工考核评议85分以上得5分,85分以下4分,75分
13、以下3分 严格执行公司各项规章制度 5 员工违规一次扣0.2分,扣除基分为止 主管领导测评中管,中管测评高管(以100分制考核) 5 员工考核评议85分以上得5分,85分以下4分,75分以下3分 总经理年度测评 10 未完成目标任务、执行力不强、工作不协调等 年津播汛撬称臻贝矮萝植杀脐骡廷早钻屁谚初都送中酚壤续魔季当蓟黔轮牧楷根靖罢逻茂弗泅称羹棍亩锗另迹鞋折揣嫁滓赠寝玄趾酸抱居惩三班洗核涯肛找巧垒臣捡砾瘫篡卒稳能吕山毋睡惺厦蒋弛射蚂惰屁舟耻漏入步补犀用缺秉盗邀琶触咒免沃疆圈虽选迹筹岩雪俘藤折维椽滓崖心玫乡卧美诞鳖逾咆跪男庄射拘
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