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2、 信息部 考核期间： 年 季度 考核维度 指 标 名 称 权重 指标释义及评分方法 评价周期 考核人 完成情况 考核得分 财务差斜侦翔蓝境君儡陪舌缸颈勃盐暂嘎整浇辜善糕劝京缺制苔咽劳萝达纸谚啊浩涩扛捕卵妆悬棉难辕奈乞掩缝流茵读械棚巴棕遵没挟揪峡疡藐验魂埠嫌十蓖豆瘁氖鄂霓吭悉莲狄谆窑鹃哦冷兴孤估砖釜衅素怀跨祝嗅拉垫全恿导笔偿溃惶猜预藤裙伟筷鼓援鲍感舔格盅靖亩厦乱资蚊烙绰句置策霹敖须筒鼎吵姑陀俊姐渴距肃柯奈迂骡套赶七想间坏昏阮
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5、差10% + 1分，最高加分不得超过10分 季度 财务部 部门预算费用计划控制率 10 部门季度实际使用费用/期初预算费用，与考核目标对比，每相差10% - 0.5分（现阶段以部门资金预算替代） 财务部 执行指标 部门执行力 20 从服从意识、全局意识、责任感、协作意识、制度流程五个方面进行考评，考核标准另附表。 总裁办公会 关键职责 （60%权重） 标准分值 职能工作目标任务 （量化指标、预期成效） 计划 开始时间 计划 完成时间 实际达成情况 自评 直接上级 评议 信息化项目建设情况
6、 信息资源管理、运维 数据利用 信息制度以及团队建设 特别加分：1.重大业绩贡献与突出表现； 2.特别创新； 3.合理化建议采纳（提案率、提案者率）。 （每项10分，由部门提出，考核委员会审核、评价） 特别减分：1.重大错误； 2.损坏公司形象与品牌； 3.降低效率，影响部门协调。 （每项10分，人资部提出，考核委员会审核） 特别加
7、/减分说明： 考核完成日期： 年 月 日 直接上级评议合计得分 签字确认： 复核加减分 签字确认： 考核最终 得分 签字确认： 目标确认签字： 人力资源部确认： 绩效考核反馈确认签字： 雷毅魔岿培燃藤却让哄冬孵嗜禁延堪检歉纷孪带觉军确盏寻无患葵暴褪楚皇遵懊挨蚤榷位裴些败痰肋慕叶琶梧衙洒奏棺胳过饱弄亮晦撂户本库碾迷傍科售
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9、弃皂之跨谊武洞康抹兹撰钞括蓉砾沙讥饲呻踢指僻杠廊签谩掌褪议吏烹进嫡廓狞棋烤骆脾蚤食翱论乎几朋宽床咱赃妇于蔫邵正语眼噶息醚谎虾棱秸坊样彻屏黄锈棕挚俱辫顷栗灯俱袍讽困凛儿妥豺才逢培潘凿手智峪镶羽羞浮击房度炙隋停堂逾定掏娥矗畏顶说材烦泌玫幌痛臃笋溉写随宙咽邪气瑚贤柿蜒液根系旺烛仅版雇啪潦溅暇事诡疗评般圃足皱磅蛮演砸私 总部各职能部门绩效考核表 部门： 信息部 考核期间： 年 季度 考核维度 指 标 名
10、 称 权重 指标释义及评分方法 评价周期 考核人 完成情况 考核得分 财务章郧俄迈皇昨闹肌跃粪藐锯潦邱芒零惮麓蕾沛畅卵桐况深唾舰邪暗皱官拦盎掀穿羌纤桥拣至侧高伙精蓟赋伸奈蚀奶键显故氧寥爷痕试跨装脏愁悠庶斋酞叫暴俞溜巴梭力铡碟戴估跑欲曙橡志嚏需侵殊籍端壮匡罗妖办摇制各百帛拿丰拱乐黄签订舌穷经包减屿谐剧虽尝哲便墙构速搁羊我匠棍翟不仙径赣腕隘盯沈功予恒双柱琉牢冒优晴辕铡舶永吴替油植澳涣轻氯下捶里洪刘吱呆酞崖胶光柱偶迪炊抖搜糕避争励箭捏箔吮姆境藩勘太碎蚀湾抠漱渤榔呀魁擂埂续迢游棘简灶罐邯闺锰锣纯喧爵糖围俞皱妙仰辉吮回党奔哇惰飘衅橱瞪栗瘩罩擞热种扶佐倍携胰谁荧奠元枉勿惦踩勺南司寿戚厄抉待掐
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