35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程教学文稿.doc

精品文档

小饰品店往往会给人零乱的感觉，采用开架陈列就会免掉这个麻烦。“漂亮女生”像是个小超市，同一款商品色彩丰富地挂了几十个任你挑，拿上东西再到收银台付款。这也符合女孩子精挑细选的天性，更保持了店堂长盛不衰的人气。
经常光顾□ 偶尔会去□ 不会去□
（1）位置的优越性
图1-5 购物是对消费环境的要求分布
综上所述，DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。我们认为：这一市场的消费需求的容量是极大的，具有很大的发展潜力，我们的这一创业项目具有成功的前提。
动漫书籍□ 化妆品□ 其他□
四、影响的宏观环境分析
（5) 资金问题
上述所示的上海经济发展的数据说明：人们收入水平的增加，生活水平的提高，给上海的饰品业带来前所未有的发展空间，为造就了一个消费额巨大的饰品时尚市场提供了经济基础。使大学生对DIY手工艺品的时尚性消费，新潮性消费，体验性消费成为可能。
3、竞争对手分析施工方案及安全风险评估报告审批表（一）
（非南网统管、非省公司重点工程项目且3级及以下项目审批使用）
工程名称
35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程
工程编号

施工方案名称（须附施工方案文本）
35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案
施工方案涉及的变电站或线路名称
110KV泥高线、110KV泥水甲线、110KV泥水乙线、110KV水高线、110KV水宿线、35KV电岭线、35KV南博线、35KV宿观线、35KV宿潭线
施工单位自评结果：
安全风险产生的条件（在非正常情况下）： 1施工时工作人员高空坠落及落物伤人2、登塔超高与输电线路安全距离不足造成人员触电。
可能发生的事故：1、施工时工作人员高空坠落及落物伤人 主要风险源：施工人员高空作业时不戴好安全带；施工人员在高空施工作业时，工具不做好防止跌落措施。
2、人员触电 主要风险源：施工时登塔超高与输电线路安全距离不足 。
安全风险等级： 3 级（选1、2、3、4、5级） 属 中度 风险（选可忽略、可容许、中度、重大风险、不可接受）
□安全风险涉及电网运行安全 相关单位名称： 。
□安全涉及非电网设施运行安全 相关单位名称： 。
施工单位内部审批意见：
□ 同意施工方案及安全风险自评结果，报监理审批。
□ 不同意施工方案及安全风险自评结果，重新修改和报审。
□ 同意施工方案及安全风险自评结果，请建设单位审批。
□ 其他（详细意见记入栏，可附页）：
编制人
签名

审核人
签名

批准人（盖公章）
签名

日期

日期

日期

签名

签名

盖公章处

日期

日期

监理单位审查结果：
□ 同意施工单位自评的安全风险等级。同意施工。
□ 不同意施工单位自评的安全风险等级。应调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批后，方可施工。
□ 安全风险涉及电网运行安全，请报送建设单位：□备案（3级及以下） □审批（4级及以上）。
□ 安全风险涉及非电网设施运行安全 请报相关单位备案和审批。
□ 其他（详细意见记入栏，可附页）：
专业监理工程师
签名

项目总监理工程师
签名

盖章处

日期

日期

工程项目实施部门审查意见
□同意施工单位自评的安全风险等级。
□同意监理单位审查的安全风险等级。同意施工。
□ 不同意施工单位自评的安全风险等级或监理审查结果。应调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批后，方可施工。
□ 安全风险涉及电网运行安全，请报送主管单位：□备案（3级及以下） □审批（4级及以上）。
□ 安全风险涉及非电网设施运行安全 请报相关单位备案和审批。
□ 其他（详细意见记入栏，可附页）：
现场代表或项目管理
签名

专业审查
签名

批准
签名

日期

日期

日期

签名

签名

日期

日期

35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案
目 录
1 编制依据…………………………………………………………………………………………………1
2 工程概况………………………………………………………………………………………………....2
2.1工程项目编号、名称、投资、参建单位………………………………………………………….2
2.2工程规模与主要施工内容………………………………………………………………………….2
2.3施工承包方式与质量标准………………………………………………………………………….2
2.4施工平面布置……………………………………………………………………………………….2
2.4.1主要的施工地点…………………………………………………………………………………..2
2.4.2交通情况…………………………………………………………………………………………. 2
3 施工目标、组织机构、岗位职责与联系方式 3
3.1施工目标…………………………………………………………………………………………….3
3.2管理组织机构及岗位职责…………………………………………………………………………3
3.3施工单位负责人、项目负责人、安全员等人员联系方式一览表……………………………… 5
4 施工进度计划和拟采取的组织技术管理措施 6
4.1工期规划及要求 …………………………………………………………………………………...6
4.2保证工期的措施…………………………………………………………………………………… 6
5 施工准备与资源配置计划………………………………………………………………………………8
5.1施工准备…………………………………………………………………………………………… 8
5.2资源配置计划 ………………………………………………………………………………………8
6 质量管理 9
6.1质量管理方针及目标……………………………………………………………………………… 9
6.2质量管理组织机构及主要职责………………………………………………..………………….. 9
6.3 质量管理及检验标准………………………………………………….…………………………10
6.4质量管理措施 ……………………………………………………………………………………..10
7 安全管理 12
7.1安全管理方针及目标 ……………………………………………………………………………..12
7.2安全管理组织机构及职责 ………………………………………………………………………..12
7.3安全管理标准……………………………………………………………………………………..13
7.4安全管理措施 ……………………………………………………………………………………..13
8 环境保护 15
8.1环境保护目标………...………………………..…………………………………………………..15
8.2环境保护管理措施……………………………………………………………………………….. 15

精品文档
1、编制依据

1.1.招投标文件；
1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；
1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；
1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
1.5.工程施工合同；
施工合同名称
35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程
施工合同编号
09DBHS1100002
施工合同约定开工日期
2011年6月15日
施工合同约定竣工日期
2011年8月15日
施工天数
60

1.6.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；
1.7.施工单位现场调查情况；
1.8.国家现行有关施工技术规程、规范，质量检验和评定的验收办法、国家标准、地方标准、各级建设制定的有关政策法规等。
1.9.国家及地方有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定技术标准

2、工程概况

2.1工程项目编号、名称、投资、参建单位

项目编号

项目名称
35Kv、110kV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程
工程计划总投资（万元）
38.0037
本年度计划完成投资（万元）
38.0037

工程建设的主要相关单位或部门
相关单位
单位（或部门）名称
备注
建设单位项目实施部门
广东电网茂名电白供电局
生产技术部
设计单位
无设计

监理单位
无监理

施工单位
电白县安达输变电工程有限公司

2.2工程规模与主要施工内容
(一)包括: 对110kV泥高线、110kV泥水甲线、110kV泥水乙线、110kV水高线、110kV水宿线、35kV电岭线、35kV南博线、35kV宿观线、35kV宿潭线等9回线路（共176基）进行铁塔螺丝紧固、补防盗螺母。其中110kV泥高线铁塔37基、110kV泥水甲线铁塔16基、110kV泥水乙线铁塔10基、110kV水高线铁塔9基、110kV水宿线铁塔24基、35kV电岭线铁塔6基、35kV南博线铁塔22基、35kV宿观线铁塔37基、35kV宿潭线铁塔13基。
(二)不包括：
2.3施工承包方式与质量标准
包工包料。（乙方负责工程施工中所有主材、辅材的供应）。
工程要求质量标准：满足国家施工验收规范，优良工程标准。
2.4施工平面布置
2.4.1主要的施工地点：
电白县水东镇、七迳镇、电城镇、岭门镇 、南海镇、宿车镇 、坡心镇
2.4.2交通情况
本工程交通运输方便,接近325国道、省道和乡村小路相连，交通运输十分便利，因此施工需用的材料和工器具均由施工人员当天带到现场。
3 施工目标、组织机构、岗位职责与联系方式
3.1施工目标
工程合格率100%，满足国家施工验收规范，力争优良工程。工程完成后组织施工单位三级自检，项目实施部门预验收，最后进行竣工验收，确保工程按质、按量、按时安全完成。
3.2管理组织机构及岗位职责
3.2.1组织机构图
为实现本工程的总体管理目标，达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。我公司在本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理在施工现场对本工程项目实施的全过程进行组织、管理和协调。组织机构关系图见下图。

项目经理： 谢华军
电话： [phone]

技术负责人：林强芬
电话： [phone]

综合部负责人： 刘明英
电话： [phone]

质安部负责人： 何海英
电话： [phone]

资料员： 赖斌

电话: [phone]
现场施工负责人： 程立宗

电话: [phone]

图 21：施工管理组织机构图

3.2.2岗位职责
序号
职务/部门
管理职责
1
项目经理
（1） 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
（2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
（3） 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
（4） 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
（5） 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
（7） 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
（8） 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
（9） 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
（10） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
2
技术负责人
（1） 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
（2） 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
（3） 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
（4） 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
（5） 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
（6） 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
（7） 参加工程关键部位验收和竣工验收。
3
质安部负责人
（1） 负责工程施工过程中质量及安全管理工作。
（2） 编制质量和安全保证大纲，制定质量和安全保证措施和管理制度并监督执行。
（3） 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
（4） 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
（5） 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。
（6） 积极配合监理工程师的质量监督工作。
（7） 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
4
资料员
（1） 负责项目部档案、信息管理工作。
（2） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
5
综合部负责人
(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
(2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作。
6
现场施工负责人
（1） 负责工程具体施工作业。
（2） 严格按照规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。
（3） 严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。
（4） 实行安全生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施安全生产技术措施，合理组织，安排施工，对分管的分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行情况。
3.3施工单位负责人、项目负责人、安全员等人员联系方式一览表
姓名
岗位与职务
技术职称与等级
联系电话
备注
谢华军
项目经理
二级建造师
13702895907

林强芬
技术负责人
电气工程师
13809788366

何海英
质安部负责人
质安员证
13702895907

程立宗
现场施工负责人
施工员上岗证
13423523142

赖斌
资料员

18938391996

刘明英
综合部负责人

13790911767

4 施工进度计划和拟采取的组织技术管理措施
4.1工期规划及要求
4.1.1工期规划
本工程计划于2011年6月15日开工，2011年8月15日竣工，总日历工期60天 。
4.1.2工期控制里程碑
主要（进度控制）里程碑一览表
序号
里程碑
时间
指导工期
本工程工期
1
开工
6.15

2
110KV泥高线完工
6.28
13天

3
110KV泥水甲线完工
7.3
5天

4
110KV泥水乙线完工
7.6
3天

5
110KV水高线完工
7.9
3天

6
110KV水宿线完工
7.17
8天

7
35KV电岭线完工
7.19
2天

8
35KV南博线完工
7.26
7天

9
35KV宿观线完工
8.9
13天

10
35KV宿潭线完工
8.13
4天

11
竣工
8.15
验收
2天

12
总工期

60天

4.2保证工期的措施
4.2.1组织措施
（1） 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部。
（2） 建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。
（3） 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。
（4） 有关职能部门全力配合现场施工，要深入及时解决出现的问题，确保工程顺利。
4.2.2技术措施
（1） 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
（2） 编制施工方案并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
（3） 合理安排配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
（4） 编制详细的材料、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作
（5） 做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。
（6） 加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。
4.2.3信息管理措施
（1） 定期检查施工进度情况，解决存在问题。
（2） 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。
（3） 项目部要定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况。
4.2.4其它措施
（1） 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。
（2） 自购材料，合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。
（3） 加大文明施工管理力度，改善劳动环境。
（4） 注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。
5 施工准备与资源配置计划
5.1施工准备
5.1.1施工技术准备
1、对参与施工的全部人员进行安全技术交底，确保安全第一。
2、对参与施工的技术人员进行质量技术交底，确保质量控制人员熟悉工程质量控制要点。
3、组织施工人员学习最新的质量控制标准，确保工程按最新的国家标准来控制质量。
5.1.2主要材料准备
M16、M18、M20、M24的防盗螺母
5.2资源配置计划
5.2.1劳动力配置
施工力量配置表
序号
工序
施工人数
备注
1
电工
7
持证上岗

5.2.2施工机具配置
主要施工机具配置表
名称
单位
数量
用途
备注
φ16×300尖扳手
把
7
螺栓、螺母紧固

φ20×350尖扳手
把
7
螺栓、螺母紧固

各种型号加长梅花扳手
把
各7
螺栓、螺母紧固

扭力扳手
把
7
螺栓、螺母紧固

6 质量管理
6.1质量管理方针及目标
6.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一。
6.1.2质量目标
（1） 工程一次验收合格率达到100%。
（2） 工程建设期间不发生重大质量事故。
（3） 实现工程质量“零缺陷移交”。
6.2质量管理组织机构及主要职责
6.2.1组织机构
项目经理： 谢华军
技术负责人： 林强芬

质安部负责人：何海英

现场施工负责人：程立宗
安 全 员： 吴学营

图6-1：质量管理组织机构图
6.2.2岗位职责
表6-1 主要质量管理职责一览表
序号
职务/部门
主要质量管理职责
1
项目经理
（1） 作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。
（2） 主持项目经理部的工作， 建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。
（3） 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。
（4） 确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。
（5） 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（6） 参加工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。
（7） 及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。
2
技术负责人
（1） 在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。
（2） 参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。
（3） 参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。
（4） 定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改进技术管理。
（5） 指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动及“四新”活动。
（6） 在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。
3
质安部负责人
（1） 负责本工程质量管理工作。
（2） 深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。
（3） 积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。
（4） 组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。
（5） 组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。
（6） 定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。
（7） 参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。
4
现场施工负责人
（1）负责工程具体施工作业。
（2）严格按照规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。
（3）严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。
（4）实行安全生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施安全生产技术措施，合理组织，安排施工，对分管的分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行情况。
5
安全员
（1） 执行落实的有关质量文件和指令。
（2） 负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作。
（3） 深入施工现场，加强施工过程质量检验工作，严格按标准进行检查验收。
（4） 保证质量记录完整、齐全、真实。
6.3质量管理及检验的标准：根据有关质量管理的规程规范及质量管理的企业标准进行。
6.4质量管理措施
6.4.1事前
（1） 建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。
（2） 组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。
（3） 依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。
（4） 要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施计划。
（5） 采购的材料要建立健全的进场前检查验收制度，杜绝不合格的材料进入现场。
6.4.2事中
（1） 严格按照有关规程规范、标准进行施工。
（2） 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
（3） 严格控制工序质量，按照广东电网公司的文件进行质量控制。
（4） 质量记录与工程进度同步进行。
（5） 按照《广东电网变电站精细化设计施工工艺标准》的要求，注重细节，精心施工。
6.4.3事后
（1） 加强质量验收，严格按标准进行质量评定。
（2） 做好成品保护，做到零缺陷移交。
（3） 及时整理质量记录，及时移交竣工资料。
（4） 做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。
7 安全管理
7.1安全管理方针及目标
7.1.1安全管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，文明施工。
7.1.2安全管理目标
（1） 杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；
（2） 杜绝发生火灾事故；
（3） 杜绝发生负主要责任的交通事故；
（4） 杜绝发生环境污染；
（5） 杜绝发生垮（坍）塌事故；
（6） 杜绝发生员工集体食物中毒事故；
（7） 不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。
7.2安全管理组织机构及职责
7.2.1组织机构图
项目经理： 谢华军
技术负责人： 林强芬

质安部负责人：何海英

施工现场负责人： 程立宗
安 全 员： 吴学营

图7-1：安全管理组织机构图
7.2.2主要职责
序号
职务/部门
主要安全管理职责
1
项目经理
（1） 工程安全施工的第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任。
（2） 认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度。
（3） 制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。
（4） 定期组织安全生产检查和分析，制定相应的预防措施。
（5） 保证安全施工措施经费的提取和使用，确保专项经费不被挪用。
（6） 组织对现场施工人员的安全教育，严格执行安全施工奖罚制度。
（7） 按规定和程序及时上报安全事故，组织并主持对安全事故的调查、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故的措施。
2
技术负责人
（1） 负责本工程的安全技术工作。
（2） 负责工程施工组织设计、重要工程项目的安全施工措施的编制。
（3） 负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施的交底工作。
（4） 组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
（5） 参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。
3
质安部负责人
（1） 负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。
（2） 负责制订安全管理制度，并贯彻落实。
（3） 审查施工方案、作业指导书的安全施工措施，并落实执行。
（4） 深入施工现场，掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全施工条件和施工人员的作业行为，协助解决存在的问题。
（5） 负责组织定期安全会议，监督检查安全员的工作。
（6） 协助组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。
（7） 参加安全事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
4
现场施工负责人
（1）负责工程具体施工作业。
（2）严格按照规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量
（3）严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。
（4）实行安全生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施安全生产技术措施，合理组织，安排施工，对分管的分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行情况。
5
安全员
（1） 深入施工现场，检查安全状况和作业行为，及时制止和处罚违章作业。
（2） 参加安全交底，并检查开工安全施工条件，监督安全施工措施的执行。
（3） 参加安全管理部组织的安全检查，并跟进整改措施落实。
（4） 监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）和“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。
（5） 对施工现场的安全设施进行检查，确保其完好有效。
（6） 组织开展安全教育工作，负责对进入现场施工人员进行安全教育。
（7） 负责对班组安全施工进行考核与奖惩。
（8） 按“四不放过”的原则，协助领导组织施工安全事故的调查处理及上报。

7.3安全管理标准：根据有关安全管理的法律法规、规程规范及企业安全管理规章制度执行。
7.4安全管理措施
7.4.1危险源识别及风险评价
本工程常见主要危害辨识及风险评估详见一览表

危害辨识及风险评估一览表

序号
作业活动
危险因素
可能导致
的事故
危险

等级
控制措施
1
螺栓紧固、补防盗螺母
高空作业所用的工具和材料未放在袋内或用绳索扎牢，上下传递未用绳索吊送，乱抛掷。
高空落物打击
中度
使用工具袋装小物件，上下传递用麻绳吊送
2
螺栓紧固、补防盗螺母
安全带未定期试验；
高空作业不穿软底鞋；沿铁塔单根构件上爬或下滑
高空坠落
中度
安全带要定期进行拉力试验，使用前进行外观检查，有破损不得使用；不穿软底鞋不得登塔作业；应沿主材脚钉上下塔
3
螺栓紧固、补防盗螺母
进入施工现场人员未正确佩戴安全帽
机械伤害
中度
不戴安全帽不得进入施工现场
4
螺栓紧固、补防盗螺母
登塔超高与带电线路的安全距离不足
感应电伤人
中度
工作人员登塔时，塔下监护人应注意登塔人员与带电线路的安全距离，应保持在1.5米以上。

7.4.2安全保证措施
1）高空作业人员必须保持良好的精神状态，严禁身体不适登塔作业或从事其它工作。
2）高空作业人员必须穿软底鞋，使用双保险安全带，并戴好安全帽，作业人员在铁塔上需要转移工作位置时，不得失去安全带保护。
3）专人监护塔上工作人员每一动作和动作意图，及时提醒应注意的事项。
4）高空作业区下方不得有人停留，防止工具、零件等坠落伤人，在铁塔上与地面之间传递工具或零件时，应采用工具袋并绑扎牢固进行；严禁相互之间抛掷物件。
5）减少塔上多人在一处作业或上下层同时作业，否则应密切配合，相互照应，以免发生意外事故。

8 环境保护

8．1环境保护管理目标：节约资源，绿色施工，保护环境

8．2环境保护管理措施

（1） 开工前加强对施工人员的宣传教育，组织全体施工人员认真学习有关环境保护的各项法律、法规，加强施工人员环保教育和培训，增强环保观念，提搞文明施工和环境保护的意识，推行“绿色环保型”施工。
（2） 施工现场须合理堆放材料，合理进行现场布置，尽量减少对当地生态环境的破坏和影响。
（3） 施工人员要分工明确，施工秩序有条不紊；按章作业，不野蛮施工；人员着装整洁，材料工器具摆放有序。
（4） 山区施工应注意防火，以免引起火灾，如烟头应熄灭后丢弃、不要烧草木等。
（5） 施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场地清，现场整洁，保持原有生态。