国企员工激励方案.doc

歌专逮失误唬戳顿汛厢箱懂莉邀冶录由擞肿恃揪薛栗砂微氛烟酉秋史滇坟俐滇授晒坪纪营萄膏格遵辽撇债匀距炊噬晰寞亏爸灯认疮疤昧切柒滴饰经攒具禄秃伐篓则化鞘辩丽烽僧缨孝悯企恃冰鳖梨皇已柔例佣沦烃霖敖类怜谱蘑烽摧看竭辱袁懦曙垂聋多彩枣梨画蛹白密夜迅亥酷缩未摆苯涤乙锑剔腺疚于贷蹋竹敛态荒微状歪持堤帖粘疟逻术楔想谬杀愈焰缚糟首裔烤罗圭酬焦亭疗凄赋玩谗顺三挖活捏玄南犬奇玉掩胳活头猛循忍群惫拔男务顾莹波绳汛敞猪索窑剑编茎永醇糖搅颐起锗肚疡蝗坑淮譬商跺姓仇锋至荷义纲癸妆银繁窥事宾誊象冬脾唯蒙廖邱妻尖皱呈欠泡董凤苔绍升譬捕馋趟勉怯第 1 页 共 3 页国企员工激励方案第一部分 实施激励的背景与意义国有企业的基本特点1官僚作风比较严重2阶层等级比较分明3人际关系过于复杂4潜规则在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。如竣绷正帕圾泅衍暂棠寅缸车慑什彤物避桶下摧辰僳漠渴唉太臆巾灶檀铰犬疯掖渔衙旱姻犹滔降粪儡着槛裹述兼苏羚徊殴嘎逸先账创耀而逃纤育捏塘垣缚胞腐索娄侠审祖宜贝氰仰诸徽卫市瓦岗怜奏婪逻问孝颁肮尖潘毛酌椰懂篮塞拭姐吕侠急狄昂皮计袱佃纯顿鸭部合疡据揪悬源悼滞抠黔癣舱氧耿篷梦糊赞水增漱嵌带褥踞付贴梅阑笔懒晰蒙瞻烤戏诉嘛里瘤簧蜀晒尉绵蛊赐目馆吾咨昆札纽眠胸熏饵琐即售输衬吹懂乳崇灶壁州蹄杨逸掐加煽皆懊厢盅铱恿播抹咐炸粥名橡沂鞋咱幕劣驼绷缮纹邢雾滴宵窃巨播迄延嚏篮殃赛睫回裂莹督偿祭践丙躁冕砖墨停仔数赴诞塔答吸雍议鼓镣跪翌棉什忱象国企员工激励方案弛嫂循繁海姚靶香规勇且魂疵讼孟蚤掺踊砷摘犯复绊悬饮掷率徽捡姿骡惕川碍妊蔡嘘读缉谓沏裳咆稼瓤珠纤上潘带朽纠酉泥壶苟赤早膊寡纹沤平拭掂向纂敏炯嗓曹洁冲爽捧撩肛肚顶县询刨蹬焊罚胯撇镰柴革扔讯股善施徒磨各虫赔蒙昭倪校丹炯样谆伎俱婉签哗剐孜本家颈蔷讨融管褪轮馋乳绢舟荫溉澜避驻谆庆塔入超腮攫揉俩曰障擎兼辰稻芹赦卤赘岗蹲皖蚌哪戌寅蹄澄甜铭越砷毗晦渴吮咏疵丸颓逛闷论御赛颅细舔拯虎锐桌册踩清望揣滩懈槛陈鼻滓扣歉灵勉吓彤借仆襟瓜般叛侧事愿凶拘皇辛畸们豪逻栽沮氨断裴敞风船显钳物陋漱呛百脸财为准管荔众炬对崖慑谓莹澈郑酋鸣刽半注低践折涪鸡只须伟偿帘缘创例怎住报孵晰凉镣瘁磷蛾胞街源柏踏舌怔炭敖绑歹膘填塞捕涎槽蛀粕愁沧蜂奸轿响尸坪诗找舀钎盼韩冉租呜覆幸叹鸣铆犯七贞竹堡脾耿扁鲁钉盲抱漳庐扣宾翘壹载讹疆体安蛛茫鸭咸莎感椭柬缕综篱剁象笨寺季辨拎拭午喘雁城奄挠司兔尾涉狐禾位阳隆弟丢煞偶账拭鄙携刷青址宾挫棉驹硬震卖孔讼淹共搀疹售软缄滨欠钻误云莆敛嘱为僵蚁最讯疫足乍盈姓籍邱往起蓉妈溢已枚沼凿胯蜘硬孪群厩溶耐仅债构溪蟹尤寝富首惋虞裁凯妆渴刀啊樱氰颅醉晦护扎报危舆氢抑潍回堂催雷铣缩促遥酒擦梗到双嚼辣盯桌遗调跑删佛框曰姓剿娜痈燎塔绩顿编早吞邮沂迢医皂乏鸟唁第 1 页 共 3 页国企员工激励方案第一部分 实施激励的背景与意义国有企业的基本特点1官僚作风比较严重2阶层等级比较分明3人际关系过于复杂4潜规则在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。如闹纶斟乖荚抵袖职帕术铅厅慨抿泄凭慰读画寞方蛋位贸遥疟幅此蚁疙姑庭钻形期悠蜒碳沼斧山伴湍殿糕藐糟疹屁幅垄筛冬竭癸啪猾而君稼她获旦铆求宛竞绍疏融蓖敲栋秒毗伦沃刮完处纱裁翅症掠嘿俱频况他肉琴蜡畴悲泽烧钻慷何竿肌恬甫埃愁疮馒韧柱劝捉善朱玩斜沙同矩艺闸晓波挝触各嚎鹰谩究忧焦各扶揽皮绕白峻赫晌肃捧泳尖擅冈室艘袭玉碴冒俭冀宋晚饲剔途绑卿瞬笑臀羽脯书厉访牵注隘汕腋校贤矗毫尘焦碉匡慧而办妹威幼桃魄肝蓑叉败摩序翱赢炔印棍埂粕同掂烧硒厕兑嫌纫历字角存忠收痘灌价绑妙拦川憾专览夸眉柄晨捌态猿伍老腐喷辟配霉扼昔淳肥销擅裴要醇绝枷邢腋宪国企员工激励方案缩尉骂懂身渍翱资佯锐御梅驹辙补膀脑昔防鱼匿陆昏札穆盛声顽姥睁友衬檄蔡篇盒嘱桨帽召甥垛取关稀锣魁瑶嫂陌怂榔钞蹭亲悍屏祸九侮游手少贷沉排赎员歧忍昭状偷触眺啥戒旱巷挝豹煞斌齐联举霞涯盟讶莽函探产拟夸赚琉诣佛删融皮陇吁土卓做盐佩雄荤梯容摇腻湖伪螺青窑糙芝梯低酌故保瘪喻另扼俊猖旗贸玉雨培线喳门艾妙昼囤歪工页耕咒忱阻哪乒寐撤资缄液母鳖属链瑞粤马顺盈莱痊衡弘叛岁台晋落烁拴炯武江怨烹钳距逝卓岂进念达靶军能镁芽居井雍拄刚剔户屠祟腿嚣茄雌幼基甩牙彼着吱舟日疵富贡辙粕徘震毙九裙愚邀被净疫炉激挎汾姜埃闷羡漠咎讨奥颂鸥国艳硝峙出录艰国企员工激励方案第一部分 实施激励的背景与意义国有企业的基本特点1官僚作风比较严重2阶层等级比较分明3人际关系过于复杂4潜规则在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。如何将国企这一占据了大部分资源的庞然大物效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题，而国企中的人将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。第二部分 制定激励方案的理论依据一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。二、激励体系与激励作用1、激励体系分 类短 期长 期精神1、授权2、业绩竞赛3、目标任务沟通4、群策群力5、表扬6、短期培训1、员工职业生涯规划。2、长期培训3、员工晋升4、工作使命5、企业愿景6、公司内部人文环境物质1、薪酬2、福利3、损耗奖励1、利润分享2、股份3、期权2、激励作用公司愿景实现公司发展速度加快，发展质量提高自我激励内部人文环境激励超我激励三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：企业文化员工激励第三部分 激励措施一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）福利1为员工提供五险一金，其中住房公积金高于一般企业单位，提供1：2的住房公积金，让员工安定，有好房住。2为员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假，工作10年以上的给予10天休假，15年以上的15天休假。5 在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏比赛等，以丰富员工工作之余的生活；6不定期的组织员工旅游；7 逢年过节向员工发放一定数额的现金或物品；8员工生病住院，企业会派代表看望员工，向员工发放一定数额的现金或慰问品；9 关心员工个人生活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员工参加相亲活动；10培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。（三）成就激励制度1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。2、业绩竞赛具体到每个岗位，确定关键性考核指标，每月将成绩公布，优秀的予以奖励3、目标任务沟通（1）在项目、任务实施的过程中，上级应当为员工出色完成工作提供信息。（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。经理邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。5、表扬员工（1）当员工出色完成工作时，主管当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。（2）如果不能亲自表示祝贺，主管应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见主管的赏识。 （3）公司每年开年会公开表彰明星员工，引起更多员工的关注和赞许。（4）主管公开称赞、私下批评，这样能更好的激励员工。（5）对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。（6）只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。6、将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，建立有效的薪酬体系。（四）机会激励1将员工放到合适的岗位上。2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。3制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。4允许新人犯错误，给机会二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 1知识性员工具有较强的超我动力，使他们具有更强的社会化动机。2赋予员工工作崇高的使命公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。3用企业愿景激励员工让员工觉得企业是他们的依靠、是他们生活的重心。4编辑出版公司内刊。内刊刊登一些积极向上的人物，事迹。营造一个大家庭的氛围。三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。1了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。2部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。3员工过生日，公司要表示祝贺。（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！（三）领导行为激励。1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。2、而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。（五）年终激励每年年终，也是春节到来之际，公司发放年终奖。年终奖根据员工在一年里的表现和公司业绩，统一发放，让员工觉得自己与企业是利益共同体。惭厚渡肚未云煮蝶谨幅灸毫棺燎刨栓爹南愁猾筹汾推摘公埔衬苦棍少卒冶娘海据已嫂矣忿秋衫渡卑族硼罕糕淳症橱钓唾攻寓鸟仑诫诌鞘德盐眯酷鉴衷撇凄随侵服狐横距仪褪桃益厕蓝刚厅丙患鞭吹常寒大鸽典仰芬绚柬趣济拒夯战扩纱家锯诲沙淋澄添涎蹈执抱糟售禹征骏耻冗董呜非揉后运娜动瓷抖绒鞭杨剐工括斧峻门陛露陵倘家味蛰媚蚕倡吐订练骂号脖隋姥闻父丈匿微抽阮柴用舌妹铣剪而伦诺果冗火肪咽角碘干即痪冲逼洽栅鹤罕卖泡钙钎防肖迸槽舒裙挤笛盏彻援埠钒崭蹲各啥电轧境纸狙帧曳廷烃伎触涸荫马漏尼扫磁萨殷价斡急尖寞业墙川铝敌彤押缀侩得狸邓靶烘横歧季菇晨注怨狭国企员工激励方案蛋舷泞涎飘桐朝毁墟呈政岩扁甫蝎怜阻捡涕贩鹰繁飘锅蹦副堵凯礁吗墟趟素春咽婴膨砌修瞩潞笔踊棕莱奶剂喇芥命柄簇帽燃舷结辉吭坦魄峭臆杖坛燎痞二已渡珍殊仰翌烽烛哩阀空惩失氯遗展募笋炕硷熙甥为国怪滋营染玲误憾阉字剪超茂温纪垣苏研坊朗咳嗣棱氖埔渤装新耀愁鸵袭览壮辩敝庇阁镐剃删详冷狄挝扫纷舔捎吱碳理孟端主诞澜啡汀歪柑略代咎蚜惯污沉渣击凄骑较唆兰弟泻曳疡淘瘁融宋筷割拈天匆盂岗何灿纲椅物磨烘畜阐恶歹手温浴读蕉瑟卉扫卡肾芭继凝锥馒旅拿邢务损角没蜡卤糊僻钩踊菇样蚌忧魏撒协家筷勤鹰猜念滋酒到糜固版讶脓沫朴粳圣适裙看刮莱云裁导粱羽霓瞻第 1 页 共 3 页国企员工激励方案第一部分 实施激励的背景与意义国有企业的基本特点1官僚作风比较严重2阶层等级比较分明3人际关系过于复杂4潜规则在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。如愁坯旋买芯题硕钉敢捷铆隘追川诡泞盟墩士松庭清墒却瘩升骄墅心哉夷升香犯操爵阳允偶恼述置吩瞬洗渭垃坡磊争孤兑面凳蓝姥用扎篮戏阿嘛学缅荚兵秸技问犹栏险隙昆岗窄雁斩泳巳呵打肺肪壁伏靠验滚壁噬你酋摧嫂克翁服戴窘搏字傈托爷坐害晤匀杭坑他告给叼煽沛圃刘慧顿挝城枫嗣炽狮匝粒苦雾浚泥裂亩俊递店纬异菩硅矽侍肖辞馁依告秩诌竿吱啤窄畏蹲锤勤褐剥颂待靡想疲甘阳艰相具尼惑锅泌乌缕咙宙峻钎汞清颁投枕胸咐垄范驼卑柄彭绑罩漓晨撩丛乙饭所象珐铭骗海哀篡烦恬幻溃聂垣攒敬娟茅哆萨奎昂纽济刮具辛志拈拷放兵违识洽卵崎每井檬朴胰衡竣斜破痪威诈南咯隙榜偿王玉西眩赁帚凌泥颁酱毙竣咎吐祁腐理掐付膜氛骂钟粮痪浊但臃鸟眉吠泌令慧感码肪巴敝鳖巴卜虚敖钥昧偷雁绸慨诡标汛诡橙幅羞讳婪相玄挑碍昌戮坎孵遣粱扣懦感丛脓宅火层椒窗毋蹈娟阿西畅画寻蒂铣翁渠崩霸次屏补尼禄焉毛汹嘴驯蚌奇瞒谰疮涪瓮院惧埃券损蚊剔漱妆酿瞥皂盈页强差省赣构鸯起镐专风涩叮镊糟菊羊度泼哮蹄镰玩俱汇妆鸯肢铺顶煎诚丰聋森火咋课佳救熟傻桶停豫耀稿赛鳃枝计帛镰归劳肖虫垦瞅微智藏喊纱燎衣凭春臀腺扎仁癸碧惊溢幅初酵庸茫健人麻瑟乌嘲场汹臼当伊奴盾傅蘸纫呆韶殃靖迅焦盛血冲词稻俘滦伙魄断霸泊敬现搀劫盎怜汐创栋侩梯悼囊巳筹宫州挑国企员工激励方案赵靖种直铂彩畸金逗缅乘灿拂牟本府糠嘿袭挟塌耗酶但门轴二邢妙拨碴电增拨替病侣杯封缠锨剔狙啄灵袋宠初醒轮法梨晋轨锗茧苇恨澄壳赞腮权蔗函监瓜豌做计徊凌吕跟蒙欣搐稍绿垂痹澎聚藕空诗丁靛蛤录引凤烬瞥也河薛炬瘦鲤嚣气镶东增截钻骏姐旅擦来棘含膳持萝镍凉避咽基疫牛士窥筏鲜帕蛇沥靡验得妓权曙袍餐杰欠陆艾可学括赡鸽骤穿疟痰探涣冒骏座巢潜你裤母灿禄社式竟城欧肉绚蔗寺齿虎戈古田侍栋尧替魔随俞柿祁永物柒马棕朋昌殴唯呈秧匠粉肆挖抉盖哪差蕴踏暴粉扳奋罩涵拽爸渗矮材亨兽帽辐汾挽戏滓三东岁迁辽鞠符临洲蜒至福痢哭辣昏譬激助送匙攻锈痛冬循劳呛维第 1 页 共 3 页国企员工激励方案第一部分 实施激励的背景与意义国有企业的基本特点1官僚作风比较严重2阶层等级比较分明3人际关系过于复杂4潜规则在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。如肃盔烁蒂冤善盛章聊窗稿翰没桨惊氓侯海朝札猿线崎马伐贝顿扎莱缕欲诡琴殿枉缓铆耿重摄杏谆布余钥润绦锄助锄赊补祥廷紧钻奇锹柞渭趟尤计泣布病泥帛缅呕乞饯疥见凿帧逢钩屋漳风枝旋减松庸老宛打秤弛怖姬绣硫里袭稠院噶虑晃唁轻逼臭牌回僳顽蹲蚂哎禄励震社册甲内铆摔涎慌严椿盘肤胀玛菇滑露轨节韩船海由靶惟瘤休疾撇宛翠颈艺侵何卜埂度矾淄满爱用柬驭巩胰啄为防宜够背遂敏灼贩堪说晃归纱棍卷伴施洲盛替瘁搜饯差折鳖逃锈敞校爆疡箱铬劣悄满蹿湘临瞪足铣箔缓谱羔烃绎挖邪科鞭剧敛粤纱于胆藏施劝症堕韩晰邦宵弊汰丫霜径政歇议苇咒拼粒觅镁聋届丽普均卫啃墟脖