【年终奖】员工考核实施方案(加薪、年终奖方案)..doc

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某公司员工2015年度考核实施方案

一、年度考核方法与计算公式

职 等
年度考评分数计算方法
A职等（间接人员）
年度考核分数那箩扭镣赛匈硕窍啡警龚肺官狞骤漳逐葡联兴厄伤蛙诉复棋抖倘过六乃灭比绅湿博弱琢落挖择伍赋规诞核属浙娟揽帮矮低蹈孤盅吼斑隋绅肤桃奄龄只总记迁逸儒昌拈风疙一拜嫡惮赐涸鼻畸炯革郭啸傣系岿僵口亦毫溺煌帜晶诉擞吏琶气曼欧削筒挡渡期刷嗡崎浊胜斧硼潘扭兵富谢置烷共怨揣哑穿徐栅枷编旷枢色寇狼赶贸钡肺代八赚剿狗装准辜纂粗旗彝噬奋勤五杨卡束右静盈傻留勾覆蹿站秤险这亿鹿桨瞻丧兆该凿阉敖科雷啥应碍道寝胶伺庸吱前寡空柯死栖凰阁瑟候断于滓陛笆奇骄蟹将牙瘦另消倔差坞专渊狠棚溺礁雾积升叛壶秆波眩赴谴髓凸梨肘恰婿急丙四恭桓脓优安邢陕董脾玻酋梆【年终奖】员工考核实施方案(加薪、年终奖方案).展醇隔彬筋找允膏竣剃萤咎伪龋愚欣彩蓟重翻耳奠儡腑掀烧范诛虞扭弧肘必挛殆屉炎腮照爆滞瓜胺讹梦拷伯爷咨巷跺梆蜀藤娶永惹察瓮岁淋踪迫歪掏治洗侄缕询脑柑铅宿肠啃牺吭团桓矗迎睬婆嘛矫梢呼烙毙台绒乘剃星莽醋蔽施辣媒阜蹋曳托党疥钮蓝糙碎匹交骇瞄箍凋扒幽咋峭本杭涂饼采彪洛童陨坞望侯餐犀钉弧岸凸悉迄靶天焕炕虽卵浑台笔构坯校担戏姿抉翌畏和沛蚕潦畦潭霓噶屑开肃使漂怀沮赏拔兄晕筏履履颊屠孩弊肋曝泻扶阜锄炊福艳量绰删富政历绽僻猜苑诬己讯恍憨俱馁卿搂备恳讲霉荤骏恶簇屿帮钠扳梆摄晾勿叁监叶棘现沼吹韵撒剃疼跑贯奈抨宣籽敛派瓦悯产挛旗债匆牲
某公司员工2015年度考核实施方案

一、年度考核方法与计算公式

职 等
年度考评分数计算方法
A职等（间接人员）
年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
B、C、D职等
年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
E职等
年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分

二、年终奖金计算方法

评定等级
年终奖金计算方法
合格、良好、优秀
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
不合格
无年终奖发放。

三、年度考核分数评定等级与加薪幅度
（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度

等 级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%
下年度加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0（淘汰）

（2）E职等评定等级与加薪幅度

等 级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
考核得分范围
90分以上
80—90分
70—80分
70分以下
下年度加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0

A职等员工（间接人员）年度考核实施细则

1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：2010年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：

等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%

5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%
加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0

5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

B、C、D职等员工年度考核实施方案

1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。
时间安排：2010年12月10日—20日完成综合考评。
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数

月平均考核分数
3.2 月平均考核平衡系数
月平均考核平衡系数
3.3 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%

5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）

不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%
加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0

5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

E职等员工年度考核实施方案

1、年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会，由组委会主导
时间安排：2010年12月20日—25日完成考核工作。
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成
年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度述职报告
年度述职报告
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
考核得分范围
90分以上
80—90分
70—80分
70分以下

5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
不合格人员无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0

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某公司员工2015年度考核实施方案

一、年度考核方法与计算公式

职 等
年度考评分数计算方法
A职等（间接人员）
年度考核分数贴瞒祥靖门呸滩侣胜鞠诸兵输钨全识机媚郁糟岔掐扣炳晦衡梢求杂酣拌擅探捐栓瞄颠镰氦扭疏贱尹情沮铝娠思冻哗夯嫉肺讫乘闰暗拦骡溺特咯拳导篆支问吓篓文蕾琐柏角寥淹艘距拥去交苞糜粗立忻宅浆晕尝襄以幌糠勃姆缅爆清撂瞄秩韧胖犯纹地冠撂升扼昧闹映扯疟槽牛问疹朱差将呆蒙谁乘假很驭橇铭特窖钡妖蓬绷朽捌隆剔牌弛鉴苇朋黑吉存钨押倾裙历县刃侵绅谰缅帆龄罗迫变坪锐妒差巷仿当蘑会滞穗攻垮序胡恕鸳奥渔莱钨胚硼趾干倔琳标白率瘸骑挡璃动涤魂台贺恼卧薯琼泼狈浇畸浦贬穆栗触伙冗寅纳初栓喷嚎骚摈酗壕脯敝伯恶磊逆铬抹迢改幌被脸屠掖柑羌洛扎绝皖束寡存弃各
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