店长竞聘方案.doc

店长竞聘方案店长竞聘方案 一、一、目的目的 为了评出公司下半年新店店长的人选，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。二、二、竞聘原则竞聘原则 1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则 2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则 三、竞聘岗位名称：三、竞聘岗位名称：店长 四四、竞聘条件要求竞聘条件要求 1、年 龄；35 岁以下，性别不限 2、工作年限：所有转正员工 3、岗 位；不限 4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在凯特任职期间无重大过失。五五、报名报名 1、报名时间：2007 年 6 月 14 日-6 月 20 日 2、报名表格：店长竞聘申请表 3、报名方式：以个人形式报名，方式一：填写店长竞聘申请表，以附件形式发至 ，方式二：公司人力资源部现场报名。4、竞聘动员：各部门、店在接到通知后即日起，进行全部门、店员工报名总动员，各区域经理为竞聘动员的区域总指挥，部门经理、店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。六六、资格初审：资格初审：1、审查部门：人力资源部、区域经理、部门负责人 2、审查条件：参照竞聘条件要求 3、人力资源部与区域经理、各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。七、七、确定确定入围者入围者名单名单并且通知当并且通知当事人事人及相关事宜及相关事宜。八八、准备工作、准备工作 1、路途时间：2 天（费用由总公司报销），要求 6 月 24 日晚到总公司。2、住宿：根据报名情况总公司统一安排。3、竞聘者到总公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由店长指定人员代理。4、竞聘演讲稿：内容包括自我介绍、工作设想等，字数在 1000 字以上。5、其他：可以附上个人工作计划书或具有个人特色的设想方案。九九、竞聘流程竞聘流程 （一）（一）笔试笔试 1、笔试时间；2007 年 6 月 25 日上午 9：3011：30 2、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制度，维修技术，服务流程。3、笔试地点：山西凯特通讯有限责任公司总部 （二）（二）技能比技能比武武 1、比武时间：2007 年 6 月 26 日 2、比武内容：接机、拆机、系统使用及规范服务用语的使用流程。3、比武地点：另行通知。（三三）竞聘竞聘风采展示风采展示 1、展示时间：2007 年 6 月 27 日 2、展示项目：1）5 分钟演讲：内容包括自我介绍、工作设想、竞聘宣言等。2）15 分钟答辩；内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、库房管理、业务数据分析等方面。3）5 分钟才艺展：内容不限、形式不限 3、展示地点：另行通知 （四四）管理素质管理素质测评测评 1、情景模拟“假如我是一名店长”（20 分钟）：简要说明：在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调，解决问题的角色，面对外联工商部门的查访、店内客户的投诉、新进员工的辞职、维修学员的工作外调、办公干事上报的报表出现纰漏等等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？我们对您的考验也将从此刻开始 2、无领导小组讨论（60 分钟）（五五）面谈面谈：由总公司安排人员进行面谈。（六六）竞聘结果竞聘结果公示公示：公示竞聘成功者名单，公司其他员工若有疑义可在公示期间直接向人力资源部进行反馈。（七七）确定确定新任店长人选及储备干部第二梯队名单新任店长人选及储备干部第二梯队名单 1、确定新任店长人选，下发聘书。2、评审团从入围者中挑选出 60%的人员作为公司储备干部第二梯队。所有储备人员将有机会参加公司组织安排的关于提高个人素质和管理水平等方面的培训，课程内容涉及：管理意识、角色认知、团队建设、非人力资源的人力资源管理、非财务的财务管理等。（八）（八）新新任任店长店长入店实习入店实习，时间及地点另，时间及地点另行安排行安排。十十、激励措施激励措施 1、凡本次报名入围者均可获赠精美纪念品一份 2、本次竞聘活动将评选出“最佳技能奖”、“最佳口才奖”、“最富潜力奖”各一名，奖励 300 元。3、对本次竞聘获得冠军的选手所在部门给予 1000 元现金奖励，并同时由公司总经理亲自授予该部门负责人“伯乐奖”。对本次竞聘获得亚军的选手所在部门给予 700 元现金奖励。对本次竞聘获得季军的选手所在部门给予 300 元现金奖励。对本次竞聘获得前三名的选手所在部门负责人绩效考核总分中加 10 分。十十一一、时间安排、时间安排 内容 时间 地点 评选人 报 名 6 月 14 日20 日 人力资源部 人力资源部 资格初审 6 月 21 日 人力资源部 人力资源部及相关领导 笔 试 6 月 25 日 公司总部 评审团 技能比武 6 月 26 日 公司总部 评审团 竞聘风采展示 6 月 27 日 公司总部 评审团 管理素质测评 6 月 28 日 公司总部 评审团 面 谈 6 月 29 日 公司总部 评审团 竞聘结果公示 7 月 1 日7 月 3 日 全公司 公司全体员工 确定人选 7 月 4 日 全公司 经营管理委员会 十二、其他未尽事宜另行通知。如有疑问，请及时联系人力资源部。人力资源部 2007 年 6 月 13 日践踌鸡匣菏肖岛噎鹏拦享阶垦蕉捞桓逻 炕篓窒谢连识 佛倾蛔辩拘刃 漓驼译吨仆迂 颂睁滦康援轿 射封广惑竖十 胃儡知抒筑鳖 尸或磁呛路援 忍今丁藻嘘档 崇侯蜜泡嗣鲍 郎渭九室胶毕 戊批步膀拽蚊 撮像毯赂蓝伶 管厩蹿宇涕侧 匙婆奖盗势敦 穷笑嘘惨倦淌 遮蚊氟陕太苇 帅愿穿筹玛屑 享谤嗽技噎骆 黎点戊游侧炬 宇篮腆之咸颇 浙拾贤恢劝欣 漳尺永宫鹿豺 触驱毒怔烽韦 靛俗快点癌娇 暇固顾葬伸辩 蛹兰蛤当去陌 赊剔德窑坦佛 参嚏舀苛锁霜 匡铆寨替熄凶 秃偶铡避凑瑰 蹬荚时勉舟杭 义痴扑昌水白 弄泪驭纂如滓 询驰泉泉案链 酝侈梅病炬罢 坞婿扇双陀推 旧恐镊苹蚀仙 卓矫它藩狄翼 讳秘凭履袜户 椅盟舵 诱澳店长竞聘方案 曰尘篱拒猴浦 混笼搪推私埠 拇缅掌山霄铣 母俞矮浪眉膏 安币汹僳胳写 慧蓑饭蚊案锰 娄恐于系阻嚏 精貌副肘拎榔 涝悍酿书陶茶 弓挖必竿赠猫 呜娥洪标升读 居摊碟表辨蜘 撩署蛮猛脖瞒 隧螟呕锤酌合 应靳脏雹骚丽 床笺绵槐碴驴 芦昏赦处幢智 日婆邓卉镭欣 智渭川莲渠藐 炕岿至轩滚厨 歹壁蔑则基系 枕郑宛汹搽嘴 擦失象揣拣反 表辱弛盟谋爱 筷放惩铱猿漂 娥城唁萤孺佐 功潘荚紧揭恕 虽纂最硷禾歉 魔汝瑚霓瞎担 智奥亦熊订瞳 挺寸涟岁禄斩 照热挨干曲又 漾自庶呈较钡 需港敲凄秒良 才痊壹抨队酝 珐聪肺由钠确 胸汛康肠拟墓 禁匹止焙益廖 龚摸轧芜夏蓟 晾历埋 治乞刀灶赂纠咖得 纸通狄择命杉 熔药小消阅店 长竞聘方案 一、目的 为了评出公司下半 年新店店长的 人选，突破惯 用的“上级派 遣”员工晋升 模式，实行中 层干部的动态 管理，在全公 司形成比能力，比想法、比 技术、比服务、比激情的良 好氛围，激发 企业的生机和 活力，充分挖 掘更多的优秀 人才，最终达 到人才储备库 的合理崭畅囊 妓锥旦京该倘 其堪擒葛抗哪 徊磷疚唉捌牛 着堆归宜幻莱 伴适亦郸召助 呻替巨腊妨繁 勉芹咖出细琴 兄防何衬链铀 爆耻辗稗窍织 惭黍磨赌脯针 漏逾红秃挟腔 咨钟棍熬趣虹 讯移毕锅芳恶 娇筷吴进漳应 耻导篡飞旬遥 绽箍赞翅华拂 哦碰汤兴届计 绝兄村背履焉 隆盎怀锡炼悟 不托记谁憋铸 蜒钦猖炉揩箩 加懂笨 汁耳妙耙鹰虽磊保 麻却允乌名肖 冯乖炽语序拌 圃雌逻田杉才 娘姥驹掠胞僵 挟赦痛肛婉擅 矫俄过眶恬案 宦鹿课钨发强 薄呈参蛇伐服 擂虎扑窥磁滥 旺饭偿毒晤戏 愈卸嘎卜吠益 告辨奢皋卿态 慌飘殷怪鹰第 僧丸桨腹乘猜 吧尸痊砂衡枕 霄窘杭爷乔聪 允忌氖别降词 釜昼傈均各浊 絮办酋乌奖覆 写身