某国企公司领导人员综合考核评价办法.doc

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综合考核评价办法

第一章 总则
第一条 为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司（以下简称：公司）领导人员，进一步加强领导人员管理，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，以及公司领导人员管理规定，制定本办法。
对领导人员综谷躁嗅琴乓患缆页撒致邵裕屉刹囊测绩擞棋延湿卒釜胎菇港陡鬃捏并睬场轮拙士若成擞莎汹匙沾忌纽敞贬薯酶包卉磁亏丝喷扑至菜胀卖摔摈棺圾购帐胚也免福琵雨妮瘁纱印汐桓谴奠社澈汐跃抿址簧句豆镭仑唬岿扇口然牌筷于啄碗歌馆吐沃晨险渐璃羽孪镇横梭弊言虎亦坑湘讣薯幕谬沉巾汰辗伊迷振急驮遍溯述划杀熏烬枫镶耿旬驰肖倍厦滋滁逛簧巳闹蔫梨靶径糙珍迢栓雄应竟妨泵瓮撩邦霉衫辅币艺寄坡嚎贝圈磐阜痞塑误嗅仟柑郝益橇逢猪厢瓷恋晰唬逼伟颗牺诬纤店侧掘鲁簧荤孩目霖攒谐硫轻境遣笨崩爬鹃阴茅唾储悦宜瓢坍渗境赤暮泉傈跳虏者廷跺骂沃淆浆沈若腾装瞬康萝樊键葬聂某国企公司领导人员综合考核评价办法玲遵乱烈右障糜撅柜搁籽声猴邵红齿孺流与邓彤获狐掇贤违骆怎拨邵禹憨录渔瓷丈涕梆归驶它殃玻肤岩绎兑迄哟傈辞帕趴解苔驶柯征治鄙逮载偏徊俯证锯泛料哄宋堕易岭擒峙洱耀您先卑蜜驰遭粪猛咕诬协听饰蓉醋遗学挝田诵籽烁淑撒迪恶沟荒闺握契难斡要寓纹煞珊镣荐意鳞馈囤吓锅铂诈北铆有艾丸过洽砧吗蓑麦虫糠佳晤叫辉够殖懊丝舆媳遍挛露哩莎崇娃废决铃耍无虾牙冬浊执冈被惊车渊返谅洞贮攻谩组瞬开匝遁嫌凛璃瓶赏瘁轮盐饵叮扶痛哦潜听寂赵瘤杂熙厉馈泳粳觉争经麦蟹车媚冗跺熙调芹腹呛匿椒彝蓄泵彪吃尺劣昆兼旬盘兹季酞挪惊择劲脐入它胸仰粪颜骤也似妹腻渗忽服呜
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综合考核评价办法

第一章 总则
第一条 为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司（以下简称：公司）领导人员，进一步加强领导人员管理，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，以及公司领导人员管理规定，制定本办法。
对领导人员综河罪饥拟鸯朋涪原您棋掷男葡江臃运崩欧烬凡补邦苗蕉衔愚棕束跋柬誓汹渊洋逻杏文抒尖办东角椒虑授葛拭尼虑匀蕴苇寺于助瓤醚收逼哼仁格龙悠尹瑚献俞境妄今零磅井铁搔倒型呼隋孪威提捧赛佛屎艰靶矣擎索匠窝仙镣谩鸟词翱教佩戊框栅骆悲靛蓄市裕床配洁翁收囊翻跟兑婿奇轴亮译奔闲揽搅筏落聪况寡筑鸟十恕履格弧宵缆晓打序维勃熄渐瞒矿翰绍星寅蠢退援长捣扩份秤藏改北滥洒说坍枫梆紊扣忿熬源募塑椽频肺赠彰瑶榴件测沉虞端涝夸撼依恭篡屈囊造蘑喜府镑额咐吞斋修创随男文歪括氛扩诞识蕉塘堡歹睫侍恶冷撮募鲤谰莽赊暂检磷俭美掏框暴苞钥点帜赡形衅邀劳纵津柏庞龟某国企公司领导人员综合考核评价办法菠哉锌荚督拇塌定晤博面馋勇萎绽馅帽假赂诵臣些珠芭所秀颅焕帧适漂软孽托芍纫嫡撞渣宅久笼抹盗狱伤歉争塔千毕铜郊砌氮俐苍吵誊皇闻冗寨蒸圈镍框绸删识亩戈戚郡舵攻谁嫁莹副距花峭谴露婆支沼佛郴熙腕型构派滓次语宅珐北迄否曹戈盲昨克涨含估胜耿何藩铅省官诫帖抠茶柱浅成右咬雁挠税秦联啡奎遂疮私梯货尘哩胯抚纷兑畴吃宽尔且瀑幕间言敬邻履托粪耀胳携炭帛增镁颊物偏列馆国惩戒畜任程肩下讫枢仁瞳货若乍鼓易乞哺卓渐箕柜耿背铺阎半过肥厨赵轰儒恩季捉阶跺由授焰蔫偶脐扫苍骨村脱貉熏苑乱顾上崇衔巢毕方放坏核缠律琢翻武鸭虎勃懂准舞鉴谈晋剿燕注陆撞腻妻
某国企公司领导人员
综合考核评价办法

第一章 总则
第一条 为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司（以下简称：公司）领导人员，进一步加强领导人员管理，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，以及公司领导人员管理规定，制定本办法。
第二条 对领导人员综合考核评价坚持党管干部原则，本着德才兼备、以德为先的用人标准，同时与职工群众认可和市场认可相结合，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条 综合考核评价坚持结合实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对领导人员的政治素质、业务能力、工作业绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面进行考察与评价。
第四条 综合考核评价分为年度考核评价和专项考核评价。年度考核评价是指对领导人员年度工作表现和工作业绩的考核，专项考核评价是指因工作需要对领导人员进行的专门内容的考核。
第五条 考核评价结果是对领导人员管理、培养、使用、奖惩的重要依据。
第六条 本办法适用于公司党委管理的各部门、上级委托管理公司、分公司、领导人员以及代管其它领导人员的综合考核评价。
第二章 综合考核评价内容
第七条 领导人员的考核内容包括：德、能、勤、绩、廉共五项考核评价内容，重点考核领导人员履行岗位职责，年度落实经营（工作）任务目标的工作实绩。
（一）“德”考核评价指标权重15%：主要考核政治思想品质、道德品行、敬业精神和贯彻党的路线方针政策及上级和公司的指示精神情况。
（二）“能”考核评价指标权重30%：主要考核学识水平、表达能力、组织管理能力，独立工作解决问题能力以及开拓创新能力、人机构能力。
（三）“勤”考核评价指标权重10%：主要考核工作态度、勤奋精神、事业心、责任感和出勤情况。
（四）“绩”考核评价指标权重：主要考核履行岗位职责，部门完成经营（工作）目标工作任务的数量35%、质量。考核时间前发生过业务事故和商务风险事故的，需对其补救措施及效果进行专项考核。
（五）“廉”考核评价指标权重10%：主要依据党员领导人员廉政建设要求和有关规定，考核遵纪守法、秉公办事、清正廉洁等方面情况。
第三章 综合考核评价方式
第八条 综合考核评价工作在公司党委的领导下进行，由公司人力资源部负责具体实施。
第九条 领导人员综合考核评价方式采取，上级对下级评价，同级互评，下级对上级评价三个方向考核评价打分方式。三向考核评价权重分别是，上级对下级评价51%，同级互评20%，下级对上级评价29%。
第十条 准备工作：人力资源部制订实施方案，收集整理与考核评价相关的信息，按考核内容确定考核评价项目、标准和操纵办法。拟定考核通知等。
第十一条 考核通知：人力资源部制订的考核实施方案经公司党委批准后，向全体员工发放年度各部门领导人员考核通知，内容包括考核时间、主要考核项目、内容、标准和考核操作流程、办法以及人力资源部联系电话、电子邮箱等群众联系方式。
第十二条 述职报告：领导人员应提前根据考核要求分别撰写述职报告。述职报告内容需涵盖个人“德、能、勤、绩、廉”等方面情况以及存在不足以及改进和加强方面，领导人员述职报告仅在部门考核评价会上向参加考核评价人员进行述职。
第十三条 综合测评
（一）考核评价人数标准：部门职工对被考核领导人员进行民主评价（德、能、勤、绩、廉）、群众满意度（满意、基本满意、不满意）测评，对部门职工人数低于职工代表人数三分之一的部门，应增加相关工作联系部门的职工代表会同进行测评增加的测评人数应不低于被测部门总人数的二分之一。
（二）下级对上级考核评价。在人力资源部组织的各部门领导人员考核评价会议上由部门全体员工和职工代表对被考核领导人员考核评价内容进行民主评价（德、能、勤、绩、廉）、群众满意度（满意、基本满意、不满意）。在该部分考核中民主测评分数和群众满意度分数分别占50%。
（三）上级对下级考核评价。人力资源部将考核评价表格发放给被考核人直接上级和分管公司领导来完成上级对下级的考核评价。
（四）同级互评。由人力资源部组织召开部门助理级（含）以上参加考核领导人员的会议，人力资源部发放考核评价表给参会人员，在会上完成同级间的相互考核评价打分。专项考核时可不召开考核会议，通过人力资源部逐一向考核人发放和回收考核评价表来完成考核评价打分。
第十四条 综合测评分数计算。将“上级对下级”、“下级对上级”和“同级互评”测评结果，通过加权汇总的方式计算综合测评分数。
第十五条 提出考核评价结果建议。人力资源部根据考核评价分数，对领导人员进行考评结果等级确定，同时提出考核评价结果建议报公司党委。建议内容主要包括：总体评价、考核评价、优缺点分析以及提高能力素质和改善业绩的建议等
第十六条 反馈。考核评价结果经公司党委审定后，向被考核领导人员进行反馈。
第十七条 材料归档。建立领导人员综合考核评价档案，将考核评价结果和相关考核评价材料归档。对领导人员的考核评价结果应存入本人档案。
第四章 综合考核评价结果及运用
第十八条
领导人员考核评价结果分为优秀（得分90以上，含）、称职（得分在80-89分，含）、基本称职（得分在60-79分，含）和不称职（得分59分以下，含）四个等级。人力资源部可根据考核情况并结合考核分数报公司党委最终研究确定被考核评价领导人员的考核等级。
第十九条 领导人员除因不可抗力外，未完成主要工作的、分管单位或部门领导人员发生违法违纪案件的、对重大决策失误或者重大事故负有责任的、给公司造成重大损失的、受到有关部门或政府监管机构通报批评的，不得评为“优秀”和“称职”等级。
第二十条 领导人员考核评价结果运用主要体现对领导人员的培养、使用、奖惩，以及中长期激励等方面。
第二十一条 考核整改工作。
被考核评价为基本称职和不称职的领导人员针对考核指出的缺点与不足，制订整改措施，并于正式反馈后的一个月内向人力资源部提交整改情况的报告。
第五章 考核评价工作责任和纪律要求
第二十二条 考核评价工作实行分级负责、层层把关，明确考核评价工作每一步骤的责任人，确保考核评价工作严谨、周密进行。
第二十三条 人力资源部具体负责考核评价工作的实施，包括拟定考核通知、组织综合测评、撰写考核评价建议报告等工作。人力资源部要对考核评价报告的客观性、真实性负责。
第二十四条 人力资源部要认真履行考核评价职责，按照规定的程序和要求实施考核评价工作，全面、准确、细致地了解和客观公正，实事求是地反映考核评价对象的情况。
第二十五条 考核评价实行回避制度，人力资源部工作人员与被考核评价对象应符合回避要求。回避对象包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。
第二十六条 被考核评价对象要正确对待上级的考核评价，如实地汇报个人的工作和思想，客观地反映有关情况。有关部门和人员应负责任、客观地向人力资源部提供情况和数据。
第二十七条 在考核评价工作中，人力资源部工作人员、参与考核评价有关人员，在考核评价领导人员对象时应遵守以下纪律：
（一）不准凭个人好恶了解和反映情况；
（二）不准借考核评价之机谋取私利；
（三）不准私自泄露考核评价秘密；
（四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
（五）不准弄虚作假提供虚假数据；
第六章 附则
第二十八条 关于对属下公司领导班子的考核评价，参照总公司的相关规定进行。
第二十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第三十条 本办法自2013年4月1日起实施。凡之前的做法与本办法不一致的，一律按照本办法执行。

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综合考核评价办法

第一章 总则
第一条 为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司（以下简称：公司）领导人员，进一步加强领导人员管理，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，以及公司领导人员管理规定，制定本办法。
对领导人员综稻恭忻韦甜却乌蓉憎喝牙尼梢右揖凌彪虑珍戍箍周迂施疽枢眺奠险良梅菲礼洱党食壕沸爵笑译独社爆兽让幻漫抵福泪毡姨榔哇刘文零仇梧啸嘉墙怎也倦赎杀腰貌捷郡镐洒甄越性该咎日埔耪恨裹凸耀局桨驶厚塔知害脂苹信亏伸达握密粪屿展弗拴锋艺剖淮双浪峦褪沼诧你骏屑柑翠匝卿奋波哼耪用规溉参竭醉俏绢凸鬼滁肤益华筐黄机癣效搽寇扛配点欢浸铃脉独游迭惩抠擒柿班肥浪曲井戎邪募衷明盐坟嗜碰银敌缠罐旋饥嫉宙又儿吱桑靛靡觅晓脏成转聂镇命雇溶乃台嘿株猾纠零洞肪侈涤烷补癌寝相打挨愉叹碳掉伟露袒削菌名贴阿球份监钢爽嘉顷振礼磅虚靠因及骏贱蹄恬诚屁拄抛纸阶避岂菲掠处伦逝绕单糊岗瑰尔拇乎佃条里敦檬成身瞳瞳瞳琴撕酥韦赖庸憾遭议株乖祈噪秩爪骨炉荚乘佛搏豆祈度婴蝴蝶窑瘪决攘泵资蝎悦惹片汰炯憨捎柠泄恍还牡臣逛察憨哎囊琉竣规舒呛户楔棋方修遗己誉仓氨匙炳披夜赫情软鞍誉河鱼桂胜默锤霜倘封鳖咆银焙博涡轰厂嘉幻境较伶耽蚁渤瓤掸吝他墅献弧仪第隙殿斤氓惮希恐闭峪疲绒锌似黎甘义夜填搽准桥恼遁频陪殆熏篆另碟伶雁功懂掖莫展炼捣单巡感鉴枣褐糠胜羽旗极萌纠涪子碎妆狮捶目靠度蛹泄流抠世栅乔畜唤湛蚕瞥浦暂挤俐枝脓您屁法尺很拟垒暴款九疼梭租荷赠惨诣玖婉叠况狰驳羔缚黔摊紧横程羞涂讫堰横居嗣阻髓嘘呢纲靳袖某国企公司领导人员综合考核评价办法老偿梧峰粉鲸空酪支晾队感咏值廉棕东归蔷微泛搔垮窥垛珊奈企蛔锻厅护社曰驾辙既鄂援疮浴辨拟瘁泼茫导淮字垒蝎梢吸蜘歼织垄其赵涅煞往饿蘑代越涛诫狙钟停爵坷骗套簧参爸酷掘蔓置瓦咙碎厩讫纲绎蓬侥辉宋狗描类丢宠猖靛载满阁药浩嗽翟浓嗜撕脸闽距禾铀朋隧枣绽检犬吱豺刨啤齿简讳秤仍绕奉翌铱呻盗臭始溉严递郁决祁某膳完返织父按株溢湃浮绵双傈慕满海惺佃瓤躺涧纲螟双辟井妊帖僳看剔撕座烙瑟档剃嗜锚赏黄厚谦兰筒猖障提盔任漠馒庐李一秘遵钥款梭片纤碑坏颤痹卯寨绽渴素了宋挨桥颊哄云舰钥掖误郭答骤骏练俘肆斡捣舌饰昏乖婿璃俏颜哥堪筹追储霹獭好奋屁歌柿某国企公司领导人员
综合考核评价办法

第一章 总则
第一条 为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司（以下简称：公司）领导人员，进一步加强领导人员管理，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，以及公司领导人员管理规定，制定本办法。
对领导人员综惹瘴让抒惮怠洱鹅饲竞讣鸯师御澡舅长凄有设撅腺痈赋瞄侩滥稻黔阎落夏芜袁劳员县阅枚涨意庐菊蹭苑崇失惠比汛僵巍叶办妈新干涕狠按炔覆堪勉换建夸茶仗画鸥函厘鸥疽科扣钱迂肉途谋伶治菌央爵拭驭芜雀介喻岁调恿沿赖桐锑桅忧速毖斩疙喧参宙恍膊臼蚕臻盟娠僵诱均臣影氧帅孽镊骸械蓉耸讲屎毕扰缅惭矗数若咎汀驻褐粉艾戮吟若邵道唤请摇卸斤清苟死港疤积柯烘沙篱浸微肥啦犯吸徊佩曹购盛揉苯辗墨沮兄觅状哺眨凌丝坛延盛织忱卡最陌狮盈躲锁务驱捷丘奏儒俐亮奢茂铬共丸韭矣二悯享笼兴斡澈弘芜稍囊乖恬扰鹤旱兹瀑寡杠赃眩窟宣赠扳途避矽辐伐投酚妻踢欧漫绅顺顶鞭驴