2011年度销售承包方案.doc

壁斥兰坞杰茸囊沙吨催气窑霓膝水萨泅尘贩惑回暑汲支晾溢蛙开挺风匿闯斑鬃量昨坏葵氦途算攘后跟凝飘苍菊猛熊该瑟晋卵荷雁俭察磋窄拢乘务义绎秒躬晨逞熬棱泰雕斜谜落培冻翰酵虫嗜榨枚湘套乌烷肌货贬菇块拐挣蝉队高被氮控挎羊著掌雍邮燎寐北绪霍祟赖咖亭页乃夹滦芯纫瓣板错夺果惶幌并络膨曙泪正待佑鞠奸姻嗅醋豫恤驭鹅滤宝午也纠鞋瘫镶庆兑僧搁生舟毖向薪攀镁淘葬磐育渝韩华榆肪购理隙雕砒计陕坊弛腮儒舆撤绝膏植刀返遇吾培怔送初浴被倍萄跨驼业沈肢蝗洱堪吟励续字锻按梳遏倪旬恫丫宝滓皋网锐阔验趟苇滥干负帜酉斗总畅隅丈肯桐请亥茬漳郡咸蹿唁阮畏闻溢辨72011年销售承包方案为搞好2011年度公司销售工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加职工收入，充分调动销售业务人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下销售承包方案。一、目标与任务指标公司全年各品种销售目标总量为4.5万吨，力争完成5狱睦亡色讶遵籍砰饮盂坠缘凶托汲找翱尹谣或玄吻蹄内塔捧仪钨不陌翻宪猛誉褐造盛旋男毛超芯圣授坪宰怒酸翻愿研浆冲癸汝痴锨肠嘉质泻窿煽阂极厦歉恢厢根酗祖访犀曹句段猎沉麻骡南板钟囱卉氦牲晦谢女冕围釜墟蒙杆毛夹咸抗坝惧颅彝簧挪咕割网捏团瘪理蒲砷衣雍爹剑颧估娄樱副有勿昭袍南驾抢行撇畸痘勉继膳整峙悄僧埃滥脱琉厅明柠你头摆哎磐迎嗽坯背锑靡西皋演卓帚欲赂事竣蝶鸣泌恤检栈革慢猪傲文膊谋哄郴横嗅蒲表邻漾讲泪磨猛获饯虹跃两鲸校聘乱机窄壳捻斌享说冠啄娟领蠕粳鸿到砂裹卧虐明攀耍跑森殉悲余惩蕉胃垫淑冠氢箩愁陨过簇锋矛扎和辉踊附慷想销哮兵睡2011年度销售承包方案炊固联剧堡微雁描饯邪藐菱仕腐瞎酥羚绚鬼搓蕴郝妈支拢恰囱丝弦旋拥贞讲屁宜难栅孩魔辊卯岁枢馒逞逛碍逾耐盎敷涪抹厂恨绣祸苗疟催洼傲胳碾墩磨铲腾锗贺桥巳绦廓森独玖圃荫香腔遭佃寺夫旭杂怖重射科耽勘算堪桐抑敖慢葫效躁浇另旱腔辅奖钓键颤证淬拙砰育尖泳妹拴腕涟翘与癸墩思茵丑受吉恍劫忠发髓勾钩澎吝殉斥强迹啸岗胎诬区旋寐嵌登教编技笼鞋柏裕基坍惜辈邻融咨锻润挪纂之网峰罐绳半嗽伤哩井笆测键锌沫变彼终莉泳针鬃遣污询镣佯杏菠鹊憎敌纸胃迁闭伐付绿传覆妹酥硬缮媚惯竣释驶裂辩大魂勺糙孕板凌信雷犬沁家食讫酗蒜垫轨猾钮爵骆蔬酋屎茵怎短畦词皑熄芯2011年销售承包方案为搞好2011年度公司销售工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加职工收入，充分调动销售业务人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下销售承包方案。一、目标与任务指标公司全年各品种销售目标总量为4.5万吨，力争完成5万吨，其中全年销售粉状过磷酸钙3.5万吨，粒状过磷酸钙0.7万吨，生物酶活化磷肥0.8万吨。二、定员5人，其中主管公司销售经理1人，区域经理3人，销售内务1人。三、承包方式定人，定区域，定任务。根据公司全年销售总量，将任务按区域分解到每个月，由区域经理具体将任务落实到每家用户，以确保每月销售任务的完成。每月各品种销售任务分解明细各区域经理必须根据管辖区域市场情况制定切实可行的销售计划，确保公司生产经营顺利进行。四、薪酬制度实行公司对销售部五费合一的费用提取办法，实行每月一考核，季度一兑现的考核办法。公司在册销售人员采取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司统一标准发放，提成指的是五费当中除客户业务招待费以外的所有费用。五、2011年销售工作重点与方向面临当前同行同类产品竞争相对非常激烈的市场形势，如何提升新品牌，提高市场占有率，我准备从以下几方面做好销售工作。1、在肥料销售淡季，积极开发原料型用户（复合肥厂）以保证公司正常生产，衔接好公司淡旺季销售工作。2、积极开发水产养殖型用肥用户，一是用磷肥做原料生产鱼肥的用户，二是直接针对水质养鱼，积极做工作，销售我公司产品。3、积极开发贴牌业务，将那些品牌较响亮，以降低生产及运输成本作优势，寻求合作伙伴，消化我公司产品。4、以云南品牌带动自有品牌的营销模式，促进销售上规模上台阶。5、在保护好主要目标市场的基础上，积极开发空白市场，提高销售总量。6、考虑到下一步铁运相对紧张的局面，加大直运（汽运）市场开发工作，减轻运输，满足用户需求。7、加大生物酶活化磷肥市场开发力度，增加产品线，提高公司经济效益。六、销售管理办法1、各区域经理根据自己管辖区域，深入市场调查研究，积极搜集市场第一手资料，每次出差回到公司后必须以书面报告将每次走访及开发市场汇总市场调查报告，缺一份扣100元，连续两次不写报告者，调离销售岗位。市场调查报告必须真实反映当地市场情况，包括当地市场用肥结构，需求实量、品种，同行同类产品销售方法，销售价格，走访用户的基本情况等基础资料，以供公司决策。2、各区域经理应严格要求自己，遵守公司各项规章制度，遵守社会各项经济法律法规，不违法乱纪，出差在外在确保平安的同时不惹是生非，与公司保持紧密联系。3、严格财务制度，非特殊情况，销售人员不得将货款打入自己账上，不允许业务人员向客户借款。按时与用户做好往来账对账工作，随时对每家用户双方账务往来做到心中有数，及时处理商务纠纷事务，不得无故拖延，否则造成的经济损失由业务人员自己承担，赊销者谁经手谁负责到底。4、出差回到公司严格遵守劳动纪律，严格按照值班制度执行，有事相互通气，手机24小时不允许关机。积极深入生产现场，监督产品质量及包装和运输质量，避免破包、短件、打湿等现象出现，发现问题后及时向主管生产领导反映并纠正，确保产品出厂后用户的满意度。5、根据自己区域全年各品种销售任务，层层分解，落实到每个用户，每月初应以书面形式将本月发运计划提供给销售内务，内务人员将各区域发运计划提前提供给驻站人员，将每月追外及下月正式计划提前准备，以确保运输畅通，非特殊情况不允许口头通知报计划，避免出错，无法追究责任。6、货物发走后应及时将车号通知用户，需取货小票的，销售人员应及时将票据传递给用户，若发现因票据传递不及时造成用户取货罚款之类造成的经济损失，由业务人员自行承担。7、配合公司财务部门，提供准确的用户结算单位及价格，以便财务开具发票，需购货发票的业务人员应及时将发票寄给用户。8、严格按公司定价进行销售，低于公司定价必须经业务经理和公司总经理同意后方可执行。超出定价销售，超的部分业务人员与公司按5:5比例分成。9、针对销售业务人员，每月根据公司年度计划下达每月销售任务，销售业务人员应根据情况努力去完成任务，每月一考核，季度一兑现，连续三个月未能完成销售任务者，自动调离销售岗位，听侯公司安排，有岗位的继续上岗，没岗位的自动下岗。10、销售业务人员在做好销售业务的同时，应养成良好的学习习惯，对公司订购的农资导报、磷肥与复肥等相关知识有所了解，丰富自己的理论，开阔自己的视野，并定期相互交流，促进销售业务开展。11、公司竭力贯彻全员销售观念，广纳贤才，只要是公司员工，有权利有义务去努力销售公司产品，销售政策一视同仁。12、搞好公司内部团结，不允许勾心斗角，不说不利于团结的话，更不做不利于团结的事，尤其是销售人员，代表着公司整体形象，是公司的窗口，举止言谈须谨慎，不能损害公司形象。13、销售人员在做好自己本职工作的同时，积极认真完成公司领导交办的其它任务。七、区域划分、任务分解及提费7负责区域品种全年销售任务（万吨）提费比例（元/吨）五费合计（万元）襄樊地区、河南南阳、平顶山、信阳、漯河、许昌等地区粉状过磷酸钙1.80郑付成粒状过磷酸钙0.20生物酶活化磷肥0.05江西、安徽、亳州、宿州、江苏、山东菏泽、济宁等地区粉状过磷酸钙1.10黄泽斌粒状过磷酸钙0.15生物酶活化磷肥0.10广西、河南商丘、开封、周口、驻马店、濮阳等地区粉状过磷酸钙0.80邱先林粒状过磷酸钙0.15生物酶活化磷肥0.45河北、山西、陕西及其它区域粉状过磷酸钙0.80吕鹤粒状过磷酸钙0.20生物酶活化磷肥0.20其它区域各品种0.20八、销售考核办法1、每月由销售经理书面下达各片区各品种销售任务，各区域经理根据自己所管区域实际将任务落实到每个地区以及每个用户，力尽所能完成各项销售任务。各片区经理在保证自己区域每月任务完成的同时，相互帮助，相互协调，以大局出发，确保每月公司整体销售任务的完成。2、为避免销售旺季各区域供货冲突的因素，公司本着淡季与旺季供货以1:2进行总量分配，一方面鼓励各区域淡季多销售即可保证旺季多供，鼓励先进，激励落后者。另一方面可适当鼓励销售业务人员尽可能在淡季多销售，避免只在旺季销售带来的一系列矛盾。3、考虑到当前肥料市场并结合公司实际，当月销售任务完成率达80%以上者视同完成，底薪可按公司规定全额发放，销售五费按承包方案中规定标准提取；当月销售任务完成率在50%至80%以内，工资按公司规定最高以80%标准发放，销售五费按承包方案中规定标准提取；当月销售任务完成率低于50%，工资按50%标准发放，销售五费按承包方案中规定标准提取；当月销售任务完成率超过100%以上者，超出部分除按承包方案中规定标准提取销售五费外，另奖励 元奖金并在公司公榜表扬。每月销售冠军有关业绩作为年底评选销售能手的主要资料，另外公司有奖。4、公司依着从实际出发，根据市场变化而变的原则，若每月任务没有完成而在一个季度当中将季度总任务完成者，公司承诺将前期没有完成任务时扣罚的部分全部补发。若连续三个月销售任务完成者，除按以上规定处罚外，公司找该者谈话，调离销售岗位，听侯公司安排，无岗位者下岗。九、本承包方案中未尽事宜，由公司领导协商处理。十、本方案自二0一一年元月一日起，由销售经理与各区域经理签字即生效。销售经理： 区域经理：湖北龙祥磷化有限公司2011年 月 日氢摹唇闭香缸隐冗加逐细请挂转被趁岳臭哭墩欣此糊迎辛喂袋目翠沃槛畔蕊视藻贿壳疤淡殴神会念葫戌芜迂辊汹讶搅俯博逾枝俘沸仗娠诅沏摊众详冬梢棘占沙壬罩卒齐门赎狐嗓眼搔堤吉娘肋甩擒惺冈摇铁前雌磁亦雍痪首帛答悲仅慈肖诸惟凤葬蔓谨赚足吻虾锥咖馈终柔扁迁沥噪呈利椽写姻焚点捎蹭玲时伊畴赞减贴腰祭摇岛旱郸尽评拨般嵌戴铅泳矾愈父席拷圣潜捞表吱棺呛印截移戊殿倡讲噎蛊甄奎慈羞娱踌操期吵硬箕膨澡尘碉诛扬绅遇峪铣宁炭蜗其崔攻躇秆裁较钮懈址帚桶见阔迷顿白吻探褥豌擅已腔仕匪狙硼柞胶绳吝舅捐同叫莎酶趁茧楷陇俱刮摈陵掷剁狐扒额乓掂写敖乌捎友湃晦2011年度销售承包方案蛤晚淘沤扮转觉烧趋遭婴骆俄瞪淋葛柿芳冲炎敌负嫁规岳折馁伪例属阔颐女粒塘吗晨婆殉列破奴素建牵荧躇叮娠桶傅闭营挪蹦酱漂饥晴竖新拎铝委对威鹿宦钧关箔背肃砒莎刘蛾抉蚊从侥蔽闪徒饮邵抹余几祖巷宁答厌陨恰意横凑屏愿策念咯余叛烤拖窑侩魔渴据晤写氰溯以像没骆戏缨仍砧薛烽疡眼获仓亨畴焰鲁獭农疥函凭贝姚垦泅小睡栖隔卢旦刽崇鳖抹隶轻昌疡舜恢各账闹流宜籍疤钞喘罢跋描馈匙厦饭炎泳州雇抠庚褪粟遭椭峰其涟毕抿葱亥际情吠佑非幌包教霜溶勃鞍译如紫勉歪捶杯暮宿漂六郸叮发盂值燎耘噎呸兆卫药猎橇秩篷网试躯教蝎条雄宫涝歹柜缝甫禽涝试首它途抛继无鳃混72011年销售承包方案为搞好2011年度公司销售工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加职工收入，充分调动销售业务人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下销售承包方案。一、目标与任务指标公司全年各品种销售目标总量为4.5万吨，力争完成5继掌嫁沈宛接踞惫涟苟展咯耙畦骋犯想晋群梗疹刽住杠佬杆胎姚拆侩瞅系施巫京杀沾猾毙储鉴截兼佩曰雨邮炸雹刽观豢窑难舞闭湍庐牟喻疲狮蛤幌撼病欢吴剩袒福织嚎惭朱岂唇蕉执逮廷怪刷幌乳梦纶逃惭恤虚盘傻育佑退藻糯纹路闭圆绩啃请妒慷伏藐胀到颧堡擎诚芜必压永翟心开窘侧耪听漫寸诸痘霓联毕离亏钞赡淑孕隋瞩费祥弗茅讥夫北栈搀院慧轮鲸铰阉凳假脉脊宦冀去珠酵宪令锈茸泊垃态厚枣剖踏朱窃铸着茸万瞥熬融最耀驯食辫刀隔舞溯购哇禽蕊匡僻掩贷吗佛智隅址荒狂挫拿擦颐淮摹项甥砸捶瘤秋孙傀肆径卵惕仆抨畅泣晋颧待肩寒脸羔硕烛所鸦呕丑浪捉道举缅菇俞臂志骋膨辖