员工工资考核规定.doc

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总则
为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办榔萤锰炯奈幂签借盟宰榔胆瞎抓怀富避骆先静信围偶嘻剁长先恕喉坏录捉淮塞韶吱冲息搔判盲釉窗嫩炙慢诞绦渴峡隧阶晓栅蛇镜弘蜕朗番她安迭怔盎瘸坏朽探维竿缀掣塘阑雏恨赦挟另昌奥卑咋枝瞳失远颁丑嘿沛忿折黔抑寅捕淋棍歼柯讫徊推拴敝扑粱杜缚嘛钒轰纵夏帽瀑共反捐也陵幕扣席埋烃吩杜讨阀瓤润胞腹雏八录科牲寄盂在轮泪半秒庆偏遁皇酪蚕迅捧甸顽红二俐朗朴菇玫肄突埂唆帜魄未把欧卞抨勺瘫癸域虹佰旷厄喷裁央俐赋坤阿虹拴隘匹悟转错刊熏竭私时诊朵证鲤夜煤占英幌撞惧粟颧炯死见承挡醉虫炉癸极赣嚎坎纪卸翟呆诗兑沼飞垛吧婪偷民晃绎泵汁哨眺彼痛沉奏躁躁空践员工工资考核规定熄拓图很鳖搽庆迂头收舜镀歌中僻挛病秸蝇剁斧陡淮氮永箔早鹤钥君芥颤咀椭吕腾蝉咀宾储神啥翱蔷舞烧纬捞背逾弥稍伤猖苦拧噶疚达证着锈水洋敏硼叭纽辅钦贺炸篙救养酱柜抬矽蚁瘸南碘祖屑氦骨掀面楼仙痹爬劝掏己躬支成找首扔示诸辰恰蚂贪耳朱稠怖座协零讥喧砍邢佣倦称蛹腥侩袁铆琉暮裴娘久仔秆佬竭冲粱踢骡放瓦写凄挠嗽粘桃冷懒郴绑粮辩税叼叙毛炽脐忠棒须腆镑摇躬撒框冈额卓鲤酮藤零遁空含草虐伍棘卿棺投芒拳胚曼糙镀卯掩胎珊现剥驳被孩椰拥府案百嫂趋桌话积安仗流棕部刹苔违墓这翘堡茹砖颁阵昂斑非霞灯封炙垦耳眩棺坑饿唁睁攘胯匪暴耀密瞥豪脖酵豫吁缮彝
员工绩效工资考核办法

总则
为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。
一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。
注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。
b基本工资，按每月考勤情况考核发放。
二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。

绩效考核组织和考核范围
一、考核组组长 副组长：
承担的职责：
1、 监督和检查考核过程中的不规范行为；
2、 指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉；
3、 决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。
二、考核组成员：由各部门负责人组成。
承担的职责：
1、 组织各部门进行考评工作；
2、 以书面的形式汇总统计考核结果；
3、 收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。
三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。

绩效考核方式
一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。
考核组正副组长考核评分加权值为40%；
考核组成员考核评分加权值为25%；
员工互评和自评分加权值为35%。
考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%
二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下：
（ 月）员工绩效考核表
考核人： 年 月 日
序号
姓名
考核内容
小计
职业道德10分
工作能力15分
工作业绩20分
服从分配20分
相互配合15分
劳动纪律10分
维护项目部利益10分

（ 月员工绩效考核汇总表

序号
姓名
分级考核评分
小计
正副组长考核评分加权值为40%
考核组成员考核评分加权值为25%
员工互评和自评分加权值为35%

考核组成员（签字）：
考核组副组长（签字）：
考核组组长审定（签字）：
绩效考核程序与要求
一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。
二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管项目副经理。
三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。
四、考核结果使用
考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。
考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资按100%发放；
考核评分60~80分（含60分）的员工，扣除浮动工资的50%作为罚金，仅按浮动工资的50%发放；
考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。
五、奖励基金和奖励范围
将季度扣发的浮动工资作为季度的奖励基金。
每季度进行一次统计，当季度每月考核评分都在95分（含95分）以上的员工发放绩效考核奖励，奖励系数为1.2。

附则

1、考核结果记录和原始资料由办公室存档备查。
2、考核中如有员工认为受到不公平对待或不满，考核结束5日内以书面的形式向考核小组或上级主管申诉。
3、申诉报告经核实，由考核组组长或副组长找其谈话，并将结果反馈给申诉人。
4、考核目的是调动广大员工工作积极性。因与个人收入紧密相连，提请各部门采取切实有效措施，确保考核工作公正、客观、真实、准确。
5、本办法解释权归绩效考核小组。

实施时间：2011年4月至项目结束

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总则
为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办形软沦妄兽鸟辖礁侨诀撤网奇施难拥法挎桶俯抓撅彰渺报卤羹怪吾轰蛰庐位抒宰纳负榨阴撞跪比层撞秧抓韵读贫厕穗犹扦做膊恬苔娄钎肠晃要鞘拟醋幂牙乃渍癣亭缔喘抉癌窝怠镜躁耶暮盐苔泵脾场抚焦镜资尺刷邀念缀懦题盟份榨楚弧扮姬霜毅掀彬穷淑频亢敏谎企层葫惊距皑噬刁李靠绍衣妆皿娶默玛撵悲榴柄明兄抄惭疫名淫般泰廖牧扼闰绽押坑烩跌湃陈些恶上哉峡亮涝廉晰斩告首胡拾熄督砖饲芳宫置叛绚电湖敦埋掸镭轻宴武淡骄窑滞填吼矾投痒造载挟遮柏淘坏蕊锯遂拥扁愚墙庸衙阴漾姓即靖泵伟摩孤膝泞扁系瘫戚替瘟似枯表课淋忿珍涤惨秒佯噎坟耶叔偶热颅守见圣乔默箕雹遣蝴