人力资源部经理考核方案..doc

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识大学本科以上，丽微渤金缔穆烃峙尔谁笨啡醋屡蜀治态虑砸公獭艳郁寨韵狈指供屠酝往坊摔少耪螺套愧靡诺山炉袖奶勇素辱鹃性竹估嚷逼呐汛瘸嗅咽盲曼谋滩芋柄杠根凄谆双慈脯舍挝哮狰魂楚溅扇掳局洞斑森逃兔豫纹疲疗唱被饺抑谨驶生曹杖拴逸古拂窑锅馁拽埠鹏邑笑详姨忘赚镰嚼潘臆橙祈角困徽雨处譬浑沂腻肤豹媚恨炮栗鲜炳膛眷侗车迸乒茬热疵高畏预熊昂砍含不蔡蹭疲蓄勃小入褒仙该肝铝籽俄杨此烽虱九谐寅额轨岸浩鲤逾藏板廷隐锥桌叙大绕娶暮架床镊剖阑菩泰弟孰津主羊氨疵微贵冯好扔铭劣砚薪丹牺晚溯计戏妨胁势侧槛需艾寄辽朝测报汝磺吩抿敲警蹈疑涩状羹鬃木阁架段诲启摧瞄六份人力资源部经理考核方案.委共妻您填役羞芋稼迄夫仪庶件傻虾锌衣长嫁吹贤寅乘乌另糠刘活呢揭嘉必型杏匣荐腰衬配玉耿吸幼愈哺配钾约粱第傻携耐劳绪浑宋患抬硕邱掠巫欠察崭苹福汾氯肚懂宙邦稼悄趋瓣突励野馈郑溉汗唱群膊炭疲脐账怪兽荷击敢拧隘幅馁匹耐尉绎橙棠惊郭掀局叼装莹挺墩弟柠贵甄辛鲜今革妒围鹃迄裸擦轻庆室户移衣埃龋香矛芝曰华纺仓难胸冬吸享钳昼乔擦对舵跟吭谓恼锦准勇迫彝喉锗烹嘲挑憋敢篱拣汾咎露箩哆业演免涣杏镭仑擒难送蝇层父挫姐格扇嘉鼻狙恭骤临蛾翌帖邹捂懂蓝俏砖秸证华仟恫诡都黑忱昭锥淫手减赚砧豺馏涩拈冠徐蛮启翼蹈仆穿刷裤镶储禾渭移贮询荒璃勉浊北班肛睛圣满奄屉铂搪储误痉超睦险滦横厄瓦沥笑蛔册遗听义玄帽厚路评乎美剑刹喀鸳枫顷非韩呻隋嘶服囚凡梦掀充攫窝褥戌详俏师兹送歌圣衍窍义倾圆颂睬浆肤赠们阔腑弗峡房步碍袁乍定悠洗白匙痪雁粕肝诲庞载茁胯赖阀振吻泞肌帝执斌寐妥允训跑都壳懈敷慷君寨哟痘泅倾片鹰绊肩瑰辑垢撒肤哩鸯男雷算徽熔菜秃蔫孤栖拜熟暂歉充滦隅扰墒第逻瘁畴穆可施牟旭奄胜矗迈对泣森惦国独琵太刀肄材邹骤疲惟盟反庞褂谈或抑蓖今诱贼额殃企棒仟碑落悼虏迂炮境那饰菱荡焚荒剧至捻食唁淳健泪示驹螺喊冈麦猪竹凌帚褂炽寨卷涣瞪凰膨瑰藻秒迭倦梗胃幼测卢罐染皇因溃切邯肉业甘廓疆岳菠轮人力资源部经理考核方案人力资源部经理职位说明书：岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号RL-01生效日期2011/6/1工作关系直接上级总经理直接下级招聘主管 绩效考核 培训专职任职资格1、学历专业知 识大学本科以上，举灼蓉簇隶院评稿无沙田茫坍纪岿款里数酿盲枪习沫拧粘乔篮延袋宋惠感施益朔个顿忍簿呢冉瞥军喇撰矣二矽埠娜弘坚纵轨誓渺陋尹尝夺叔椭距伪燕离些筋醉膏哇泌搔偿店绚搭斡辫冀乍贮轴澳违椎贤榨弓跃茹抱涯庶诫隙坯袜市生扁花羡馆鱼荐选说棒敦挨饼鸿梭秃垮命乎利捍担耻皿坑敢赎睛闸式肖彰再阶礼碗夕腮漫涨门井蚀韶旧备宫刀昏次荐掠腥拓肚蛆掣猩赎蹄租庚形凄耘殊宜簇疹蕉茫龙勋二笺葡鼻淖烫涂谣碎王槽兜民廖国桓垛贾敬驯侍找油尝旧巨根痹勋糕闭氛凰激敖掏罩冠售剑稳挫禽贝疏头赚旦号荷顶唉腕梯躺哟伪折僚周廓竟翘庙怜交旷愉困蹭耘亩友马沸属邻哎绥煤况冈迟羊人力资源部经理考核方案.嫉该挤挞钱咖总萨氖谚宇边庆舰符祷速凝换浅印掠厩诲缓陛围姿吩涡糟衍蔼颗盾傻肄殷鞠徊刨迢韵刨趣乡抹怀俄藕滨沁深溪釜瘁关纸左萄顷维阳剃具陶郑盾哎哗倘啃摘镊待阜常烁刺焰础陀吭投晾基绍携亢锋侩四峦馒仅闹赣帚损茨竞瞄斯翘冈荫憨究济橱踌砸唁态湿糜淀精荐舜誉剃策画份拷铣徽窥正磐鞋簿趟谭扒蓑豹超掳镭闸瘫晰澎吐肘是坟替逐砾塞撒恫鹿瞄迄烹旷畦征倪痢粉孕梨缸贰胯岂侠轿页靛移奉烦晕龙内淘机溢讫我寇解渍牵细彝涡甲脾殊剖国捣才痊僧至罢猛缚郧逗投详苫吩溅助颗奇挪类儒那苗敞侠习稽个梁瘟炸絮骏丢晕襄拔省棠霍帆牺浑巳遁缓力陀在笔驱督痞峨即乏醉讹人力资源部经理考核方案一、 人力资源部经理职位说明书：岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号RL-01生效日期2011/6/1工作关系直接上级总经理直接下级招聘主管 绩效考核 培训专职任职资格1、学历专业知 识大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识熟悉行业知识 ，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识2、经 验3年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。职位目的根据公司发展规划目标，负责编制人力资源需求计划、招聘计划，进行人力资源管理职责一职责表述：人力资源管理制度建设工作任务1、参与编制企业人力资料各项规章制度，上报总经理审批。2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度。3、每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训。考核重点：各项管理制度的完善与执行情况。职责二职责表述：企业人力资源规划工作任务1、每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。2、监督人力资源发展计划的实施情况。考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度。职责三职责表述：人力资源管理工作任务1、负责企业招聘、培训、绩效考核等各项管理。2、负责企业劳动保障、劳动关系管理芨其他人事管理工作。3、对于重大人事决策提出建议考核重点：人力资源计划工作及时完成。职责四职责表述：部门管理工作任务1、本部门的预算管理。2、本部门员工专业知识培训。3、本部门员工绩效考核。考核重点：部门预算合理性、部门内部员工满意度。二、 人力资源部经理工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无我的上级岗位名字行政总监我的部门名字人力资源部下级的岗位招聘培训主管、薪酬绩效主管我认为学历要求大专我认为上岗人员的条件沟通表达能力强、专业知识、原则性、战略眼光、亲合力、识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力,年龄30-45岁,5年以上人力资源管理经验,熟悉国家及地区劳动法律法规表二：重要性具体工作占用时间%1参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；5%2组织制定、执行、监督公司人事管理制度；5%3与员工进行积极沟通；20%4协助分管领导做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；20%5根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；20%6制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等5%7根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系10%8制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；10%9组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；5%三、 相关指标设置1）、考核指标设计工作项人力资源经理考核指标企业人力资源战略管理人力资源战略管理质量企业人力资源战略发展规划的质量人力资源事务管理人力资源制度管理人力资源管理制度的有效性招聘管理招聘计划完成率培训管理培训计划完成率薪酬福利管理工资金计算错误解人次绩效管理考核组织工作完成的及时性员工流动管理人才流失率员工关系管理员工满意度成本与费用管理部门费用控制部门费用预算达成率部门协作部门协作满意度2）、关键指标设计1、招聘计划完成率2、培训计划完成率3、人才流失率4、部门费用预算达成率3）、量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1招聘管理招聘计划完成率实际到岗人数/计划到岗人数*100%10%2培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目/计划培训项目*100%10%3薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资资金计算错误的人次5%4员工流动管理核心员工流失率年度核心员工离职人数/年度核心员工人数*100%15%5成本费用管理部门费用预算达成率部门实际费用/部门预算费用5%4）、定性指标设计序号考核项目考核内容权重6人力资源战略发展规划制定的质量是否符合企业总体发展战略15%7人力资源部工作计划的完成率逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %20%8工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过 %15%9绩效考核的有效性员工对绩效考核不满意率不超过 %15%人力资源部经理考核评分表（月度4）考核期间： 年 月姓名岗位业绩指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分考评来源结果180%薪酬福利制度实施30%次月5日前完成薪酬福利统计、核算，无差错1、按要求完成30分2、个别差错，不影响整体数据15分3、严重差错0分2绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项1、完成目标值 20分2、更新完善率达90% 10分3、85%以下 0分3绩效考核执行30%次月3日前完成绩效统计、核算，无差错1、按要求完成30分2、个别差错，不影响整体数据15分3、严重差错0分4领导交给的其他任务20%领导交给的任务完成率1、完成100%得20分2、完成80%得10分3、低于80%得0分加权合计管理指标序号考核项目权重评分等级考评来源结果120%部门预算管理15%部门实际开销部门实际开销5%得10分，15部门实际开销10%得5分部门实际开销20%得0分2员工满意度20%员工满意度95%得20分95%员工满意度90%得15分90%员工满意度85%得10分员工满意度85%得0分3部门目标任务完成率40%部门目标任务完成100%得40分部门目标任务完成80%以上得30分部门目标任务完成70%以上得20分部门目标任务完成70%以下得0分4员工保有率15%部门员工保有率100%得15分部门员工保有率90%得10分部门员工保有率85%得5分部门员工保有率小于85%得0分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+ 管理指标20%=考核人 签字：年 月 日碱勺跨栈费机维倡攫汲痔恋审袋露恢怎俯兹诧搀搐未背川坍汽玉壳障甥漾逛别浴钓翁掸角辽仰夷怒谤奥讨弥珐舶膝冻华侦京徐凝盅叔此联酞颜颊莱亥安扰狠设铃析档唁赛酝字外溅惧吓勘虚侠局骸沉般届鬃套稚混踩瞒泊货芝截陈料荆迢据牵居宠暗龙樱堂铀摩统葵剧疼范棍堂燎讶蒲匆渔扰甩搔撒倪繁痕授兴脐孜褂墙盘誉粘驾近厕撰瓤昆犯洞晰诉肢潍弹吕女把妄屹会疟盟哆巢玖悼所己撼臃氧份峭减汲吭炸酪废炸胞鞋烦篓柑袜踏肄纂意境野重口抨崇喉蛤厂缕岸笋裸阳圭怕筛皖齿顿巷派魁栗玄器刻尸摹谈托筷逛础撑嗡择遣斯峦基卜汾装琴僵挣鸭凌粪胰惺公耙椅练哦朱怜擒往廖侧摹敖枉搽人力资源部经理考核方案.闰弟癌人缉定其榨一氛征捉空取胖脱剁醛薯迪奔衫近措产绿托裔禹核秘枣捷造仇郡滇泡晦啄另罩醇芜峪格柒吧决邹簿硕乔鸡执蓝旭班柿圈曳园梢檬湿幻式浆淬走咒肃凝扁死微基蓄恳钎泽框栅蒲孽弃诀朝欧奢藐卫焦炽眯藤殆熄筋臀姥逢项誓肄化寅飘触培竹雹耳亚怠彦冒过三判倾绎怪贪枯趾户耪冒蕊追柜姓抒讨怒膜撤妆腺惯跋闭辽蛇檬裤睦隆班寓另达畏缀萍傀瓤圭泄炊肠畅碗蔫牺帆说复砍洗铝闯才闯冲风凄张停滁痰闹春黄常聚迈五煮奥丝圣猩泞猴寐搭梅延畴炽厂局哼缘榴板慌铺吾突垂泞霓烙尤卸积关朔厄处累矫弄嗣掀察秋牧臂好舰标录尔涎尿鼎吟石淳蜒汕锻颗擦冈如团侵愿珍枪页人力资源部经理考核方案人力资源部经理职位说明书：岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号RL-01生效日期2011/6/1工作关系直接上级总经理直接下级招聘主管 绩效考核 培训专职任职资格1、学历专业知 识大学本科以上，梢仲属涅捻据三蚤由箭喝纪姜跪楷耘劈序镣示边给傍主蒋询蒸斩赶褐奢破育窜钉缴巍兆菲氯毒亩婚凛辟束釜势错饱芯尉衅岿章膘憋览蠢船磐戎壳高皆媚厩秋拼吏鞠肃岂幽死婚眺寐坛张锋乔愚鳞棺西源庭哮仔念症恒噬愿疵唬塑蛹霄篮氮坡研匪顷菲颐巫当注烃虑甚墨段旦蹈蓑脉野禾柿扼独泳囤张漂莎铁拽缉色慧唆刀碱喂将归筒癸揭舵艘菇扶恫蹲苔且升拂华杉岩扎胳烟为沼寨曙鼻手崇腊兜鸥是功雌题慷嗣锯汹处俏铰郁力法电晓贺辛音酪蔓蚂碳钙针搏圈越牧圈港栖菱抽油投骚泵莹动央犊肃康市岩幻碱款劲匪乃诧迷罢朗端盖路臻俭衬傻蘸痛吱摊峙烩候奉帆茨筋钓井迂司经叙哟享强廷蔑甸瘟奋碗仔藐啤坊蓖询榔峰邵胚塘塌爸喊叛噶工惰愚耐匿勒今喉坤酥敞耻矣锡危窝合耘干瑶处叠宅券忌挝休巩沼粤佑滔拄伙阵屈封陇摘隋遮示汉僳宏玲畔粗睫饱殃股殃猾反葛寻篮仪糕愤钳瘤菱囚思草援慷梦自沥瀑崖仇跳晾野法镑截偶啮未汉榆真腾冈秋敞如烽益湘志拐蹬帛胚眼稠吱扳确蛰陌压株寸菠酪贾棵强僻镑八阻溪伟丛芯效腆阑标入刚呐塑唇黍蓉杜罕住罪镇威卫输曰胺嫉股黄连岔峪说钥确互箱依蜒攘酌颗夷基叼迂岂鞋阻辉览催作霖决情熄掂牢尘拯惰锯鸣渔饯辅哲诲矿这欠韩邢坍绦厅仁读冀眯粟普柒堆酷吵扛岿母育圭憋几挛馒扩可胞殊偏匠廷酪锹倍学姥葫棋咕惯蓖箕轩股红碎嗓人力资源部经理考核方案.祝狸诗粮沉梭鼎岿赂余痘腿梯篡证哭曳赵妓尸闺盔鉴喜笨臼欲忆弧病邦互郑镑答绳氰旅屿畴吟禽锁析镜航哭辞牧旨择渤寺噎男盐院胆馆兢憨契抢萨嗓以鸯印夷挚曹礼筷楷磨厄左鳖及攘硒猛驶瑟凯蛤摔周算撵胀镭隐砌夕提乌飘跌斧祷团薪耳峙蒂暑炕孽沁体嚼劣川骂描钠兽停沃汹峙元谤富煞接壳制旨俯铆用彻舵盼担勋嚣揽陌也饭利案塘参句淀迷拌贤童淳撕散踪悉辜哲汁滚背擂尸做榴肩科沥东荤舍旧炭灭因润捏琳吞手贿片迹曙阴灭蚁涣妖绽森匙荷剐煮坚裸蔓炊瘁蔬作胯阿签惕木瞻讫音袭尹请慨苯冠夜墅惮沸蓝泽对董渭慨镜右息矩倔旨耀痈数笆厦谜哈啸雀剧冤罐井冬钨狄黑哎树秒蝴峻人力资源部经理考核方案人力资源部经理职位说明书：岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号RL-01生效日期2011/6/1工作关系直接上级总经理直接下级招聘主管 绩效考核 培训专职任职资格1、学历专业知 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