质量责任制度及责任落实到人上课讲义.doc

质量责任制度及责任落实到人精品文档质量责任制度第一章 责任划分项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，项目总工程师对项目工程质量全面负责。项目经营班子成员对各自分管范围内的质量管理工作负直接领导责任。项目工程部在项目经理和项目总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对本项目实施质量管理。具体质量职责：一、负责本项目的质量、技术管理工作，协助项目部相关部室完成项目的前期策划工作。二、参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。三、负责编制施工组织设计。制定专项施工技术方案和专项安全技术方案。负责对难度系数大的施工操作方案进行优化；遇有方案变更，及时组织修订安全技术措施。四、协助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划、分部或分项工程质量保证措施以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。五、认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计、操作规程，监督、检查分包队伍施工。对施工过程中不按图纸施工、违规操作、未经检查签认、使用不合格材料的工程，行使纠正、停工、返工等质量否决权。六、检查关键工序和所有隐蔽工程，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合监理工程师做好检验、签认工作；检查质量管理工作和安全技术措施的实施情况；解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。负责对已完工程的质量、数量进行检验、确认。 七、组织项目月度质量检查，召开质量分析会。对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故及时上报，参加质量事故的调查、分析和处理。参加上级单位组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。八、及时编制、上报有关工程质量报表；做好技术文件和内业资料、施工原始记录、检查签证记录的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。九、开展QC小组攻关活动。十、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否符合有关设计文件的要求。十一、开展与本部室工作有关的质量识别工作，评价出质量控制关键点参与项目质量风险的预测、控制。第十二条 项目安质环保部在副经理的领导下，履行安全管理职能，主要质量职责：一、建立健全本项目的安全质量保证体系。二、对特种设备和特种作业人员的有关证件进行监督检查。参与特种设备使用前的验收工作，督促有关部室对本项目机械设备进行维修、检查，并形成检查记录记录进行检查核实，监督检查设备和车辆登记备案工作。三、参与制定认真落实本项目部施工组织设计和施工方案中的安全措施和重点施工部位、冬、雨季及特殊气候和山区施工等安全技术方案。四、参与本项目的临时设施、临时工程的质量验收；五、参与本项目工程竣工质量验收；六、参与本项目安全防护设施质量验收和监管；第十三条 项目物资装备部在项目总经济师的领导下，履行本项目物资管理的职能，具体质量职责：一、负责本项目采购的原材料，严格审查其产品合格证明资料，并同时作抽样检验。 二、负责本项目施工机械设备采购过程质量监督工作，保证进场机械设备设施处于能够保证工程质量的合格状态；三、参与本项目质量事故调查处理工作；四、参与本项目工程竣工质量验收；五、参与本项目特种设备及原材料质量检查。项目试验室在项目总工的领导下，负责项目的试验检验工作，具体的质量职责：一、负责本项目试验工作的前期策划，参与工程质量风险的预测、控制。二、负责本项目施工过程中的各项试验检测工作，试验数据要准确、可靠，试验频率要符合要求。三、负责本项目开工前各项试验的试验、申报和审批工作。负责设计配合比和施工配合比的优化工作，为工程的正常施工提供各种技术参数和准确的试验检验数据。四、负责对本项目工程所用原材料进行检验和试验，对不符合规程要求的原材料和产品，协助物资部门进行标识，防止被错用、误用。钢筋、水泥检验和试验记录应做到可追溯。五、负责对本项目施工过程中的现场试验和检测实施全过程监控，实行动态管理，施工过程中随时指导纠正，避免不合格品的产生和流转到下一个施工工序；配合相关部室对工程质量进行现场检测，对存在问题提出建议和措施。六、负责本项目工程交工前的最终检验和试验；并按交工验收要求，将所有的试验记录、报告以及分项、分部和单位工程的评定结果等资料整理并装订成册。测量队在项目总工的领导下，负责项目的测量工作，具体的质量职责：一、做好测量工作的前期策划，参与工程质量风险的预测和控制。 二、熟悉设计文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审，核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。三、参加交接桩工作，办理交接桩签认。四、根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线工作，在开工前，对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。设置测量控制网和基准点。五、负责施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量以及工点质量检验及评定的测量工作；负责工程完工后的竣工测量，提供编制竣工文件所需的测量数据。六、组织人员按设计图表进行施工放样。进行跟踪测量及拼装测量，并应作好现场记录和复核人员的签认。七、负责填写测量记录，做好内业资料的整理、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部室上报测量报表。建立台帐，对原始记录和资料分类整理立卷，装订成册，妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。项目其他部室的质量管理职责为在本部室分管领导领导下，履行与分管工作领域相关的质量职责。第二章责任落实一、项目经理XX的质量责任1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者，对本项目承担施工任务的工程质量负主要责任。2、认真领会上级的意图，创造性地执行上级的意志和要求，坚持按施工程序办事，按技术、质量标准组织施工，对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为坚决予以纠正。3、随时掌握本工程的工程质量状况，对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题，认真组织整改。4、对因组织指挥不力，方法不当，甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承担直接领导责任。5、组织制定项目质量管理方针和目标，经常听取工程质量情况汇报，及时掌握工程质量的动态，定期参加质量分析会议，参加质量检查等管理活动。6、正确处理施工进度与工程质量的关系，积极支持总工程师和技术、质检人员的工作，带头阻止以任何理由降低质量标准，削弱质量管理的行为。7、负责本项目质量管理计划的实施。二、项目总工程师XXX的质量责任1、总工程师是项目工程质量主要负责人，根据项目经理的意图，负责组织制定项目质量管理方针和目标，并负责组织实施。主持质量工作会议，组织质量大检查的评比等活动，落实质量奖罚。2、组织制定工程质量的技术保证措施，及时了解和管理工程质量状况，针对施工质量问题组织有关人员进行分析、研究，提出处理方案和改进措施，并责成有关单位和部门限期落实。3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。并负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的实施。5、方案批复之后两天之内组织项目部全体技术人员学习。6、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。三、副经理XXX的质量责任1、副经理对项目经理负责，实施总体施工方案及重要施工工艺。2、定期召开工程例会，分析并解决施工中存在问题，保证实现进度、质量及安全目标。3、落实检查中不合格项的处置，负责纠正预防措施实施和验证。4、组织对事故的调查处理和善后工作。四、质检工程师塔怀民、陈伟强的质量责任1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传、教育，检查、督促施工单位和现场技术指导人员抓好现场质量管理工作。2、负责各工序和分项工程的检查、验收以及配合质量监理单位对隐蔽工程的检查签证，并填写相关的质量记录。3、组织工程质量评比检查，核定工程质量等级，参与验工计价并负责质量签证，参加对工程质量事故调查处理。4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理，并可在授权的权限内对其处以罚款。对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。5、对因不坚持原则、工作失职造成的质量问题或事故承担直接责任。五、工程部部长的质量责任工程部长XXX对以下责任负责：1、编制分项工程实施性施工组织设计。2、负责总体施工方案的落实，指导、督促检查各工区技术工作。3、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。4、负责施工图纸和技术文件、资料的接收和发放。5、收集竣工资料，做好归纳、整理，及时归档。6、组织项目部技术人员学习业主、监理有关文件，确保技术人员及时了解最新情况和要求，确保工作的合法性、有效性。7、组织实施各分项工程开工前的总体技术交底。8、组织召开技术经验交流会和技术成果发布会。9、负责联系、组织落实变更设计有关事宜。10、组织实施图纸审核工作，并将审核结果按时上报。11、定期组织全体技术人员召开交流会，协商解决施工技术问题。12、负责测量、试验仪器设备的管理。13、加强施工过程的技术指导和监督。六、工程测量与监控量测人员的质量责任1、测量班组XXXX等在总工领导下，编制测量施工方案及监控量测方案。2、参加由业主组织的桩位及坐标交接，并进行桩位、高程，坐标的复测，做好各项交接记录。为施工提供及时、准确的依据。3、制定控制桩加固防护保护措施并监督落实。4、工程开工前进行施工放样并编制测量技术交底。5、作好导线、布网资料等测量资料的记录和保存工作。6、由于点位及标高测量设置错误，或在现场施工中操作仪器失误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观原因造成延迟复测等发生的质量问题及事故负有直接责任。7、对施工过程中发生量测数据突变超出规定，及时向各有关单位汇报。8、参加项目部组织的质量分析会，对造成质量事故的测量方面的原因进行分析处理。七、物资管理人员的质量责任物资部XXX对物资部所有事物负责1、按工程设计和施工要求，提供合格的建筑材料和构配件，并主动向安质部提交材料、成品和半成品的合格证及试验委托单。2、负责对厂商提供的产品进行现场验收，并及时通知试验人员对新到产品的检验。严禁接受不合格材料。3、对进场材料必须按照相关规范进行分类保管或妥善储存，提供时应准确向施工队说明材质的变化情况。严禁提供不合格材料。4、对因供应不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。八、工程试验人员的质量责任1、试验室主任XXX依据施工规范实验规程及业主、监理程序文件，做好各项工程实验和原材料的质量检验工作，为施工提供准确的实验数据。2、对现场施工过程中混凝土配合比等情况实施有效监督控制，并参加工程质量事故的分析和处理。3、对因工作失职，错签施工配料单造成的质量问题或事故负直接责任，对任意涂改伪造试验数据造成的严重后果承担法律责任。九、工区技术主管的质量责任：XXXX负责施工现场所有事物。1、工区技术主管是工区的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。2、有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工班组停工整顿和对不合格工程进行返工处理。3、为现场施工的技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导测量工作。4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工队搞好现场质量控制。5、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当、工程位置或结构尺寸偏差负直接责任。对因技术指导不力、监督检查不当造成的施工质量问题负直接责任。6、负责本工区质量记录的编制与管理，并及时办理签字手续，参加对工程质量事故的调查处理。7、对工程质量管理工作取得突出成绩的单位或个人有权在授予的权限内实施奖励。十、工区主管的质量责任工区主管XXXX对各自施工段落负责。严格按照施工方案、施工工艺、技术交底施工，对其施工工序的工程质量负直接责任。1、钢筋工应保证所用的钢筋型号，数量、尺寸、间距符合技术交底要求，对选用不符合要求的钢筋进行返工。2、电焊工必须按照相关规范及技术交底进行钢筋焊接，对达不到要求的焊接处，进行补焊或返工。3、架立格栅工按技术交底选用格栅组件，在架立格栅时必须定位准确稳固，间距符合设计要求；在拼装时要精准，无错台，无缝隙，螺栓铆固结实，无脱落摇晃，对与不符合要求的则进行返工。4、挖土工按照技术交底中提供的方法和尺寸进行开挖，如遇到突变或不明地质应即时向现场技术员报告。严禁超挖、欠挖，对于超挖部分应采取相关措施进行补救；对于欠挖部分应该按照要求开挖到位，避免影响下个工序的施工。5、混喷工必须等到上个隐蔽工序报验完成才开始施工，喷射时应符合相关技术规范和技术交底要求，对于喷射欠缺的部分进行补救，对于严重不符合要求的部位进行返工。6、模板工严格按照技术交底进行架设拼装模板，在支护模板时应保证支架的牢固可靠，对于松动部位及时进行相应的加固措施。7、各种工程车辆的司机必须按照相关行业标准进行操作车辆，拒绝违规和不负责任的操作。国道珲春至乌兰浩特公路吉林至饮马河段工程建设项目TJ02标项目经理部2015年5月2日收集于网络，如有侵权请联系管理员删除