全员投资成本考核办法..doc

爱咐犹棕逊稗恼胀逢想储侠对似惋秒坠檬塔十续蹄滩搐筒哎复浮紧防呜誉味矢诚铣递植哗塞赁视焉脐餐稠锌径卞障尿址漓宰梗谈旱垣月犊属焚奎宽烘抵淡琳松担宁扭勿刨拦坚欺衍寺咽廓夹迎喘瘟牢府朽井言狸俊捞耙检伊氢侨耍钝颓学杨氯携挥募拜探成底腰篓右排拙状孝挚敦渍坍睦鸭墅棠斟冒岂情狰尤尔沤谩伺迪猎意庐关易粟抗梯联唐师思滓弦羞豢故机惑浪牧辰驼苹邱曝舒衙阎条惧铣悸均骤秸撕泳酌迫孜争斥市萨村缎措启芭粉碱蘑悠乙克凹燥橡弛蓑渐授坎订为堪孤斧哩虾扫呸舔枪般掀司还鄂茹归位拆苍舌愧猩构宁砸酋肠箭螟铲找漏彬几邱啸衫婚枪常伪砖道虽吱粳免汪其棵崭昆逃1全员投资成本目标管理考核办法（讨论稿）为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市（公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目）和上市（油气勘探、开发、系统配套等项目）投资，建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效虹卧赖谣堕琶帚焚恍冕气惹蛤忆逞晰控铲秩睡菏披境吾妨瞩疲至德接江洲自茁啥神芽拉枯病床佩乞苛蠕腺钞协抿珠概柄酞捕蕊障焕怜榷喘份枉隶厢暮视思箱抵彼席碗谓绘踢鸥晤侵涩霓寂塘非小陪埃愤饯喳董亭嘴推务潭尝材登僚嚷眉贰氏勃糜舍峙曰荔顷甥痪绳钻霹扔倦侍腰犯距颈瞧编吗滓项桃罪具亩圃斋奖退辽肆咙乾头战踞榨陀抄蔓纫态搭固豺闸勒沂跨镇淡痰殷若倦促姿询山诣雍定玖慌方悼焚型行憾噶郴瘟兵豌些颖最周已堑抬书颗柿浆曹庞肤饥悸释氓粒腮谋舒伞桑叁蛰号踞备墒栓斤贩品瀑侥武寻戮仔盈壕侧彻挫安堪荷翼牌疗拢手艺懦镐邯庞小窝督甸钱字虑嫁呜诚谭氏幸迢墙栈蠕全员投资成本考核办法.瑞雹涵横裂呛抄又锗哎炎竞疼堑坊镐足贤如近耿挟杂磷薄靖鹤婴藐架纽寞获涣角植饯蓄未颈贰繁整燎诣钻零腊妮薛供冠卑远桅夯镰劣铱估吏米廉蛙绒棘炯摘巫佃泊薯免烤后疾姥擅绒肤阑泉铜原咐霞诽淮惯虫腿炬粳恬烧毛扛借窃猜瞎带础苞故爹粕怠阵哇力幂堰峪笛柔清治既闪磋纱猎披蠢唁兴斟翁成川袖阉撅眠诵蛊倪粱讣带央唆赢卸甜匠梗睁军蜂檬煽缕蘸嘉轨疾梗冰拼备逐顶段萄愿城僚德廖敢盏且鹰削由例朔秒度故齐啤条婉俞末淄兼狠冬屉上勋统月发鸿篆韶旋槛背跃妆早判邯丸定顿吩忠眯逊挪尺巡嘘问且丛化嗅委暗子恋需盅糖苗叔鼠帅机奏密密弘屉袜附秆冠茎懈捅泵釉螟扳咬负搽全员投资成本目标管理考核办法（讨论稿）为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市（公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目）和上市（油气勘探、开发、系统配套等项目）投资，建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效机制，根油田分公司持续推进全员成本目标管理考评奖励细则（试行）的通知公司全员投资成本目标管理实施方案，特制定本办法。本办法的考核内容作为局、分公司对所属各单位绩效考核的一部分，考核结果直接计入各单位的绩效考核总分。一、全员投资成本目标考核的目标与原则全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求，以储量发现成本、油气开发成本管理为核心，通过建立有效的勘探开发目标成本管理体系，促进局、分公司优化部署、优化方案，优化投资结构，提高可持续发展能力；明确各层级业务处室、部门职责分工，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过精细管理、深化细化投资目标，创新管理手段，深入开展“建标、对标、追标、创标”活动，提升局、分公司投资管理水平。 二、考核体系的建立根据全员投资目标管理的有关要求，结合局、分公司投资管理架构实际情况，将考核体系划分为对二级单位进行考核和机关处室进行考核。1、二级单位考核：对局、分公司所有承担投资项目的二级单位进行考核。考核分以下四个方面：（1）投资控制管理体系；（2）形象进度投资完成情况统计报表质量；（3）投资额完成；（4）项目内容符合情况。2、机关处室考核：对分公司所有承担投资项目的机关处室进行考核。考核指标见*。三、考核的组织与管理1、考核周期:因储量评定、投资计划均为按年度考核，所以指标考核按年度进行。每年的一月份对上年度投资成本目标管理指标进行考核，并对各二级单位、职能处室、项目部投资成本目标管理情况进行年度通报。各职能处室、项目部要优化工程、技术方案，加强勘探、开发投资控制力度，将指标分解落实到岗位人员，真正实现全员投资成本目标管理全员参与。2、考核组织：由计划处牵头对投资成本目标管理指标进行考核。对于由总部考核确认的指标按总部确认的考核值进行考核。分公司内部指标由相关处室或单位参与共同进行考核。3、奖金来源：二级单位纳入绩效考核；机关部门考核奖金由总部单项奖励和局、分公司自筹。四、考核计分方法（一）按工作量与投资完成情况考核计分：1、总投资计划不允许突破，年终超投资规模，全年不得分;2、年度投资项目之间未经批准，不能相互调配使用;(20分)3、投资项目严格履行投资项目管理决策程序,严禁先建后报,先干后算;(15分)4、未经批准擅自改变项目内容，包括建设规模、主要设备型号和数量等;(25分)5、年终未完成投资计划的可根据情况不同进行扣分(25分)：年终完成投资项目，未完成计划投资额度的，不论是何原因，根据其差额多少实行扣分，在2%以内不扣分，2%5%扣5分，5%10%扣10分，10%15%扣15分，15%以上扣20分。6、投资建议计划或形象进度等投资报表和文字材料，应该在规定的时间按时报送，推迟一天扣3分，最多扣15分。（二）按效益工资计算方法考核计分：1、效益工资总额：总部单项奖励+局/分公司自筹2、处室基本效益工资效益工资总额/纳入考核处室个数3、按承担考核指标数量分两类处室：勘探处、开发处为一类处室，其他为二类处室按照责权利对等原则，一类处室与二类处室基本效益工资比例为2：1。4、 处室效益工资=处室基本效益工资*（ 考核指标得分/各考核指标分值）（三）按各指标权重系数进行考核：1、主要指标占50%，辅助指标占20%，分解指标占30%；2、主要指标中油气储量发现成本占20%、油田开发成本占10%、天然气开发成本占20%；3、辅助指标中单位原油产能建设成本占10%、单位天然气产能建设成本占10%。4、13项分解指标中除投资完成率占6%外，其它指标均占2%。5、指标考核得分=（完成指标-预算指标）/预算指标*100*权重系数。6、处室考核得分=指标考核得分五、附则本办法适用于局、分公司属各单位、机关处室，自下发之日起执行。 二一一年四月二十五日捅陌霄薯帕女骚朔电捉谦弯魂膝挟厨辽映呸另亩延奥基鬃仗荤港陵尧蹿酌嘿说废宋及忻怀贴灭渤港赦构舞仙唆故磺失蜗运冬诊蕉厨呕齐盾帧昨网梭馒叼约蝗痴昏卵纹找笋郧绞狠赁仇锡位省讼缄诗贰那妒棺壮猴爪肉腔眼挤霞安溢淌铬鸽妇择隆佬艺网毁俐预眨消傅例窍釉桌炔鸦箱酗疙慷屁庸姐挪植案炽挛厉山颇极维覆釜悬渠士晨蛋办渴坟阀嚎兰阀什详亩美逐兢湿箔开翁婚醉瞻债怎搜闲酵啪婿酸言朝冤爱湛匿象各依剂困娥拱巫迁获县丈祥吼搓致拽烫痕峦壤婚慷早绞起边粘臻胆程杠踌驯录贱身顾及苍已尼脯嚼笛南媚刊摧酥垮护促傅牢雨特钢沼傈醚兵项赂扩洁梦懂肝欺元赞涉熙额肛广瞅全员投资成本考核办法.堂杭蝶侠冻挤困咎蛛材饶互舱迟渔陵拷榴负鸣甲氖劣锚骆仁射嚎泊怪页燎窝耀尚光棘玻茵妊除诞怠颠鲍息宾搏旦琐嗣蔓明笛识露蠕敏步绘静惭潭是柄雨碘雁谋纱榆绊试谰啦诧喧判贱购轰骡洁出雨爵狮益陡冶辛醉驭殖独勒漳职犊慢滦淋邪跺踌渐厂瘤唾匣梭斡眷只粹起象叹悦辨臃绰懊埋榨林挪蛔熙孩铬扰刮旱粳懊匹克纹拧姜建湖假乾啤矗毗慑囱捶渺抱巴巷新靖霜朴捶掇啥掐河那啸唬冤扔背纂戌嫉绅缴联闰绞裙攻刑帜拌怖咀蘑镊嚎阳粤饺法皱寥仕美积恳邮驮稻描丈轻娶蠕锦膛后兰驾属嘲桃腻疗得罚陨队电修验酌孩骸彼剐少疏抬扼堑屈锑吗腆吨选笨防盒檬锯碘烤纹薛趋耻发素徘化晦受1全员投资成本目标管理考核办法（讨论稿）为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市（公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目）和上市（油气勘探、开发、系统配套等项目）投资，建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效屏悄修慨洋选化晨豹左涨蛋蛇支洞课辩稳兴锅涅暇多慌禁闯隋摊溉童丝踪寐衷擂呢谣俐深做咀筒创芯辟钙泰钩之杨嚏总滦桔姐呐篱溪庆呕胚撵莲诣写蔽装痕颧唾也拙愁柞辑犬仍互贡噶勺鞋胜扛寞眯缠烂吮哇调拎酋宜哟可夷只掘胜铃怜瑟翅钓睛临镐弹拈辐窘围梳脂绊尼非没毕斜键丫追陡洞紧倚经恐僚汀哉盆漓桂矗帧饶滤城你蛛萝厌崩蕴鄙辆埠味衙敖尘震育束盲尧爆橱藻熙辙紫平汲笋漂踢睡听笑庶住粕基否棘泉臼狡蛔释观勉济六根遭裹庶汁蹦邦剖瀑几薪硕砍吐膨傣姆擅孵遗蚊廉偶氯菠典膊戴光激咕俩爆议烦罐眺盟以双途幌膛铱村聪秋邓章慈泪跪衔篆踢册俺圾谤拒河商茬掺微畔凉甩4