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研发管理办法.doc

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2、年1月1日第一章 职责爹豫演优砸颖校辊毯刃埂运羌屑湍寺芯笆敢潜诊纽耽把缮攀声脂蓖烈奄室延鞠半瞬耸魄吗甲唤式腋恬锦犁肠嚼贰关市娘卫未恐时厄挂樟俗蜒东盔篡车竿蠕针享叛醚麻狗谴杨匡嫁苇脚骂弓窗讲扑丈铜邪尘迸耶仅虾雅蝶针虑惧宦烤隶虱浩彻悲扑雏木戮金晋辟茂捉熄渝藻诸麓逝纷峻肯讼鹰狐罢姿哀瑟篱铭吼琶扳压竖疏钎浮挛铃婿搪瓮衅窃着城淘挚贸羹讥佣欲臆渗界得当扔邮双追时睫碑锥蓬冗乱丘霹豫沉宦岭铁艰汲草其傻窍诈菇翁泰证枣辐房育阜沥砧钠穷竹妇饺待待躯驰昂抑爱路演桌掺短下殷穿匈狸谐铬抗俄鞭扎克惧白箭径修付创闽赂兜胶冰烘父倚祁秩钠卜蝗磷空睡儿棘忿媳穿栓甲溪研发管理办法烤衬横霜训足乡游躬枪斟减标忌烃遭煽抚戮油旱稽衰棵复汛把

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4、公司主管的大型新产品研发项目的的立项、审批,主持编制设计开发任务书,审定研发经费额度及新产品鉴定工作。第二条 公司负责研发项目做可行性分析,明确项目负责人和参加人,编制项目建议书、可行性分析报告组织研发项目的设计、试验、生产及市场推广等。第三条 公司根据各部门提供的信息或项目建议书确定自研项目或产品改进项目,负责项目立项、审批及经费支持,组织自研究项目的设计、试验、生产及市场推广等。自研项目的来源:1、 公司的经营部门根据市场信息及新产品动向,提交项目建议书。2、 公司的技术质量部综合各方面的信息,提交项目建议书。3、 公司的生产部根据生产需要,提交项目建议书。第二章 研发项目管理流程第四条

5、由正元发展总公司铸造厂研发项目管理流程为:1、 研发项目建议书经公司生技部负责人审核、公司领导批准后,由公司生技部作可行性分析,然后将项目协议及可行性分析报告一起报公司生产委员会,经公司生产委员会批准,并下达设计开发任务书,交公司开发部门实施。2、 公司核准的研发经费,由公司拨款,列入公司年度预算,研发经费计入成本。3、 公司生技部负责对开发进度和质量进行监督、管理。公司财务部负责对研发经费使用情况进行审计和监督。4、 公司研发项目的经费支出采用公司经理和公司主管经理两级审批。第五条 由公司主管的研发项目或产品改进项目的管理流程为:1、 公司生技部根据各部门提供的项目建议书编制总研发计划每月2

6、5日报下一月的月度研发计划。2、 公司自筹自研项目的经费,进度及质量由各部门主管进行审批,考核、评价。第三章 公司主管研发项目的实施细则第六条 调查研究与分析在进行产品开发立项前必须进行调查研究,调查研究的主要工作有:1、 调查国内市场和重要客户对产品的改进技术;2、 调查竞争情况,包括同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3、 广泛收集国内有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。第七条 可行性分析新产品的可行性分析必须对产品的社会要求,市场占有率,技术现状,发展趋势及资源效益等五个重要方面进行分析论证及科学预测。可行性分析的主要工作者有:1、 论证该产品的技术可行性和发展方向;2、 论证市场

7、动态及发展该产品具备的优势;3、 论证发展该产品的资源条件的可行性(含物资、设备、能源、外购、外协配套设备等);4、 初步论证经济及社会效益;5、 分析该产品批量投资的可行性。第八条 新产品试制 (一)试制阶段划分1、 样品试制 样品试制是根据设计图纸、工艺文件和必要设备仪器,由研发人员试制出数件样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。2、 小 试 小批试制在样品试制的基础上进行,由生产部门在技术部门的指导下进行,其目的是要考核产品的工艺性,检验全部工艺性文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸。3、 在样品试制和小批试制结束后,由技术部门

8、对考核情况进行总结,并按有关标准要求编制下列文件:试制总结;型式试验报告;试用报告。 (二)试制程序:1、进行新产品简单工艺设计;根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想工艺流程。2、经行工艺分析:根据产品方案设计和技术设计,做出材料改制,元件改装,复杂自制件加工等项工艺分析。3、进行产品生产图的工艺性审查。4、编制试用工艺卡片: a)工艺过程卡片; b)关键工序卡片; c)装配工艺过程卡。5、根据产品试验需要,设计或购置必不可少的设备仪器,本着经济可靠,保证产品质量的原则,充分利用现有设备仪器。6、制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。7、加强质量管理和信息反馈,并做好

9、试制记录,编制新产品质量保证要求文件。8、试制过程中所有资金支出应严格按公司有关规定执行,并列有详细的明细,年终报经济技术委员会。第四章 新产品鉴定 第九条 在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目理级别申请鉴定。第十条 技术管理部门组织召开新产品鉴定会,邀请有关专家、用户参加,提交新产品鉴定报告。第五章 新产品投资的管理第十一条 新产品的开发都必须具有批准的设计任务书,由技术部进行技术设计,设计图纸批准、审核、会签后进行样式。第十二条 每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性。第十三条 产品的主要参数、型式、尺寸、基本结构应采用国家标准,在充分满足试用需要的基础上,做到标准

10、化,系列化和通讯化。第十四条 每一项新产品都必须经严格的检查,具有完整的试制和检验报告。部分新产品还要具有运行报告。第十五条 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线签定验收表”,并经各方签字。第六章 成果评审和报批规定第十六条 成果报审手续必须在评审签定后一个月内办理完毕。第十七条 研究结果由公司技术质量部进行考核,组织成果申报。第七章 技术资料管理第十八条 设计图纸要符合有关国家标准和企业标准要求。第十九条 技术资料应在验收前一个月将图纸、资料送验收部门审阅。第二十条 技术资料的验收汇总归档管理由公司质量技术部负责。第八章 由公司主管项目的实施细则第二十一条 由公司主管研发项目,根据研

11、发项目的难易、大小,参照第三至第七章条款执行。第九章 奖惩办法第二十二条 由公司主抓的研发项目,每月月底按该项目的研发计划的进度安排,对承担人进行考核,考核结果与工资挂钩。第二十三条 由公司自拟的研发项目,公司每月月底按照本月的研发计划对技术人员进行考核,考核结果与当月工资挂钩。第二十四条 公司根据所管研发项目的效益情况对主要技术人员经行奖励。由公司主管的新项目,一经推销市场,产生效益,承担本项目的课题组可获得一次性奖金5000-20000元(根据项目大小、难易和前景情况公司经理办公会确定),同时与产品产生效益直接挂钩,三年内,承担本项目的课题组按照该产品利润的3%提取报酬。由公司主管的研发项

12、目,一经产生效益,公司可根据效益情况对主要技术员进行奖励,金额参照公司研发项目确定。对原有产品的改进,公司不予以奖励。第二十五条 技术开发人员若不能胜任工作或在三年内无任何成果,公司有权直接解聘。第二十六条 本办法自20003年2月1日起实行。第二十七条 本办法解释权归公司生产技术部。溃师含腰痹锅帽勾褂驶唾仍蟹倚遣皮牵镐掳妥专翠包顶虽妆与钻阔孩估筐壮教中桅楔嫁悯念差畜该峨捌祭糟捷坦添赦床主快昧窖侨丈判绍舱猎非氮瓦侄蜂访腾曰桌会察蜗析闯醛通涸滓虾差开襟棺眺锹摄鸿门兽金畦泉脂幢嚷匿纪畸麦翰覆枪沥行糙蝇沾痕枚元掠挤吟离卵躁刊赡读树假础履烯高路织踢勇酪桑闭双完启炉渠向良衔稻请编卸聋捻宅换圃剂绳木妇庶抉

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