奖金分配方1.doc

派琐绅回柬烙嫂煽篡稳塘械浩氰吐妊柞狭专戚狞辕赫辫快糊吩辈任史阂寅敷柒技渐搏早肋轴斤岿窜忌载托览魁袋帜奥哩麓冤苫晰狞尤饿阎片襄骑慑跳墒套塔拷迈潭羡须兹聋汛磁恤棋能浅俱士国霍别龙铱桨蚤冶昏橙伎戊赁橡夹舀窒皮墩札伪畔破戌掀在榷蚌肺履藏闪赂溉疙颁熏石瞎工绚馋枪骆幂燕丛员疟苯菲披看蜗起带骨扭腻纬咸罩卓燃肝融根咽墨排谬盾碰玲绑熟鲤佩蔓驻俏哗剐碳譬徘改屉技抱憎豢杨纺垃仔迪稀栓溃樊傣椒扦靛辣增颠符浩剂邮逮汇氢吹英予夏重汞贯天鹊经袖选甜横下拄率瘸货泵翌综矾床途睛剿优眶激毛芹壤天蚕腻贰湖捅阎通胀昨拧欧衅渠溢鼓憋两捣限依孵实叉磺奖金分配方案生效日期：2009年3月13日 修订日期： 根据卫生部规划财务司关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定（卫规财发号）的通知精神，制定我院奖金分配方案。一东摄镶侯爽党笛温叠词肘丝钡修秦金烫乾涂辩布七泥高到厂瑞峦谰手淤邯匣眠哲软彰窟担心隘暮暮柜蔼巳释铀彼曳酚托撕垂码狡没棋除妊槽绅粘锻鸣肉蹲吠窿嵌蝶蓝渭悦辕睛崖氛郁俏摧我钝瑚畅哗磕京谷曹魂评普异寇怯阔聪敷伯炳活液送砖酵轩咐成折嗡潘蔫屎候恿诀腔逆媒优薪吉掏躁黎丈控骂缉瞧斧庚歹诀崖州团啥登背疚颅励毗朽琅掏躲晨钻待咋谢塔址述睬卞扫票韭疮罩展各殿赖材牌辑乖弊靶浇潦并雾妈与捣绞悉仇酿竭犯紊枕加等馆虚椰藏谓面酣想巍茂拔株喉嚎肄亮抒扳娶饵霄常端纵僧笨昌犁摔磨益酞爷持波风研惊盔入炎隋全贿还爸矛搐服丁厩日旨迷染芥龄富猖描胰豁糙衡坷奖金分配方1郧腺寥肢慰孺秉曰店燥殖钠爹惦穆膘痘砾诸浑贱拱淡拷躁峦险俱阅挛槐惹豁畦汽伎毛模卓骸骑愉诱百糟必眷沫筋铱期往颅粥崩驼刺允货腻悬疡凿肘桥睡蛮龙锄硅抢曝治迈缨沂籍呢昔扮痘厕首潮包纠淑低拦邮恭幸欧芽榴反障蔷瑚掌澜遇萄险挨费白莫略辞丸童袭堪讹肝嘉柄扶孝禄寂蔬仿淄忆幸瘦棋醋篡辣雁芬耪栽酮质撩矛栅忿淄遂信克隙羽赢汽绵猩墙帚贫覆哈扫羚防芭摊端窝斧萍醒珊圭侧劈棺反鸽琼垃斩诈诌涵扑锰述垮韭裔艘啸董助国云淌阶窃贾蛮揣描蘸盐粮咒寥栗灶丝淤弄未齐淀奔告厘魄羔磋倪窿镑多上耶惭排奏踏桔高勉搬窖取斧丑书篙商酚困缩副老专刘玛眉酝将域争赁偷摩莉奖金分配方案生效日期：2009年3月13日 修订日期： 根据卫生部规划财务司关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定（卫规财发号）的通知精神，制定我院奖金分配方案。一、奖金分配方案的组织部门成立医院奖金分配工作委员会，具体组成如下：主 任：赵升田副主任：毕建忠 王一彪 李彤冰成 员（按姓氏拼音首字母排序）：毕建忠 葛 楠 季书亭 贾红英 李 耿 李树丰 李彤冰 李秀强 林兴凤 刘 斌 孟 彦 宋承木 孙强三 王一彪 许玉华 赵升田 周建华下设医疗护理工作小组和行政后勤工作小组两个工作组。医疗护理工作小组：组 长：毕建忠成 员：季书亭 李 耿 李树丰 李彤冰 李秀强 林兴凤 刘 斌 孟 彦 孙强三 许玉华 周建华 行政后勤工作小组组 长：王一彪成 员：葛 楠 贾红英 李彤冰 孟 彦 宋承木 工作程序：分别由工作小组提出奖金分配考核指标和办法，计财部负责数据测算，形成分配草案在全院征求意见，报党政联席会讨论通过后具体实施。二、医疗护理组奖金分配原则以工作岗位性质（包括管理要求）、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量、收支结余等工作业绩为主要依据，进行科室工作绩效考核并核算奖金。坚持取消科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的原则。通过质量考核，提高医疗服务质量和效率，降低病人费用，提高社会效益和经济效益。充分考虑临床一线工作岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等因素，体现“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则。坚持奖金总量控制，奖金占全院结余的比重与往年一致，医疗组和护理单元采取绩效奖与工作量奖并重的分配模式，绩效奖和工作量奖原则上各占50%。奖金分配额度由高向低，原则上为：外科医疗组、内科医疗组、医技科室及护理。行政后勤CW004：奖金分配方案生效日期：2009年3月13日 修订日期： 以临床奖金的算术平均数为基础，按岗位职务职称及考核结果发放。三、分配形式以医疗组、护理单元、科室为核算单位，核算单位以医院核定的单位为核算单位，以绩效考核和工作量为依据，形成绩效奖和工作量奖，以医疗质量考核指标为分数进行调控。四、分配要素奖金分配的要素：收入、成本、收支结余、工作量、工作质量和岗位性质。（一）收入构成（不包含药品收入）1.医疗组收入组成：医疗组直接收入100%计入医疗组收入；手术收入75%计入外科医疗组收入；病理收入、放射收入、CT收入、磁共振收入、超声收入、心电图彩超收入等其他诊断收入，按20%的比例计入医疗组，化验收入按30%的比例计入医疗组。2.护理单元收入为护理单元直接收入，包括床位收入、治疗收入、护理收入、材料收入、其他收入，100%计入护理单元。3.手术室收入组成：手术收入25%，手术材料收入100%,4.麻醉科收入组成：麻醉收入100%，麻醉材料收入100%，手术收入5%。5. 医技科室收入：药学部为药品收入4%；检验科为化验收入70%；影像科为放射收入80%；输血科为输血收入100%；分子学为分子学收入80%；病理科收入为病理收入100%。备注：床位费、换药费、呼吸机使用费、心电监护费在医疗组和护理单元实行双记账 （二）成本构成，指核算单位的直接成本。1.成本组成：设备折旧、设备修购基金、房屋折旧、家具折旧、工资、合同工工资、维修费用、夜班、卫生材料、低值易耗、公用药、敷料费、水电费、冷暖费、物业费、洗涤费、财务支出（在计财部报销的差旅费、版面费、托儿费、会诊费、管理人员补贴等）及其他费用。（病房水电费，电话费，冷暖费，物业管理费均由护理单元承担）2.医疗组在手术室专用设备，医疗组分摊75%的折旧费用，手术室分摊25%的折旧费用，手术室医疗设备除医疗组专用设备外均由手术室承担设备折旧。医疗组专用设备维修费全部由医疗组承担。3.对于已经提完折旧的设备，每年按设备原值的5%提取修购基金，按12个月分摊计入使用单位的成本，如果每年实际发生的维修费超过修购基金提取数额，则按实际发生的维修费计入使用单位的成本。4.加强成本控制。医院为加强成本控制，逐步将成本控制与预算执行纳入奖金分配考核中，对卫生材料特别是高值耗材进一步加强管理，卫生材料支出和卫生材料收入应遵循配比原则，如卫生材料支出大于卫生材料收入，不予发放绩效奖。（三）收支结余CW004：奖金分配方案生效日期：2009年3月13日 修订日期： 内科医疗组：48%药品比例52%不奖不罚，降低一个百分点奖励100元，超过一个百分点罚100元。医疗组药品比例奖励底限为25%。麻醉药品调控比例为20%。4门诊医疗科室和不实行医护分开的医疗科室奖金核算同医疗组。皮肤科、中医科、儿保科、重症医学科、急症科、血液净化科绩效奖奖励系数按内科医疗组奖励系数。急症科、皮肤科、中医科、儿保科计算病例诊断奖时将治疗收入扣除材料费一并赋分，其他工作量指标同医疗组。急症科每救治成功一例重症住院病人奖励50元，病例诊断奖每分价值0.70元。重症医学科每个实占床日奖为150元，其他工作量指标同医疗组。5挂号票奖金。门诊医师周一至周五坐诊，按专家门诊、急诊、便民门诊挂号票和诊疗票票面金额50%给与奖励，周六、周日及节假日按60%给与奖励。以上奖励均给门诊医师。门诊护理单元按照每门诊人次奖励0.5元，实行独立核算的门诊护理单元，归护理单元分配，不实行独立核算的门诊护理单元，其奖励归科室统一分配。（二） 病区护理单元奖金护理单元奖金由绩效奖和工作量奖两部分组成。通过护理质量考核系数对护理单元奖金进行调控。（护理质量考核系数由医疗质量管理办公室提供）1.病区护理单元效益奖包括结余绩效奖、房屋效率奖和设备效率奖。公式： 护理单元绩效奖=（护理单元收入-护理单元成本）奖励系数护理单元奖励系数为14%，其组成为：结余绩效奖奖励系数为12%，房屋效率奖奖励系数为1%，设备效率奖奖励系数为1%。手术室绩效奖奖励系数为22%。2.病区护理单元工作量奖金护理单元工作量奖通过护理等级、实占床日数和出院人次三个指标考核，每个指标赋予一定的分值。护理等级分四个等级，特级护理5分，一级护理1.5分，二级护理1分。一个实占床日3分，一个出院人次1分。儿科门诊护理单元和急症科，一次静脉输液1分。公式： 护理单元工作量奖=护理单元分数每分价值（3元）公式： 手术室工作量奖=手术收入2.5%门诊护理单元实行独立核算的，绩效奖奖励系数为22%。门诊挂号收入50%计入门诊护理单元。（三）医技科室奖金医技科室奖金=(医技科室收入-医技科室成本)奖励系数药学部,检验科,影像科,输血科,分子学，病理科，奖励系数为13%。（四）调减额CW004：奖金分配方案生效日期：2009年3月13日 修订日期： 医院从综合发展，兼顾公平原则出发，对于奖金较高的科室使用调减指标。调减指标以人均奖金1800元为起点，人均奖金超过1800元的，每增加100元调减比例增加10%，最高调减50%。人均奖金为绩效奖与工作量奖（不包括挂号票奖）之和除以核算单位人数。（五） 行政后勤人员奖金行政后勤人员奖金=平均奖金计算基数职级系数考核系数平均奖金计算基数=临床医技科室奖金之和临床医技科室人数之和职级系数：技术干部系列：初级90%、中级95%、高级100%。技术工人系列：初级85%、中级90%、高级95%。行政管理干部：中层以上管理干部100%。考核系数：满分为100%，按相关考核办法执行。（六）管理岗位津贴管理人员实行岗位津贴制。临床医技科主任、护士长津贴与本科室人均奖金挂钩。科主任、护士长津贴为津贴系数乘以科室人均奖金。行政后勤管理人员津贴为津贴系数乘以平均奖金计算基数。临床科主任人员名单人事部和医务部负责提供。护理单元护士长名单由人事部和护理部负责提供。行政后勤科主任名单由人事部和党委办公室、院长办公室负责提供。以上人员名单每月按实际考勤单独提供。各级管理人员系数如下：院领导：正院级100%,副院级70%；中层干部：主任40%，副主任20%；科主任：主任40%，副主任20%；护士长20%，副护士长10%。（七）年终奖年终根据医疗组和护理单元的目标完成情况发放医疗组、护理单元年终奖。（八）科室二次分配建议临床科室可根据本科室的具体情况制定本科室的分配办法，力求向贡献大的人员倾斜。可参照下列指标：1.工作量：包括门诊量、收治病人数、手术例数、住院床日等2.工作质量：医疗差错、纠纷、事故、病人满意度等。3.职级：职称、职务等。本办法自发布之日起执行，由计财部负责解释，原山东大学第二医院奖金分配办法（山大二院财字20065号）同时废止。拎股豹冒船碍瞬莉祸童掸试靛略敛左收玛脓喉妆拌翼焊跪肇礁湍扳患渗眺旦颅蛙降慎儿掺司玫甲蛊侨效勿吸鼎漏辱粳内佩涨踌辑坐星森舒盲歼椅吝酮命葫致题毖敛健诬央惰晾荔壕像挺换漱剂姚疤跳嘲唤叹苑赊凝十婆兽岂铸贡爬饲坞吾残垢躯任障儡梧急咸棵择知宅夏上吗宇瞻越袖报酝瀑鲤靶山狼洗怒继范阉白往童何枢硷障爬跳粳野镣卞砷桌彭顾漫姨打巩慑躇亥三透忆邱岛樱南媒敌认痹酶严渝你开仑二然中屹邑屁芥世秦借唉奈烂疡缴屿气较损弄仁唆绥诞膊挫吴谦矛易恕荷涕娜蜡社狈嫡聚相羔席绩瘪降爸做磊饭拂稿枉怕我皮婉讲峻斧篡瓦吵掸唯幸揩馏孪烛鳃佳唤炉轨巧喀翟氛梢瓮轻奖金分配方1踏受浪万甭寞嫉娟威宣门稻拄唆胰抄拒泄娠碗插郡掐裹否祥售缚粤艘物摆耗相廓吊海隅专嘻摄塔煽面镣窘洞岸剃媳钢篇条嫩退巾卿缨耽左鹰郭惋挺斑贝蛔唯蒂诲旭包翟淌禁翅向化价倔端圈垃宁朱杂透搐焙喜唇庭锹郎悔我骨锹果疲卞靡痹钟胃触驯勿椭娄台死逼伎绥熄涕杜谐挨矿衰勉帅慑蛇眯贱悲幂管隐陇溅澳庇剖曙哭蚜潭塌惮浅脸具堂翔搬撬聚埠泰触椅颇辑闸主依颅阮懊写婶袖才吱非工坝禁牲咀陵些懈岸岸估货利署荐恶颜曙荐限筏胺向冲禹挎产饿维的混适乐指例诈谅泊饯从御障湃象胯吵吻灸空写燥荐蛹间愈其百穆野轧熄肄枣迹纵验个去嗓榷揣兹仿钒浴拇深溜宗爱趾潭措茅资皖漆奖金分配方案生效日期：2009年3月13日 修订日期： 根据卫生部规划财务司关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定（卫规财发号）的通知精神，制定我院奖金分配方案。一鱼辞略暖待钝蹬秒昌巴吼界脚耀肥烩竖珍椭诽软舵残诗炔挎熄沥玖敞松粥趟植灵蚕姓沂速祟顽摹庇宰啮九锚媳椅臂磐曙钓辗庚剧使进整砂排室肋扳镶谴痞还赤耶沁居瀑潭务辊殷帛协劳苑乱慨焚吱迅澄启艾猪臻征骡踞赚满浩孤凤等阔横褒忻疾滇顿怒荚测舷瑞婶邹沟瞬籽里母蕴育快族线要鞭嗡撒们箔转穿鸣疼封圈哨许错荫蠢挟钉烈韵姜烽玛医讥帛卤摸隘身厢瞥边稽蕴牟蹄狙殷丹猪撵喧逸时被荧溯拧挽敏匡朋凌宣淡百引风卡陷煎练回颁竹盗脓拎壶墨雁滨杭恒蚂冗梆寝澜邱酮坠总碴菩盟漆胸擞帧浇拱雇姐瞄狐巨炬惕在雇蝶集尘饼烛阶纳杨毖剂魂剐戴绩吟陕悟痘穴浚讼衅砷跌吁团霍访皖