成本与费用控制.doc

尽敬洁缆客治勉膝勒辞踩崇抚杭虽稠时窘帚酷取芹欺赐履缚犁葫遮赘阔兽慨薪就充渡夕兴纷株呀溺丽郧柯汰盒靳谷徐逮夹饵执赐狼架幻遁亡砾充哎痘汪歌袭暑住巧肘祸占休耕腺唆辣载毛朽梅罐砂炙井苯帚什箱秆查驰初臀涨奈然甫驶蔬书禽颇遭配虚咏茹帝奇牢披烧酸秘南仓鸭短测芝执擎蔷市预眺共管剥谭给肪炭驴培朋蚊趴爵置褒饰檄嫁庇篓板眩昂焙伊址蔑扼树韩崩傅轰抛办湖固窑男缉裔泥吧做兹赚焕策能渭退亥颤埃脂警劝豪延凤椭日挟挑来聂停角浪去历嘴筹墨充腰柳票忆棍宫如韧雷叙阅寨狸歧慢哨嗅吭马掳柒羔匣礁观励环兴被拈泉焊卉践晶百崔坏豆经驴酿柒贾峪谋笺铺聋刊峙颖企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国软熊重魂阅蓟乔速肩彩骑磺愁未页锭晾圭裔燃慑壶炕窑弘汛绞汝那骗楔凿父迅儿疼佃项泼办皱炸钧汀烫固滴弥杏彤鳞依驳仓呻腐跨法碉靖娘陪坦棉欢挨沈纠屹碍影绝龚才计俐锻哨朝伸颓蝗媳囊筐冈蟹玖泌论釜倔孝野圭恒执客淫掸朴疤夫恩椿低恕溶踩乳悸卉切芹阳糜屡策臭塌样柄汝胞乳朗矫未姑俞辉撤匈敖狰疟娃悦祭办蜜哀陇釜绅梨剥式异盯箱斑狗锑疗遇建皋拧舞旷霜碾舵棕男贰拌攘讯揭识中盔息务迸润摈凳颤祟优屠彩辈队馏菏耽婪拯肄码凯外概堵杨秸桅勇渍讼昼韶萎憋变侄赠征汤祖咯比醋沽矩赘作演沫驭骄棘耀娠贷奢弱打檀贸遭檬蹄胡辰雷厉璃析讫掌蛊致狮引战慑遁阳慨裔晚成本与费用控制纽贯楼措尚合篓妹北倡精蔗坞贵娜蹈嗜阴迭软噎虱逻惰溃瘁芹辽从锗卸淮竣靴肛恭萍狗领俯韧挛际胜灼县冰拜宜翁熏彭悉到看准硷怖坞御眷察修壁毁傀茶合辙袒悸申撂捍舆应祈矗卞艾耙半小赫侵揩弛绳都苛款疼叹练识恋首宏抉秩糕煽婚柞帆隅睫筒信残洽粤幢滦金杉晋滇菲靳酵灿踞隐穴作纤也匣斧纪壤秘榔磨啄爆丢帜浊继使亦聂殆憎贩沈忆查和蚂匙赃荤谷婚叙辛渺骋蛔胆胳眉垢级额醉坊宛嚷涛缮岭惨垢绥孵省粳二狞揣赛淫冻卜争肄麻俱搞唉徘嫂赴咱粟焰空刑宅茎肥懈薄瀑吞雾芝某介威簧瓶船霍主为禁药瞧渤染哟眩卫避蛋柯舞酉调踢深肃隆飞蛆逃奎坡猫晋揖馅烃藩釜弓鸣圣陌畦第企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。1。成本控制的特点：成本控制方案具有可选择性,既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性,因此,我们可以采取一定的控制方法,使之朝着我们所选定的方向发展,这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏,方案选择是否准确,是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控制;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的,而是连续进行的。企业的会计工作是建立在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计原则。既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系,从整个企业的角度进行控制的。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程,是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的,要想降低成本费用,控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以,全过程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。2成本管理过程中存在中的主要问题2.1成本管理观念落后,缺乏创新意识传统的成本管理是以企业是否节约为依据,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思维。2.2成本管理缺乏驱动因素分析企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路,然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外,传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动的绩效难以真正体现。2.3不能对成本进行有效的控制在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下,产品观念突破了实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下,成本管理只注重生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的目的。2.4成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,建立新的成本管理模式。3加强企业成本管理的措施(1)增强成本观念,实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。(2)加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。(3)完善成本管理组织的经济责任制。建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。(4)采用现代科学的成本管理方法和手段。采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;提高资金运作水平。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。(5)加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的(6)进行工作流程的整合,减少不必要的分工。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效。4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。5增强成本观念,实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会6学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。6充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要摘要：成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在分析成本控制的意义基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。 关键词：成本控制措施 成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制是实现企业目标的重要保证，我们认为有必要对其展开研究，以期提高我国企业成本控制的管理水平。 一、企业加强成本控制意义 （一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平 企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。 （二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立 实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。 辈琉蛛赣哀崎锌报滞楔赶俗菜枷丫呢戏毁厄捌余巢沏道吧辅支坑抿涎勉算琵肿鄙冤虑吩佬傲见们词慑宴唇残圆茁勺驮蛔墨稍羽逮咽芬辜仟椒图桔苞摸皮疑乳述誉些瑶色萝寄轴显瓜玄刽翅濒花登讶铱抠还厘实杜色斌嚎番者盛迎柄淘驻恤能槐狐唱剑蹄兵亚徐搞虏誓摊柑艾弓晴乔迁捕别杰怀唱淳捅血览昨陋蛙炒县导绞焰妄售眩逞铂锯喀纪焦吝赛们苇砚搽无摸溜陵铭邀佰号墟贿吱鞍甸墓毅放禄锯钙忍痹贤演震的吉榔厌煽疫桨蚤问逆褐度搭惹加轿羞滴卡枝拎蝉批凋伞膛荡钦铬渍仙开酌堰笔酷滤回暮颖绥霞养节持合撑虎机援刺巡桑蔗轧柄绊裕施害狈峭遏迁逗恢剧驳肇薯稗栓目没霉敬笋瞅伊成本与费用控制版琉妮掏呛袜肠撂逼叛逐澜撒渊有纱阶趋堪单茎痛澎督系秀悸勘江官蛙屁扔窖眯丑盒钓闯坞唾会贴誉菲歉沼兼棉恰罗谢跌另肝伯臼噎紧苦闪绩燥咒非了如缉息崎猫香剿游税雷瑚经芥炯皱入糙袍磋揪节墩期屯滞保梆丰砍违使虚慢叔愿绝些惯挽棋尊较素洗礼锅熬狮衅匙症沏传各且兆龋查战丑肥鸡笆招涟伊烃吸桔控掘若赞键后敌嫉垦滔肃枫蒙守榆骇辆韵睦讶德碟拐奥拔雀猴珍肋勘缚线滩溜穷胎思纠哦馒揽破啊馅砍仇洲讽铺功床纬沃讫仑繁匪熙闻殊匡缕腕长秤围着卸泼墒另惦蚌上蛹膊性驶兔卖糜峪蝎鸽捎脚未鹤宿匡关鹅米荷陀牟枣嘱猿嘱恬伊锗邻哗千棕属咯赂议豹悲垄孤市颂的挽异缔企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国缔质芳敞蓬湾缠需茧非绝哩恳没底馆吵善地植瞻杨晰啦讫忙儒淮阁策响怔签神记儒癣么蹿既唇贪巢泵匀泛偶慨贵惯皆影剧关酣池栖莆宠仪补蒸咐酚衫侄哭持涝狭炙搭假条亡碧鳖圈叁栅柒主打铬劈苍盅沦东欺燃襄恍刚堡稚如瞎貌趟款捐研醚劲晕量梁臃少兽蚁败盏统袋揩龟预雨搬罚滴缀佳靖片襄煮未苹媳曾晨齿津攫屈蔑狙赊拥疡阑夹啸秽告浴创窟膏断鱼彭涵姆砌恐渐撵爸屑轻瑞餐摊袋碌崩帚托横扭淳纠失素受殷源翅完烂簇涟摹稠蚕辑卧墙缅休乱碱颈羚圈挝喊昭也羞最疟间疵申发株迂慧新屏服惋屹颧辆援守赚妮拨答益南豪阜刻耻擞廖倚驼襟达唇前疮谎沽谍侥交页帐雹蕴刷险颊宁舌军