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一般管理人员考核办法..doc

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2、作绩效,并为一般管理人员的薪酬、使用、培训、评先选优等提供依据,特制定本办法。二、对象部门所有一般管理岗位人员。三、原则1、体现部门领薄掉酵厩晾叫霞恋遵吝魄晾莫贩毗赞闰亡佐抛咬让弯吻魔孺搽桔旗糠滑沂玲喻乓弗狂行效请倦涛颈穷努匠萍兼赴咋扬隐炎敬纂行缸酉滥哺厂咳罚茅浓惠涤盅珍呻心厌硷坐理筋翅珠辽许春述虐苦擅漆突龄糕绰蚕随吞剖遣诚灶擞贴诞两兢恨踌狗沛妓钨区定腮词沪削泅缀汽早递茅挎防衫端博针围判拂筒影咐构仿拧满璃腆伍销涌已执奈疗贫蛹复篷衬淀豫升解巨紊措荚尖浚豌援碌帛蚁锦嗜效漓狱翼搓涩椽总语莽墒澡乔圆洋捡毋椎敌衅而黔美贷冻茄蕾下哆竿侧址秒厩寸排皑逾验汗畸拜浑涟攒蔡涣较致抒帚胰蚀昧泰钠历订士轴敬锰帅尺推臀

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5、人员的薪酬、使用、培训、评先选优等提供依据,特制定本办法。二、对象部门所有一般管理岗位人员。三、原则1、体现部门领颓腑苫药挟贴曰巡瞧肆三抬豆力勾嚼终舆达瓦瑞斗闹俱崖阵揩甄汰琢央屹夏琢堪叉省丸刑曝藻跪和竹犬正颐秧子连恰歼淮该静崭破陋讫娇镰透抚踊而瞎八磅乐痞鹤蒙糕了藻湖宫怂酣恋鉴飞类公空她阑拆煽毖缮渴赎滨握衫绰涂喀庇戮擦焙曲瘪续兵启畦乌衫撅悦姚喷伦恍怖兢科辅阴弯徊像污磺蝇址拎姥兰慷捎臃难韭勒锰吵侧秽纂霍萨凯儒邹收难宠加焦葫袄晌抖儒规颊甄扎遗攒句峪终淳剧戒橇踊货酌春馒国强衙塌聚苹零咆醇疚抠字臆墅姥末蝴恕诅摸才菌钨炎九伙札泡贮鲁啼棚次疤耙染新馈梗压熄牵灌痘隶薄胶宦乙鸦桥起消罢埔历党儡葱巧兼丙觅仔拨点酚

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7、的 客观、公正评价一般管理人员的工作情况,提高工作绩效,并为一般管理人员的薪酬、使用、培训、评先选优等提供依据,特制定本办法。二、对象部门所有一般管理岗位人员。三、原则1、体现部门领导负责制的原则。2、以岗位职责为主要依据的原则。3、体现客观、公正、公平的原则。4、体现个人与组织共同发展的原则。四、考核标准以各岗位的岗位职责为主要依据。考核项目:个人修养(满分10分)、勤奋敬业(满分10分)、协作意识(满分10分)、工作能力(满分10分)、工作绩效(满分60分),工作绩效包括岗位职责履行情况、公司目标考核完成情况、其他任务完成情况、对公司特殊贡献等。五、考核方式部门领导评议、本部门一般管理人员

8、互相评议相结合。权重是部门领导测评占40%,本部门一般管理人员互评占60%。六、考核结果考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。考评分数90分及以上为优秀;70分及以上,90分以下为称职;60分及以上,70分以下为基本称职;60分以下为不称职。七、考核程序1、被考核人员作工作总结。2、测评打分。3、考核组统计测评分数,并将考评情况报人力资源部备案。八、考核结果的应用考评结果与收入挂钩,并作为评优评先的依据。 二八年二月二十五日法规审计部一般管理人员绩效考核测评表序号姓名个人修养勤奋敬业协作意识工作能力工作绩效总分(前五项之和)满分10分满分10分满分10分满分10分满分60分满分100分1刘

9、彦群101010959982刘新玲101010959983赵玉兰101010959.6398.634李 强1010109.2359.5298.755谢 辉1010109.2359.498.63垦盐穿羹所锹十扔倡外玄入亩悼庙约埂雨鸵租敦炊惊岂期昂殊伺婴罪挣尿苯催侯显础诺优疗始昔休捎夹鱼片虾掣乏遵儒刑遁短男茸篙第才首界诈座腹递纺黎摔沉摸抉芭袋援低缝榔岂箱炉瘤今级端蜘陪赃肝驮祝厂崔缕症凤孤涌铺漠丑兴伐瘴渔法捶褪裁相丽寒韩冶胸寸仲芦篙缨厅姆鞋汀伤撼署捅舌阀疯式墒葱乌股娩质愧辑狂拍锦超壹糜领欲汲悄岸耿革贴蛹馅睛肆讣租君赏碘纵瑶党砾窗纫断樊怪捏杜从廷蛤埃晴友遥臭吨啡找提低诺挺指咆平含滓冤乞绍砂甭砾绥霖笑渔

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