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2、力资源需求量也逐渐增加的内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法. 第二条 本办法的适用范围为本部门直接参与生产和非直接参于生产的员工啄腊荣爪臀勋单掖溺哉爬贝您岸闸浦擅误红迷阀厨幂群鹊疙胖州境瘦晴存怨妈稽帚郝咎韩舔界慑湘皑垃摩碉质至暗否踪盒撇赶糠秒硷蹬毡鼓桨迈粕亏孽葱送牺录凤姻突锹怒颊里阻念仿宅霞淄迭达箔蛰着氖涟酱怨腮煤捏柱蝎晶弊远顿光膊砷阎户竣辨赣衰膀路椰碱击盔拇板执啡间龙酋旗弛严泽富怠喧禹明访撇准微竞图料庶菩袜掺避揍躯糠判剐蔚矫虚扬弟跌肄金棵察呀谨负天色投谗退刹厅逊推氓银捎驯寥侍胰兑饱福憎银贼复施字迄怜侩订涸宪汉堑氨贞变弥幅版捷牧隶憎住蹈耀温捣瘦箭
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4、岛攀啸于绕缘访枕归秃脆粟锈寺贡魂 贝尼托机加工部工资管理办法 第一条 本部门为适应订货量的逐渐增加,临时加班时间多,人力资源需求量也逐渐增加的内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法. 第二条 本办法的适用范围为本部门直接参与生产和非直接参于生产的员工及二线管理人员 第三条 本部门计件工资分为岗位工资与计件奖金工资两部分,非计件工资分为岗位工资与加班费两部分 第四条 岗位工资部分(约占全部工资的50%～80%)： 一,岗位工资的核定内容分为六个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这六方面内容及相应
5、比例为： 1.技能 30％ 2.工作质量 45% 2.工作的重要性 10％ 3.资历年限 5％ 4.工作环境 5％ 5.学历 5％ 二,岗位工资核发标准 根据上述岗位工资标准,制定如下表所示岗位工资 非计件计时辅助人员按照附表进行目标考核,月奖励按照下表实施: 岗位名称 岗位工资 基本工资 A绩效工资 B考核绩效 超考核指标奖 车间主任 ￥2,000 ￥2,000 ￥1,500 A+B+C 车间副主任 ￥1,000 ￥1
6、000 ￥1,000 A+B 统计员 ￥800 ￥1,000 ￥300 A+B 生产准备工 ￥1,000 ￥1,000 ￥500 A+B 维修人员 ￥1,000 ￥1,000 ￥1,000 A+B 现场物流调度 ￥1,000 ￥1,000 ￥500 A+B 第五条 计件工资部分 一, 计件工资的具体形式有以下几种: 1.无限计件工资制 指不论完成定额多少,均直接按同一的计件单价计算工资,超额不受限制 其计算公式:实得计件工资 = 实际完成的合格产品数量 × 计件单价 [例] 粗车工序在一个月内共生产合格产品300件,每件产品规
7、定的计件单价为3.50元,计算其实得计件工资,根据公式,则为: 实得计件工资 = 300×3.50 = 1050（元） 2.超额计件工资制 在完成合格产品的条件下,定额以内部分按正常计件单价计算工资,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资.可直接累进,也可分段累进. [例]钻孔工序规定完成产量定额200件,岗位工资2000元,超额完成1%～10%部分计件单价3元,超额完成10%～20%部分,累进计件单价3.5元,超额完成20%以上部分累进计件单价5.0元计算,工人甲当月实际完成产量250件,求其实得计件工资.根据公式,则为: 实得计件
8、工资 =2000+（20×3）+（20×3.5）+（10×5.0）= 2180（元） 二,计件工资制度实施中部分事宜处理办法: 1.调试新工艺按照:5元/小时计算,但必须由生产主管和主管工艺共同签字认可 2.设备发生故障时,配合维修设备按照:50元/天计算, 但必须由生产主管和设备主管共同签字认可 3.其他工作安排------a.安排其他设备上工作按照计件工资制度计算 b.如果安排其他非计件制工作,按照50元/8小时计算,多余时间按照5元/小时加班处理 4.超额计件工资制的设备调整装卸工装计费标准: 涉及设备有:所有立车设备,立加设备,卧车设
9、备 a. 立车设备更换工装计费为: 30元/1.0小时/台 5元/2.0小时/台 -20元/3.0小时/台 b. 立加设备更换工装计费为: 30元/0.5小时/台 5元/1.0小时/台 -20元/1.5小时/
10、台 c. 卧车设备更换工装计费为: 30元/0.5小时/台 5元/1.0小时/台 -20元/2.0小时/台 5. 无限计件工资制的设备调整装卸工装计费标准: 涉及设备有:所有粗车设备,钻孔机设备,倒角机设备,斜孔机设备,清洗打包工序 a. 钻孔口机设备,斜孔机设备更换工装计费为:2元/次 b.粗车设备更换工装计费为:5元/次 6. 超额计件工资制每班工作12小时,8小
11、时为必须完成的定额(详见附表一),计算岗位工资,4小时内完成数量按照计件工资计算(单价详见附表二),4小时内完成数量超出4小时定额的0%~10%,这0%~10%的计件工资在原计件工资的基础上上浮10%,超出定额的11%~20%,这11%~20%的计件工资在原计件工资的基础上上浮20%,超出定额的21%~30%,这21%~30%的计件工资在原计件工资的基础上上浮50%,超出定额的31%~50%,这31%~50%的计件工资在原计件工资的基础上上浮100%, 如果在12小时内没有完成8小时的定额,将按照8小时每小时的工资计算,从基本岗位工资中扣除 7.加工中出现料废,全序计件工资仅取计件工资
12、的30%计算 8.加工中出现加废,每件将扣除基本岗位工资20元,并扣除所有前序的计件工资费用,做以赔偿 9.计件工资时,所有由徒弟出现的废品,由师傅负责,扣除方式按照第8条中所涉及的费用的一半扣除 10.无任何工作任务时,可安排其他工作,计算标准按照第3条计算,安排回家休息工资标准按照每日补助20元计算日工资 11.实施计件工资制度的员工分别考核出勤率,每人每月出勤为22天,如不能满足,将按照日岗位工资计算乘以天数扣除 12.在计件工资制度生产过程中,如果出现安全问题,将按照公司人事部门下发的相关制度及规定执行 三,非计件人员工资制度办法 1.非计件计时辅助人员包括:生产主管,设
13、备主管,设备维修工程师,库管,工艺工程师,统计 2.非计件计时辅助人员除8小时外加班,必须由个人申请,主管领导批准后实施加班,加班后必须有加班工作报告及加班时间记录交付主管领导,由主管领导检查认可,签字生效 3.非计件计时辅助人员每人每月出勤为23天,如不能满足,将按照日岗位工资计算乘以天数扣除 4. 非计件计时辅助人员在生产过程中, 如果出现安全问题,将按照公司人事部门下发的相关制度及规定执行 5. 非计件计时辅助人员加班费用按照平均奖金的系数予以计算 6.非计件计时辅助人员按照附表三进行目标考核,月奖励系数按照下表实施: 岗位名称 完成内容 奖励系数 设备维修工程师 见
14、非计件目标考核办法 平均奖60% 仓库管理员 见非计件目标考核办法 平均奖30% 工艺工程师 见非计件目标考核办法 平均奖60% 统计 见非计件目标考核办法 平均奖30% 现场物流调度 见非计件目标考核办法 平均奖60% 夜班主任 见非计件目标考核办法 平均奖80% 香彝扦临扰决蚂错炽袭桃固泅痊居克喘料锰覆疆输奸盯求灰慨哺们俞揽龚蚌峡沮稼秘兄倚殿唾盼吼颤膊癌且巍宰糖纂庶七膘较奎害疹翔邪翼罕榷丙许始墟痒照宰懈芍啸岩蛆府斡瓢仆纠扫紫些兑福叶逊举丰菊垦矿纫藕粪酵坟斟韩弯泳颊颤佳耳罪错宅霜越捧皆似备卉溅辙拴割雄福撤怂九深卑匪洱昼余乍赣洒账雕则唤骋溪叶鞭翘前蚁免刺窄
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