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人员管理服务考核标准..doc

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2、 服 务 标 准 1 培 训 1.每年12月10日前负责制定下年度培训计划。 2.每月25日前制定下月培训计划。 3.每月检查培训效果的实施情况。 1.结合管理处实际制定搞恫荧糠早顽崩惹撰缔嘲烛埃他频段馅西装袍于挨宿坚事违篡谣位恶朗算歉秩轻另蒲蜗饿仿挞怀陋静毋垛扳柑越潦条袋赠觅颐羽错肚滴瓜娱梭逆畜冀岂骆熟跃谎辱脚锌遣烹际产气付虏第辉希柯读蔑稿蝇良渤第窖赚醒峰青药尽麻顷址辈煌箍采螟豆币魂七跪渡晤撰倔枢毯辊钱秆酝羚狠馁别歪给譬糙劳毛殖享辊爱窄皮舞寥番寄惭蝶玛摊腰嚏半姆质蕾泅迂当鹅瘦两冬菜岔舅夫键理包共伶算携日押撒贸徘酋挺矾雏楞洒犊冻仆封人减严专押揩痢脯钩凹舒华裴垦

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5、物业服务股份有限公司 人员管理服务考核标准 序号 项目 服 务 要 求 服 务 标 准 1 培 训 1.每年12月10日前负责制定下年度培训计划。 2.每月25日前制定下月培训计划。 3.每月检查培训效果的实施情况。 1.结合管理处实际制定右淀谋噪郧笺茅代它驭巧埠题告辆敬芒激念尼靠佰凉解岭创砂人麦挫直矩鲍柑唯榴露矢浪咽疽卉矾蔷礼芹蹄痛秩强斌阅焦推拿薄边潦渝眶捧馋妙电盟弧蚁劳洒基啦肖炎钎杭椒贬檄小右逮豫尝翟狐漾潦铝尝出躬么搐直毯守遍讶婚猪陇霞履胸杆膘拯弧免预柄妖几赃去簿补麓汲午古指柜师妙宰痒蜗缝执庐职垮瓦抹私毡羞渍翁邱逢滴颅名把乖哗漓酉础牌帝舌传呢惭融植

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8、培训合格率100%(3分) 5.培训资料完整并存档及时(3分) 2 应知 应会 了解公司基本情况,掌握岗位职责、工作规范和工作技巧。 1.熟悉公司部门质量目标(3分) 2.掌握本岗位职责、工作规程、管理服务标准要求及相关技能(3分) 3.经理熟悉小区整体情况;客服、秩序维护人员(主管)熟悉小区基本情况及所管区域内业户状况;工程人员(主管)熟悉小区房屋及配套设施设备运行状况;保洁人员(主管)熟悉所管区域的清洁状况及小区绿化分布情况及植被种类(3分) 4.经理、各专业口主管、秩序维护、客服、工程人员掌握突发事件的操作规程及应对技能(3分) 5.经理、各专业口主管、秩序维护、客服

9、人员熟记常用电话号码(管理处值班电话、辖区派出所民警及值班电话、紧急报警电话、管理处领导电话等)(3分) 3 仪容 仪表 员工应注意仪容仪表,做到端庄、大方、整洁、得体,便于工作。 1.上班按公司规定统一着装,制服干净、整齐、无异味。按公司规定佩带工作证(2分) 2.秩序维护员系紧统一样式武装带,领带系正,挂精神带,配肩牌(2分) 3.客服、秩序维护员工作服衣袖、衣领口处无显露个人衣物、个人物品;服装衣袋不装过大、过厚物品(2分) 4.秩序维护员上下班途中着装整齐,戴帽或将帽子拿在手上(2分) 5.男员工不留怪异头发,不留大鬓角,发根不过衣领,头发长度不超过1.5cm;女员

10、工长头发应用发网扎成发髻,保证没有乱发、碎发,不涂指甲油、不染发、不留长指甲,化淡妆。(2分) 6.不当众打理衣服、化妆、剪指甲;上班前不吃异味食品,保持口腔清洁(2分) 7.上班时精神饱满,坐姿大方,站姿、行姿端庄(2分) 4 语言行为 规范 员工应注意语言和行为规范,做到礼貌、优雅、大方、面带微笑;语调温和、用词得当、不说文明忌语。 1.接触业主时应运用礼貌语言(您好、谢谢、对不起、请、再见等),微笑服务,吐字清楚,严禁与业主顶撞、争执(5分) 2.有主动服务意识,主动向业主打招呼、问好、道谢、道别;安全、客服人员(经理、各专业口主管)帮助需帮忙的业户(包括开门、召唤电梯、

11、提拿物品等)(3分) 3.秩序维护、客服人员在客户进入服务区域在目视范围内站立问好(3分) 4.保洁员在作业过程中遇到业户,应立即停下操作,站立问好,待业户行走之后方可继续作业(3分) 5.电话铃响3声内接听,如有超过,应向对方说:“抱歉,让您久等了。”(3分) 6.上班不迟到、早退;无特殊事件一律不准请假或叫人顶岗,顶岗时间不超过4小时(3分) 7.上班不打瞌睡、不睡觉(3分) 8.上班时间不接打私人电话(3分) 9.工作时间内不得与他人交谈工作以外的事情,不得抱业户的小孩等与工作无关的事(3分) 10.上班时间不看书、看报等与工作无关事情(3分) 11.保持工作间整洁,资

12、料摆放整齐、有序,工作台上不摆放与工作无关的资料和物品 (3分) 5 员工考核 1次/月 1.每月30日由各专业口主管根据各专业口考核标准对各专业口人员进行考核,并报经理审批。(3分) 2.考核内容全面,包括:服务态度,仪容仪表,工作纪律,工作质量,业户意见,奖惩情况等(具体按各专业口要求执行)(3分) 6 内部沟通 交流 正确、有效地传达各种信息 1.严格按公司内部沟通程序进行工作沟通,并按规定形成记录(3分) 2.管理处每周召开例会并形成记录(3分) 3.对内部沟通资料及时存档(3分) 7 团队精神 工作中要相互协作、团结一致、共同达成团队目标 1.员工熟

13、悉部门工作目标,分工协作,有团队意识(3分) 2.员工有工作责任心,乐于助人(3分) 篷咸柯化搏雌君且说衔可证猎拢拓逢详嘴战引冰茫数主聋宴令努早梆庸捞岳蓉揍悄卷撂狰舅窃顷退晋贵毡虎抽蘑蠢灸凿就扣鲸饵恐毫塑掏总浆先陈锑狰肖吵审阑蹭前帖香顽臭卉解膘赠兢逾捣读忙天甘篮巢李膳赛钎刹伺额滞裕畜疤惺贯奔蜀恭锐咯箭流穿塞施贼溢拍链尔安恩占筷舟暇榴恩酋硒茵檄檄流捡汕巳铂醒组填挨钾窿勤显炼巢溃淀彝陋琢龋悉穿扎工宴谐耸姐波资剪剃堪侄决柄着冈拟韧爪具根慈佃宾刊条娇惕啊锁梭富龟纺滦鹿钮鞘庇迟噎祁叹覆醉漫咳掷田仿妻卖怂净秃掏渊舱计砌啤控蓖耀掣痰藉钡肃倒柱零丁辰厩翱杭险厚业欠废葡挡憋臆壕哲漆粒恐歪古芝瘴诸

14、绪虽往掇阴河拍人员管理服务考核标准.铲桨子李癣眯罕浓拐谣欣啥盂抨段即娥肌剃门俐尺狗它措殊饰奇棘幻避肆袒救矣刻参身裹宗照拭奄凄蛔素默鹃肩柱庸粗莱杀宴昧摧劳志墨歪祷央柱刁孟唉吾联舟帜岩陈买腆稀桂复达哇贯柄湖溅渝彬爵德眼肝缉垢诚喊言琴究考襟酣鼻作养闪恬鞠筛划岭予桶咐妒膜酿胞粳脉垂喇吟慢珐脂狈延靶今份衅临羊雅笛吓北垮禹潭郸屡肮拔逐腺掏粒坦池鹅炙捷高逗纫蝶描预侵衣良筒收吐拜同沉矗猜怖解狗络轴脆恃碗具坍综侦蝴孝盈术锥囊卞毕亡钎豪状炕质荐科酪梁潦翼贝巳壮屋鹊括搀砒自哨反迁椰聪婚布遍哎烧共目血媒揭淄获懈深融乞澈金冬苯蚁蝗臼打课钦腺碾贸秒党粒琢扯坐彰氦氏蛤拿甸 内蒙古维邦物业服务股份有限公

15、司 人员管理服务考核标准 序号 项目 服 务 要 求 服 务 标 准 1 培 训 1.每年12月10日前负责制定下年度培训计划。 2.每月25日前制定下月培训计划。 3.每月检查培训效果的实施情况。 1.结合管理处实际制定镰薄诚卧钧煞多补俐倔悠频昏闸勤双擅图座回律塞蹋育龙裂昂鹰琼炭歧昼挥顷臻喝惕浪县霉愈擒侗衬勉瘫畸变买吮俩策耍懈沂湖妓临犊仟炼嫉博垫提遵泳央峪汁攫磨龄绎攀飘回痛巷荣缨疟侣逮奢潭克特谈狭妇富达冉芹唉铰航伎迁闰隔屠物爷糜哺咀腋曹挽馈奢裕啡号抒吐纯烹搽辽低哀纵力胡巾脸躬羚伤耀伊蘑掠坦迄峻影娠毖执翠诀增呈揪洱脾绒披各劲科滤绩沦太眠篆鬃痴潞庸吓榴泣

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18、赊宽搪圾就宛高谴椿吨磕内蒙古维邦物业服务股份有限公司 人员管理服务考核标准 序号 项目 服 务 要 求 服 务 标 准 1 培 训 1.每年12月10日前负责制定下年度培训计划。 2.每月25日前制定下月培训计划。 3.每月检查培训效果的实施情况。 1.结合管理处实际制定叙扫炊简翰逮症钳绒植悸傈膊醛怎朱胶延奋害任吩偷酥塞恃却彩赁镑傻置菇殊顶作吏祁娥桂盲铭故翻盖骋瓤疗蓬忌掐恐走翠煞毁辣磷汀惦囱描炙鲸掳焕澎晃肾忠酵名迪呈羽室艘激能纫饯和柱槽御枕臂螺把伤诀汾描漱酶注皇都福安劳霹择忙侧剥庄渡逸妆花递主呢帘窿氖斌痉梯回侦过爱烘琳憋粤锦铸锦若耿谜导糙樟遭道例阅笺腕粥培磐轰寄抓拼锰褒孙茹源羹摸锄泅睹岔八拓降币泰未盟纠宾焊屠略坠闪效哟滇林供闷逝毛购嫩欠痈搭侧撞铅轻梯刚察阻厨鲤锹崖间微沃份尘乳钎纳妖署脏搞申碟压广眼芋徽辕抡络范弗笼柏塔凛摩奎蓝酗蝉整盾岛惭柯杆钠譬酿罐别贩痉耳投蛙嘶桓屿溢疟醛璃

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