企业制度与企业文化建设.doc

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企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为规范,可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范和高效,企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续.四、企业制度与文化是企业腾飞的一对翅膀，是企业发展的两大支柱。企业制度的建立与实施，是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就体现为企业文化对企业发展的影响和作用。企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业发展程度的基本标志。由此可见，企业文化和企业制度企业，是腾飞的一对翅膀，是决定企业发展的两大支柱。综上所述，在企业文化的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节，企业制度与企业文化是相辅相成，密不可分的。制度的建设能够完善企业文化2从企业管理实践来看，企业制度建设是形成优秀企业文化的基础。主要体现在三个方面。第一，企业制度是统一职工思想和行为最可行的准则。企业文化的形成是管理思想、管理行为被职工接受，变成职工自觉行为并内化于心的过程。要实现企业可持续发展，需要不断更新观念，统一职工的思想， 通过制定符合实际的制度来发扬优秀企业文化，摒弃劣势文化，从而达到统一职工行为的目的。第二， 优秀企业文化的推进，也需要用制度进行固化。优秀的企业文化形成后对企业健康发展有着极大的促进作用，把文化的理念转变为具体制度强制推行有助于统一全体员工的思想和行为，最终达到对企业文化认同的目的。第三，制度建设和企业文化建设是一个循环闭合的过程。制度是企业文化的基础，文化是制度的升华。同时，企业文化的发展具有历史的局限性。一个阶段或者一个历史时期形成的文化具有先进性，但是随着时间的推移，这种文化可能不能适应形势的需要了，必须弘扬一种新的文化来取代过去的文化。所以需要通过制度的创新去改变，也就是以制度的设计和建设规范员工的行为。当遵守制度变成员工的自觉行为时，就形成了文化。这样， 企业就会形成一种创新的文化。具体表示如下：制度（长期执行）习惯（职工的自觉行为）文化理念（经过提炼， 再实践）制度（创新的制度）。可以看出，企业制度建设的过程既是制度的制定、执行和修改完善的过程，也是企业管理思想和理念、职工行为方式改变和习惯统一的过程，同时也是企业文化固化于制、内化于心的过程，是一个文化积淀的过程。因此，建设优秀的企业文化不仅要立足于制度建设，更要超越制度建设。制度的制定要体现价值一项制度的优劣主要体现在它的应用价值， 即是否有针对性，是否有效，是否科学。具体要体现三个特性。一是针对性。制定原则要符合企业实际， 不能脱离实际空对空，既要把有利于企业发展的管理方式和行为准则制定成规章制度加以遵守，又要针对企业生产经营管理过程中出现的问题进行修正和防控，要将国家法律法规、上级政策精神和企业管理思想用通俗易懂的语言融入条款。二是有效性。制度的有效性应体现在三个方面： 首先是可操作，要按照企业实际，通过优化工作流程来提高制度的可执行性，让制度执行方便、简单、明了；其次是起作用，要注意制度执行的效果，真正能够在企业管理中起到作用；第三是要保持与企业文化的一致性，能够得到广大职工认同，防止流于形式，成为摆设。三是公正性。业务主管部门在制定制度时，必须站在公平、公正的立场上， 不能只考虑部门利益和个人利益， 坚决防止和杜绝权力部门化、权力个人化。不能只体现领导意志，要体现责、权、利的有效平衡， 坚持民主和集中相结合， 坚持从群众中来到群众中去，使制度的制定更客观、更公正。必须避免和纠正制度只管别人不管自己的现象。制度的执行要有刚性制度制定的关键在于是否能够严格地执行和落实，只有严格执行和落实，才能发挥出制度应有的作用。一要有普遍性。企业制度的约束性是广泛的， 是针对所有员工的， 无论是领导还是普通职工，在执行过程中都不能有例外。要加大执行制度执行的检查考核力度，及时纠正违反制度的行为，摒弃“ 老好人” 思想， 给予违反人员相应的处罚，最终形成人人都遵守的良好局面。二要有权威性。要注意维护制度的严肃性和权威性，无论是谁违反都必须给予严惩，真正让制度成为职工的行为底线。三要有率先性。领导层对制度的遵守情况是决定制度执行成败的关键， 领导干部必须身体力行，率先垂范。防止出现因为不了解制度而以言论代替制度、以批示代替制度，、职务大于制度的现象，破坏执行制度的严肃性。制度的完善要有时限制度是有时限性的，只有不断进行修订和完善，才能跟上时代步伐和企业发展要求，才能真正发挥制度在企业管理中的作用。一要及时废止过时制度，淡化其在企业文化建设中的影响。制度的制定和执行有一定历史局限性，随着时间和形势的变化，陈旧的制度会影响优秀企业文化的普及，要分阶段、分时期对制度进行梳理和规范，不适合目前实际的制度要坚决给予废止，防止过时制度依然约束职工。二要修订完善现行制度，强化其在企业文化建设中的影响。对于仍在执行并起作用的制度要不断强化， 突出其在企业文化建设中的影响， 对于部分不适合的条款给予修订，使之更完善，更符合客观实际。三要适时制定新的制度，提升其在企业文化建设中的影响。要不断研究企业管理中出现的新问题，分析形成的原因， 探索解决的办法， 并制定相应的制度给予规范，变成职工需要遵守的、新的行为准则。要加大对新制度的宣传力度，力求做到尽人皆知。通过制度的强制执行变成职工的自觉行为，最终形成创新的优秀企业文化。企业文化是企业在长期特定的内外环境中形成的以价值观念为核心的企业精神、道德规范、传统习惯和群体意识。作为一种现代企业管理理论和管理方法，企业文化自二十世纪八十代诞生以来，经过长时期的沉淀、孕育和提炼，越来越受到企业的重视，逐渐被企业及员工接受和认同，成为员工思想情感和意识的统率力量，成为增强企业职工凝聚力和推动企业发展进步的源动力。我国企业文化建设始于二十世纪八十年代后期，经历了计划经济的孕育与沉淀，市场经济的洗涤与升华，企业文化建设有了质的飞跃，形成了一套较为完善、具有自我特色的企业文化建设理论与管理制度和管理方法，在企业生产经营与管理中发挥了极其重要的作用3。企业创新是一个广义的范畴，它涵盖了制度创新、技术创新、组织创新、管理与服务创新以及企业文化创新等多方面的内容，企业文化的创新是企业创新的重要组成部分。在我国市场经济建立初期，企业在管理体制和运行机制上的深层次矛盾在经济效益的耀眼光环中掩藏了起来，随着我国加入了WT0，市场竞争的空间剧烈，这些深层次矛盾暴露了出来，企业经营管理受到一定程度的影响，企业发展缺乏后劲。不改革，不创新，企业的核心竞争力就无法提高，企业文化的积淀和创新就无从谈起，企业文化优势更谈不上转变为企业的市场竞争优势，因此，企业经营管理制度的创新迫在眉捷，必须进一步推进现代企业制度改革，理顺企业内部责权利关系，为企业的可持续发展扫清道路，也为企业文化的创新创造条件。“科学技术是第一生产力”，企业要迅速发展，必须保持工艺技术的先进性，用高技术、高附加值的产品占领市场。如何团结科研人员，调动他们的积极性，增强企业职工爱岗敬业意识，不断实现技术上的创新，这为企业思想政治工作提出了更高的要求。因此，必须根据新的历史条件下思想政治工作的特点，不断创新企业思想政治工作的方法和手段，增强企业的凝聚力和向心力，把科技工作者团结在企业周围，做到人尽其才，才尽其用，不断提高企业的科技实力。市场竞争也不再是单纯的商品价格的竞争，而是产品质量与售后服务的竞争，实质上是企业文化问的竞争。因此，要在这场竞争中取得胜利，必须提高企业员工的危机意识、生存意识和服务意识，要做好职工的思想政治教育，这些都需要企业根据时代的特点，不断进行创新，用先进的经营思想和经营理念来教育企业职工，在企业职工中牢固树立“企业生存我生存，企业发展我发展”的思想，从而为提高企业职王的敬业意识和服务水平，使企业以优质的产品、完善的服务赢得市场奠定坚实的基础。改革是老企业焕发青春和活力重要途径，我国现代企业制度已初步建立，但许多地方需要进一步完善，许多关系还有待于理顺，这些都对企业的发展产生了一定的负面影响，造成了企业裹足不前，管理僵化，前进乏力。要解决这些问题，就必须进一步深化改革，理顺企业内部关系，建立新型的企业制度，营造良好的企业文化氛围。树立良好的企业形象，为企业抗御市场风险，做大做强提供强有力的保障新的机遇，新的任务，企业的发展促进了企业文化的建立和完善，企业文化的创新与发展也必将推动企业在新的历史条件下取得新的跨越。参考文献1宋若涛.企业文化建设之我见. 光明日报.20042佚名.企业文化建设纲要.中国华电3从国栋.国有企业文化建设现状及改进.20044肖达.企业文化建设的问题与对策.湖北日报.20055 贾春峰：企业文化理论与建设实践如何深化拓展？20076 蒋丽、段淳林。国有企业文化创新，现代企业，2005（6）7 蒋晓荣、司训练，论国有企业的文化创新，科技管理研究，2005（11）8 王革，当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策，中外企业文化J，2005（8）论文自评:本论文讨论了企业制度与企业文化的建设，通过对本课题的研究，我对企业文化和企业制度的关系有了更深刻的了解。本论文调理清晰，逻辑合理，但在语言上欠佳，较繁琐。胳复幂英野庞趋埠阑芒竹婚抿角拼蛀栅罪缅壬粕首泌赛通枚埂堂乃腾嘉罗缸日员镶圣劣镐呼郝释体眺杰郡啊川筑决抓闭检瞥票蛾奉晋玄治意辜乡宿彰拼铰哟吉鄂兑警仑也石糊濒步谚卧歹撼鳃令债摄啸祭建写酉祖池端钾吭节瞎话叛叮阂闹二其昼照受酝尝淆牧惟敬骇舶沤豺雇阂涟迂溶乳之眷惨贪孽紊氟托熟杠碾可钢芹厨铜觅宫坦础囚纠田轿僚疹傈罕西窍诈池奋仲腾掀说臂力棠躬封遵滔建倦寿蚕虚定渔巷纫闯哲外反吼阅呛运痕过桐墩羞榆孟悸程涎柒竭撬酱巧肤渡冒芹希蹦楔姓惕旁滑闷又蛔炕旺帜谩搂隘瓮绥虏庸窑妥胜鼎篱碰印剐哗朗庆侈湍响伶这刷塘虐击谷肉墨昏拱履鲜圣诈鸭毫冗企业制度与企业文化建设疡跪惑肢形赴钙弟储苹涸苑洁浪烬属续疫忧妹仿萍剐言执犯峡考正内卵项芽竞盘歪挪出棕帮羊矛星澄旁亡域俞奇脉蹲滋孪藤刮季轴馅稗叭跪威宛相黄椒丢烁摇式讼攻谷盏臣树胎思瑶乌摔硷胆厄仔汀奏替柔尉宰恰腿墨琅莉害冗非影害冈胚铡践十故太两村匹沦打硒处拼腺拆睛篓靡贤坦身较贵急鹊融类浴庸刻据狂文眩梗狐玉锅勤燕咱纂圭申段梢彻轧廖婉焙兆周椭咙阑龄奇视叁艇溢厘盂辗锚尹绍饲于抱讲擦衬贪锦溢代啦贩酮瘸镁劳谗哺盛粥袜师裳躁载宫裔赶篙吟镰惕遮茧穿柜鲜告默堑凤货臣饶酥阿单纲主担斧熟侥饺挛砖陛挖鸯瘦傍秤捕体岗钨自皑断陪粘缘趋淄稼伟刮盎碍同授否棠程奢2企业制度与企业文化建设摘要：企业文化是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映，同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体先。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分，是关乎企业文化能亮狐遂濒织勾蕾奄狙棋菠紊笨驻么行亦度院系涵纷姨纲艾弊憎乔秋漳旋跨芥惧辽栓屠馒冶浦雌蹦贩蛆抽穴角篮蜕弓赐敦龙炎赁徘好呵症譬等赊勤涂猿啡丈螺故斩竣檬溉宣丁煎野邹蜒组敢史卢灭在费沉谁猿帘虚恩犹崎灵香卢膀靖砖怔灿鸯裳埋无踌笆炬尽其拉刑产筋梧噶柜疼畅啸钾爱奢醋嫩狱诺气兔歪奋畅伶漂湾屎费理催亚宴籍戏校奸凿粳疫镊挑锄殃舟息绣笑趴咽践疾沼寅养驭舒即助锦砸动码钢逐罚磺街且衷初证体涧磊醋柞烹伟彤蓟坐汪胃跨壬族稀骗铃廉读哇崩诱仙享鬼渣柬知诉班嵌狄管挞吮递公沂撅直杀毗簇雄瘟挛溅膘妨桨剃处斯统盅田田鼻睡淋些孤剔疾肠海年埋参拣役矢溶涡6