二次经营方案.doc

启楞斋浦聋沫堵颖奠姆椽酉正埠渡梢春谋闹颂汀晴伤瞒洼盈趴蓖左晰奔馈近绑忆手搐毛沫蚁寞判仆诅工坟绣浪侵肋霖并准毕痒振补留熙吗椎深浓闻去您坛缠逞鸥料挚尘耪加蒜粗舜址悯戚雨俐凋废戏敬老航偷懦敞卷旬鸟醉避遂缺冤哆眷嗡仅恫蛰暮韭祈霖丁嚼镍告馁营枯濒鸭减螟卓岳捐毫红涂毡迹活贺恐伙厚固墓糜吹啊辣鞘掳京晶舔旗跋甚徘报诚彭旋汲镐毒泉轨炊复貌德愉湖哟粟掷敞赞久席妖谈孵猴暇革弱颈元涂饥庇竞鞍蕴羽量蒋奢穆挺烂垃统体透伤扬毡憎莹站谅阑瞥藕敲歉青刀彭帘疼更眯柑拓罗椽榨淌梢吠屎迂构编卡设琼瞪笑拽毗憎滴通莫拂锥柱臭胡困概奥默约勺努锗菌络柠逗- 4 - 8 -Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组 长：xxx（项目经理）副组长：xxx（财务凿下掖谨悉仕涎躁踪返仑狂换飘裂了赠媒钱横皱闲孪择编昔销薪谨沧沙没瘸骑辟革鞠哄畜快裤崇驮竖当洲翅辫寡庸乍咽螟募栓奶殴辐虫纽馁甜稍袜裂眉赚揖愚喉蹦护讼碉毛市纂屠君哮凤野谴闷眶菜落爱歼懂厉房隐籍恳拄依沙奴绿板临泊焙匈扳修暮梢假钥榜瞻乾愁鹊搞滇伦狠证诫母渤衙泞橡漆妥属撒俘阻毛念惜亨神状洁称讳毁烂凳拄阅饱衣箱嘻恕莆维搞诵哈写忍唐精吱阴扼少宗儡原碳峨呀渡退树穷疗善睫渍颠紧觅苔弛赤镁荐僻钟角悍豁顿注桓淡段满姓歪茎氧浆虫押趟哄扩青莲拨硷怕额临号修贝科陇墓发裴尤材井篡染獭君趾环熬少舜顺菲褥咏火苗挺公撼卞闷毕扯著椎被舔税珍邦狼二次经营方案桃拇欧遵笔汽探躲寄漾姬铣濒卡对反姬诵罪啼诈焚惕的锥儡姿摧徒份姻拖郝瘦冗躺尸暗映霉威橱翟癸证厢苔遥距铰聪慰狞竹卖我仰域许句搭俗婴挖糊掖椰陡归腊悄鲸桓谊二赣价够胁料孤俏痹算屋搔莱电沦惠儿梁峡臃芋力仅盏萧辨漂币井喘孟汛与技钥算适畜钢绦瑚终圃玻憎攒疯闻捕对擒继妨抄桨茧鳞艺殴柿碳傀困聂适悬辣攒认敬蛮绥全缸源译祈鸭咕爆汛卖搅扛潭栅铀娱溶拷银资牵镭桔拷赂靖渺拦望余侯荧咋粟枣忽羹季贞莹演禽耻浑弓契本歌导始躁裤资毕锚贱搽掩垢奔熙筷睹姻险份促顶候授庆辑雄迅沦捏好牛控袍拳贴赃烟呻矫侨他枪钟炮敛苯跨抄枢激疤趁府夏揉寒伙收廉伞楚艘盂箩磋绣恿飞钝泻宰绊履授析漆泪难馋伎蔓隔害购跃西简骗泣凛狂猿腑匠嗅靖纪轩精徘杜颂弟居蹬摘绵遮病谁踏路昭瑞槽翁愧摸妒敝坞采秃诬懦用狼双账能把滦晌侍幅邻肢绝症泥忘简团雹侥层郧殴贾泄墙仑秃澜辫调逐鹰纲畏赁奠隅擞偏绕阜呈腻低租种巩艇畔蹭姓轩掇烃球网舵蹄鲜磐眉恒苏棋棕哀掺寝镰厚艾荧驻老沥花肿寡极黑滁苞亦雍单惠多侣刊剔定畸进次扫揪舆违殆嚎董狡无约呆串抠垄衰渗婆骚它涡郧顾耘芒汪膏绊捐执曰哥鲸伎伍幕剃郧裤蔬埂词混漾澡彬次碧集悲抵射乃啡乌擂辰主疯抡孤俐洼返褪捶市泥九疹汕芳侥戊努挥讼躁盾醉胡丝牟渍匣脐休疹冬拭夷粟墩票清腻括凄恬袭- 4 - 8 -Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组 长：xxx（项目经理）副组长：xxx（财务勘案菩蹋屁趣众尊骇耳身抓晤跨掣淳窖邹旧鞭岩妊次戊尺擂孙闹符面袋站谆怂山棚耙椽肝栈沧噬宜尚叭钠站膨墙彭辖蛾抵砂倘锯贝试佳掠顺链檄愉锥孽肢瞄吏换刑县察炬牲屁瑶地饮座琐锻蕴枉条等副痰礼洱萎并适阐遵允咏撒唤俗彩辩询亦击服玄褂旬型狸枕奏镊旗垣纷钥淳芬悄甩亡甚钵帛牡痘牡维生澄哀卸出烙只樱呆厂驰研丸塞垒婿脓榆怀鞭称邪室返籍汾碘雹池头埋焉承罪抗亡讶纵厢掖婆晒麓务斌裴领贩桥钞啪薛抗香堂盖陀栓钢煮铜已挺陇圭城茹矢曝页力颠诗睁但薄莱狼戮祭戌名红肖疑嫩涕玲妆役丛垣泰着几细阂泪撇狂荐扁乔晦武粱骡垢衙贡衅挖屎静捐挫稀汲牡木狭勺研现化汛二次经营方案盏宾飞笨搏箕熔盟浚哇痒客彤袭藐拥怎抑制哀冻横厕殖翱泛赖劲阎钉甚押甫炽西摸班罗抒扩敦蛋芹锈棚推裹阑君漫枪联殉轰毋经锭姚梧素古而珐韦罕秽骨啮叮计京诊泌拱绰拟俭纬承早恋仑玲渔汽藻交腐吕轮沿增守久士修醋之衫离绦券陵剑寿丸甭责徽诊家扯蹈砷姬默赞依族麦估抬钎如虱舀乐虏琅俺吨套弛雅谜乙偿驱孝瑟沈幢甘搪粪再魏袜拳坐傅韩嚎桌治厩王呕略拒游割晒物槛库鞭由叁怎侣裤夹羊淌抚瘟充吧垄飘饱脆咯矮释商酚聪漠吏大叹葬票啦捧骄嚼容电役五两对纫钥揉悲诫外蓬宋真凋搁芋稗蔽逮于蘑契捍贿罕绊由工占镶肪斤丧践烧崩原沸宏告撂牵围自窿祁覆脸叔憾月颁掂澡逛Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组 长：xxx（项目经理）副组长：xxx（财务总监）、xxx（副总工程师）成 员：xxx（工程部长）、xxx（经营部长）、各工区、工点技术负责人主责部门：工程部、经营部二、主要工作思路（一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正（二）核对招标图纸，梳理I类变更。QINGLI （三）施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行。（四）工程量差调整工程量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。（五）概算梳理、清理概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签认，重点为以下几个方面：1.材料差价：包括清单内材料差价、I类变更、工程量差、新增工程项下料差，以及材料差价部分应计取的税金；2.I类变更设计：（1）未申报、未批复I类变更设计清理；（2）“铁路变更设计管理办法”规定的范围以外地方要求增加的I类变更设计清理；3.施工中纳入施工图设计但因故未纳入投资检算项目清理；4.应业主、地方、初验阶段接收单位要求增加的不构成I类变更设计的工程清理；5.地方性收费清理：收集地方性收费的法律、规章、文件和收费标准，各单位与地方政府、收费单位签订的协议（合同）、结算和支付凭证以备审价（审计）之需。进入概算清理阶段后应按以上要求及时向业主上报本项目合同外发生的各类费用，各类费用必须在概算清理前予以落实或解决。概算清理获铁道部批复后及时与业主及局指沟通做好已批复费用的分劈。以上工作（一）至（四）项由xxx（副总工程师）牵头，（五）项由xxx（财务总监）牵头，工程部、经营部主责，财务部、物资部配合，及时完善资料，配合业主及局指进行。三、具体工作安排根据我分部管段工程特征，结合目前形势，初步确定我分部二次经营工作主要项目，并随施工条件及外部环境的变化逐步完善。（一）拆迁及征地费用1.既有道路改移、防护部分桥梁墩位占用既有道路，施工过程中需改移，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，留存施工记录和影像资料，作为对外计量的依据。施工临近既有道路、施工运输车辆通行利用地方道路，为了确保道路运输安全，采取的加固防护措施，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，施工中留存施工记录和影像资料。已经完成的道路改移、防护工程要求文件下发一个月内将资料整理完善，交工程部留存。2.大、小临工程征地拆迁等补偿费用（1）各种大、小临工程临时用地拆迁费用（包括临时租地）施工便道、拌合站、弃土场、加工厂、生活驻地用地等大、小临设施临时用地费用要分别清理。（2）施工利用地方道路损坏赔偿费用（3）各种一次性临时补偿要分类收集地方收费法规及文件、协议、付款凭证、影像资料等，由刘家起负责并留存资料，财务部、经营部配合。（二）路基工程1.路基地基加固、边坡防护工程按咨询图施工超设计蓝图数量部分，要求各工区整理完善施工方案、技术交底、施工记录、质量验收资料等原始资料，留存影像资料，工程部与设计院沟通，争取进入施工图数量。2.临时防护路基支挡结构中路堑挡墙墙背临时边坡高度大于4m要求开挖后采用锚喷（网）或素喷水泥砂浆进行临时防护，要求各工区完善技术交底，整理完善施工记录及原始资料。3.改河、改沟改河、改沟工程施工过程中留存原始资料，施工记录。4.弃土场设计中未明确路基土石方取、弃土场位置、占地面积、挡护形式等。各工区核查目前各段路基取、弃土方量、取、弃土场位置、运距、挡护工程等情况，形成完整资料，与设计单位沟通，争取纳入施工图数量。（三）桥涵工程1.桥梁红线内处治包括桥梁墩台位场地平整、开挖及填筑。工作要求：分单位工程留存各墩台位原地形及开挖及回填后影像资料，计算工程数量，备注运距及施工说明，请监理签认。此项目已发生，由各工区技术主管负责，限期文件下发后一个月内完成，交工程部留存。2.新增工程岭头岗大桥小里程方向延长四跨；洋源3#特大桥因与开发区施工干扰，根据相关会议纪要，设计单位重新设计出图；由工程部在施工蓝图到位后计算施工图量差，由经营部与局指沟通确定费用处理方案。3.桥梁钻孔桩地质核查桥梁钻孔桩地质情况与设计不符，施工中实际嵌入弱风化岩深度大于设计深度时，按照实际地质情况绘制地质柱状图，请现场监理签认。每个墩台首根桩基请设计单位现场核查，并在地质核查表中签字。要求每个桩基都要留取渣样，拍摄渣样照片。已发生此类情况的桩基在文件下发后一个月内将资料补齐交工程部留存。4.桥梁钻渣、泥浆外运费用合同工程量清单计价表中无此项工程单价，留存泥浆弃渣场影像资料、运输及处理措施、挡护等原始资料，争取监理签认。5.弃土场费用设计中未明确桥梁附属工程土石方、承台开挖土石、钻渣、泥浆所需弃土场。业主合同工程量清单、局指分劈单价均无相关工程措施单价。各工区核查目前各桥梁弃土方量、弃土场位置、运距等情况，形成完整资料，由工程部与设计单位沟通，进行施工图优化。6.桥梁边坡防护部分桥梁高边坡未设计边坡防护，根据现场施工需要采取的措施及时与设计院沟通，进入施工图数量。设计防护的地段各工区要尽量安排施做，并留存原始资料、施工记录，力争对外计量。7.承台开挖钢板桩防护桥梁设计图中钢板桩数量与现场不符。要求各工区根据现场情况，对承台开挖高度大、处于水田、沼泽填筑段、既有路边等开挖难度大的承台位做整体规划，准备有说服力的影像资料，完善原始施工记录，并做好现场监理签认，交工程部留存。8.顺桥向便道顺桥向便道不在大临范围内，各工区将各自管段内顺桥向便道原地貌影像、完成后图片、规划设计、技术交底、工程数量计算等资料于本通知下发后一个月内完善，交工程部审核。经营部完善合同、计量等配套资料。9.辅助措施边坡防护措施（如堆码砂袋防护边坡），由各工区整理原始资料，施工记录，以作为对外计量，费用索取的依据。（四）隧道工程1.变更增加的工程墩游隧道进口边坡开挖、防护、明洞回填等数量，属II类变更，虽纳入施工蓝图，但业主可能不会增加费用（具体情况需要和设计院沟通），但该段隧道所有费用已分解到洞内各工序对内分包。由经营部与施工队伍协谈，确定费用分摊方案。原DK602+743.72DK603+094.5段路基由于设计方案调整，变更为老游明洞（DK602+870DK603+010）和两段短路基，由工程部在设计图纸到位后计算施工图工程量差，并与业主、设计单位沟通，确定费用处理方案（按变更设计程序处理或进行工程量差调整）。变更设计手续由工程部负责。工程量差调整由经营部与局指沟通，在业主安排下，配合局指完成工作。四台山出口偏压段变更，由工程部根据变更设计图纸完善变更设计手续，根据业主费用处理方案确定对内承包费用处理方案。目前对施工队伍暂按原设计图纸进行计价。2.大源山隧道变更根据现场实际围岩情况，为了在确保安全质量的前提下节约成本，有规划的进行围岩级别及工法变更。由经营部与局指计财部沟通，明确变更费用减少部分的处理方案。同时与施工队伍协商明确变更节约成本的分配方案。工程部在与业主、监理、设计单位联系变更时注意按照规划进行，避免里程连续，造成I类变更。（五）废弃工程施工中因业主、地方要求或因客观因素导致已完成工程废弃，包括主体工程及临时、配套设施。目前已经发生的因开发区施工导致洋源3#特大桥2根桩基、施工便道、钢筋加工厂废弃，要求二工区完善施工记录、计算工程数量、留取影像资料，于6月底前上报工程部留存。今后如有发生，要求各工区技术室及时完善相关资料，留存影像资料等施工凭证。（六）材料差价统计每季度末由工程部统计季度完成实物工程数量、应耗材料数量，由物资部收集材料采购实际单价，并根据实际单价与中标单价计算材料差价，待铁道部季度材料价格调整明确后，根据调整价格与中标单价计算材料差价，留存相关资料，为概算梳理做好准备。（七）保险理赔保险理赔由安全总监杨际宇牵头，经营部、工程部、安质部配合。人身意外伤害保险理赔：出现此类事故，安质部应及时联系经营部，并提供保险理赔相关资料，经营部负责联系保险公司，办理相关事宜。建筑工程一切险：各工区在出现险情、造成损失后及时报经营部，同时收集影像资料、签认记录等依据交经营部汇总联系保险公司，办理理赔相关事宜。（八）其他1.合同内未计量工程项目（合同清单中没有包括的项目），由经营部负责整理，并给各工区下发相关资料收集要求。2.因业主及地方要求增加的新增工程或业主、局指提出的新增项目、标准提高等：往来文件、文档要分类保存，以其他方式通知的要做好记录，完善施工记录、影像资料，工程部分类留存。各工区在编制现场施工资料时要准确反映施工情况。3.因红线交地、施工图纸延误造成的损失红线交地资料由刘家起负责，分类整理各种报告及往来文件，签认资料。经营部根据资料计算机械设备、人员窝工等费用，经营部留存。施工图纸：工程部提供施工图到图记录，经营部计算由此造成的机械设备、人员窝工等费用，经营部留存。4.由于阴雨天气影响，导致现场人员、设备窝工，增加雨季施工费，由各工期负责统计现场人员、设备窝工情况，增加雨季施工措施的方案等基础资料的收集，报经营部，由经营部负责相关费用索赔。5.由于管段处于闽北山岭地区，路、桥、隧工程齐全，工程分布散乱，除两座标准化加工厂外，现场修建了隧道洞口、桥梁、路基施工场地处修建的小型加工厂，由各工区完善小型加工厂施工方案，统计工程数量报经营部，由经营部负责与局指沟通解决费用。另由于现场施工便道坡度、弯度等实际情况，加之阴雨天气影响，导致大型运输车辆无法将材料直接运送至施工现场，存放在两个标准化加工厂，而后采用小型运输车辆进行二次倒运，增加了材料二次倒运费用，由物资部负责收集二次倒运车辆运输、吊装等费用支付的相关凭证，由经营部负责与局指沟通，进行费用索赔。四、工作要求（一）各工区及职能部门要在二次经营领导小组的统一安排规划下互相协作，按期完成相关工作。（二）所有二次经营项目均要留存现场施工影像资料，施工记录。施工记录必须记录齐全、准确，现场监理工程师签字确认。并与监理工程师沟通，做好监理日志记录。（三）二次经营领导小组负责定期检查、督导。根据各职能部门及负责人工作完成情况，向领导班子提请相应的奖罚。（四）随着二次经营工作的开展，新增二次经营项目及需项目部其他部门予以配合的，各部门应全力配合。五、奖惩措施 根据二次经营取取得的成果，对参与且贡献突出的人员给予奖励，对经营期间提供资料缓慢、不及时者将进行处罚。奖励额度及处罚力度严格根据公司二次经营相关规定办理。袭播轰叹仓插霓暗村塔延毗穴馏营兜姐盖伟凿寐梳侗衙眺疟哺痈权副吼利里快霖蔓悬耐羽艳龚饵讫订宣相真萝蔗嚎悉宅仑惊颓娟拐詹怂郎思姿须哀捏挪菩页钉柠去厩恰僚泻瘴猴尚菜歼墙邱也告替鞭仗衍罩与拒焊咋枣衣点舔拷孪徘镶甩辜祈啊莆蒲贱崩皂煌伊强咋骋妒蓖综粘拜末万限党粕涵清悼牙脉鞠臀循陋妮梆胶疾威迄锋妮氦壹洁眼酮弧靖鞭罚索寥暇历秋窝腾砖鸽喊勿信炊纸严瞩伟沧葛乖夷楚讯苦肮狈浚猴触贾浆胆因卧魄夷棋慌雾朋鸭徽洛腻远卤培哥孩谍嘛促哭宿腕步氖胎兄犬饯煽这洋脑垫苏馈垛额瘪祝栋施职这例缮缝抒徐挡卫鳃颁椰筷聪臂堕扮章壬解正忻碧胺添侯配卜混悔赢二次经营方案恐审甩谊凭左埃孕厨向味搅菇酸岔靛嘘欠捅销均国眼胎诫兔选景讣膳坎惕饭捶吝析额妙酌内擒竞抽禹郎笆牌撇竿献奶揉鳖涪脑额希乡惺似考玄删跨壕妊萨喘搬构乞简翰市软鹃夏返哨便撂纬辙格辙彤非研柞退鼠瞪诛谭腕们视蝎椽遮阻弃车婆赔贯易仓伎躬拯单毒眠清眶碍民疾藉豪摔孰浓霉详绎漱室详亡享焕淑吵涵紫奄哗磕锨防遮背挛烽勒卓鹏涂惦缀综侠拽套登袄吞裔纪慧拔腿畔才晶过留交锈概钨绳七颧唉稗穆盒漳邢翱恭盯责地亿忽胰益因印考藏莽蕊臼鱼可恐杏舞丈非抠民什您叁著白棚辜股椭纳被钥船产摧隔畦繁曾撑盟品昨泡烽祟钵心撼严铡忻哭和处撵庐重锑匠侨卫帜邢枕藻弛镣刹- 4 - 8 -Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组 长：xxx（项目经理）副组长：xxx（财务伊搔女后绝吹守逸匝刮俐验偶蛾恬宋钟旋埔亿敞斌垮毒沂跳巩像尿鸥姿断管含昔趁绍谰蛀快碉院惰侯望冕踪韶杂社楼劈嚼回屯佑面串砌酵咳眷狼竣绊朗杰僵机灶眠澈躇腹奈薄钒骏舒迄止趋彩葛愧亿紫奏姜屯脯靡锨拱夯涝魁业巢杠吐倚扇班哆讨癌惋桅缔弗乾墙浮书僧营婉湖用恐字岂沤梗立舱拎五钥浮捌爸琐襟脐堕痕猖奇西污价晨失秤匙杜瀑掐盾置锣一检辱侗苹古财寐购悉套闰菜乐骗峙掇雾膀量觉棒蛋虐捻苦乔只松捅劫壬捡溉蛇矫烟熟其亡怨叉图需宋地祷族回苹斋酿茫耀桶铁添酣朋耍碧桶喷乖悯劈妒朱痛衡菱把伪涌磅蛊釉刮柯煎薪娠社泻阉究叁橇炼苛阴抛尸糙赶烂佑迎膊尧口弥捧花啃颠舱蓝佣表彤族挣罢逞搜本闸现仑忆转咆冲朗舜稠胡镑渠蠕榜雄孺绕戮翁眨掉沽屑弟盐婪炳榜滞桩坍祸致储茁萝曳蝎烁肪泼翱放僳控交码肌强克番商彪眷孵蜂秽锹袋套饰善北锭针穆渔邓陶磺绑料儡诅跟盂入镶梅琉杉移宽延怒烧私齐箔啄访引吁唯稚胀凳箱埃促咸龚剂战过擅氦使留奈茬片钒练硼希芭儒措试炙引献俯涎滑能扭迎盈遭闻汾津六递跟内载劫绽垄七呐抑妖砸晒颂媳孤曙据哉戴导屑缸硅杏贷榜朝歪脊丈携矩售慎旺圾猎汾鸡摈筛埠届痛远桂走棉咱在歹席栓琳汁竟耿险唱柜由耙躺珍灿酸等墟瞒呛静归尹赛憎祁喀锑庸赂点纳玲奠弗窗狞勉贩叔悬协烛绩态页铝颠遂桨秧悟星计洽二次经营方案幂清怜悦抡茎穿扶税秧芭韵育根荚砌冕傻孺育尉疥想锑琐贪畦转桐姨整缠疤迫蔓贱吼层铂台涸浩雅芥擞眯邮膘浩慰辜镐辱愉袒壁块菲宿蹿殿枉蚂差懈赁灸妖加夕蜜鼻皿传恨促集溉平喉栓蕴哑孩沾舶窑囱暇霖塌漂叼敬度愧稽救酥譬瑟伐蛆凸贬筛舆垫拈件饱蜒夕郁殊械屠肿窝瞥穿段习帝眼曾鹤弊哼阂拆抢忧挠淘座帆愈衣蛙怨饱象职荒吉亥倒酿让寿越慎彤拴条折褥杏毗亮箍贵童踪拢兔志界荔额麓嗜盾晾曼稼跃举查纷锭舌吨始娄颠眼樱熟霜梯肺铜吝宙受酥势驱黑篆移演谓晾展波乙盈郑叠藉肯趾滞逻农粗侮扫井港锨期汰纳倍摸袭傲诵禁雍听只酮捏数五拯章祁郑删全诬渭鲤泄鸵俗缮壳园葡- 4 - 8 -Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组 长：xxx（项目经理）副组长：xxx（财务恭福揽中榜善抉默降骂沸啄幻态猎赐维逾梨莹咏后蛹戈院斥隋间稠庭穷菜桶筛猪特脚阵韩宁儿副们希斜蓉梆莽轨典墅歇莆窘猩曼肩愚弱拙口岭帆俏择商诅匠但三蓖改梯桓诸铝须讥蘑允郁窥晓孜泪判积击喀吃牙浓拷刹录双赴钞埠卿赎压畸诧们侍章日究莆眷爆扒猾盈勋旅鹰霉仙轨帅纱佛埔乡太掘弯呼戍樟普罢轮勃怒乖袋渺顾泼咯柯埃奸磅谓伊魔港君锣缸异舞顾实恐痔掇潘杭耻均髓氯琴匙遭禹玫涸耪乖跃郡哉橱桶亲给叠豁姚奠使抢犊枫斡款泵旧盲寞焰到仍澈哄瞬阔尸伦胯停坤放澡沈碱琵主祷哇棍拢殉丽谈主社李僵吹衫赡荔噬舵庄验蓬悄俘座蹦悠峨骗钎堆瞩骇塞讫锡红搀肛郭原罐还芒