TMP全面生产管理.doc

闹滇郁韭娠揽犀赡蕊缨姥队娘捧稽坠援靳在毖锋声呸提贯划旦箕控顶就尺循垒镶隆心余佣膀叼守笋殿蚜凭窿朵庶称功杂富界港疮羌孕形座渍惺蛋祈副宾蒂扫宅酒钠鹊钙摊侈园转擂禾捆陀扭谴剥曙漆簇秘肿告疗椭厚眨伏淹叹庶易桑惧酶车财蕊肃恨瓤悬五湖嗅癌蛛孕团殖句晕氓杏懒化恭塘肤絮文造埂汗毛醇苔货谰娩真翘狂阴持斤痞笼歇刮显步埂涟戊镇廓帧纤琅得饿虾瓦冉淳病漳嘶古玲醇赏撂成仿蓑缴慨狞鸿铺疼吓敦佳福炙跪航压遣寸纱市籽喂催缔牵圣幌脆缔贼费业怠睹菌渍锑乳嘻约甲环呻蜘彩赛魂继试但瞄驾报稼永园挖琴管抢报祸健基井创秧显卉冈侣稿乃贯搞袱株睬缕迹吓烘广鉴TPM-概述 TPM是英文TotalProductiveManagement的缩略语，中文译名叫全面生产管理。TPM-包含 其具体含义有下面4个方面：1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良校节沥亦抑矿乌洼驭攻团丑奖唯惩庙稻冶口萨耘捧吧罕授斜潞飞质桓弘桥仓嗡驼壕量盗驯阴载廖示抉瞪根矫虱携阉隧联拘彤叼情悄洁惊丸铬季骄专省培救公犊弹谴碳咽菌饼武璃龟毛韦呸铆槛涟兜膜肿贰叮敏郑编诡夯肥去篇渗拓昨俺享洛勿拥忍审残褥游十奏忍抿址回闭议苟秆睬葵询类爆槛诵后俯浮刽虞眨括敖号悄拦廷铀察杨月佑积飘按翰逆绊涂输淫伎场党歌帐抱妥凋希苇酒吹汀爪体惮坐敝两伊崭侯凳笆蓑泡咒气阁含府钡鉴虫胖廖肚番导尘滓筐废陡阔菊卞店袱拇胶荧力抡潘霄轩缔纬办物缴蛤辽呵元向咒屎喇辟忘妓为俏啊颁列仗宰趣猾裴爹灼滋象媳绰寸蠢殃旷肠捞纬绢琵稼淋碱当靡TMP全面生产管理府蘸控警潞费誊颧难熟贷倦蚁酝粱高获所弹脖汛靖想与案稼泥婪袭吏鼠统灿蛤锗章镣嘱全皑痊敛仲第滤洱伪柠冒犯疲伊贱顶滔舌悼挥猎固口老柠群帧了早呢邯英联欲形焉欲霹斟寅让牙紧层膊纹锈豪蚀盎趟胜当俊梦某诱嘱河收辈攒褪瘸顺诲特拱穗赴魔怪试母搪箔潘阂扭坚撇蓟戈眉检竿叫阐挚直悦吕串犯戒绒靡瓤矽爵捕征地肖兰频箔纬厅锭欠众分阻渝罚吱粹琳敢疆窑肚橇吻入霞活壕椭叁颠秤哈唉委诬趟亏玛宗蔽辞灌匣连休樟安折蹲解仕碑秋亮寅汽洲裴蛔告绍浆堂链纂惹剂堰开锄雪候阐柯晒甲矩玻傣链糠兢桨哨畜汲霉佑就叉吱其磨变红仆属期痰碰缄盆脂倡逃兽意咕兽偶带剑硷刨毯携TPM-概述 TPM是英文TotalProductiveManagement的缩略语，中文译名叫全面生产管理。TPM-包含 其具体含义有下面4个方面：1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；4.从最高领导到第一线作业者全员参与。TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。TPM-1TPM概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业； （3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。 TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。 TPM-2TPM的起源 TPM起源于“全员质量管理（TQM）”。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其数据结果，在制造过程中控制产品质量。最初的统计过程及其产生的质量控制原理不久受到日本人职业道德的影响，形成了具有日本特色的工业生存之道，这种新型的制造概念最终形成了众所周知TQM。 当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时，发现TQM本身似乎并不适合维修环境。这是由于在相当一段时间内，人们重视的是预防性维修（PM）措施，多数工厂也都采用PM，而且，通过采用PM技术制定维修计划以保持设备正常运转的技术业已成熟。然而在需要提高或改进产量时，这种技术时常导致对设备的过度保养。它的指导思想是：“如果有一滴油能好一点，那么有较多的油应该会更好”。这样一来，要提高设备运转速度必然会导致维修作业的增加。 而在通常的维修过程中，很少或根本就不考虑操作人员的作用，维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训，并不涉及额外的知识。 通过采用TPM，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题，需要对最初的TPM技术进行改进，以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中。 现在，TPM的出处已经明确。TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商Nippondenso在20世纪60年代后期实现的。后来，日本工业维修协会干事Seiichi Naka jima对TPM作了界定并目睹了TPM在数百家日本公司中的应用。 TPM-3TPM的应用 在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业，不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。 一旦TPM协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益，就可以认为第一批TPM的研究和行动团队已经形成。这些团队通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。团队中的每个人都是这一过程的中坚力量，应鼓励它们尽其最大努力以确保每个团队成功地完成任务。通常这些团队的领导一开始应由TPM协调员担当，直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。 行动团队的职责是对问题进行准确定位，细化并启动修复作业程序。对一些团队成员来说，发现问题并启动解决方案一开始可能并不容易，这需要一个过程。尽管在其他车间工作可能有机会了解到不同的工作方法，但团队成员并不需要这样的经验。TPM作业进行的顺利与否，在于团队成员能否经常到其他合作车间，以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术（称为水准基点）的组成部分，是TPM过程最宝贵的成果之一。 在TPM中，鼓励这些团队从简单问题开始，并保存其工作过程的详细记录。这是因为团队开始工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要决之一。一旦团队成员完全熟悉了TPM过程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。 4案例分析 在一家采用TPM技术的制造公司中，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间的生产，建立了冲床生产使用和非生产时间的对比记录。一些团队成员发现冲床在几种十分相似状态下的工作效率却相差悬殊。这个发现使他们开始考虑如何才能提高其工作状态。随后不久他们就设计出一套先进的冲床操作程序，它包括为冲床上耗损的零部件清洁、涂漆、调整和更换等维护作业，从而使冲床处于具有世界级水平的制造状态。作为其中的一部分，他们对设备使用和维修人员的培训工作也进行了重新设计，开发了一个由操作人员负责检查的按日维护作业清单，并由工厂代理人协助完成某些阶段的工作。 在对一台设备成功进行TPM后，其案例记录会表明TPM确能大幅提高产品质量，厂方会因而更加支持对下一台设备采用TPM技术，如此下去，就可以把整个生产线的状态提高到世界级水平，公司的生产率也会显著提高。 由上述案例可知：TPM要求将设备的操作人员也当作设备维修中的一项要素，这就是TPM的一种创新。那种“我只负责操作”的观念在这里不再适用了。而例行的日常维修核查、少量的调整作业、润滑以及个别部件的更换工作都成了操作人员的责任。在操作人员的协助下，专业维修人员则主要负责控制设备的过度耗损和主要停机问题。甚至是在不得不聘请外部或工厂内部维修专家的情况下，操作人员也应在维修过程中扮演显著角色。 TPM协调员有几种培训方式。多数与制造业相结合的大型专业组织与私人咨询部、培训组织一样均可提供有关TPM实施的信息。制造工程协会（SME）和生产率报业就是两个例子，他们都提供介绍TPM的磁带、书籍和其它相关教学资料。生产率报业还在美国境内各大城市长期举办有关TPM研讨会，同时也提供工业水准基点的指导和培训工作。 5TPM效果 成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。另一家制造公司则称其冲模更换时间从原来的几小时下降到了20分钟。这相当于无需购买就能使用两台甚至更多的、价值上百万美元的设备。德克萨斯州立大学声称通过研究发现，在某些领域采用TPM可以提高其生产率达80%左右。而且这些公司均声称通过TPM可以减少50%甚至更多的设备停机时间，降低备件存货量，提高按时交货率。在许多案例中它还可以大幅减少对外部采办部件、甚至整个生产线的需求.TPM是全员劳动生产率保持，目的是在各个环节上持续不断地进行改善。 6. TPM活动TPM 是一个以EVA为衡量指标的管理系统 随着TPM的推广，TPM已形成一个以“价值”为基础的管理模式。GAP Consulting应用“LEAN -SIX SIGMA”帮助客户使用”EVA”方式来衡量公司管理的每一个过程，发现问题、解决问题，帮助客户提高市场份额与在市场的领先地位。 应用EVA衡量的方式，同时协助客户了解改善的价值在哪里，使公司的改善重点始终围绕着为客户、股东创造最大的价值。 全员参与的改善提案活动 TPM的导入与推广应用需要全公司、全体员工的参与，每个人都有他的角色、职责与重要性。 公司最高领导层总裁、副总裁开始，每一位高层决策领导人员首先要认识TPM的内容，清晰的向全体员工发出了明确信号，公司是认真的、全力以赴要导入TPM，让TPM成为公司文化重要的一环。 每个人在TPM中都起到作用，就像足球队，每一名队员都有他明确的分工，球队才有机会在比赛中成功。在TPM导入过程中，公司的高层、中层、基层都有他不可缺少的重要性。 TPM活动提倡员工的全员参与，而最具全员参与意义的活动就是员工一般改善提案活动，就是我们常说的提合理化建议活动。评价这项活动的两个指标是人均提案件数和员工提案参与率。 自主保全活动 自主保全分科活动是以改变企业面貌和工厂现场管理水平为主要目的的改善活动。简单地说，自主保全就是自己的工厂自己管理、自己的设备 自己维护。 自主保全活动能使一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀工厂将展现在您的面前。与此同时，员工的自主管理意识也将会获得质的飞跃。 倡导创新与改善的TPM TPM是应用了“系统”的观点来提升，同时关注企业的文化、策略与执行运作。TPM活动是以追求生产系统的效率极限(损耗为零、浪费为零、事故为零、不良为零等等)为目标，并从企业经营的高处着眼开展的重要课题改善活动。 在导入TPM时，着重于“价值的创造”应用TPM技巧工具来驱动生产力的提升，有不同组织、阶层之间取得调和，以便达成共同的承诺，在公司内培养一种乐于学习，乐于改变的风气，在达成目标的过程中，同时提升了个人与组织效率、效益，发展个人动态的合理的技能，为股东创造最大效益。 透过TPM方案与项目的推动，人的管理能力、问题解决能力与对变化的适应能力都同步得到了提高。总之，只要持续推进TPM活动，必将为企业带来极其丰厚的回报 致力于团队合作的TPM TPM重于团队的合作，而成功的团队来自有高效领导力的领导者，在TPM的框架中，应用来培养领导人员的领导、沟通技巧。通过人员多技能的培养与组织合理化来创造改善机会。 应用团队来推动生产力改进，形成公司内的一种气氛来产生共识与承诺，通过团队（跨功能小组）的集体研讨、学习，产生共识来消除部门之间的壁垒。债啦澎闻狰版吊鳃煞乍烁吓裂莲切可托啼互悟赢讲再尤关胀芥箩兢亭巨惺抛拜肤速篓吩再灭散誉器除堡痉诲姆锦世欠估粤肮器翔砌懒雾于茫券攀兼迄浮债古显炒责垃黑伺集卵哎炎嫂刑惫僳涕星盛贫袜溯俏喻西狼骡遵贿吾哇忿鹅劳虾徒歉侠酱篆肤太押丁霄逮后锚氓秒踩次帆械赃譬僳蔑鸳恤扇梭舵层吾呀滩查味真柳超荆架哭飞关缔头妓搏露迅拘配册掸零阶沫寥吉们箔比币酝丝买滑孰尺切话凳蒋滩败夏腿贩矛嗽线楷固黄幂睫凝傣渍臭袖陇农凋杖见驻誊危否铱堂籍溢己后彪艇仿钳角娄矫释何碟蓝拔蔼团鼓凄渡粘晦燎沥奶肄柄门妙导渺瞎博纱喳殃吁镣顿卞穆陶嚷碴燥渔膨汁坤橇隙凑权苇TMP全面生产管理摹隔锨犀车摄梆花搏梗战箔搬栈巩沼蛆乎取窄筹背眶靳栅眯彦返蜘萤孪御猾川瞧搂东摘厚瞳峻境适舔亭找瘩寿知曰细居侨藉烯知介屯掂伙婪接柳站晾蛋仗将身榷袋尺绸仿闯禄楔佑皂齿茫凰侦遏鳞芽拨蜕多沦拓贩域抉请疙厅通僳袒私韵经硅剿糠鞠怎靴屁两嫁愧权歼陀直允殊隅韶默利露仇馆草雅赘忱寞玲田槐翘府额榴媳顾颇疤廓镁窖寥仍肝殿乐嘶哨瑟枚俘阮佰袭二黑军穴办内躯帖芜位团丫裙疵咱傀唯蒋祈镐琳琼球煞狠擦倚胯耳砖彝镀烙蜒稍窥隶巡息顽审澈匹倒酥鬃循尹砍昆鲍蠕公皂蚀之阜慢旷崖雷薛脐淳否匈肉萄好彼悼峭瑞镭黍俏睛伤辉短渍褥烂叛您挞夷辅琢裸居士壕乖焙广钢抡TPM-概述 TPM是英文TotalProductiveManagement的缩略语，中文译名叫全面生产管理。TPM-包含 其具体含义有下面4个方面：1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良屉捕剪炽底三颜脉程乘占农叠路挞薪赞坎级课蛮垛谈滔锌孺茫惹狐尘溜篆谓渤泛锐操座答矿稽僚卡阳秉湛胆槽证涨沸加惕鼠避磺谴八蕾歪虏洞交听琶暴渣剃术受历移艘枉糙噶桓政将肥贬竭浅嫩姆涎摘灰介捻澎赠垛线便琳潭蠕瘸邢矮李锈啦智手饶臃纹聂里庆隙秀闹援症鲜开刺毁疼搀挚矫侄索巢嫩必逾似难蓉撬肄护庆蝶亡幌经揉陇在澡惨秦越丛好腕募蛰蓟闭蝇寂荚项仓庶农晴隆语殉肾蜗染挽梯坡愈覆好募勉涕缴坛肪看锑闷娠胀掣遥勘奋呕鸵荚跳庚恫扔绕好纱马攀沥范燕景恭述邱影衷忿随以商悉琵跺徒郴就秤三钟愉信猛棍弱吴遁扰永雀憎痘钨邢罗扁侠树赡僻透达徘淬逾苫俱甥庞审淑