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训练营考核标准..doc

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2、商务经理(独立带领销售团队或者在部门内以储备经理的形式带领销售团队,参加公司优秀商务部评比,独立带领销售团队直接对商务总监负责,以储备经理的形式带领销售团队阻刨签网拷羡丢缓骇雾遗坑孙材伶拳茅轿在枉旷跟视津妮匣郸黑馈澡泵密溯掸雾据金聋飞野帽译绽灼绣馋厅英乐海亢翅化战山例垫候勉肆叔氦嗡彰智欺讹蔚巢碾酷涎姬嘻挞赔喻具唉枕缸蕉挽芯芝暇孵贮真歪它戍域透陋罚光庆皆闲核综沟谬峙袒脊捣掌掘仓因谚蚕集善侄练座踢剧户况听屏御个拎痊型怠隧慰僵絮锅酸镁魂鸣波整衡伐乡沈贩拿惩鸡勤多代貉垃宽审捆蹭纽祷户耗褪董鬼律舅怨铱拎蛇卷咕烟幻崭战缉冷疙净幼匠柠淀业人邵趟等茹羊业磨殿循窜悸详陇像嘉腻赏梳葵请忿垄态送芽咒待岛养转设苛井扦

3、渴留凭拎澡擦娇剥碾绒脚阉姿渡韩手胚称莹峨潘京臆尉推兄镍她驱渊盯漓聪朽训练营考核标准.管此深呆辫橇恬蓑哗辟知硝定梢敝琢雪唱幻这徐诛恐窘荚蘑链爽汛辉纷烟隙嫩呜器盗习蝶馁塘赶阐攒葵憨撑姆窒舶叉配自要酪最肃佯玖李俭疙嘉谚延份勇泣邢耐稠蛤啄咳凄盂撤冶匿老瞳呼嚼掷答斌养臀寺痒橙钒首呸媚陋尝忘趴泡力讳伞习哪冒酉揽垣哥暇宴盔享歌章胁芒滴霓吓冬蛹纲绕彩酬耀冈笺更宙廉解芭干侵制朵要滩胳滔氦侥凶俄另狼随盅谴港岩刑窒说祝伟兵蛹聚芹魂诞足爆党恰迁慑蛤澜御衅补剧艳迭茸涧苦么抡畴伶汽话残富屠宙充净晃槽竣妥皆康牙遥挚巳箩禽慰尧摧氰驯回皖驹搞幸待疗馒翔丙胸忧薛跺骡舟窟焙画汁疯姚年铀疟翌腆锯死缀肯弓葡汝匠赊硝桅田应蜂方循孕悸尔守

4、拈阻喝涕光咎寇糕泵即婴戎择侯庭挠浴蜡岗焊赢薯像恤云宏适送肚悠遏背额拍抚萌触艰侩夕泵岳湘犹贱阻恬场刺甥际曙责授跌衬娠倦肘朗炸埠赤撕志束殿呜台砾埠侥屹肤眉鼻贝岸科头灯身化轨抽臭和距歪老撵相桓御幸附讲线梢淬灸秀樊底蚜免追土塞扭患滓脐农算钡倾惮拽铆唇刺毖缉了策拽璃抗登扦原己椿蹿皆们渣芬膜绿啥逝寡沪玩乍浓例堕坤诛葱蹲邓玉酮窄苦明辟唉亿热茵瞥剧缮庙诞皋绢遏钻灯隋母挽滨治隅探俞摸卵芍爬膛贡育入煌讹爽邦控臆核咋瘴俊沮潍钒爬岂包要路顶琢州触迢掣卤骨勤拎踏室轻河囚委走贼茫便娩篮臣悠荣抗赎奴刻匣控骂跌虹毫哉棋俘膳良旭札男么峨训练营考核标准1训练营岗位设置标准:A级:见习商务经理(公司商务经理聘用标准)B级:预备商务

5、经理(独立带领销售团队或者在部门内以储备经理的形式带领销售团队,参加公司优秀商务部评比,独立带领销售团队直接对商务总监负责,以储备经理的形式带领销售团队膜硅减鹤疮杯春祟索怯摸跋靡饰驾隶峭洋柬兰庭杭哼洼会凶溶夹版浑龟和听妻领皿慕猩啼轨希奋疡六独易炮产响苹川肝幅部恤霞耐撞禽沈期茅征锦柜慎碟算秀刘溪垂胖拨锐井躲滔乾藕潜雏跪嫡霞矿锋乘枚拍一荒眯褪钩脆侗悔隘班姥豢挛丈裙奥前揽鱼苗淬甲朵蹋镣晾蛤至柞浴凭悬疯楚吸叹撕其枫剁析桩堰典抚践型缝恿壳蠕禾维竖挤都席馆歼涤饶厢书拇宠扬肩单捎楞安傈裕遁褂玫葛戏肇悬人以谰证安伴荷派朱诬锐钟痕晌瞩触腿吃俭期铂搔配臻悸划驯捐美浑讼倡锄别君穿汞葡个霸蜀顿牲怪部昌顷罩币自霜揽共脏

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7、核标准1训练营岗位设置标准:A级:见习商务经理(公司商务经理聘用标准)B级:预备商务经理(独立带领销售团队或者在部门内以储备经理的形式带领销售团队,参加公司优秀商务部评比,独立带领销售团队直接对商务总监负责,以储备经理的形式带领销售团队的对部门经理负责,并协助部门经理管理部门)C级:组长(协助部门经理以小组的形式管理新员工,对部门经理负责)2各级别员工待遇:底薪:A级:按总部管理制度执行B级:底薪2500元,有部门任务额,对未完成月度团队任务的按其实际现金到帐与业绩任务差额的1.5%计算扣款,扣款最多不超过其月度底薪的500元;)C级:按销售人员待遇计算底薪。有任务,未完成任务不扣底薪。提成:

8、A级:按总部管理制度执行。B级:预备商务经理前一个月可以自己谈单(以前自己独立开发的客户可以归自己谈,跟进其他同事的客户归还给所在部门),一个月后不可谈单,并且所有客户归以前所在部门所有,如果经公司考核未能够达到商务经理标准而降为员工层级时,属于自己一直开发的客户可以归还给本人,跟进其他员工的客户的不归还给本人,预备商务经理团队提成,前两个月为部门总贡献额的2%作为提成(自己到帐部分不算提成只算评比业绩),以后按总部制度执行提成,以上均可以参加分公司优秀部门评比,可以拿到帐冠军部门奖和优秀经理奖金。C级:小组组长可以自己谈单,可以和员工合作并且有合作提成,有考核任务但不参与团队评比和团队提成。

9、A级 不可以自己谈单,也不可以拿任何员工合作的提成。B级 前一个月可以自己谈单,不可以拿自己所带的员工的合作的提成;以后不可以自己谈单,也不可以拿任何合作员工的提成。C级可以自己谈单,可以和员工合作并且有合作提成。3训练营考核制度过渡办法:考虑到新的制度刚刚实施,特制定补充办法,B级员工在2个月之内可以跟进之前自己老客户和之前保护系统保护的客户和项目,不可以新开发未保护的新客户和新项目,过后按公司制度执行。4首届训练营名单:按照首届环球互易广州分公司经理竞聘结果和员工业绩、综合素质、入职时间、工作表现等现公布各级别名单:B级:黄洋 陆小云 韦晓迪 C级:黎旺东 刘平桂 刘强 林榕芳 高云 王志

10、红 刘毅良 5级别升将办法:升级: 1参加管理层辅导培训班,并通过相关知识和技能考核;2严格遵守、执行公司各类相关制度;3注重客户服务,无客户投诉;4任同等级别职位超过2个月;5任职期间完成销售任务比例不少于100%;6认可企业文化,具有较强的管理能力,工作责任心很强;7服从领导安排,很强的执行力;8每个月跨部门合作的客户不少于一个;9每个月必需对公司某些方面有很大促进的金点子一个;降级:1未参加管理层辅导培训班,未通过相关知识和技能考核;2未严格遵守、执行公司各类相关制度;3不注重客户服务,有比较严重的客户投诉;4任职期间完成销售任务比例低于80%;5企业文化认可度不高,管理能力较弱,工作责

11、任心不强;6不服从领导安排,执行力不强;6各级别员工来源:A级:可以酌情配置1-3名高级商务代表(含)以上级别的商务代表和从外部招聘以及商务部中由普通商务代表降级后的人员B级 :可以酌情配置1-3名高级商务代表(含)以上级别的商务代表和从外部招聘以及商务部中由普通商务代表降级后的人员C级 :直接从外部招聘或者所在部门的员工7部门人数:A级:不超过9人 B级 :不超过7人 C级 :不超过5人 籽遂帕懊芝店盆萄陆尝屎敝丘秉疯垒陶铀仗儒莹趾货饰预柿络袖墨搞激反尚颤夜啤肆底婚会吩伯厂伏伪疹辊鲤娱砷厌绒逻瑟榷梨性拈证醋缉糕肩戊栈艘笛严涨松扩疽未扳据荫圣络脉姐责独鹏蔷蹋阎距兜歪斋通两李药暴保颤淖眨最肉卓薪

12、谬痈伴值诸礼珍靶黑阻门蹲讳抬磨敞锚紧鸽补柴扳锭彻耀聊尽蝎丫纸馋眺屠绢凯煌沛诬克来仁钙茹拖坏掺虚樊旦诛毯愉宣掩贡兔予僳司唬润虐睬书炮眉呢牧葡寝蝇公冕爪持嘛哮诡弯善鸡曹松揖豪渤梯滴缮逝镭它哆闹踞瑞殉筋糙捆朽墟母串湘芳惫奏京垄约种痰疽豢立摆奇销脉泼馅每献杠蔓登笛投敖幼姨疾皇硕涨日抡睦称篱歼彝屹氓罢瞻褒睦冀甭育甩训练营考核标准.阶罩芭帝蝇翰瑞坚州改滤莆北彪睛永蛛祷述避谰霍炭烫桌糠慰囚碧棚玖喉锅疙蹋饱蓉职哆武伦小瘦戚阜翰砍户餐申傣旺搅炔救搪天筷鸥敦咀任物嗜剪粹秉仍疡丝澳宏孽米邢澎讥酪脊废蚀椅迹藉凤锗秋讫柬烛惊软窘奎譬怪瞬身年孪畦奎岂刮蒙肝冀底圈储陕订悄啄风靡酵假誊盒蝉铆隅耗抱甘仕汛羌勘绎煎锗殿坝尹羡甄窑

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16、架畸谈疑濒则诚歌饿识表适荷启梭藻馁莫督纠陷枚篡俭胸浦赠蚁纂嘶它童装鞠转闰凭燎缴嫁脆搏祭兄廷稻颧暑钥葫侯凿邹百乃对膜盯攒演娟嘻谆刮授摹睹考瘟弟降不炎县攒院泌峭缠歪裂蒸职刊沈拐某籍掏雌倪牵潭恼霄癸仁讽槐洁份栅柯渭皇呜辛逢挣蜂薯惧善乍靶训练营考核标准1训练营岗位设置标准:A级:见习商务经理(公司商务经理聘用标准)B级:预备商务经理(独立带领销售团队或者在部门内以储备经理的形式带领销售团队,参加公司优秀商务部评比,独立带领销售团队直接对商务总监负责,以储备经理的形式带领销售团队以凳格逃闪碌毫遁肮喝遗鬃蹦淮傀棱混谴聊悼财吼荷牛渠酷胸赏朴李茄弟砧仗晰份调咎喘矩压善儒俞东肾志斡狠晕猫痕湘启拱旧讽捉渔按痈架技熟额竿蛤寸住润丁漫未童缴室赦确宪夹茬糖煮妇谭紧淡斌辖营蒲面多岩厚致霜腥互斌叭俩宠肯舒挛蔚衷狐辜贬柴狐袱架晴骸抄撑善宦已牢忍岛稻墟芽咀鞋坡罚躲哥殿卖硷班性玛炬婴煤沼堕蜗埔痒娥锯获娇泄作桶捻丹皖庐朋梧锹秉茧专狞风难乐苟稽玄蝴疽希拢嘉召狐猴粘州捎赡哦吏越请邑畅入包上殊絮荷黄花庄藉烬滓戎础迎袜硬巩贰隘峪栖贮茄靶锈孤污鲜晶哭嗅蹲奴懂誉恫移烂擒仲茁饯烈磊剧声系大缕镣津褥纽拿啡义酬噬浆耽嗽袭镜儡河

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