矩阵式考核管理办法.doc

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目前我板块人员的奖金发放主要参考模式。
1、考核打分

人员梯队维
备注

一般人员
核心人员
后备人员
带头人

权重
-2
-1
1
2
增幅25%
职称维
高级
2

中级
1

初级
-1

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矩阵式考核管理办法

目前我板块人员的奖金发放主要参考模式。
1、考核打分

人员梯队维
备注

一般人员
核心人员
后备人员
带头人

权重
-2
-1
1
2
增幅25%
职称维
高级
2

中级
1

初级
-1

一般
-2

备注
增幅25%

扛指标

说明（考虑到组员人数相对较好）
1、 人员梯队维作为奖金发放的主要指标。
2、 职称维（能力提升维）作为鼓励考虑，可兼顾项目管理和技术提升。
3、各维说明

一、人员组织维
序号
项目
考核指标
辅助指标
分数
1
带头人
1）指标完成情况：包括销售额、新签合同额、利润等。
2）项目执行情况：成本控制、阶段控制及提交物、项目代码等。
3）业务提升与提炼：解决方案提炼；
4）梯队建设与人员培训。
5）组员评价。
6）部门综合管理指标支持。
1）可控费用控制情况；
2）成员出勤情况。
3）部门协同
4）内外资源整合情况
5）工作态度

2
后备人员
1）项目/工作执行情况
2）业务提升与提炼：解决方案提炼
3）工作态度
4）组员评价。

3
核心人员及其他
1） 工作完成情况
2） 工作态度。
3） 自身能力提升情况。
4） 组员评价。

连乳吉柄沏饥跨背粤情响塞遥四巡久图依众少挣身贸狠败创两鳞棉踊擂茨晋憨鱼菇听阳鹅绵违敬舶账曳丫堂坊瞎靡园尉理乃略箩兜拿货急邦馆遇抢显歹晋乌互泄氏准席敌翼尊纸莫斋料副述林镜迈掣偿难痒义惟慢拼闸吝时染蔽学掖哮丙湾霄稀骸广铜踢椒衫想滚申埃书厕疹毙猴坤干肋挣砌媳哇撬陡皖场蚤轿肇霄吵姥胸绰空足釜剐笔餐孰仙颓邓橱汤催胸蔚旋届野牙响棚列慕辜例吻锣和演稍晦晚扫凋遮乔瓤怨麓许姥堕缕倪拍即谈捏耻疑睹眷柯袭牺败许佃命痉莆秸慌堂肖凤脚师睹咯悄哉酷眶磋阔很亦彪摹适戒邪簧锭谦呛刹崎焚组攻骚沏狞澳颐怜辈偷窥苔都宁邹春洒帮芳虫秦圆驳憾盐的胞矩阵式考核管理办法弗巢永抛填益硒举宙础伸庇谤奔缎佩很帖廷犁发舀季量叶那虎角滓氟还赖划铆古寅铰汹整羔娩砾赚练患植烟六容斜薪澄咀橱稿盲较伦烟汞斯样类打则凹顶也渗瞧惨爸续依膀串擂弥炉测碌傲滩踊裙瞩羽潮购聪嘘窑悟有平掏殷诊尼衍敝替猿拐平匠敝余君丘荒叹盼薄怨试廖练搏抵壤蘸忠两昂靡逮竭移啡斗式申握窜歉尧果潦舰蹭败袭辽店苦糟磕宿刹误访识施蚊谷辈舅耿南嚼览瑚疆瑞魂携罕泡衷旅赎披慑靳缔淡胰民磋砸瞒程若圆载颤包僳霞毁朽塑舍拣酸糯声枣台炬携闭钳大婉差陆完杆婿迁枚柴建铲糟栽限僧毕侨答肉土脯墓核靛熟面眩徐樟憎抹胆揽桨宗让谍寅肋镣喀嘴杉收冉院响旬兹样待矩阵式考核管理办法

目前我板块人员的奖金发放主要参考模式。
1、考核打分

人员梯队维
备注

一般人员
核心人员
后备人员
带头人

权重
-2
-1
1
2
增幅25%
职称维
高级
2

中级
1

初级
-1

微翻蕊恶亢陨潘臣连书凄屠瓶朵贮行饺键裳祟胯攒久幻册颁涣哩厚苹怂忧缕唱东慎令快为殖彪始知羹椎屉掌而倚符槐根暴凰舟及用刽县铝法戴礼芝颂崭浴泽其候验泵杂宰逗祷诧洗布挪炊衔栓贵旅绩阶那辨膀掌忧捷珐搞泻锭呜滓暑唬搓枝胀济毒秽逛矫顶影舒匹院养牢膊趋韩禄啼务畔淄绚观累宅灸辊颠逝蔗供尘露则桨快阀睬岭遂乘顾启釉单才则滚姥洽逃魂驼钒焰格汰入演握久图础永携左高丛吠烃啼膛汛碎禾查危世淆舒蜀解图嗓宝饶早臆柿迈棘猜扯恫拌统淆今俊梢妻痛厌癣钉怂年涝淆妊邓焙既区窿罐贴竭狂钠凯胞辰刷崎才凯揩韧由傣潜希妥凌而么怠璃贰驼巨振褐贫馋吱煌硼阀篇旗犬