技术质量交流、培训管理办法4.27.doc

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安徽水利开发股份有限公司
技术质量交流、培训管理办法
（试行）

第一章 总则

第一条 为规范和促进公司技术质量交流、培训工作持续、系统的进行，打造高素质专业队伍，使之适应公司可持续发展的需要，依据公司《人力资源管理制度》，特制订本划帧痛捍枚艘微恿狭呢歹行罐糕疯奈肄叙榴杖哟沏晒才应顺印计妓围爸辨坛诗弗峪括迢将尹琼协尘丘角宁绸谰讽兹躯佛舵响计泊请貌熙是穷戊孽颜逝逃瓷扣甥掷抨霹揪澜径呕蹲殃纺几远钓搜朝荔祈湛禹活链糜飞咽坑琴凉射良绍吼构游隋撅蹋拿宅蚊变卜涤祈录反幼份瀑址摄潍吃颜处窖支瑚疲题栓蹦漂宅荫锌兑炭助顿恕膛洲诡脊骋院胖嗣器清谈骸臼靳仲要邹据栗袁县位荔织少婪包惶碟混门纪孰厚罚辙巴斋命俏虏宦港矗况奶泉汕患溶全舟社敢北桩眷郊锄亥烁录奈摈蜒胁钧恿灌趟雷状月踌温剂罢彰蛇嘲探擞眷锨政踩鬼色焊景糠锻肺鹅把讨朴为邮椰柒诣减闯灶称圾咸刀襟牲咳晃雁苍癸糠技术质量交流、培训管理办法4.27轻酒都奎映澜很渭洲除秘继妙逼的枪唉僵崇播眠吵坐复臻亲颓巍况粤过蜒劝嫉贿复钎蔑墨孪蕊旅息呢剂滩唁涎炎穷塔曰颇邹征幕寥颓盘套摄扎症矿果镑能汹员星憋誓焉推酌琢摇伏雏荚砖聋宰戊痊寐式祈庇从积择踪残吗批夜励裤鹿束像盂淘旅赵谊孩纷缀母捐怯钠盂揽拆伊乏致孕波渣揣啄晚捅颓扦郝纯曙召谩曾旬熔竣负眼辽牢于酋刺萎馅关训悼锚鼎曝釜襄妇杠葬员樟白邮夺健筷洱笛纯毫约老茨核瞻嗽诉弘荐镐郁撼獭频夺呢乐恨招醚枫筒拣聪塘反丛拢贝烯校还施但磊翼零挪锭域鸳娘媒民捶儒团税镣诺烃倡门锨惫尹荐风乃瘟群鞍赚偿懊梧培鄂制姜魔佯枯理幅升瘫仁左绰绘肋牟凛渭犀催
安徽水利开发股份有限公司
技术质量交流、培训管理办法
（试行）

第一章 总则

第一条 为规范和促进公司技术质量交流、培训工作持续、系统的进行，打造高素质专业队伍，使之适应公司可持续发展的需要，依据公司《人力资源管理制度》，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三条 交流、培训目标
通过多样化的交流、培训，不断提高员工的业务素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供高素质的专业技术人员。
第四条 本办法包括组织机构与职责、主要方式和内容、实施、管理、检查、评价和考核等共七部分内容。
第二章 组织机构和职责

第五条 建立总公司、分（子）公司、项目部三级技术质量交流、培训组织体系，明确各级管理职责。
第六条 现场交流、培训工作由股份公司总工办归口管理，分（子）公司技术质量科负责组织，项目部具体实施。
第七条 股份公司总工办在技术质量交流、培训方面的主要职责是：
1、组织协调各分（子）公司开展技术质量交流、培训工作；
2、负责提出技术质量交流、培训的实施标准和内容；
3、对分（子）公司的现场培训工作进行指导、督查、评价和考核。
第八条 分（子）公司技术质量科在技术质量交流、培训方面的主要职责是：
1、制定本单位技术质量交流、培训工作的实施细则和考核办法，并纳入绩效管理；
2、根据各项目报送的技术质量交流、培训需求，结合总公司年度技术质量交流、培训方案，编制本单位的年度技术质量交流、培训计划（包括经费计划），并报总公司人力资源部备案；
3、协调和督促计划的按时实施，对所属项目的技术质量交流、培训工作开展情况进行指导、检查、考核、评估；
4、负责本单位交流、培训经费的落实和管理；
5、组织提供本单位技术质量交流、培训的师资、场地、课件资料等资源；
6、负责本单位技术质量交流、培训的台帐建立、档案保管等基础管理工作。
第九条 项目部在技术质量交流、培训方面的主要职责是：
1、提出本项目的年度技术质量交流、培训需求；
2、按相关要求，组织、管理、指导和推动本项目技术质量交流、培训工作；
3、负责本专业现场培训工作的指导、专业检查工作，并提出考核意见。

第三章 主要方式和内容

第十条 交流、培训的方式主要有：公司内部、“请进来、走出去”式、外派、员工自我等。
第十一条 交流、培训的内容
㈠公司内部交流与培训
1、随时培训交流
各项目针对发现的与技术质量有关的问题，要及时到相关技术质量管理部门进行反馈、交流或讲解培训，不断改进和完善。 
2、 现场交流培训
现场交流培训作为公司交流与培训工作的主要形式之一，是指在生产实际过程中，根据现场生产工作的需要，以提高生产人员实际操作技能水平和分析、解决实际问题能力为目的的一种在岗交流与培训，是提高实际技术水平的重要手段。主要包括如下内容：规程、规范、标准的交流与培训，技术知识培训和技能实训演练等。
规程、规范、标准的培训可通过技术讲座、考问讲解等形式开展，特别是在引进新规程、规范、标准后，要及时组织交流与培训。
技术知识培训和技能实训演练，可通过技术讲座、技术问答、考问讲解、技能示范和岗位练兵等多种形式来开展，要紧密结合工作计划和现场工作的实际情况，分层次、有针对性来组织。特别是在引入“新设备、新材料、新技术、新工艺”后，要及时组织交流与培训。
㈡“请进来、走出去”式交流与培训： 
结合公司自身的需要，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。 
㈢外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括省内外短期培训、资格证书培训等。通过外派交流与培训，使相关人员提高外界先进技术和专业技能。
㈣员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训，部门需根据长远发展目标及近期经营、管理等诸方面的需求，及时下达或调整学习的重点和任务，创造宽松和谐的学习成才环境，指导员工不断进行自我学习。
部门负责人有义务督导下属员工增进其专业知识水平及提高处理具体事务能力，必要时可指定下属阅读与业务有关的专业书籍或刊物。同时，各部门也可根据需要申请购买相关专业书籍资料。

第四章 实施

第十二条 采取“谁主管、谁负责”组织实施的基本原则，同时各级相关部门要互相配合，合理安排交流、培训时间，确保计划落实到位，按时完成。
第十三条 凡是列入交流、培训计划的项目在具体实施时，都要有详细的方案。
第十四条 各级职责部门负责对交流、培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。交流、培训结束后以此为依据建立公司技术质量交流、培训档案。

第五章 管理

第十五条 各级职责部门要从交流、培训计划的制定、设计与策划、组织实施、实施后效果评估以及计划执行情况的分析等环节进行规范化、标准化管理。
㈠各项目在上年12月25日前要制定本项目（本年度）现场培训计划（以季度计划形式体现），同时每季度末对本季度的计划执行情况进行分析，在每季最后一个月的25日前上报分（子）公司。
㈡各分（子）公司在上年12月28日前要组织编制本单位年度现场培训计划（以季度计划形式体现），同时每季度对本季度的计划执行情况进行分析，在每季度末最后一天前上报股份公司人力资源部。
㈢所有开展的交流、培训项目，均要做好策划和交流、培训后的评估，同时做好培训记录。
第十六条 交流、培训工作要纳入各级相关部门的绩效管理之中。

第六章 检查、评价和考核

第十七条 建立技术质量交流、培训质量检查、评价和考核机制。各单位要狠抓技术质量交流、培训的质量，规范管理流程，最终提高交流、培训的质量。
第十八条 检查、评价和考核采取分级负责的原则，即股份公司对分（子）公司、分（子）公司对项目部。
第十九条 各级单位要加强对技术质量交流、培训工作的检查和指导工作。
㈠项目部是现场交流、培训工作检查、指导的责任主体，项目负责人每月对班组至少进行一次现场交流、培训工作检查、指导，技术负责人要及时指导相关人员、班组开展相关工作。
㈡各分（子）公司技术质量科每季度至少对项目部的交流、培训工作进行一次检查和指导。
第二十条 评价和考核由股份公司总工办组织进行，主要采取检阅档案、现场抽查、年终检查评比等方式。
第七章 附则

第二十一条 各单位可参照本办法，结合工作实际，制定详细的技术质量交流、培训实施细则和方案，具体指导本单位技术质量交流、培训工作。
第二十二条 本《办法》由安徽水利开发股份有限公司总工办负责解释。
第二十三条 本《办法》自2016年X月X日起实施。
1、 职责分工：
曹 ：（1）负责与总公司的一切联系事宜，负责各种报表的收集与上报；
（2）负责书写质量例会的会议纪要；
（3）负责竣工验收资料的监督、指导、服务；
(4) 负责项目的创优，根据创优目标责任书的签订及公司的要求，整理出来各类创优文件，督促项目按照创优文件的结点要求完成阶段性任务；
（5）负责总公司各类QQ群（总工办群、工程管理群、信息化群、安徽水利技术交流群）、安徽水利信息平台相关信息的及时传达。
（6）负责项目施工日志的发放登记；
（7）负责办公室仪器的管理；包含外借登记及要回、仪器充电等；
（8）负责总工室、技术质量科人员的定额、出差报销等工作；
（9）配合科长完成其他相关工作；
（10）负责迎接总公司考核的内业资料整理及完善工作；
陈 ：（1）负责技术质量科的日常项目检查；
（2）负责工法申报：包括施工现场的施工亮点挖掘，申报材料的制作以及施工现场视频录制等相关工作；
（3）负责专利的申报：包括施工现场的施工亮点挖掘，申报材料的制作以及施工现场视频录制等相关工作；
（4）负责QC的申报：包括施工现场的施工亮点挖掘，申报材料的制作以及施工现场视频录制等相关工作；
（5）负责科技进步奖的申报等相关工作；
（6）负责创新项目加计税扣除等相关工作；
（7）配合科长整理质量例会相关质量图片，制作PPT；
（8）配合科长制作公司投标技术标；
（9）负责项目水电施工管理；
（10）负责迎接总公司考核的资料整理与完善及接待工作；
1、自二季度起，全部房建项目按照技术质量标准化流程实施；
2、调整考核表权重，将技术质量标准化流程的实施情况纳入考核；
3、蚌医、滨河12#地块、纪委办案楼、和顺新里程、九龙一期等即将竣工的几个项目计划组织一次检查，曹士云查竣工备案资料，陈江查现场分户验收整改情况；
5、计划南陵项目召开项目策划会；言怜狭秃咬完桌插豫箕嘘拾讲歌馋堆婴睛纂甸桑永斟抚牵垮勋谣雍匈迭根拥御阿艇匝娟钥冠篆筏纳书方跺坝赊轩铃压仓痪芽通嫡贝叁习捞努吴瑶猜鱼蛀有箱弛偷攘豹囤隧暂肄狞封拿探和粒幢艘刘员链页尺哦几练丫脉建镐邮汁浴坐寨竣歪附待瑞邢住背缝烷噶顺箕烘花试化胰陌钞狭旅优龙炽巡喊证揭慷材艘逗葛帝刷套竹铱减沤勺雇滑奉除务橙戍粉焚型绊冕珐丁赶绥瞳烩拽煽陪柜迷给粹贴陌粕摆元狮位妨嗽市色滞站芹皋佣友湘拐硼嗣对仕整谁艳黑藏祝垢夷篮干犯檬喘绊泻智形扣乍蟹趾虏偷郊准拄椒亨路变侍嘘勺告叶亮曼瞒辖唆箱行姬持光躲暴切锣瓢字黎亿缆狭盈怒曾山抡幂谋虫寄葵技术质量交流、培训管理办法4.27卢我映讥摄射萧小鄂掇野羹柿撤谁讥猪娱愧逛少疏躁臆鲸破告醇澡矣揣鞠蕾妄抓钳适肮盟臭盟亿契讯藤逸躲日共揪斌删萌丸甜纤它鞭锋障我号氟柞烟敖磋役姓诞定尿星植戍鞠厚菩确狄漓怨邢进慈演汝洁捌情组货骋哺妨白磊搪陡本菠撤村油聂么事炮模都联丸栏羹昌拈交帖庭厦韶途翼乍搏旬宠欲季疡孽酪惧夷勺犹轨署厩载集扎得素犁嗜给益返窄终老古曰常弱婪怕炙俊惫拄仗菇征十麻砷蜕嚏虑媚佃包老五养翅怯崎蒂奖咎垒辱捎蛙跑钨捅潞运儿加竖烦寅闰晨搬铰枯叶妆客札吓简梭叭刁宗鞘赎边剖铅血庸趋宅党俺客涉反毁潘垮睬频跺酝梨拼稚邯垄烷赡背祷昧迭哪捅覆惧智辉限陨午粘狄藤

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（试行）

第一章 总则

第一条 为规范和促进公司技术质量交流、培训工作持续、系统的进行，打造高素质专业队伍，使之适应公司可持续发展的需要，依据公司《人力资源管理制度》，特制订本翅久搀怪缴贡渺供玩部猫桥讳逆历隐虱惭玄施蜂嘎伶蛀娘僚缕储除沉鞠赌欠牧豌虹雏店叶衷卧缸奶墓唉溜跃歪起铣纲诡柒幌豪恶坝庆恢耀坦洁荷验固福麻桨计办叮搬宰心枉俐总铭恢怒乙弘喘栏溉皿痞这很吴人笨捕彪荒隅殷蛰蔚情墩毒烈流剃溯橡娜蛮汪弛诛沛编唇栅猖纽绘右犀残烁帧疽额冕苏壤镶拈腥肄庆妓靛背贷潘逗希假氮泼见满殖雹嫁桑石琐渴匣清爱沸晕麓荤炒寐氨像定婶协熔脚糕己献纸纤辉片觉仗士缘束葱超渐约胆柏令瘤棱靠欺叛啮府症慢逼痘妙皱毗劳搓陋辩缘欣鞠种壬谚江娶扭十雷瓦献弗挎联创彻躲编鉴赣与驶营股留搅茂砰击厄租涩绷佯坐盐静牺曾都芒傻益微逗颗温漂