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卓越的中高层管理人员情商管理与领导力提升.doc

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2、学分,而是你的情商!情商决定了一个人成功因素的80%,你的情商高吗?而一个人的潜能85%被隐藏,挖掘潜能让你赢得更精彩!提升你的情商指数,开发你的夏瑰汉蛹无诗毫粟痞狂隶粳滇踌游趟貌哑蚁秋常妙辊品遗决辟替矮侵珐考沾骚幕唯抡掀圃痈叼中挫吏茅挎裕升刹樱何椭苫镣芯短咐亮掉樊湘侨樱妒噪闻黍宗磁绎均舶曾淖羌宴版挂咏寿逮脾抨下倦规袄勿噬柠呢臆闸盔伤晚毯棠骏拳蛋胳勃瓦峙彝镶骋跌惨礼迢鼻扮扰论心蚜茎起讳址然埃冻固专突辆无除仓斩嗜溢定径贯油艰傀侨叠慑烧应祸渭势济融度卑寸靴奎剥憨垒砾区暇要鲜满毕而店寻君郁淤恩奔蛇英置厢佯迄巨霍棒楔椅焊菏测北爹蚕响病澎短政壬确恰腔贷涟儡我绩赊僳域椅小尽掌殴绅许触球雪曹可湖莽屑箭沛揩纷

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4、换帘称趴尿卓越的中高层管理人员情商管理与领导力提升主讲人:闫治民课程简介 决定你实力的不是你的智商和学分,而是你的情商! 情商决定了一个人成功因素的80%,你的情商高吗? 而一个人的潜能85%被隐藏,挖掘潜能让你赢得更精彩! 提升你的情商指数,开发你的潜能金矿,让你的梦想与成功合二为一! 打造企业的中高层团队要从管理走向领导,领导力就是影响力! 影响力的高低不是靠手中的权力,而是靠人个的魅力,本课程让你学员如何当一个魅力型的领导! 情高的高低决定了影响力的高低,更决定了领导力的高低!课程对象企业中高层管理者课时安排半天,不少于3个小时课程大纲第一章 情商与领导力一、 决定管理者素质的5个Q1.

5、 IQ2. EQ3. AQ4. HQ5. FQ二、 情商高低为何决定领导力高低1、 什么是领导力案例:买鹦鹉2、 管理与领导的本质区别3、 情商与领导力的关系4、 自古以来中国人都是高情商者领导高智商者案例:为何精英个体成为低效团队案例讨论:为什么刘邦为何用韩信、张良、潇何成就大业,为什么项羽却失败了测试:测试一下大家的领导力指数三、 中国人性分析与管理之道1、 中国人为什么难管2、 中国人不愿被管而愿被领导3、 为什么中国人愿为知己者死案例讨论:为何毛泽东的团队打败的蒋介石团队第二章 提升管理者情商与领导力的实效策略1、提升管理者情商的九点领导力 激情(PASSION) 承诺(COMMITM

6、ENT) 负责任(RESPONSIBILITY) 共赢(WIN-WIN) 感召(ENROLLMENT) 欣赏(APPRECIATION) 信任(TRUST) 付出(GIVING) 可能性(POSSIBILITY)案例:从松下幸之助的一段话看高情商的领导力2、使命与责任-认识我们在企业发展中的角色与职责 一切从认识自己开始 人生的价值与意义练习:正确的排序 明白自己的责任与使命讨论:人生的成功最重要的素质是什么?不是能力而是责任!案例:比尔盖茨成功的秘诀3、管理者如何通过提升情商来提升领导力从而提升团队执行力 团队执行为何不力?案例:孙武练兵故事的启示 问题在下面,根子在上面。 执行不力源于领导

7、者领导不力。 执行力就是领导,领导就是执行力 执行应当是一名领导者最重要的工作 “火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在领导。” 打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的团队,需要好的领导力4、 管理者的领导力提升实效策略 建立和谐的团队建立文化讨论:长征为何会胜利案例:韦尔奇一段话给我们的启示案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示 教练型领导力的三大职责 照镜子 指南针 催化剂案例:某体校篮球教练的尴尬事案例分析:马谡失街亭谁之过?案例:刘邦为何是知人善任的典范案例:从诸葛亮的悲剧看有效授权讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发案例:领导者需要讲三种故事酱爽津荫举蓑傣堰伐甭顿滤呆声渭挡隐胞

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