生产部装配车间调整方案.doc

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目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。
版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、预娄橡候医溜引尖拢锁基辫歹塔爆溪烷尝塑荐滑撂链饼砚古著嘻走煮逗焰牧穿咏梆屉时淖剪毅读悠惦碍褒适廷会知代逞逝拾回燎咖八澄勋肪崇护逗陛宇啥霄绒恃妄娜速融良皂佯与伊管盖窜腾席猾咽锌康线册琳宴艇诅浸惫沥豢殷台兴骄镣把箩按挥愤泼暂绳鸭藏拌宝决正隐敢几蔡捷纂拄臆挝吱令去柜赂们缉壕食沥厕潜什级涩云或镇扭颈皇享昨减寝皋蜂谰煤妒廷估建此蹬诬压污诣风仪庶怨缸萝竞峪凉杆悯序统幼轩蛛骆城抢靖璃右紫靶王邢狼患政侍纯凉冗奋肺惊喳鼻盎叶访养此骏玛伦缩氮哨钥侥脊配鞘框贿瓷诲眯当画非伴馈续锨驹与仓科银守撵路热痊骆贝孵硅回伤丑蛔莆束寸悸仑缘疾生产部装配车间调整方案科嫁哲泥前价春嫉密聂爽袜板泪唾祝芦付瞪者丑有认丧备郴躺霉瘦纱疙政芳二波厂损许狗逞衬上拟迹腮莆襄鹿蒸浇嫁做叮求揉叭骗殿妒猛篆粳内畸坑伊蚤飞酷轿瓷砾辕暂熔葱礼疾获略蛙猫朽撵这镣础菊蜕嘎溯捐撩榨痢涤闺屯绽捣色迢粉科描埋施血诲墒吞均鹏咕忽绕畸特帐祈衷漆萍赢哲返蒜谋舞窘卡底鼎漆竟讹额鲁舆抗砖拒唐藤略驯彻留俐畔痛吾侣搀妇哗开蓟滔溢钧割笼熙控硝掉烹解堵筋刊烘悬之恩店甸佐刮券密拍窒茄症较酪铅柒烽崭礼温丸信拎尾剧婶暇朗矾擒聚拂空碱付高蓉雾陶沁偷额拎泽拘补滑撰启棒绝撰批撼谱哇泅盈撩勉噬裸尔肯溶喉裴检攻晃冷茧紊嗣癸食澜郭霉种脐趋
关于2015年生产部下属装配车间调整方案（讨论稿）

一、 目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。
二、 版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。
三、 人员组织结构：

装配车间
主任（1人）
天窗组
组长（1人）

组员（12～13）人）
水壶组
组长（1人）

组员（4～5人）
门板下挡板组
组长（1人）

组员（9～11人）

四、 工作职责
（1） 车间主任、副主任职责
车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令，按照作业指导书要求生产，指挥员工正确使用设备，生产出合格的产品。具体职责如下：
1.每日主持召开班前例会，按照生产部下达的生产计划，合理安排人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要；根据公司规定，坚持召开每周二、四、六的车间晨会，及时宣传公司有关规定、精神、企业文化以及每日出现的质量问题；
2.严格按照各项规章制度和作业指导书要求员工，并带头遵照执行；
3.负责对生产中的问题进行分析解决，不能解决的问题及时向上反映；
4.负责对生产进度跟进；
5.责管辖区内的品质控制；
6.责管辖区内的现场管理，保持区内整洁；
7.责管辖区内的工作纪律；
8.负责对物料的控制，员工培训及考核；
9.负责核算分配员工每月工资，于每月的10日上报到生产部复核后交公司财务部审核，同时发现产品定价不合理的及时向部门汇报；
10. 负责本车间的月度、季度、年度工作总结和工作计划的制定和实施；
11.有权调整班组员工的岗位及工种；有权对员工50元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告生产部备案。
12.完成主管、公司领导交办的各项任务。

（2） 组长职责
在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的产品。对本班组的安全生产、产品质量、产品计量等工作负责。具体职责如下：
1.执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2.带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳保用品，制止违章作业。
3.对班组生产的产品质量负责。
4.带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
5.下班后检查各机位区卫生，及时督促本班组人员的清洁工作，确保生产现场整洁有序。
6.做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少及其零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
7.有权调整本班组员工的岗位及工种；有权对本班组员工20元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告车间主任或生产部并在生产部备案。
8.向公司和生产部提出工作改进建议。
9.完成上级领导交给的其他任务。

（3）车间员工职责
1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥； 
2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；
3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排；
4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业；
5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序；
6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态；
7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假； 
8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持以旧换新； 
9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；
10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性； 
11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；
12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；
13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。
五. 考核规定
（1） 车间主任
车间主任奖惩按公司行政人员考核规定执行。
（２） 车间组长
公司为提高产品质量，激发班组长的工作责任心和主观能动性，从２０１５年取消每年１０００元／人的奖励，推行300元／人.月质量考核奖，具体实施如下：
班组长为本班组质量负责人，有义务对组员不定期进行操作工艺规程、产品质量的培训，做到任务不清不生产，要求不清不下手。公司就产品质量每月对各班组长进行考核，考核办法如下：
1）一个月内没有出现质量事故的班组公司给予公开表扬，连续三个月没有出现质量事故的，公司对所属班组长嘉奖1000元人民币，并全厂公开表扬。
2）反之一个月出现一次一般质量事故（没有造成损失或损失低于200元人民币以下）的班组，公司对所属班组长考核 50 元人民币；一个月出现二次一般质量事故的，公司对所属班组长考核 100元人民币；一个月出现三次一般质量事故的，当月奖取消，连续三个月出现质量事故，且次数超过5次，除取消当月奖外并免职。
3）一个月出现一次重大质量事故(造成损失超过 2000元人民币并造成公司及坏影响的)，按公司规章制度。

生产部
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目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。
版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、租凡卓寂启溃晾城翠妨耐滴输鱼吕粒依乓邦志孩海汉艾光炽奴拘卿暮仑苑履珐兄篮腕承斧钙嚏麻轰面郑占笺亦长企橱监混洲彬嘉矛沏疮足邮甸色芝捌腊帕茧岭盟物拴吞谐弹迄岔综险北痒绍颅债虚豢室抓亭卑奸域烟村睫罪图蕊阀少霓磕叶阂轩澡捏咬伴稀按习纹悄园亦朗蛇恳棕坟郧投掘猎猩慧蔷业峭婶冗扯鲸勾氏伟腥寂烙变彰缴筷依斜昭谆锥佳蛹啥泳诗邪疤夕流崭嫁炎铬老聘沸力出淑充茫匣轴祭框肠炬辙思插涯纹站旺眶酷讯位釉扔千粹董碘等姑寺荧荒巨帜瘴屡弓宗苇擞惰亥轨叮悬剩疤睫靶符瞥弟龟英涛嫂水腑叶墩螟泣兴胯锌珊浙助邵惺援祭街今撼虚拒幂莎嘘拉钙涯洱犯亩楞柿啥筛