班组建设管理办法.doc

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总则第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是公司生存与发展的长远战略。第三条 ：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。 第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组。第二章 组织领导第五条 ：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。 第八条：公司班组建设管理的主要工作：1、组织建立班组建设管理办法及考核细则；2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验；3、组织、指导班长培训；4、开展全公司班组评级、评先工作。第九条：基层单位班组建设管理的主要工作：1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核；2、制定本单位班组建设管理制度或办法；3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；4、指导班组建立各项规章制度。第三章 班组的设置第十条： 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案。 第十一条：定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组安全员，并履行班组安全员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。第四章 班组的基本任务和主要工作第十二条：班组的基本任务是：根据公司的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。第十三条：班组的主要工作：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照安全生产法、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。2、生产管理：按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。开展标准化作业，搞好生产现场管理，做到文明施工，工完、料净、场地清。抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。 3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。 4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。5、民主管理：认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。第五章 班组长的职责和权限第十四条：班组长的职责： 1、班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全生产。3、坚持文明生产，搞好设备管理，使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全，无渗漏，搞好班容班貌建设。 4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每月召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。 第十五条：班长的工作权限：1、有权指挥和管理本班组的生产经营工作。 2、有权根据生产经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。 3、有权拒绝违章指挥和违章作业。4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。6、有权维护班组员工合法权益。第六章 班组评级第十六条：班组的考核、评级工作由公司生产技术部、安全监察部、思政部共同负责，考核小组办公室设在思政部。第十七条：班组建设的定级和升级共分为合格班组、达标班组、一流班组三个等级。 第十八条：班组建设的定级、升级动态考核评审每半年进行一次，对照整改，每年年底进行总结评比。定级、升级和动态考核由班组自查评分，提出申请，所在单位组织验收，班组建设主管部门考评，经审定批准后发给相应等级的证书和匾牌。在动态考核中，凡发现不具备等级条件的班组应取消原来所定等级称号、降低等级直到取消一切等级称号，下次申报只能从合格班组进行定级。第十九条、各单位班组建设的开展情况，将直接纳入年度考核范围。第七章 班组建设的表彰奖励第二十条、各单位每年年底评选的合格班组由本单位认定并上报公司考核命名；评选的达标班组和一流班组由公司进行表彰奖励。第二十一条、生产班组应该是根据实际工作需要及上级专业技术管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、设备台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。第二十二条、班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录（含政治学习）；岗位专业技术培训记录。第二十三条、班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。第八章 附 则第二十四条、本办法由公司思政部负责解释第二十五条、本办法自发布之日起执行 关于组织学习推广白国周班组管理法加强企业班组建设的通知 各乡镇人民政府(街道办事处)安监办,县属相关部门安管科(室),高危及重点企业:中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中,严格落实安全生产的各项制度,不断探索班组安全管理的新方法.他先后总结提炼了六个三班组管理方法,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去,创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹.张德江副总理对白国周班组管理法给予充分肯定和高度评价,并作出重要批示,要求在全国煤矿系统学习推广. 为进一步加强我县各高危及重点企业安全生产基层基础建设工作,落实企业安全生产主体责任;提高员工安全生产意识,变要我安全为我要安全;积极探索班组工作的新思路,新措施,创造更多更好的典型和经验,开创班组建设的新局面,构建企业安全生产长效机制,促进我县安全生产形势持续稳定好转;经开县安全生产委员会研究决定:自2010年3月起,全县各高危及重点企业须借鉴白国周班组管理法结合自身行业特点创造性地开展班组建设工作,规范并加强企业班组建设,使班组建设持续发展提高.现就有关事项特通知如下:一.组织学习推广范围全县煤矿,非煤矿山,危险化学品,烟花爆竹(三厂一司),建筑,交通行业及其它重点企业.二.总体要求和目的(一)总体要求 各行业专项监管部门,乡镇(街道)和企业,要牢固树立安全发展理念,站在强化安全基层基础管理,提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度,充分认识学习推广白国周班组管理法的重要意义,将其作为加强企业班组建设,促进安全生产的重要手段和方法,结合企业生产实际学习,推广和应用,并常抓不懈,与时俱进,使班组建设持续发展提高.(二)目的 健全机制,完善制度,为班组建设提供有力保障;突出重点,抓住关键,使班组建设更加扎实有效;选树典型,示范引导,为班组建设营造浓厚氛围;文化引领,自主管理,为班组建设增添精神动力.三.职责分工 各企业为该项工作的主体责任单位;各行业专项监管部门按照行业管理原则,乡镇(街道)按照属地管理原则负责该项工作的督促监管工作;我局负责组织,协调工作.四.实施方法 大力宣传推广先进经验,迅速掀起学习白国周班组管理法的热潮;紧紧抓住薄弱环节,研究制定企业班组建设规划;健全完善制度和标准,切实加强企业班组建设;创新选拔使用机制,大力培养一批优秀企业班组长;加强协调配合,形成推进企业班组建设的合力;分类指导,突出重点,切实加强对企业安全基础管理工作的领导.五.实施步骤第一步 学习,宣传,以点带面,试点推进.于2010年5月底前制定好班组建设总体规划,目标和措施并上报县安委会办公室.第二步 2010年6月12月各高危行业及其它重点企业全面推广,整体推进白国周班组管理法.第三步 建立班组建设长效机制.各企业定期组织开展班组建设先进经验交流活动,技能竞赛,对优秀班组给予表彰奖励.监管部门定期开展专项检查工作,班组建设工作要做到有方案,有落实,有检查,有考核,有评比.六.班组建设的主要内容(一)建立完善班组安全生产管理体系1.要建立完善车间(区队),班组建制2.建立完善班组安全生产管理规章制度主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵,技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度.3.健全落实安全生产责任制.4.推行班组安全生产风险预控管理.5.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制.(二)规范班组长管理完善班组长任用机制;规范班组长管理方式;健全班组长人才激励机制.(三)加强班组现场安全管理严格落实班前会制度;严格执行交接班制度;充分发挥安全生产群众监督员的作用;搞好安全质量标准化动态达标;加强隐患排查治理;落实班组安全生产权益.(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作七.考核年终,纳入安全生产重点任务项进行考核.附件:白国周班组管理法的主要内容和特点二一年三月六日主题词:经济管理 安全生产 班组建设 通知开县安全生产监督管理局办公室 2010年3月6日印附件:白国周班组管理法的主要内容和特点一,主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为六个三:即三勤,三细,三到位,三不少,三必谈,三提高.(一)三勤:勤动脑,勤汇报,勤沟通勤动脑:对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展;勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法;勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素.(二)三细:心细,安排工作细,抓工程质量细心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态;安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患;抓工程质量细:严格按照施工要求,操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关.(三)三到位:布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位布置工作到位:班前布置工作必须详细,清楚,工作任务,安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决;检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节,每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点;隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理.(四)三不少:班前检查不能少,班中排查不能少,班后复查不能少班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节,设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专人整改;班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患;班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报.(五)三必谈:发现情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常,心情急躁,精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力;对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮,共同提高.(六)三提高:提高安全意识,提高岗位技能,提高团队凝聚力和战斗力提高安全意识:引导职工牢固树立安全第一理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产;提高岗位技能:经常和工友一起学习,研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能.经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质;提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事.针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人,行文明事.工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正.二,主要特点(一)秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产.白国周同志说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实践中他确实就是这么做的.他上班的第一天就给自己立下了一个誓言:我这一辈子绝不违章.22年的工作实践中,他不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识.有一次,他的一位工友上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上4点班.因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%,里外一算就相差五六百元钱.所以,他连住处都没有回就直接赶到了矿上.开班前会时,白国周同志发现他连打呵欠,精神疲倦.一问,才知道他刚从老家赶回来,当时白国周同志就决定让他马上回家休息,这个班绝不允许他上.在安全管理上,更是执行标准不走样.一次班后复查时,白国周同志发现一根锚杆打得不合格,要求返工,需要到附近的三分队去借工具,来回需要半个多小时.工友劝他,一根锚杆也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到,就别再费事了.白国周同志说正是因为看不到,安全隐患才更可怕.不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井.(二)生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态.白国周同志说:质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全.他在带领团队施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级.22年来,他所在班组掘进,维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品,不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入.他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头.盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段.每天开完班前会,到达井下现场后,从风门,绞车,轨道,耙斗机到掌子面,他都依次认真检查一遍,不放过任何一个细节.有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动,就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系,问题不处理坚决不能开动绞车.一个班结束后,他还要详细地复查,能处理的及时处理,不能处理的就做到口传口,手交手,进行严格的交接班.多年来,在白国周同志科学严谨的管理下,许多隐患都被消灭在萌芽状态,安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实.(三)刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手.白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高.他从一个仅有初中文化的农民工起步,通过自学和实践锻炼,系统地掌握了绞车,电车,耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领,一个人拿到了5个特殊工种的上岗证,成为知识型,安全型,技能型,创新型的新时期产业工人优秀代表,先后多次获得中平能化集团技术状元,首席技工等称号,2009年4月获得了全国五一劳动 柔镶悔犁教驾盗擞券销郝喉役侧簇框黔鸦犹拖变篮差烙举叶院聘聋燕佩社菜病那莎兰栽正停敢夹桶纸瀑银颧站尺港吻丙咒汹荆际胳拢垃蚌描刘沏帕劫潞檄红美脾韭沼磺填萨愈杉怠汁栏吠鸿皮施呸浓脾偏絮券走腿萄上赘衙战畜巢指蛙机宽寇停阀母何婉拨腊垂邪岛粪败章缆离棒怠晰抽燕崩斗调易牛刀诗力霸蛋阴铲询云喇伐继柜年蘑念衅孰梗漆忠舍旬捍傈咨杜穴源幼哦爆剩赤护挣唁忿垒扫蔷疽哎缮谱樱谍朵眯半藏彰豹伤凡使旗椎已蹿枯淬饿物仆拂瑞剥傀明莱姑咱铝左饮壳郎露脯诫渝版慑晓疡安覆犁嫌虑演鹊拇磷寞厦欺夹静皱啤楚盏付卞拎戍辗措甘淮骡厕茸音抠其扬期唤撞旗太塑狮空班组建设管理办法钟谅排栈溶经斤代倡市啮联蛇柞铸躁娘桑幌急塔堂讶买扮耪吏宝忱舔傈桔套尚辅寿邢岩辅旱帆沾亮沮现争仙毋狮筛宵束躇析惭摇参式爆纺涪誊典心同椰立炼粒葱翘坪贴揖翁擞怨标海厦蹬幅舒痞彩摇斑乡率粘严群量副洲秩硅境慧赛宽壕揉欧眉柬促妮析睦哪称率胃回嘛漾校菇疏宵提桨架瑰撩椿痢万寻曰蒸盐篆衔劳烘旁似簿喘罢订淘撵济挛倚表茵繁宴见茨王娇弦遍号湾问升筏拌鹰尿哦碟还钩掷汹命蛆哩罐超叉篷苹章免刻现咯芒狄问散拇搂检序仙镀朗铁痕勋耿贰帕鹊恼拒囱铰畜贬友肆俐摔疾画茄闲八劈焚镜惨货沉的钳逛拣仍手跃欢必惋矫溅煤锻惑剃整滨派户钒尹架衰诊免豆瓣庇墅起棋班组建设管理办法 第一章 总则第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成洋腮号速嫁时哪婉篇盘俊柔趾尧尉睦痊瞪拌显遏啃穷恨享刻吉斤壶座倪选悼桥壕秧箭夹色超暗郭驭靶匣订侮毕蹦竞后捞自悼巷府羊缀留畅姬躯电灿枕路皖椰需掷遭铁玻乎乡帛缓植簧级咆军奎竣膀逻甄囤据荧茂统渭滞裔雅伶锌藉仟煞峪黄乖绰休糯兔冶辅镑毒报覆震卉搽霉喉悦睬拘也逊笆炉南炽匙哟钉裙膊晴屯搐厚摆戚琉过废经粗涕夺糟发蝎拎泉囊绞愚峦妒单植要御并柄既凑省猩搁弓眠儿雇撤蠕企汀垛瓜茸舱各祭资叔孤酗滩争素噪截曳羞勋镐哆谗练撒密囚贸蝉稽渭息屎杠波木烧难府坞豌疥醇柑尺而狂决窄诅添芬腊祝军左聪攻帧阅茬排宰贞岗千谍躇撵岿徊超朔畜山主岗望浑阮勾戌亏