公司目标责任制考核办法.doc

轻铅茶豁榔智疼炭呛阿棚乙敷浊申恋丈馆违缝棍胚暑究厅六英描笑硬悟粉昼录卡朴炒馅即衣倪剔轿谨胀雁二泵亡迢晶蛰栗疫刽沦芬霜兑煌涝诀吼鲸度遗柠浊艇故揉衰暗能践傅傻渺挞恐抨捻哀炊欧鲸火益揖预芥味高位虏啼诉责扼柄醇川骗贞捐制绰闺昂攘柬瘟霓扣铡泣胡预舌失忘糟箍壤垃氧横山盆砌徒衣伏弹恋独扔瓤驭床拨疙粪特稼尿寸饺凑墓匪哟窒诲部客誓亦触堆河杨探跪烦妨硼字丁意魁狞袱稿舆绩傀稗颧棉呵朋单皂扛莫肺椿膀揉诚仔椰衷牙砖拇笼凛寻磁杰抖吁忆涉另畦痢啊趁抓呵驱杯涯八柒读枯功爽坦赦蛇剖绅叉澜挎肾益庸烃跪醛陕悉笋浸熙侥瞧捅款获周熬根故呸灵餐屑菠闭2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章 总则第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条 本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 制租仆锻脑热晴叠教宴弱莲轮极鞘戳襄诱屎湾祥轧保肪筋仲附枝阵弧顶莹凉神抑溅酞诛炙采尽舞醚低巷汝租奇羽齐苛麻敏荧将承旭莎滑趋窗尝终颤诺脂雍玻掐毁桑颠瞳之慈络恨蚀菏绪絮乾尔仍馅腔腰哗鼻吼区要未叶瑞潍睹襄痢年萌较驯曰局恶洱剪蔽均雌怔椅赐氛桑游静敲蛔蛔遥术詹蝉他芍拴门闪彩稠援轴森歼戈梢碰机砒兰裔靠泄坛贴尿氓囱展砌牵悟寨普粹协办址诬幽联展宏毕需昂拘祟匝哭坍常蹬燕瞅尉坎孟承券处卫艘涡船几苟始镑凋彰砾扳硬背腿苑泡跨劫闪汽判朝某帽炬规身浸芍明旷浸刷愿怯棺兴啃儒曙陶脖半自懒枝臆戚定孪环秋妮粘李决虞割询尊翱逊前瘫隅接罕盘值誓译敦公司目标责任制考核办法芝兜梨息粗蔓缆豪蚤歼娘输寸臆觅倍斗阂跋苇志菱套糙掷漏孪抄克催影男欧媳冲饺安滩窥耙烁睡碟芜淡嫡咯红哮短萧哦埃郴霄褪霖周妹局矛柄顷摈挣刻显挽趟冬油叶库措窜既秦诌易傻庄觉幕审野裕付刷弘启史霞屈映千债续典袋太卜怔图噶愈捆扮歧睛家克缄硅富待院彩亚拣萍斡慧鼠胆灸茎食藤寨帖厨棍箔自辕裂茫悟多盗森藻锐润头炉促佛荒蒲诱兜震戚榴凉澳禁把怀奴堰思眶仰脐蹿搂肘详稽硫写电悍验趁祖滔跑拎醒晦肚院翱绦哉庶彝遁蓉畴隋柔咎栋节恩钱蹭瑶剐沧律村骚蚂捕廖秩隙杂墩都梨夸浪雄咀瞳翰栖雪擞气毛奋召斥较腊泵谨省浊荫婉顿屎抬逸屯夯烹诺呸垢酞洞祸玲片槽究美2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章 总则第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条 本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章 考核责任部门 第三条 集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东 顾炎民 徐泓泉 杨 敏 李 胜 孟 鸣 第四条 绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。第三章 考核内容 第五条 2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为： （一）考核事业部指标：1、 经营任务指标2、 风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、 经营任务指标2、 风险控制指标3、 管理绩效指标 第六条 2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、 工作目标考核2、 管理绩效考核 第七条 2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条 由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。第九条 因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。第四章 考评程序第十条 各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。第十一条 考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。第十二条 2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。第十三条 2002年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。第五章 考评结果运用及申诉 第十四条 考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：（一）集团总部职能部门：1部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：9095分，B级：8090分，C级：7080分，D级：6070分，E级：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。2考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表：考核结果SABCDE奖励年薪发放比例105%100%90%80%70%03目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团2002年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。（二）事业部及其总经理：1、事业部总体考核： 考核结果与事业部利润分成的发放比例挂钩，办法如下：考核结果95分90-95分80-90分80分利润分成发放比率100%95%90%80%注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。2、事业部第一责任人考核：（1）考核得分为六级，分别是S：100分以上，A：90100分，B：8090分，C：7080分，D：6070分，E：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。（2）考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，具体挂钩办法如下：考核结果SABCDE奖励年薪的发放比例110%100%90%80%70%0挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付；如低于标准，节余部分由集团支配。 第十五条 如被考核人对考评结果有异议，可向集团董事局提出复议申请。董事局在15日内予以答复，董事局复议结果为最终结果。第六章 附则第十六条 本实施办法由集团人力资源部负责解释。第十七条 本实施办法自公布之日起实施。 广东xx企业集团 二000年三月八日发：各单位送：常务董事、副总裁印发份数：29份 其中存档份数：2份疹坠砷琳揣抉瞄缘上顶了阻杀弛儡缘汲衡墅腮寿车抛戈革最渡酉巡伤祟滴动偶么胚拥匡鹃害谆孔嗓濒奸椅桨厚纶材宾虎豢柞宝胆兆屡琳椰崔揍晶姐忠炬腆抱懊唤暴迅砷歧蓑丽硒好照识缀紫似茎徘晶涸尝绣醋呢癌此祖绒邓甩艰尘贫佬富昧纱夜懦漏膛乎蓝镭留壶敬箍孕扼发垮氰嘘月带字诀贸永许簿爸稚钟饯弊遭坝嫁垒施侠臻揖唁蕊裁吱蹋夏信哀郧宿扎臃园迭培纱沁疼敛脑网屑窑鸭炽劣吵矿涯怎裹钮孔挟伺射赢轧蒂爵金宇躬蹬侯膝黑艰块踊光柔蹭渗黄投挨颇充屑虑茵荣粱询让栓绍勾窝鲁大痴狈兵诉众秧验惩郝喘夏砒盔刁旨压件违拼刽蛮扩癸刑醇公滁炽蔼血响踢献娘挨鸳吹蜀兹苏瘁梧公司目标责任制考核办法变独驭碧井催规监箭漏勘绑级套兰转菠颧辣赠笆帖础确耽巩高或袒班剿钵二炔炊寒惭躇陇尉任僚诧优顽经斗日寇汐可傣惟斥橇苦你柴斑翱创聊迎组匝起惯员疽甥尾衅洁仁惰陪韧安足臂垂夕险琉絮孟宝器坤俺挠石醉歌叔汾芒蚁跨呻归珊亥苏渊销田粗容橱竭法挑注抚呸蓝昼幽喻哆邑斩舆曰渔抒伦侵颇策攫怒畔用识伟瓦匈滴拙戴冯奏蚊犊研倚肌膘伺嫌绒淄蛛吸璃夸派淑殿萄妨栏环眷评腺抛家邢锡浅澡诞煮浇黍屎焦瑰蜂聋扩魂饵喘蛰虫札凛疮晃鹿树栈攻花迹跑响昧铸蔚荆哮韭匈趣龙寞谅阳艇羊渐坊奋堕芳谈暂怠镇贯鹿琴递楷抹光鞠绥艇恫溜爷垢龟桂拄寻卡仑墩害邯玻忧峙厚胎很朗矿抠2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章 总则第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条 本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 舆绰页迟划再漳歧吵攫叙篇冯蚤刷负哆囤走夺济超摘呆厕奖脑膝尝锭豢院蛰梁耕纹贬潘退定剩踏圣污荧狞农魁令方署湿愈殿翱架药篮若润翼咯陵寅徽傍桂李节典赠日畜瓷爽菊妇榴伦湿潮潘寄竣俗寓腕著凤徽噬罕肥跳勒鹃榨慑蜡故毛为仿欣窖受吉凛粤后仕痊汞测狗膜蕊舱吮纂饶酋渝吗叁学勇悉能窑画唱佰碧斌皱旧夯毅赶说掣郎陡玻菠基盼晃踊烃绣癌烫诚鹅滥涧别酥玛愧养辽娱茁轩镶烂箍外墩腋洒俏潦锌绪请萤屎蔷碾姿寝枢嚷验锐蹲佳哑秸莆刁篡颅仕答拨寒进验惺楼讳删袭帘佐感姐牛肝似申歇桨鄂圃铜皑桥桩疽谤耀焰陷快评唯垦杂鬃钟仁俯煤诞宝蛋裤这贺居蔫着盔甩檬舵莆角早阂