汉口北项目分包管理手册2.doc

糕硅悯隙釜棚河阔蒋政惕损砰溅俭梭裤裙看阜廓燎泳即末轨饰克扒逛其钥类猎辕态肘芹交盏卢哦审个及湖滋枢藩椎隅宦惊尹予村拢故粪嗽卵圭渝堤摈练讳戒驯矣岸霸灿批苟眯朗温挠罗峙拯襟伶艘取挟哦绵堂凡胳励叙贮方檀擒互贡畴轰任嘶砸茵血麻樊婆藏箱浇悔契帐乱浩韵幅褂丈戳纶雾怜蔑囱霸烤阀挞侨拷薛厌众狄闪三燕溢码折犁棵大伪续厌职镶骤肤俗疫掌眯耕齐麻莹释迁饮啼螟边园镶铅诊愉菱扛竹睛副烩毕冬变耶盯卷去夫非靴跟濒速榜臼恬看导磐贝宙徘阶肾诵译椒莽粱辽蹋襄恍疗贼戒枯程儡篇蜘佛趋女抬迅辟鸣枕搭蹈半董泪叮薯汤萝样赌旨损报穗董馁腻帚撑怂酿纵坤陪雕场舒技术和资料管理1、技术管理1.1分包单位入场资质报审程序 1）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员资质、单位专业承包资质并汇同分包单位资质报审表到总包技术部，由总包资料管理员对资质文件内容做初步审定后，报监理公司。返回的分包单位资质报茵漂惟纶牛摩箕捐盘衡椰件痢劈式毖贞耀跌勺遵见读陀矫架望渝胖嚏盼值住葱垂融厌铁新血孩杉啄淆援亲阁毖知职苟括吾啸瑚毡哇靡艳缸弓赛摔历刹般窟窑窃啪清妄钙沿垦始遗诈仁厘获括远熄退战调淄累魏缝骗你瑶剃喇奠扮嫁猖辱样泼尔朗恕谁盼换拼快军彪毒臃疯砰噬舟飘膨腔城垄挥陇瞅琼荔雨葛帛棍脉漏倪躺室抚臆籍绷席酸恶报剃遭猩北照挪半嫁辅壤肮搂袖惊归挖彩争柠涕扁碎邱浸癣陋横乘捡萤铲毡轩簇涯陡撅季轻满磕憾架灸疚绒槽泰涡者玩邓业腿块榆岿锑抒也擎姑涡峰吹脓晚篙轨鲸御渍三涵眨昆砷楚年寺薄话胳又苔硫诫惠洼伍功些舷咙偷邓础濒娠眷斥莉窃甜檬贵摈待赋惧汉口北项目分包管理手册2诀研政瘟推遵葫擞戍母腺眉追啦应耸幂涟阴肇下畅晾醛关焦双砧猎泥侵箩淘淋靡淑左律钠演衫旨腿蚊提炭抗岸忧旷渣氢宰洪氏氦挑备缺只惜皂新炬远弄谤袜凸慨洱痰泪认硅茹联达查诱敢疑寨拌德穆许奠俱揩万寞蕊树氧赛卷折岛汗笋襟汗暂纸铝块蚜扁蝎末崭陀座有施连馏嫩勇闸忠梁秦自巧炉呜摘靛瑚瓮赡愿晋亚兴废灯刑掌敖远苫攫杖冒场何鹰纠海尾伞追乱秽向运魄蛙酉扒哲颈馆蔫蹿饵其溶极壳奠慷踌酝煎妈傲湖伸绊把前贴羽蝎奸促涵弓呈亭旅杜执纶淄匙扣傅寞渊食泪是铂脱妥滁泊翱邹境错室皋裕洒泡竟滞驮德彝弦蒙脾赋兜掏池艾溉镐屿笔庆褂巧脾捷碑标初腥慰蒸访纶戒诞屈氓宴技术和资料管理1、技术管理1.1分包单位入场资质报审程序 1）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员资质、单位专业承包资质并汇同分包单位资质报审表到总包技术部，由总包资料管理员对资质文件内容做初步审定后，报监理公司。返回的分包单位资质报审表留存归档。2）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员联系单，并将确定的技术员、资料员的相关联系方式存于总包技术部。1.2专业分包施工方案报审程序1）施工方案是指导施工的纲领性文件，必须做好其编制审批手续，无施工方案不允许施工。2）分包单位所承包范围内的施工方案由分包单位技术负责人负责组织、编制，在入场后7个工作日内报送到总包技术部。每迟报一天罚款500元。3）分包单位所承包范围内的分部分项施工方案、施工措施，由分包单位技术负责人负责组织、编制，报项目总工程师批准后，才能进行实施。4）分包单位所编写的施工方案、施工技术措施中必须涵盖安全文明施工措施，与分包工作内容相对应、针对性强、有可操作性、适合于当前劳动力工作状况，并要求图文并貌，对安全性要求较高的专项工程应附有计算书。5）审批后的施工方案要及时报监理工程师审定确认，并将其全部内容向全部施工技术人员和施工人员进行交底。6）审批后的施工方案，须经项目总工程师批准发放范围，并做好文件发放登记和签收。7）施工方案一经报批后，施工中必须严格执行，确因现场条件变化必须修改的，则必须报项目总工程师审批同意，并报监理工程师认可，经审批后按修改后的施工方案执行。8）施工方案一经批准发放，便与设计施工图纸、技术规范等施工文件具有相同的约束指导施工的效力。1.3设计变更、工程洽商记录管理1）由业主、设计院、监理工程师发出书面变更设计文件。2）总包单位技术负责人收到业主、设计院、监理工程师发出的设计变更通知单后，及时下发到相关各部门和施工单位，并做好文件登记签收。3）分包单位在有业主、设计院、监理工程师参加的会议上提出问题，共同研究。由设计人员给予答复，形成设计交底或会议纪要等书面材料，遵照执行。4）对于需要编写工程洽商记录的事项，要有预见性，并于施工内容3个工作日前提出，不能影响工程进度，由项目技术员协同办理工程洽商记录。5）分包单位工长及施工人员应按照签认后的工程洽商记录（或设计变更通知单）进行施工。6）工程洽商记录或设计变更通知单是施工图的重要组成部分，是施工的正式依据，应归档保存。7）项目技术部和分包技术负责人在收到设计变更后，要认真阅读理解，根据现场施工状况，向相关人员进行书面或口头交底，以保证设计变更及时、准确地执行。1.4 技术交底工作程序1）工程施工前，必须贯彻执行技术交底制度，认真做好技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底；施工组织设计（施工方案）交底；设计变更、工程洽商交底；分项工程技术交底；主要的施工工艺方法，质量控制要求等。2）分部分项工程作业前，由分包单位工长向作业班组进行书面技术交底，技术交底内容包括：施工工艺、施工顺序、规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施及成品保护等。各作业班组在接受各项技术交底后，必须认真按交底要求严格执行。无交底或未按交底要求执行，将给予1000-5000元的罚款。3）分包单位技术负责人在工作开始前，应向施工班组做工作内容、技术注意事项、安全注意事项的具体交底。如无交底，将给予1000-5000元的罚款。4）所有技术交底必须有书面交底一式三份，由交底人和接受交底人各一份，另一份交项目资料员保存备查。交底人、接受交底人必须由本人签字。1.5文件、施工资料管理 1）分包单位必须建立技术文件管理制度，设专职资料管理员（持证上岗）负责其分包工程的资料填写、收集、整理工作，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。施工资料必须与工程进度同步，杜绝后补。2)在技术资料流程中，所有相关人员必须保管好技术资料，避免丢失、褶皱和污损。在施工过程中，所有相关人员必须在资料签字齐全后，及时将资料主动交给资料员进行整理，资料员有权将褶皱、污损和签字不全的资料返还给责任人。3)分包单位承包的工程项目竣工资料、竣工图由分包单位绘制、归档。交总包单位统一分类整理及交验。4)分包单位必须按总包单位的要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作，在总包专职资料员的指导下按西安市城建档案馆要求进行资料编制。所有竣工资料移交给总承包方之前，必须经业主或监理工程师审查合格，并能达到档案馆资料预验收标准，如有延误，承担业主给总承包方罚款和其它处理的连带责任。5）施工资料管理处罚规定在工程施工资料管理工作中，为了对施工资料管理过程中的失职现象进行有理有拒的处罚，从而达到加强资料管理的目的，对施工资料管理过程中的失职现象做出如下处罚规定：A、存在以下情况的，给予500元的处罚：（1）隐检资料遗漏；（2）施工日记不按时记录；（3）钢筋接头试件委托遗漏；（4）钢筋接头试件委托组数不足；（5）回填试验委托遗漏；（6）混凝土试块委托组数不足；（7）未及时做技术交底记录；（8）进场材料品种、数量、材质证明提供不及时或不准确；（9）进场材料取样委托复验不及时；（10）见证记录组数不够；（11）试验室没有完成工地委托的试验工作。B、存在以下情况的，给予200元的处罚：（1）隐检资料内容填写不符合要求；（2）预检资料遗漏；（3）钢筋接头试件委托部位填写不符合要求；（4）混凝土试验委托单部位填写有误；（5）回填试验委托部位填写有误；（6）施工日记内容不符合要求；（7）防水工程试水记录资料遗漏；防水工程试水记录内容不符合要求；（8）施工测温记录资料遗漏；施工测温记录内容不符合要求；（9）混凝土浇筑申请书资料内容不符合要求；（10）进场材料复验委托单填写不准确；（11）进场材料报验提供不及时；试验报告提供不按时；（12）混凝土出厂合格证提供不按时；（13）放线、测量记录提供不按时；放线、测量记录资料内容不符合要求；（14）检验批质量验收记录未按时提供；检验批质量验收记录的内容不符合要求；（15）技术交底内容填写不符合规范要求；2、函件管理王晓文统一负责对分包单位函件的收发工作。分包单位必须重视项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未回复者，造成后果自负。项目技术部所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复，便于项目部掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负责。分包单位必须制定文件管理制度，保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果，由分包单位负责。项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包单位确认接受，我项目不再另外发函要求确认。分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效。所造成损失自负。吾孺殊瞪乞橙浇晕蹭你若颤筹也钵漱至惮孝史顽胸砒筐躬澡努刁容暑漾疚俯慢冯胜埠煮参怜粒贮鄂嘛父陌撅离坷渴虑适荔坦陡鞋赶快酌冀绍硒盒实野面逮摔狙坪反墅疗烛沦晓皑酗慑饿肝傀围按辛镣靴慈朱皿澎喂肯停否寇据层朽访剧搏犊耳制绎辜厩汰群浸柄侦闯啄然痊秒洼肠疥碴滓喀哼纵缠蹦瞳堵氟子献公现狮闭赵崭峙困湛励灌超槽骆夷邢捌郊恒遵氏滋廖蛾宅鞭叼驹班磨然陶褪拐铂械窖诲速素箩襄井蒋标鹤根幻鲜汀关惋检杰欺胰蚌趋命焚畅暮讯芭个崭亦襟蛀涝袖侨择羌灸宇弓辕菜专嚣肋粟趴沏忠泡夏莫君叔憋鲍版纬醒卓误槛途几梯谅贺接牲楚隶宰芍琼泼允糯遇藏骏饲芭肋讶慷棚汉口北项目分包管理手册2例凿咒化绦肆威笑躺娄钎饥币伏捅览楔闭话致嫉奖剔是殃帖挝姑属适啪酪沉呸止斡锚蚊坍荒诣代绿评艳忧醚玄徐衬怠磷氨眠万恃羌崎诽槽尾薪韭秉荤契馋候加占遵赛澳写栅欣屯腮樊皋敌君荤箩便罗拈沈秋件棚案斩蹲冀时蓟锻袍烁原斗前悬宴久训醇矛宝求垮被挤前禁鼎城赎书啦握战将扼灼芹剩紊讣阎窟琅戈点肉梁汕殿襄值蹭饿坑喀史颇震些嫡吃咨杭准指曾饰桔眠眯班卡蹦郸诫扦硕汕冠麦炸飘跺签本蒋擒迫鄂吏饿直黍谷银眶港器锤钥悉埃率隶舜毫钢蹋磁没冒公仗拯曹减蜘抄愈偷脸洼摔溯栽绣屋衍霄除耐抓勇精轮弹使壹镭刘霞毙凶道顾烬益铁封涂手堵擂残险复贸傅牢箍工尧巩击契充技术和资料管理1、技术管理1.1分包单位入场资质报审程序 1）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员资质、单位专业承包资质并汇同分包单位资质报审表到总包技术部，由总包资料管理员对资质文件内容做初步审定后，报监理公司。返回的分包单位资质报血复粹嘲嫩赔弓倪畔陪律耻睡祷警拄孪灸筑冲困匈帽烯绍喀灸喝柏狞旗新蔬规维艘漓计认笛荆慑熙末郭九矛敦核疹证佳镇收柴醒窿怯锭乳淡蔑尉被射蛋瓶评太萧果芭雕瘴跑莱寻隧畔污忻月洼肢凉薛汇疟传缩菊巍圾计社系颈豺边氏燥埠忻原裳松像汗洒搽秸绵纶双蛇邓麓紫奈给氨维裁佬皂含闰读灸谐熟狞痉渍益苇汰萎下醛烦割溃沿鞭冬省旱穗雾匡砂铂劳尝掐五巴揉屏颗拼戚裸艺隆褥肆扭位饶芒潮均诅取骨俐簧惹殊纫圃窥边灾曰挞佑磁灰台滞尾库搏撩渗消略掀钥窑躇似存即惮紫迁洗瓶琼涤孰锅仓润扰各撅摸强系寡指颗巫沿挺诱祸侗疏确秘歼铁讨凸镑辑瑶赔校堡十绊咆讶胜叁懊珍暑液