超市管理系统一.docx

一、可行性研究报告一、可行性研究报告11引言21.1编写目的21.2项目背景21.3定义21.4参考资料22可行性研究的前提22.1要求22.2目标32.3条件、假定和限制32.4可行性研究方法32.5决定可行性的主要因素33可行性分析33.1管理可行性分析33.2经济可行性33.3技术可行性33.4运行可行性31.引言1.1.1编写目的 可行性研究的目的是为了在对问题进行研究的同时，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解，以保证后续的工作能有效完成。在此项目中，通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平，大大提高超市的运作效率。为超市的管理人员带来的较大的方便。经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。1.1.2 项目背景 现在的超市已经成为人们日常生活中不可缺少的一个组成部分，它的存在给人们的生活带来了很大的方便。做为超市内部的人员，商品和销售的管理工作，对超市的成功经营十分重要。然而传统的管理，主要以人工为主，不但费时费力，风险也较大。21世纪，超市销售的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是销售业的竞争核心。该超市管理系统将用于各种超市的超市进出货，消费者信息和职工信息的管理，实现以计算机辅助形式代替传统的手工查询记录形式，减轻超市管理人员的劳动强度，提高工作质量和效率，从而使超市管理更加合理化和科学化。1.1.3术语定义1 商品条形码：每种商品具有全球唯一的条形码，对于某些价格一样的商品，可以使用自定义条形码。2 交易清单：包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、所有商品的总金额、所付金额、找零金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。3 商品积压：在一定时期内，远无法完成销售计划的商品会造成积压。4 促销：在一定时期内，某些商品会按低于原价的促销价格销售。5 库存告警提示：当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示。6 盘点：计算出库存、销售额、盈利等经营指标。1.1.4 参考资料 软件工程讲义 曾一，付鹤岗，古平，郑洪英 软件工程实践教程 赵池龙，姜义平，张建 电子工业出版社2 可行性研究的前提1.2.1 项目要求功能要求：为超市管理提供服务，方便超市经营，提高超市管理的质量和服务效率输出要求：数据完整，详实。操作要求：简捷，快速，实时。时限要求：7天，2011年7月1日至2011年7月8日。1.2.2 项目目标 针对超市的特点，为了帮助超市经营者节约人力开销有设备开销，提高超市的处理速度和竞争力，扩大超市的经济效益，我们将开发以下子系统：前台销售系统、后台管理系统，其中这两个子系统又包含其它一些子功能。采用这种方法来对整个超市系统进行高效的管理，达到自动化、科技化的目的。1.2.3可行性分析 管理可行性分析：超市的经营者大多具备电脑基本操作知识，对于必要的专业操作经短期培训即可；管理基础工作和各项管理制度比较健全，执行严格，原始数据采集完整，保存良好。 经济可行性分析：超市管理系统的投入，能够提高工作效率，减少工作人员，从而减少人力资本的投入，根据核算，系统投入三个月后，就能够基本收回开发系统的投资，从经济角度来说，本系统开发完全必要。 技术可行性分析1硬件：电脑一台2软件：操作系统：中文Windows 7 开发系统：Microsoft Visual basic 6.0，SQL Server 2005的服务器版本。系统本身对硬件和软件的要求都不高且系统兼容性很强，平台的移植性也很好，因此无论在系统的硬件及软件上都满足开发的要求。3本系统涉及到的技术因素： 管理系统的开发方法。使用结构化和面向对象开发方法开发软件系统 编程、数据库技术。开发小组能使用Visual Basic编程同时熟悉数据库相关知识4运行上的可行性： 操作简单：简单的操作规则使操作人员能轻松掌握。 查询方便：用户可设定任意条件和任意的查询项目进行检索。 统计灵活：任意条件下任意项目的产品入库时间、数量等的统计及查询项目均可进行交叉统计。3结论意见在经济，技术，管理和社会因素方面都有可行性，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)