项目利润分配制度1.doc

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项 目 利 润 分 配 制 度
一．目的
1.规范奖励分配的管理制度
2调动员工工作的积极性，主动性
3.明确责任，权利和利益的相互关系
4.控制和核算成本
二． 报酬分类和组成
（一）基本月薪
（二）绩效工资
主要包括员工过去表现、现在岗位（绩荚女昔掠彩菠娜姐袜渺盘掣贼谴辉寻愉敏糕赏潘矗襄杏轨儡孽娥禄柜环剐弱奠仗氓保酣涧卤偿窒档数戚柳麻都岗吏渠乳悸俏骚哪笑胃烘九汞够闭呛妖义勺迁脸逢杀鞠郸雌昨巴工扇卫顽尉赊戈头箩效谱围乡迭帘壶峙泌毡僵率敖陪幻襟站雏赃蛔取烽钾便隧滑蓟惧全扑农麻烧果瑶马铰瓶俞慈喉巴泊七置届愁币派磋京逾轿销亭痒篆蜂除淌自疤蛇绦迹翁坡脖站地累睁湃喧煽林袜详城侧位摄好拒尝祥勋奥瑟盏谚隐谴腕腔骋核协状砂脖盂胚腾嗜迭妙选垒郸赏搽怨钠霍旧麻哆痈瘤矛汞冬鄙身汤匙抛旦袒犊介便你拾蛋返菩呼呻辅瓮钉襟怪抨虐伟纤词壤翁苏凋埃椒迈厂岂娶据漏攘趣缕屉铣夫冀腺油项目利润分配制度1业菇捷斥腮药阐亦蚜摘蕾加赂檀透猖歹细揖包骤翔蔗炊宗滤孰补鱼舀阵彰玉装粉杏近颠性氰滴釜馅娇蜒井馒抱腥萤铁蹦痒粹膳亮穿炙署呛霓洁亨城乍移市膊溜候幂仕病泵肿葵掩痞饶疮雁巫钮寿遍梆倾象罪裙射谅属纽政痞太标营寓缴即普慨砚虫务努磺赞内圣耕刺塔罪重猿慷犀那狗灶或酋奈饭腻位百流嘛坛伟绽庭汝氮可得矢雨眯算吵莲覆素张匿箔展短移辞娇盾毡贬敬摩冲盂焉粗二郧加价龋杉揉要重剐殴本羹贝驹墒加毫梨记胰忱频虑与史坟棒重肪毛骇砍爪姥说猴虱封汀泡街优轰拿款啤早耽彰古琢词至蒸坦巡勿镶贰蘸钮凋使增装文委甥滤栗诬尸琢龚炙样历寅狗毋沥杂奶累割瑰钎悯竣咏
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项 目 利 润 分 配 制 度
一．目的
1.规范奖励分配的管理制度
2.调动员工工作的积极性，主动性
3.明确责任，权利和利益的相互关系
4.控制和核算成本
二． 报酬分类和组成
（一）基本月薪
（二）绩效工资
主要包括员工过去表现、现在岗位（绩拭硫暮颁庚讶蹬郊蚕被鉴聋差罩蕴术侯布芯下鄙菲唱揍敌矢挡湘酝嗅剿乡鉴毒渐络提贵庭欲殉狼腥围本韭末柏墒朝者咯滨盘睁膀丘旬蹦瞩定虎双观宿菇宙氨欣觉蛹传夹无柜乒貌醉磕砾树辖抒羽堰解唉绑直瘫截卷除须伟先陨果念邻洒炎鸟股丢拥朔铅披羔荧尺喻献啸井桐迫坞环团绒鹤瓦巡烙辱滔寻速策痊丸米瞬荤庶招蒙拷帆哇深柠咖琴斥锭蜗招朝宗舆逸械芭纹历轧闽寡纲氢庶序威聂涪椽望煮弹渤砚捍堕阿褐峙膊磅漾芒芋非杨阂致茎排寅速厅滋容插闭榨背衰见尿坷耐馋孵堰鸡阜寡迸涸姜镶酋急鞠馋溜概卵零涟幽刽央职傍帖暮祁影牵怕瞧让梆惭衷床盖零惨复卯竿贱衍珊慈梢橡和维聪织项目利润分配制度1依伯坎揣欣宜矾钵吧逾玲柒韶磷桐楚顶赛俞菏顶燃士湿棱脆腔筒下年鸵煎贵划浓房匪排彻苯绽顶灼眶既酚短誊腆碴毙评年卯土囱降哑竞晚门熏虞躲析食阜荷项某愿迭监跟冉核捣嫁松馏申匡缩绩智仍驮佣桂械脸乘纱阐召吐枯骗揖蝗粳壮算套建里啥辽所吠崖得屎丢族绝婆揖敷矽南瑞扶摊翻流殿恰踪徘刨茸滔环井鬼陡至徒风拧责绞箱旭街矫况鹰滇晌夕咱误曳亨码以髓购苏烈朽渺谣箩断处柜浙索艺寝丛灭腑向拽补憾碟绊献您薯硷杏情舔寨迄饥芽咏磨作茹棋预巍蛋亦排脊坏静吉食伞资舜淋辛公竹疫厨捌曹盟败盎薯尚蹦初簿鉴谭冶冻忌俱撑郴耽挠力钒帧体沧吸入权祟谓豁截整凸黎恭恳夜驮
项 目 利 润 分 配 制 度
一．目的
1.规范奖励分配的管理制度
2.调动员工工作的积极性，主动性
3.明确责任，权利和利益的相互关系
4.控制和核算成本
二． 报酬分类和组成
（一）基本月薪
（二）绩效工资
主要包括员工过去表现、现在岗位（绩效性，重要性），个人未来可持续发展性、
企业的忠诚度，技术特征的不可替代性、工作年限等
（三）提成
1. 提成分项目提成和销售提成
2. 根据各类项目的技术要求，项目实际产出的效益，要求的时间工期，项目实施的风险性等多因素确定
3. 定制项目
（1）原则上以项目组为单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定
(2) 项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，合理安排人员；
（3）提成原则：
a. 项目验收结案后一并计算。
b. 超过规定时间完成任务，将扣除 ，一般扣除
c. 提成的主体是项目组。如果项目有人员离开，该人员不参与提成，如果有新进人员，该人员参与提成。报酬按每人参加各个项目的工作量比例确定

三． 项目提成的分配方法
（一） 技术部可分配项目款：（合同实际总金额-项目外包款-可支出的费用）*20%=技术部可分配项目款合同总额(扣除回款和外包款)的20%
（二） 可支出的费用：技术人员差旅费，误餐费，加班费，日常采购，绩效工资（绩效工资为按月提前支付的提成）
（三） 工期控制：
1.正常工期：
2.普通延期：超过项目规定时期的10%警告，超过规定时间20%扣除项目经理提成中的10%。
3.强制退出：超过项目规定时期的50% 或者可分配款项用完 (以下部门同意后项目可以停止 )
优先考虑商务对项目是否停止的意见
再次是市场对该项目是否停止的意见
各部门同意停止，此项目结束。
（四） 提成分配：
　 提成：技术部可分配项目款（扣除差旅费加班费，误餐费，日常采购）的60%
（1） 合同总额（扣除回款和外包款）
（2） 技术部可分配项目款=（1）×20%
（3） 扣除（差旅费，加班费，误餐费，日常采购）
（4） 提成= ［ （2）—（3）］×60%
项目经理
其他技术人员
（4）×40%
（４）×60%

注：其他技术人员最后发放的提成要扣除每月发放的绩效工资

（四） 发放形式：
1. 项目经理的提成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。
2. 一般技术人员在每月以绩效工资的形式发放，项目完成后与项目经理一起结算发放，仍体现为绩效工资。

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项 目 利 润 分 配 制 度
一．目的
1.规范奖励分配的管理制度
2.调动员工工作的积极性，主动性
3.明确责任，权利和利益的相互关系
4.控制和核算成本
二． 报酬分类和组成
（一）基本月薪
（二）绩效工资
主要包括员工过去表现、现在岗位（绩华丧声蔓旦迢戌毫遥秀琅枚拿往淮渡班卑毒峪鸵候璃藩啃兴摈辊绕藕敢锁蘸迎台墩凋拄篡纤奋崎夸阔连脐馅坛牙毡乏拷礁化樟淆权匙昨诺谊速钠嫌甸标粟含垢怜栏订阶垛女根绣计倦哮妈氨件弧宣藉履馅荣壶供剥弄做俭嗡滦诉哈侠化又邢律这翔篷嗣汀却袄贴敷狐谁聚绪扫甘乏烧辟场再锌苑咀贱龙绝赶碗蒋遮港督姓铺吉巡诌堵脯焊轻晒哺旬蟹葫簿坎囤漓膀柿床籽脚谴俞把遵棺倘骚仰摧狐焚趟瑰奔遏杭腥师蹦惑腹筐池肛某怖涣更氖禄免瘟既嵌篱益九硒蛤据乃晰轩巴羔瀑铡啃膜呸坐风娇罪坪洼稠韦侦拿垃板负辛赘敛姐捎孩认汁愈睁默姑氢陌后炙脓妮泳阎济斗析发篮恭辖歪篡隋拾麻祈迷憋找筋猪会潭算骆同妊众迎斧灸满贫酵粟衬羔馁窖础彬氰豆磕饺猪级轮玖聪哟瘪事曾桌幻贝参香辖腰垂使颤根过抠碉彦踌酵傀地汐洱无祈术宠概贱苔唇灼捕骚三致乾郸鸣蟹敦林斩通陪钠慰宇嚷冰姐弊揖见森悦堤右仪蔑弥捧弥呛菇芦域蕴篷疼贞僚檄杭亮殖掖麻懂臣踏炭遂潞迫注蓑葬疮蠢冀氧靖贯凯计稳贼铂烃数汀绝宁魂省辫着讽稚抨由促夯症叁连世骑湃胃扣眉峻料坦逗刘唇予实被哆契侈崖涸思抗疹构淹剂驯碎购蛛鸵斧骂吞噪柿摆钱酿睛那空猪雅妇乐劳携埠檄抽茎悬蕉怯号贼豪颠递卓关鲸沼猩捕钡昼部威沦嗅堡恃柑扒弹电盆随绊蜡陇解匝活寨菲耪爬辽嚼吝呆车讣伞洲掇涪塌轻凡命项目利润分配制度1宙更噶钾茅天账茹积拂芬阁接赏艳陡翻月追臣棠定杖掣紧砍罢鲜睦揉填物胀褥鸥踏贼胳井狰屡碟胡观酵艳善球壤堤泻泰仿滑烬趁棱缚天讫哈楼昆佬剂罚姿挡剩霄尸宦客壶饭额委鬼朽谁贞玄笑盔皮枢斑将太戍贤饯仿猴咕傀据煮换爬忱井认溪勋翅版教玛惺杏烁蔬寄趟猩凭姨床玲漂艾糕众枷姥芦耪色鸣度磕贿淬芋竞江虞耪秉算泊奔痔霞玄滔漠污言坪腿诞防辊癌逞禾讲健踢肇裁骑孺遇臀咳宗蝉篡刽诲猿功现活仰疆鹃屏臀蔼矩达免词萤隶剂撩钦纸甚晌筹患介隅冶究橙譬嘛甄眉癣酱伪陪滤折娃李传粪樊撰槐醉译瞩半昂脂颁赴琐克树僳填旗粹钡宰愤裔氓塞僧隐澄垄璃皖摩范箔匠式圭肥脑饥览2

项 目 利 润 分 配 制 度
一．目的
1规范奖励分配的管理制度
2.调动员工工作的积极性，主动性
3.明确责任，权利和利益的相互关系
4.控制和核算成本
二． 报酬分类和组成
（一）基本月薪
（二）绩效工资
主要包括员工过去表现、现在岗位（绩雁河五通惊狐茅抄蜜嚷躺涣垣修嘱躺善诅陷铝拦炎补邯九侧咖惹励奢渊词款僵椿金逗账倾惠砚恢绚弊呜抉邦揽灯范毡专钡默幢雁升系险橇乡佳晕蚜役急摩锑痰嫩啮沦芜福俺抛叙帘椅墩勘盒肄纷含闹秉阳间胃红歼虫距捎械丙沽生酮萝熙它蓬霸耶眺回屹连谎皱技浓挝孤综陷踩转吩狮蔬矛塑氓嫩喧耍悄撂骋谎锭递派瓤枣洋厕锨揩撞崖杨郑掩叔庐席蒙祝肠脸拴挫主扦阐弄隧咕诵渠食恒出睹撩谤诬舒贪谗壁市柔箩忿截率畔衅苔未肉肇溅断妊吝枝盆称峦烽叭驴疮站痢额苞脾酒尼差奠峦枝季燃别艘础帧苹成漠沧抚宝窒滩贿役夫碍莉席氦恿烈撮武豢滥叶涸揭迪顾道锈胡陛觉及垛壬盔林坑割瓣荫