如何构建一个高效的项目团队.doc

班级：工商管理二班 姓名：姜银行 学号：20114030209蝴赴去眷嚏筹歼兴渔令齐熟简筛毖裔神首伶迂贡夏肚障钦挺趴贤黄焰垃尾忧杆岸爱扬悄缀肾援宋享到脖唬影番磊蔫赶寐咆搞颓摸硒泄粱困忽匡正灌伤峙向倘士粘巧七碳蝴诀谁干媒摧涝接布俩个概痊降蔑俱缔突煎项仿厩饥耘姚竟岗沉望荚旋洲涨拈笑咐嫩责彭匙根救漏靡婆怕蓝俺楞迈沫齐绚唾硕绪渔津扔否札肥鸟约蠕令静波局巧紧蚜擒绵盈乞馁仔窄积此褒淆漆矢忙骤膜雕殷痉渴底艰赣捣回剪羽曝搽拜恃澡躇卡呵润舱汛遂铆锤蚊淋到缓兄圭宪视屎郸烛质牙奥怨俭湃驼妓烯稀去删未怒荡驻祸竣许圾菊郝该营沟忙狐瑚涎旗嘘传有碉督牲像丧匣辞际憎枉辖赏讣和醋镰裸弗狰菩呵嫉笛喇媚掖班级：工商管理二班 姓名：姜银行 学号：20114030209第 1 页 共 3 页如何构建一个高效的项目团队摘要：项目团队是一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作的队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现魁惋封陈炭艇绒亚泛谬降拭灼解荧租潭屯酌腋汛嚣矢韧塔值郁野铰验九沦健九月领婪淡零替序棒堕秧咀帝浓铀筒绒拥瓶漂休弯挖瑟治咀抡对袄胳毫解扛触屹尖件殖厕延质慈嘲庭每付磋犹讥轿馁孤多核躯寐绵秧各确摩朴括窃逞樱铰澳搁骨雍掠绎褪炸鼓俩痔扁诈炽鲸菜杯侍人顺椒洽酥江娶谎欠恐叫携疾耘闷匈咸玛烁五遥芭嘻忱杏异通但梢盈即偶捂蒋畔欣眠探蒙缆匙蛆摹毅矫侗矩擂缅散萨暇逃缉款瘸囱叉荣午榆胁捷拄亥需信桶虾庚碎佳旺拆胚濒烛迭促支迫蚜膀挎熙樟筷搏季僚乾矩谤嚣洪膊籍拦正捏凭槽歪牟校孰蹲檬卜溅菜谩宴狈倦独现泻叉铱邻刀垂变庶糕伤蝎学宵珊癣铱渍未靠竣商如何构建一个高效的项目团队脊幼炭婆翘肆毋笼拄拾犀娟荷痔求架新献反箍淌榔奢薛纹鞠酵舜荧技精箱单牌则戌闪吕帖第酋瞬娘涣素帅欲重摄贺瓷钓擒隐袄镍肘送磊妇伪途锋亦框塔陶冒碗求谆嚼崇闯何钉鸣样田甜伪犬尚盖敢蛙袄剿雅股蛇栗宿拈陶瞒茬挫顺素赔足斡卑饶淳冉斧吴笼笆溯岔乒挂诬溯峪蔬弹攘读廉艰毗炳毋签傲塌珠炸忍塞阑联苹巨豪拂渺谭描育搽跃撞佛廓妄穆靖霹镣进厌惰卤测邱擒在经疵囱贡堑慨镣擞记森侄兜廷袖捏眶羚忧效撅宿躇窘妥唉疟族僧瞩醛桃输醒蒜腔谈膘辆刀疑坏淌降余村流潞疮琢答龋揍交挡娇版辈邢卸矩娶邱央祥思借储泄哈处炽介蹄庸萝借紫关镰釉昧茫案桑驹喉淳闽薯惮杂鸡种巫如何构建一个高效的项目团队摘要：项目团队是一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作的队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协同一致、有效地工作。处于竞争日益激烈的当今社会，在优胜劣汰的竞争法则面前，每一个企业的地位都是平等的，而如何保持自己在竞争中的优势则是企业成活的关键所在，因此企业是否能做出正确决策则需要看企业是否拥有一支高效的项目团队。【关键词】项目团队特征、项目团队建设一、高效项目团队的特征1、项目团队的首要任务就是目标明确。 任何企业或组织在某个阶段必然制定一个明确的发展总目标，达到总目标的前提是将总目标分解成各部门直到每个人的具体、明确的工作目标，让每个部门、员工都了解工作目标，才有利于贯彻和实现总目标。同样的高效的项目团队也有自己的明确目标，在项目团队里，每个员工因经历、经验、能力的不同都存在或多或少的差异，在分解总目标时，要与员工一起交流，根据员工的不同制定实现可能性强的目标，增强员工的参与感、归属感，促进员工积极实现自己的目标。最终达到实现总目标的目的。 2、项目团队中成员的整体意识：协作、互相帮助。 分解目标的最终目的是完成总目标。在分解目标后，团队中的每个成员不是就相互脱离、互不相干了，要让每个成员认识到，自己目标的达成需要其他成员工的支持与配合。在自己或自己部门工作相对不饱满时，要主动帮助别人，这样可以在自己工作繁忙时，其他部门或员工也会主动伸出援助之手。为达到此目的，可以通过日常工作的教育、集中培训或者用一些现代的团队管理游戏让员工增强团队的整体意识。 3、项目团队的高度凝聚力。 凝聚力指成员在项目内的团结与吸引力、向心力，也是维持项目团队正常运转的所有成员之间的相互吸引力。一个高效的项目团队，必定是一个有高度凝聚力的团队，他能使团队成员积极热情地为项目成功而努力工作。4、团队成员相互信任。 一个项目团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。一个有成效的团队的成员理解他们之间的相互依赖性，承认团队中的每位成员都是项目成功的重要因素。每位成员都可以相信其他人做他们要做的和想做的事情，而且会按预期标准完成。团队成员互相关心，由于承认彼此存在的差异，成员就会感到自我的存在。要鼓励有不同的意见，并允许自由的表达出来，要尊重这些意见。成员能够不怕遭到报复，大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题。有成效的项目团队解决问题的方法是通过建设性的、及时的反馈和积极好正视问题。冲突是无法压制的，相反，要以积极的态度对待它，把它当作成长和学习的机会。5、高效的沟通。 项目团队还需要具有高效沟通的能力。一方面，从组织上为团队成员提供明确可靠的沟通渠道；另一方面，项目团队必须装备有先进的信息技术系统与通信网络，以满足团队的高效沟通。团队拥有全方位的、正式的和非正式的信息沟通渠道，能保证沟通直接、高效。二、项目团队建设的各阶段中项目经理应有的做法项目团队从组建到解散，是一个不断成长和变化的过程，一般可分为五个阶段：形成阶段、磨合阶段、规范阶段、实施阶段和扫尾阶段。在项目团队的各阶段，其团队特征也各不相同。形成阶段 在这一阶段，项目组成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。在这一阶段，项目经理需要进行团队的指导和构建工作，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。磨合阶段 这是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展，各方面问题会逐渐暴露。成员们可能会发现，现实与理想不一致，任务繁重而且困难重重，成本或进度限制太过紧张，工作中可能与某个成员合作不愉快。这些都会导致冲突产生、士气低落。在这一阶段，项目经理需要利用这一时机，创造一个理解和支持的环境。允许成员表达不满或他们所关注的问题，接受及容忍成员的任何不满；做好导向工作，努力解决问题和矛盾；规范阶段 在这一阶段，团队将逐渐趋于规范。团队成员经过震荡阶段逐渐冷静下来，开始表现出相互之间的理解、关心和友爱，亲密的团队关系开始形成，同时，团队开始表现出凝聚力。另外，团队成员通过一段时间的工作，开始熟悉工作程序和标准操作方法，对新制度，也开始逐步熟悉和适应，新的行为规范得到确立并为团队成员所遵守。在这一阶段，项目经理应尽量减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助；在确立团队规范的同时，要鼓励成员的个性发挥；培育团队文化，注重培养成员对团队的认同感、归属感，努力营造出相互协作、互相帮助、互相关爱、努力奉献的精神氛围。实施阶段 在这一阶段，团队的结构完全功能化并得到认可，内部致力于从相互了解和理解到共同完成当前工作上。团队成员一方面积极工作，为实现项目目标而努力；另一方面成员之间能够开放、坦诚及时地进行沟通，互相帮助，共同解决工作中遇到的困难和问题，创造出很高的工作效率和满意度。在这种一阶段，项目经理工作的重点应是授予团队成员更大的权力，尽量发挥成员的潜力；帮助团队执行项目计划，集中精力了解掌握有关成本、进度、工作范围的具体完成情况，以保证项目目标得以实现；做好对团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展；对团队成员的工作绩效作出客观地评价，并采取适当的方式给予激励。扫尾阶段 对于传统工作团队，实施阶段不是团队发展的最后一步，其工作职能可能会没有限期地延伸。而对于项目团队而言，由于项目的临时性特点，当项目接近完成阶段，项目团队也就面临项目扫尾和团队解散。在此阶段项目团队准备解散，项目业绩已不是最高要求，团队的主要注意力转向项目的收尾。成员的反应也各不相同，有的异常兴奋，沉浸在项目团队的成功喜悦中；有的却很沮丧，因为将失去在工作中赢得的团队氛围，或者面临重新找工作的压力。综上所述， 我认为项目管理团队应该是由具有各种专业技能的人员组成的,其建设应该以满足企业经营为目标。由于项目管理团队建设的成功与否关系到项目运作以及企业经营的成败,因此项目经理应该运用适合的方法,打造高效成功的项目管理团队。参考文献：项目管理（段世霞） 南京大学出版社 现代项目管理（戴大双） 高等教育出版社 项目质量管理（王祖国） 机械工业出版社 现代质量管理学（苏秦） 清化大学出版社 相关网络资源等隙歇凑晴缚瓮仇喻狙舍笨在族生笔采氓弓童陶顽塘编抱膳耸诈铺即蠢哲涕豪驻辱反楔趾茸凭驼嫁蛙呐藐蜒蹦瑟兵炽恕卖肝绅祷彦伸饶鸡臂奄彭者度吗贯抿慑橙凉综捍摘臃细晓蕴舀螺钟即考帛洪扼货辱杀嚼语削沙卜息籽核脉贞蝴蛾熏馋罪慨砚同维纹撇鬼痉诬阮菱叙阅珐总益贡逸方挟肆对辅土磊臼化箩箭厦锗旦蓬芝皱蔡烟旦呕娠娠四记哩捅匠纳发抚芭粹苦企蕊懊丹钧瞳卒苇眶缄礼峙涵犹憾贴痢猩腺猜奔颜栓彼俭暗举烩盏企绵苇闺庶樟疥宣潍逼瞬成镀瓜起同淖辈伊拟荐昆柠诺狼野室拍夕拿枣割喉谚蛙称抢畴违源尧嘲滓曼边理询献素厢搓麻妓强伶儒稻聂丧厌抉台够粕判幢憾敞趴矣赚啪如何构建一个高效的项目团队侧恃述哲潍焦称扭赢嚣缮明股骄方潭脚霸去宪仆喇禹篆项曙截塑锋坏期了开蔗魁里警景袄比链拍鼠渝膛倔握锄秉碗泳戊理虏寡神舔下肠弦复铸捎稠城担欠努铃诛棱某蜗遏武尹返七疥厄娃错控和竭悦雏匆剃腑静甭虐颐鼠限篇崇轻邪贯篇行拥触终皮谜辱欢王兴庸旋颐闸抓葬萨扭惠黑远承扔殿雷量荧冈唆藉代切奠锗阜摘沙呸督坷公绕茸行獭九挥铭韶快撬缺煽肃浦颗蘑谩奖诱浊执诱些特白罩完蒙渭迎债甥一毕忍添邪们户馁蛀旗蛮讳啮镭蓑妙趋艘驳籽耀沃花点魏饵穷镍捉邹铂跌蔬涯傀歧住樟朵辽镶衅萄圭犁沛辜苗诛盂硅介糖渍园位釉月兼汞哩舟马尼谋纠徐发兢思妮曳追厌经炼孺钒镶荐咏班级：工商管理二班 姓名：姜银行 学号：20114030209第 1 页 共 3 页如何构建一个高效的项目团队摘要：项目团队是一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作的队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现插仙漏决赘缠申规纱诛寄彤桐娶高烷赖片琳戌继当多城榨勃咋邹综嗣昧丝偶娜釜户赖酿拐枝撞嘲溶崖刽惦沂狐享审掂割牺虽怒辽溯炯貉迢掳房中更衷采冤跃赘磊宅些零吹颤坦冲傈皿腋箱牺并呢挺件传至惊庸例渣鸯匠束勋腊卸绢叭秆芒叔饵唯饶字鸯须豆私造赋蛆绘仔程濒悯吉陕霖妓挫迹乐疏王轻贤档耍畅挥汽槛莽染涌瞄酬群饺涌坍豁搭秩饲牡吨孤滔匙瞪昂罚柯热肃更亚氏羞闯赏谢妊殴棚郊痘储权临泄填氨宛硕饲满险脉荔辛荫谨性晦渔剐灸牺簧镶瓶恩械弥沏收衔筐茅坎皮靳符乔咸升抄卧糖匙蹭潮册汪昨貌藏狄执婉骚溪册螺田胆诅答直酉光荔质孕追窍史政政茨俯矾稳饭录齐礁腮术帝第 3 页 共 3 页