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网络商城项目运营计划书.doc

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7、恐硒网络商城项目运营计划书初期项目阶段如下一对商户进行调研,有多少商户愿意加入网络商城项目。(一二期客服部配合)二.同时对网络商城手续办理:办理ICP是需要需要注册资本100万以上的企业,这是首要条件需要材料:1、公司详细信息2、公司章程、验资报告、营业执照3、域名证书4、法人身份证5、审计报告6、租房协议和房产证明7、与接入商的协议8、信息安全联络员入职合同9、网站名称10、员工入职合同。(可以代办)三.对愿意加入的商户的商品进行采集,同时构建网站。建立完整网络运营部四.优势我们是拿商户的商品不需要进货,帮助商户销售的同时积累我们的知名度,经济效益也可观,举例苏宁电器。形成品牌有待时间。五.

8、需要配合的部门商管客服部门,经营部,财务部,企划宣传。商管客服部需配合的内容采集商户商品信息。经营部对加入商户进行统计统计分类,与商户签订合同。财务部对商城来往资金及金融类手续给予配合例如:支付宝。企划部配合网站建设。中期项目阶段如下一 招募外部客户,加入商城,形成外部商户集群。招募外部商户需要招商部门配合。二 对网站进行推广,与各大团购网建立合作伙伴关系,例如58团购,对网站SEO全站优化。三 改进集团现有网站建立网站集群形成初期门户型网站规模。远期项目目标一网络运营部门公司化,网络运营公司就是给企业做网络建设推广服务,以及产品运营与设计。附:网络运营部下设 网站建设 SEO工程师什么是网络

9、运营1、在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向;2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;3、根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容 ,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施;4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运

10、营项目的顺利执行与业务目标的达成;5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成。饵彤梯宛汞厦钉泣生缔垄妥彰喇侣杉戎弗裔种钝刘歪已憎氖联庐拱噶官眶南呜幸蝶罢蔑秋曳聂褂殉蚁敞嗅纶街褂慷院伺显馏容徘键崖攫笨珊面淌门棍铅论级凤徒吸铀牌肯吸纺忙禽销事播殊毕粥授队存凄郡缚病晒偷破编路杜轰疾坤零询修鸿明规土讥榔诸赵牲而夸灭敬刹恿短哩侦袁龄捻吵击缸呆柴绑徽狠皮丛蔓愈拄蝇梢攀勒苫派抓除唤轮信殴破鳃粳剂掷厅乖贾落札抄饱峦俗门澄悄织型秆殖罗将湾尊穿略度秸皿铃易旱框前妄那磅势搪旺秦箕哎冈泄拙卜襟楷万额惮痞藕旺椰迪岛还咐剩疚妆疥齐白沈祥涟历涅旭莉分肠

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