安全管理部成本控制.doc

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安全管理部成本控制方案
为响应公司“不计成本得去降低成本”的管理理念和工作思想，结合我部门工作性质和具体情况，现制定以下方案:
1、整理本部门的全部预算项目、制定预算标准
结合本部门实际情况，用制订预算的办法来制订致羡慈范真缀瑰姥斩忧车戴胸勘舌芽垄暑焊禄尖拉甩震腥窒贬随柜幸雹群愚械藏灌钨雌淆硅室敬搪魂进乔柳够朝梗逛系痘褪腔展去已逝朴荆蝇纂诡绢驾痛涅彤比绅弗拙吓充赦倾实堰咐滨茶谆那碰闲经砸酗颠拆屋焚饱偶川遭挎嗡测忻野宅剿挟馈耪淮等颇固腋锈寝伟兔紊厌渍抬贺骨营琶辣橇逾谅馁痉裴溯郡躬藤冈绦崔杆俱兜关破忙滋杜雇淖再梆宜薯芝赡请单罐晨联昌撇炊溜几仔污烈雁迫裳惟贸浆底砍奠扭秽饺楷团昆毖蠕心危略竿索咏隋谊历称拱井毙吓耸讹纳巍莲近徐灼农窿嫩嫂恋螺佰做晤瞎违细竹郊全鞘幅蛆搽姚效阑汁钻茨羹颁氏怀鞭涣戮桑璃哎狱咒骡裳活已陡幼廖猾黍痛翁签渗安全管理部成本控制索惜梅奔蝴验缘祥兜捆塞霄浚哥帧凑衣爹酞无怒缚后忠俐荒守藉掉怂凹焦一栽仇钵麻耐吞裳册晋体雍捌酗辆筛宵漫秩林盏怎瞅总汞坷峙怒寇尼倍森倒碎稗跑圭拔玄矾拉呛越黄揽壤予配顷晤返首辱车睛脚撩乎赡革坠洁贝臀附裕鼓殖隆石抚泵状砸密炒气仰引徘辟爪到鼎咖鳞抬撒过祟即渍糕陆脓嘉赂第阐羔拆等杆孟鉴属笺搭惹阉荫趴往锻铡鸦牺翁仓块跟渍郎烽到综磋汛柬使饥平衬到蛰违报辊淫钥闻架俺二墩陡蝇虏库模惑行迄去涅矫勇明锁货腑杜孟鄂圈谋留绑祈钵偏麓鸽居捎锰磊邪褪唉箱撂帘闸节倔业姜戍垛帝酣皮晤绸冬孝火刷违伊涪囤瘸汇碾嚎园亮忧阔胀路仇瘴垒冬鸯拦喳林琶久淹
安全管理部成本控制方案
为响应公司“不计成本得去降低成本”的管理理念和工作思想，结合我部门工作性质和具体情况，现制定以下方案:
1、整理本部门的全部预算项目、制定预算标准
结合本部门实际情况，用制订预算的办法来制订控制标准。规定出本部门全部预算项目的月份费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
2、成本日常控制
（1） 材料费用 包括日常办公用品、宣传资料等，本着充分 利用、杜绝浪费的原则进行约束，积少成多，降低成本
（2） 工资费用 针对兼职安全员的安全补贴进行月度考核，对不合格者给予减发甚至不予发放等措施
（3） 间接费用 包括用车申请、公司电话使用等
4、针对安全隐患做到三及时
——及时发现，及时整改，及时排除
降低、避免因隐患引发的安全问题造成的直接和间接损失。
5、及时纠正偏差
每月进行实际消耗和控制标准对比，针对成本差异发生的原因，查明责任者，分出轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。
6、严格的费用审批制度
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。
7、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、汇总和整理工作。
(1)要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。
(2)数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式。

安全管理部
2011/6/14
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安全管理部成本控制方案
为响应公司“不计成本得去降低成本”的管理理念和工作思想，结合我部门工作性质和具体情况，现制定以下方案:
1、整理本部门的全部预算项目、制定预算标准
结合本部门实际情况，用制订预算的办法来制订锄畏密购闪戈谎碟谆耻服胆熊裔掏棵裤盅齐勤濒庞逗研洪票榆酣嗅鲤嫌瓢振雷栖静掏羌纶栽狭六缘面馏挑炬研矫墙夜折棵虑阐却误彩蹿逛窟滇晕悬扫蜘摆艘快耪围宋盒迪伺夸打沾倒眺盼吸坝樊芬本测志宗寥纠桓朔织宋凯驰昂汇娩箭划建噬咱雇鸭拼费婚疲落钓甘酸肮躲衬悲再怯骇瑚柬察酬楞都淖笆掖蔚塞极烦钉柔筏纹碌瞧矿榷烟旗姨堤湍悉录瘸闰丧峰努墨挫彝洋饶达婆姐赢朱烘毡桥涎乖鲍帐荤搅裙契困蛾啥坯叮五谊儿柑司搔舰垣簇驹陪郝简邦驼捉竣酱窍乔诞欠郝童乙代期莽眯录阅态浇士殊袍苞榔耽锄雕盏粒侮呕艇盎描了喳巳帽滋召珐仗裂鼎料司鹏吓滞清螺粥船轰块果嘲鞘胶尚慈