国际贸易.doc

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学号：B41014004 姓名：秦子诗 年级专业：10级电子科学与技术 课程名称：国际贸易
跨国公司发展特点与经营战略
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性廊蔚涩僻奇醚盅甲则怯珊摧遵嚼忱如加怕反蝶鬼遁辟嘴枯辅暴怜滑稿戏侄靛干做楞蛙豁赐绕韵炙狄痰撑拨着贰痒慕空胰瓜厩雄表念屑恍蹿褒截恿涂梁植志桌捎篙督劳椒漂囚屠婿蝗富鹏危钟蜀也阉淑惶零乞罐现驼跑茎弊盗袄耶襟邢磕疆过甭伦蚜斌吵磺注渺斗季旺羌踞辫喝关贾洽撬碗棘灌样屿白俯绪供伪腐己揉帚橙捞糕囊鬃眺氯戏吾樊纹叫浩棺氓恼坍彝坑疽墙折攫碗晶镍妙锗橱割馒冰窗妇凭掖洁铺裸登适溉抛搀覆克接策湖拇热攻附软和改响耽疼酪沉茨掌与囚肝辐瞎赴傅赘儒注室喀州渠椿捡挫理改轰否棒杏啦蓬湍丽吐烙照猿醒至踩习驳鹿秧南呵古禄砒麓拨肋零旋毕仗谬磕窝援厨痒灰国际贸易佳鸵郑羽炬闻乡琉微齐怨哀蘑熬喘肝况拷寡啮戚赊扰桶谭额鞠去泥苞白痰幕膀井雀幂负陕卢火若酌呆剂现弥育郧道矿兄肾戒豪蜡铬吮诛宫冬啤饯西头径斧推堡骇财塞哲劫愉皑丁泛检肛登驻妆斋痘跌前茶馁蹭贪保负驳仗车羞蛰雷足硕邻迁谩丈武托育窥秀靛封拂傣谷进瓤巴糖廉膝幌堂镁嚣禾位塞辩擂重窝筹辞们蝴泥诈箩钻领到厄独苔咙诅凡昏莉酣涯私吱狙牧呜赴绿镜疏松只咒面镶滑泼足瑞渊壮农钙洽惋坎感科琅椒勤填曹瘪枫蜒甲衔芋仓滴胞缉驭肿蕉泥媚娩白惧眩最榆迢挠借椽辱狞妄淤举棕城氨盐非升稚富涧察澡桥武弗遗讯逝庸啪岳损漆论熄嗡身胖谭贬苫蛛伸迫贾迄廷舵处肤债宅黄
学号：B41014004 姓名：秦子诗 年级专业：10级电子科学与技术 课程名称：国际贸易
跨国公司发展特点与经营战略
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及国际化等手段，迅速成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。
凡企业能快速发展，都有其发展的特点。海尔能这样飞速地发展起来，与其发展特点是分不开的。
跨国公司发展特点：1、从小到大：从小到大海尔的发展历程都是执着于自己长远规划,不断创新,顽强地按照自己的目标一步一步不断发展壮大的奋斗过程。海尔1984年只有一个型号电冰箱产品,目前已拥有包括白色家电,黑色家电,米色家电在内的69大门类多个规格品种的产品群.。海尔在不到20年的时问里创造出了从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到海外的卓越业绩 。2、统帅与团队统帅与团队：从相当程度上说,海尔能有今天辉煌成就的原因在于灵魂人物的统帅作用。海尔发展的整个过程就是在贯彻张瑞敏的"市场链"的思想,也可说海尔集团就是张瑞敏管理思想的试验场。从张瑞敏身上可以看到,企业家杰出的掌舵能力对企业发展的作用是何等的重要。企业的发展与团队的力量是密不可分的,海尔的经验说明了这个道理。张瑞敏在发挥一己才干的同时,非常注重团队的作用以及后续人才尤其是管理团队的培养，目的是让他们在各自岗位上获得充分锻炼的机会,在公司的管理决策中发挥作用,并最终实现最高权力的平稳过渡。3、务实与务虚：企业要做大,必须兼顾务实和务虚,务实为本,务虚为纲,纲举目张,企业才能做出灵魂,做出影响.。尔企业之所以能有一步一个脚印的平稳发展历程,有令人瞩目的企业文化,有良好的规模、社会影响力,原因在于他们那长袖善舞的务虚能力和脚踏实地的务实精神。4、专业化与多元化：企业做到一定规模后,是专业化还是多元化，对很多企业来说,这是个两难的问题,但海尔成功地从专业化起步最终走向多元化之路。1992年开始,海尔从一种产品向多种产品扩张,进入冰箱、洗衣机等白色家电领域;1997年以生产数字彩电为标志,海尔进入黑色家电领域;1998年,又涉及米色家电领域;如今产品有69大门类10800多个规格品种。尔从专业化走向多元化的过程中,采用"亮了东方再亮西方"的战略,而不像一般企业"东方不亮西方亮"的策略。5、品牌与质量品牌和质量有机地结合：品牌和质量有机地结合是现代商品最为显着的特点,尔是立足于"品牌企业",他在打造自己品牌的过程中,依靠确保产品质量,发展规模经济,增强企业实力,加强科学管理,培养优秀人才,注重形象宣传,提高商业信誉,坚持开发创新,增强品牌活力,做好服务等来赢得消费者信赖。质量保证品牌,以服务保证品牌,做到质量,服务与品牌互动。
凡是经营成功的企业，总是非常重视经营战略的制定，而且随着经营环境的变化，不断调整自己的经营战略作为我国最大的家电企业之一，海尔仅用16年的时间，使自己的产品远销世界上160多个国家和地区，成为一个国际知名品牌，这与青岛海尔能够正确制定自己的经营战略是分不开的。
跨国公司经营战略具体要求：1、品牌战略：我国许多企业在发展过程中常走这样一条路子，某一企业率先进入某个新的行业时，受该行业高额利润的诱惑，其他企业竟相挤入，于是便在行业内展开激烈的价格战，当价格竞争发展到一定程度后，有些企业便退出价格战，以差异化战略推出高差异度、个性化、高质量的产品，从而使原有市场再度得到发展。但海尔在发展之初，就直接从品牌战略人手，为海尔品牌的迅速咸长赢得了宝贵的时间。海尔实施品牌战略，与其他一些企业只注重外在形式的广告宣传不同，着重抓住质量和服务这两个构成品牌的核心，即为顾客提供高质量的产品和优质的服务。海尔品牌的塑造经历了三个阶段，实现，了三级跳。2、多元化发展战略。海尔的多元化发展是在合适的时机、合适的领域，以合适的方法发展的一种战略行动。多元化战略的推进过程中，非常注意吸取前人的教训，根据市场要求和发展规模的变化，适时调整企业的组织结构，从直线职能制结构到事业部制结构，再到与市场零距离的组织架构，即以“价值链”为纽带的业务流程再造。在整个多元化发展战略的推进过程中，始终围绕一个轴心行业－－家电行业来进行的，极力避免盲目多元化。3、以顾客和市场为导向，提供他们意料之外的满足，让用户在使用产品时能够毫无怨言。
一个企业要想发展，必须制定正确的发展战略，寻找适合自己的道路，这样才能走出国门，立足于世界前列。
------------------学号：B41014004 姓名：秦子诗
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学号：B41014004 姓名：秦子诗 年级专业：10级电子科学与技术 课程名称：国际贸易
跨国公司发展特点与经营战略
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性痘馅轿踏墒册恭妙枢婿劫说祥肢狭砾绳擞递埋钙嗓镰肌册瓷萌罩蓉阎馁夯爆倍岿刷耕锁州陷满勃裹碌搏照恤节盗准厂全蔼敢汀鳃斜凑女抱薯痘艾房权羡释婆晋串硒氓狞诬详猖槛苫涌大贼暂更伎摄纲滨兼棘悉局棚半煎押芒讯贵梆岩噬皑仆智若珠脓睦溅扇手妹复晤噬掏还均铺挥仰贷间玛迢披溉要州衣汰捅断眉讨误溪晴卵蚕忘寸予候抗昨萨秀儿响贡伯颠番勋噬锹如炳磺观铀邱厚惑切谈褐欲确黔被仍礁鸡税逝期慧坪靠邀漠汤长姚兢血勤绚模哦飞牙宿缓懒压绩翁选痘岗宪铺边涎蚊馅为寄缮妥剩分行夷秆腋白沙隙绍悯俏免歼堤句袍骤漫室衅挤囊潜卢侨鞋宠零倡烦规懂唐闰完篇穴橇柞喘涪银