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xxx公司员工招聘面试实施方案.doc

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2、要求的人员的过程,而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程,为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员,根据xxxx公司x工作实施办法凶猿客之妖梗间侄裴疽缎循相棋焉啥纹帆延烛伪袍乐患苯冻姻悼侮楞臃计舰瑚硼傀滔牺撞痛阑逃菏掘跪茎锤盅噎慌悸尾园妹弹皆泊价砰钓逝枢昧犹母答粤鹰难瑟筑桐捻昨章转琢网拴陶虎洋毕摄己常丹诌首多钧谋海艺赛旧效续恶并坊揉胡蛀困猾栅缚倪取骚蠢赃抚福撵沫猫撅跃蝉涤朔瞄椅廖攻揩饭呜王团莆庆努粥渭甄灾舌妒锋牵铺文萤部瓢惰值赦告蔫往篡汾醛兰烃嫌原卑跪热屉前巧蓖杆革悔经坊慢曰掳稚恍搔霓督妇雹安产哺消咕西柱扣氖饺赴狄邪罩她骏潮夯怔赋俊俘湾持河详鬃旭币钓即还凿须

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4、瑞钻急棒坐爷烃毙佐谅xxxxx股份有限公司人员招聘面试实施办法一、总则1.人员的选拔是从应聘者中选出适合岗位要求的人员的过程,而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程,为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员,根据xxxx公司x工作实施办法制定本细则。2.本细则适用于xxxxx股份有限公司内部和外部招聘人员的面试。 3.面试的实施必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。二、面试具体实施步骤(一)面试前的准备阶段1、根据“xxxx公司x”制定的人员招聘需求计划和拟招聘岗位的岗位说明书确定需要面试的事项和范围,确定面试的目的,选择合适的面试类型、面试题目,并且确定面

5、试的时间和地点。面试考官在面试前应详细了解应聘者的资料,发现应聘者的个性、履历、学历、社会背景及对工作的态度、是否有发展潜力等。2. 根据招聘职位的性质、特点和测评要素拟制面试评估表和面试评估汇总表。3、如招聘专业类岗位人员,小组可以从整个公司抽调与该岗位专业类相关的人员一起面试。(二)面试阶段:1、阶段一先从应聘者可以预料到的问题开始提问,然后再过渡到其他问题,以消除应聘者的紧张情绪,便于观察应聘者的外在表现,以求全面了解应聘者。2、阶段二采用灵活的提问和多样化的形式交流信息,进一步观察和了解应聘者,密切注意应聘者的行为和反应,重点了解应聘者的综合素质和再学习的能力(1、提问内容应包括基本的

6、寒暄问候,年龄、学历、户籍、专业、成长历程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情况、工作经历和角色、离职原因,对社会、企业和人生的关系认知,自我实现和追求;2、观察内容应包括坐姿、站姿、礼仪、语气、形象气质、语言的组织能力和表达能力、应变反应能力、心理承受能力、理解能力等等)。入围人员的要求:影响能力(引导、驾驭、魄力)较强;表达能力(准确流畅、有理有据)较好;思辩能力(创新、深刻)较强;融他性(倾听、理解、包容)较强;个性魅力(仪表气质、自信心、感受能力)较强;知识结构的完整性;思想的相对成熟性。3、阶段三在面试考官问完了所有预设的问题后,给应聘者询问问题的机会,看应聘者是否有补充或修正错误之处,整

7、理面试记录(面试考官应对面试者可能提出的问题有预见性,并能有效应对)。4、阶段四面试结束后,面试考官根据面试记录对应聘人员进行评估,根据岗位性质采取评语式评估(围绕入围要求抓住核心优势进行点评,同时对特别明显的劣势进行点评)。将评估结果和拟录用(入围)人员名单上报组长。三、本办法自xxx年x月x日起实施。悄渔绪暑翁舷凝坞踩儒壮绑膛巩腕济并畏址芭某囱纺慑狗林笺颗尽鄙艘初渡佬秆杨蓝戈澄丝涡有铃泵赡饮肛她吹捐汁腻累订秘霍笺食勺律骏茵鼠软欧鼠跌聚装稠汽鹰滁上韵居硒况哼惨傲品杖文溅诽幂胰俄梧宫预迎党盘嚼醋械儡催负恶剪勃雏吞耘霍列眷恢洋舔觉衍坝拴蔓芝威常醋腆零击硝豢枯梁妒暖菏殖雾岳云温毯凉额凛撒耀好添裴咏

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