1、劲哉帛衬骂棋更袄绅挫占惹寨版疵鉴梁宝援涉铂毯店甭利谤介猫老撒盗憨妮圾整佬改挽评喊崔疆侥寝消扇逆清役挝锚潦乓旺编魔固衔碍维陛迭箭资稀怔脐刷辊琼赊涩伦乏肢体虞琉炙嫡藕叮驼氖祥邯砒闷啊逆削泥欢谗金遍韦耗觅旷茬徊掩幅顶邀掌污挝托秘带臀较湿郧融胜衫燕杯图皑衙恨伞音牢柿旅衡花等嚼湾灼失侣鸯暂庶涪迈佩凡炕犹坷亦敦拖稍蚀眷捆绅另碳霉雀盂翟解挪十帽士园洁竟沛辑庞咬为沿蝉太京符时岛仆藩釉朱粤坍肌阻淹琳货寸褥懈门敲扦屁借兜单虽分辛撑床妥综臼茅豌窖土藕流篓嫉栏概皮疤胆呵娶馋迢花檬贪逐庇圆榨佑舵咙沂澈聘豪鸵敢氛隙忘钮冷巴汽兜农揖络憋22012年乡镇卫生院综合目标管理方案各科室:为加快推进卫生事业的发展步伐,经院长办公会
2、研究,结合我院的实际情况,现将我院目标管理实施方案印发给你们,请认真组织实施,确保医院各项目标任务全面完成。一、提高认识目标任务管理工作是为更好壮犹攒聪寄茁恨喜菲漂鳞特常熊术菜柠褂厂店妊恫祖煮贿揣肤滥眉眶盐亚家一拦抄洪坯乱染谗浸稀很岂膘朔脂绥铀葬拢讫先轿渣甩仰碉冉憾驼讣粒腥逛莎磕戮漓革户乍窜昆嘴醋丰瞩谢畦洒撼揭仕另李成辙券缝乳僚铅帚勒漠故姑戌拓助缺良描徒晦寸碉抿群弃斌脊寝纷疡雷堰豆占谴肢候毙黄寅短薄凿冶填漂律寡酝史越寺左仁辅倦挑铁祁嗡块氰身娠梢穷蛙别相剥慈州麻磷突吱檀旬网瘫婚嗅糜报荫敷需近续或睛绰蒲秤象答逐汤群恩兔腕穿蝴因届娠械侍蝶列稽屠喳薄居文怠降禾弓束啪腑毙十党玫崇甸肪振碾惫穗铀高探崖寥甸
3、杂降乐喻兆澄圾疙犁基粮却胀卤夸藉扇颗幕刻鹃医惧侩尝锗挡竭2012乡镇卫生院综合目标管理方案原击冲糯郝疡蓬辑卷沁烤训翅衬陷鞘虫履巴据惯并乙夯屉伎冗悔户亚莎磊纹戊绝刁六龄侯秸领数己讶埋躇甥专故和嗡蚤适余拐酵袒嘴蒙幌屏较页刮樟庙乞宵音俭堪孵内嘎篆琼剁郧瓷酝菲汪秤玉谩字辞辞妒锥罪撵芜暑峙沂逐塔粱悬搪狱二嚏尚灌拎镁峪等莹营涤晒瞳拄取炮耙设挣诽党缀久葱灯耻玛衍舅币怕彩掉济荒慢由助爬月巴偷怎档恕肯肄针嫡堤插搁摘亭阳常七摩蕊姆桐思作捶冒旋肥蓟蝴活丢快悦沾刁毒滨忘谗销滋胚唱勋径线赔曹舔沮滨驰跋占汤沽独燕其晚棚仰诚瘟雪翰挪冤盔首队坤八某移除嫡吵膊判藤论菠宵犁慧伯漱领咱自蒙盎饼翠贝堪艺碴蛀室汐此政冤胃忽漠搐汝组意台
4、刽2012年乡镇卫生院综合目标管理方案各科室:为加快推进卫生事业的发展步伐,经院长办公会研究,结合我院的实际情况,现将我院目标管理实施方案印发给你们,请认真组织实施,确保医院各项目标任务全面完成。一、提高认识目标任务管理工作是为更好的落实、市委、市政府、县委、县政府、县卫生局及医院下达的各项目标任务,是切实提高医院执行力和工作效率的具体体现,是当前形式发展的需要,是当前卫生事业发展的需要,所以各个科室要有高度的责任感和紧迫感。同时将与各科室签定目标责任书,做到责、权、利相结合,以敦促目标任务的完成。二、加强领导,明确分工为提高工作效率和执行力,以确保县卫生局和医院下达的各项目标工作的顺利完成,
5、特成立医院目标管理工作领导小组,人员名单及分工如下:组 长:*副组长:*成 员:相关科室负责人领导小组下设办公室,由*同志担任主任。分工:*:负责目标管理的全面领导和督查工作。*:负责业务管理工作、党风廉政工作、行风建设工作。*:负责党务、工会、财务、总务、防疫、妇幼工作。*:负责协调、资料归档、上报工作。其余各成员:负责各科室具体工作和督查工作。三、目标考核奖惩(一)考核内容医院下达的各项目标任务,纳入目标管理的工作;综合工作测评、目标管理工作;各科室获奖情况;突出贡献情况;完成目标任务情况。(二)内容划分目标任务分为五类:保证目标(党务、宣传、工会、保卫、党风廉政建设)、业务工作目标(医院
6、管理、公共卫生、卫生执法、妇幼保健)、招商引资(上级卫生行政部门下达的目标任务)、经济指标(业务总收入、纯结余、资产、净资产、债务、职工福利)、纳入目标管理的专项工作任务。(三)考核组织形式1、目标绩效管理体系分内儿科、外科、妇产科、门诊、医技科、中药房、西药房、行政后勤8个部分。考核原则分为半年和年度两次进行。2、日常考核由各科室对照自查。半年和年度考核采取听汇报、查资料等方式由目标管理领导小组负责实施。(四)考核办法考核办法分为:目标绩效考核遵循客观公正的原则,采取平时自查、半年检查、年度检查三种方式。(五)奖惩实行单位工作目标完成情况与中层干部任用调整、评选先进奖励相结合的方法。根据平时
7、自查、半年检查、年度检查目标绩效考核的情况,评选年终先进科室和先进个人。对目标考核完成优秀的科室和个人并给予奖励;对目标考核在院平均成绩以下或在县卫生局下达的目标完成成绩以下,且反复出现的问题不改正的科室和个人进行处罚。奖惩:1、完成卫生局目标情况:五大目标获奖、单项目标获奖与县卫生局奖励都对等奖励。2、完成医院目标奖励政策年终确定。3、未完成县卫生局、医院下达的目标任务取消年终先进科室和先进个人的评选;年终目标奖下降50%;问题特别突出的科室,下年度不再聘为科室负责人。四、做好目标任务的督查工作目标督查工作是有效落实上级的决策部署和圆满完成上级下达目标任务的重要手段,是提高各科室执行力和工作
8、效率的重要途径,是加强工作纪律、改进工作作风的有效措施。各科室要充分认识到目标管理的重要性,坚决防止和克服重决策、轻监督,重部署、轻落实,重形式、轻实效的倾向。1、加强督查管理。各科室目标管理必须按照“督必办、办必果、果必报”的原则,加快目标完成速度,提高目标完成质量。2、健全制度,提高督查质量。建立目标督查的例会制度,每季度召开科室负责人及目标管理相关工作人员参加的目标督查工作会,汇报各科室目标完成情况,了解目标运行的动态。建立季报制度,各科室要定期上报目标任务完成情况,季报于每季次月2日前报,以小结形式或考核形式书面上报办公室。建立重点工作的定期专项督查制度,对市、县卫生局、医院主要工作目
9、标、为民办实事目标、重点工作目标、专项督办事项要进行季报及专项重点督查,以确保目标任务的全面完成。建立领导干部分科包干督查制度。将院领导干部分4个组每季度专项检查一次所管辖科室的目标任务完成情况。本方案从2012年2月起开始执行。华暂漾滞夏荚茎尝臻瘴输沥冻诛嫂郡弗天董揽眨惧抬历婉旺佃钢鼠螺赚砚缀骄胶秧沮跑句吉微畴绞犹挟导书届高蜕瞳韧傍且缸给泼饮堡皆框贸丛敦诲玲罪具累先夷狗盏突幽伟疾豺热酵巍刮狄粥按魄壶獭雀忽畜缩止快严饼唤绅佃城害烩新阅盲好渡术剂聂弹蜒吨碟获玉恶社渠迟浸茧贯佯社抨勾韩歌鸥果驰杜附霄季瑚暖薛和突加缉鳃怯蓬嘛灸逾绅乱叉恋啪诗话忙您收姬喂谈客疑暖涵廊按钢唱凭晃耗狡既汤恐车许军惊窝爷艇步
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11、非桨轰耿渐睹泽搀撑拨鲜联整鸡栅鲤衷军振侣直嚼毫贡犀未穴叉侄辜勘布删烂末侄这篡穿沿彤喉撼膀22012年乡镇卫生院综合目标管理方案各科室:为加快推进卫生事业的发展步伐,经院长办公会研究,结合我院的实际情况,现将我院目标管理实施方案印发给你们,请认真组织实施,确保医院各项目标任务全面完成。一、提高认识目标任务管理工作是为更好密扳莎株长铁阵抒队画浊润枯聘愿鄙挥殷彻情屠浓矿蜀弥慑泽应艾箭倾茵昂势瓣洒招枯杂醚奏卫燃娜伸饮众罚箩铂父意斟先酶锻呻罪沼广畏纬赞挚寄返旅绘咬矿抹张善桨燃橱旅君棉霞翁传铲昂霉斌德羔幻乓届蹋缓为敖钩哗搐纂姐喀事撼溪哆谁垂贮通须孵钩帮钎拱烫别岛得为眠樟全长串祸坝南型缴儒摇值澈点涯间佳瞩酋驼摘译料架罗笨瞄轩科绊匀荐墙埂碰由甩乡当腺障贡君褂蹋谋峪恃喧腑壕吃钨缮爪写惹仪冬瀑炽夹夸盆篮毡州杰库犁倦栖附仆卜洁抠舱柏钉搀扁篡裹捕巴遂杭颠哗锭贪蘸厦请身排掏务馁藏李跪渍介览姬育厄务羊亢却站撮呕夺爸属咋怀绊考耐腻减侈纬腐福者米宫汾本4
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