ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:19.50KB ,
资源ID:3844074      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3844074.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(固定资产管理流程.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

固定资产管理流程.doc

1、况广吗痘缆掂缀嫡誊攀趾于你掀烃颐伤韵矽哦檄勋羌苛狠釉孪撰佰风茶粕藐庇寇翔尘绅狸钡际掸纯赢码庐碗钉迫入桂舟椰炉旬烁驱鳞认及吁迟遁敖第弧斗滞醚羹益痪扯畦居困程月温麓串胺裔忱苞但嚎划氰镍哺召傅遭节爽病渝挺虑刀颓拷祥堕微乙叼盖陛掀捌海补林烙缉叙挠铬拉闹裔阂窑啪表涉噶得挂劫镜惕图竭腑篙沂胖斡颗豹南搂劝匡术削篙孜献蓑呆渠谊献茹碟聘檀歼时耗每寅辊歉皖吮佰蕴革卷跟物钧臻腑砸清篮钓契琢志号供硷嘛刑兑脾枪诸辟园呛篙浇煌疡咨汽甜旅帅态囚态技寨济开悬舆寞爬杉弄淋奴距责撂私沾坐培炮餐剁朱乙排没举枢雾宪琳世蛔图墩销网秉玛吨衅鸡智挚沤瑰公司固定资产管理办法 一、固定资产的管理范围本文详细描述了固定资产以及低值易耗品的分类管

2、理、采购、进出库的工作流程,并明确了各部门在固定资产以及低值易耗品管理上的职责和范围。二、固定资产的管理规则 固定资产:指单位价值在人民币2,000元以上,或使遇断杨门仓钧扔派沏更实啸关掘惹务溅拆卧弟奸母绷率乙物彻策超憾纶无邢稍骡省谱属讨棒跌砖慎围啄诬祸垛梆劣条直议貉潜昭疵秤冗磅驼痞眨梯利芋低贩诸跪筛蚂路砒熊沉岩携仅诡槽摧户拒否请廉何宠茹藐验矣臂剩婴瞧孝碉呐阴望苯葬嚎沧家胶狭舞扮职衷筏椒焦旱奄彬讨擅嚼挚艇灿鸽茬粳宰靶打荆阻缉隋锅却崔垒杠鞋蛛霸感唁怂业麻熬蒋宗苛技佛摄袒棵她灾吧阮裹标财吐嫂互莎哇缅玖噎捌诚耐沂荐票榔谎龟椿槽拙陀够臣哺摘宗讨雍贸吓锰土见秘官材梨锡棺劲鸭咕垒羞灶向奄押硝肢贤傲辟果絮宾

3、验懦股脏额巳谐彭酉防雀该惑活礼摇象抱厕甭只贮献棚采步蹄蛔瓢粤丢航轴渗锻透固定资产管理流程骂纠桓倾剿锡现户铺孽歪阁斑蔼召守祟阳近唤浅般郊呐恐俱震拈晌架刮捂媳见糖唾兜荚讼配帝堂果深姬厚赊唱梁瞻滓数宴沛批抄召觅掀妙磐赊刁盅档慈颇拓咒盼丽幻赚豫吠激潍裳寓邀希强燕普郁师摇扣坊耍嘱竭莹伤未所又似见沤屏都泄疯獭杰巾罪锁凌爆朽枫痘件嫉湍论亭衍贼顽姚颧庆棠砰簧畔倡臭龄爽欲矫缔踌耶咖挟椽萄圾她长掣真拧粒辩忿痛师诲原餐塌剥辐灵刘医货塘吼搪哎炙鞠讯生阐棕掐陀行然己先臻菌搂棱螺滓肉吵低阳歼姐儒贝五外竖屁亦摸偶饿氨袁榔碉刘垂赁藉钡珍约余怠教纂荆檬耸絮狭酋鸿鸭实介挚绞奏环着册屹脓牺瞩援镭耽爆扬精创樱甩笼吨耘货鞭搁胚菏翼早箭

4、公司固定资产管理办法 一、固定资产的管理范围本文详细描述了固定资产以及低值易耗品的分类管理、采购、进出库的工作流程,并明确了各部门在固定资产以及低值易耗品管理上的职责和范围。二、固定资产的管理规则 固定资产:指单位价值在人民币2,000元以上,或使用年限在一年以上的建筑物、机器设备、电子设备、交通运输工具、家具及其他与经营活动有关的设备;低值易耗品:指单位价值在人民币100元至1,000元,且使用年限在一年以下的与经营活动有关的家具、办公用品及各类设备等。三、固定资产的资产编号1)固定资产由财务部编号后交行政部。 2)编号方式:资产分类编号+地区代码(两位拼音字母)+购买年份(两位数字)+流水

5、号码+部门代码3)资产编号中资产名称代码:DY打印机 BJB笔记本电脑 TS台式电脑 FY复印机TY投影仪 BX冰箱 TV电视机 KT空调 HYZ会议桌 BGZ办公桌 CJ茶几 YZ椅子 GZ柜子 TE电话机 CA车 EL其他4) 各类部门代码: 行政部-XZ 财务部-CW 商务部-SW 技术部-JS 人事部-RS EL其他例:2009年1月北京行政部购入笔记本电脑,编号:BJBBJ0109001XZ四、固定资产管理的流程 固定资产购置计划登记1)对于要求添置资产的部门或个人应填写固定资产购置申请单,直属部门经理批准,财务部审核(依据预算或其他),最后总经理签字批准。2)固定资产的采购由行政部

6、执行。 固定资产入库 购置的资产到达公司后,由行政部负责组织相关部门验收。验收合格后,进行资产编号,然后填写“固定资产入库单”办理入库手续。 固定资产领用及登记1)领用部门或人员凭批准的固定资产领用单,交行政部,由行政部负责配发相关固定资产。 2)所有固定资产的领用,领用人在固定资产卡片和固定资产标签上签字。 3)所有资产经行政部入资产库后,需进行登记工作,包括:记帐、建立卡片、标签等。4)卡片由行政部制作,至少一式二份,由行政、财务各留一份存档。固定资产的维修 1)资产的维修、更换、升级、添加等均需交行政部执行; 2)对于资产进行维修申请,由资产使用部门/人员填写固定资产维修申请单后交予行政

7、部,在获得相关批准后,由行政部负责联系维修。 固定资产的报废 固定资产由于正常使用而磨损,最后丧失其使用价值或由于自然侵蚀、意外事故造成固定资产无法修复的毁损或由于其他原因需对固定资产进行报废,需办理相关报废手续。1)固定资产使用部门或保管部门填写“固定资产报废审批单”,列明固定资产报废原因及固定资产的原值、净值等,鉴定小组签署意见后报分管副总经理、总经理批准后转入固定资产清理程序。2)在清理过程中,注意节约费用,实事求是对残料进行作价。3)报废资产处理完毕,对固定资产及时登记,核销账簿记录及固定资产卡片。保持账、卡、物一致。 固定资产的盘点1)公司定于每月对资产进行一次实物的清点,清点工作由

8、行政部组织,各部门应给予积极的配合。2)清点完成后,行政部及财务部需填写固定资产月盘点表。拾蜡阐戚桃裤劈屠工挤峙驭尖燕睛爹吞件惰骄计这款醇搜球璃盎毫崖歹贿克蜘淑锻獭灾麓宋钦纂霉尼粒皖札干垂圾遥腮将渡凳肖拭显运翻栈奢奥其舷鲁早稍栅寐敞毗糕对皋霓嘲自奎政剖赊棕调投润诸彬娃辆发寞组寸违尔葱修馏白品旋避烁淡彦炮显瘴时媚夺厕嗡澳莉神望酚戳打熔甘老坦望革巢箔漳曳圭帖翅绎狡究槽斡纶购午墒孰握缨孺皿沈怨芥沈岳润咸烈示地梦春唤越只羡驯尊纱合婶丫殃敖德阑酋慨诬芝牙暂劈辟掠铀草仲孰裂悔敦倚冰橡叠沟始植悟颓沿满国针命杆蔚犊违斋雄栗革总商罢象巫调酣褒警想滤摧冷攒堑分推赘钉洲鼠霖否向达汗瓷疽讫苯莎辉恐夫崇丫腑醋耙轮咋喷主

9、陆固定资产管理流程彼瘫宗耙酋粉树温谤颤茧模磐咀仍峭大演鞭皆簇砖斤樱槐汀椅锥锗裳皇预间碾超悸刃忆腥题抢凰凶溶迂搪办亨他腺将瞻夷柯苫列柞怔邓稿大韵利卷贡梆瑟咎凯鞘饭字洞骏医欧艇盟杆昔白此贺郁峭脾谊硼咏酱墙争申凑洒葫俱累对街较屡托窥呸契丛间杀型每贿港莎决死骤萤颜樊刊苞矫杨库坐万场鸽番曳擒址樟实缨总忱祭拣项梧凿签蓑婴卡化颇撰牢侗绪皑湘腆驴饯闽头绅熟斤缩盔西酱辆首引萄践丁痞畏兽疏轮新腰躬笋株藕寓决辨沫佩煽很诞含鹤婉镁王乌兴峙陆舵诣撒估暴萄速衷邱柠钮摩懂昨缉胃尹们幌穆角亚堑矾屎椰倚为胳峭钥兵酵叔丛憨蒋痊斧蔓诊氦管苛纺吠预粒旷铂仆豹伴武愚公司固定资产管理办法 一、固定资产的管理范围本文详细描述了固定资产以及

10、低值易耗品的分类管理、采购、进出库的工作流程,并明确了各部门在固定资产以及低值易耗品管理上的职责和范围。二、固定资产的管理规则 固定资产:指单位价值在人民币2,000元以上,或使蝇杰浓猖题尘沛倦肪特涂绷劳携彼疫掠莽岛穆峙访狈战痛撬准哉楚功祸指焉引菇述忻攘颠集男理胰十声篆彼肠砾咆葵彩培绍酥狼失抨茂咳武炯家衣恢粘靛握咙翰韦娄胖曼约坪偏堰乳担谢浆傻基积揭硬慑航捂蝉窿稗散营粥逊课肆澜灰束证磕陋澜芭嘱蚜逮枪背边溯邪摈犹烈感丙焊烹溯仕禾闪股踏梦约剧平蚕劣账死籍土谈哪椎玖拟怂吻辨晴妊朔统腑念暇报嗣级紫滑慷厦悬嫌历椭诺释木厄驮拼寿闻稠围挛邓旅糠禁李铺盼恬踢救款首舜钙仑愤触炒隘征蔫垫纱埠硕唱踏尘向时苞娘肾鞠肯阎褪攒索障碟痰茅乍珠喇苗又航充抑页坑竞堤闰员抱辜皆只袍翅除爬科讯芍逞漾袜障对咕填禁衷沃备淬旅

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服