1、7S管理培训试题(答案)精品文档7S 管 理 培 训 试 题-答案 部门 姓名 工号 得分 一、 填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 、 节约 。 2、洗手间抽烟是7S中的 素养问题 。 3、整顿主要是排除 时间 浪费，整顿的三要素是 场所 、 方法 、 标识 。 4、三定指的是 定点 、 定容 、 定量 。 5、7S中的素养是 使员工养成按规定做事的习惯 。 6、推行7S的技巧有 定点摄影 、 红牌作战 、 目视管理 、 形迹管理 、 管理看板 。 7、物品摆放乱属于7S中的 整顿 处理的内容。 8、素养的目的是 培养人人都有
2、“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。 。 9、7S实施的第一步是 清理不要物（整理） 。10、7S活动的最终目的是 改善公司形象、提高员工素养 。( )( )( )( )( )二、 选择题（多项）（每题2分，共20分）1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（ BCD ）。A增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度 2、我们对7S应有的态度是 （ BD ）A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是 （ AD ）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清
3、扫 D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处 （ ABC ）A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好 （ AD ）A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任 （ABCD）A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工 （ ABC ）A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、
4、事不关己9、成功的7S需要管理者 （ABCD）A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是 （ ACD ）A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查三、 简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、 整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。2、 请说出7S中“清洁”的定义？答：将前面3S的做法制度化、标准化。 3、 何谓目视管理？答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应 引起人的意识变化的一种管理方法。 四、 简述题（每题10分，共20分）1、请简要的说明7S过程中不符合项时如合处理？依照PDCA的规律原则。集相关人员进行检讨分析原因，采取措施、跟踪验证（注：没有错误认识即可得分） 2、整理的日常维护如何进行？答：每日检查工作岗位附近的不要物 定期检查车间内外的不要物 定期检查全厂范围内的不要物 对发现的不要物必须立即登记并处理五、论述题：（10分）说说你在今后的工作中以后如何做好7S管理?收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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